QUIS AUDIT MANAJEMEN

KELOMPOK 4
• C H A I R U M I A L F I S YA H R ( 2 1 6 0 8 0 2 9 7 )
• H I E L M Y A U L I YA H A S Y I M ( 2 1 6 0 8 0 2 4 1 )
• I WA N A A N N Y R A K H M A WAT I ( 2 1 6 0 8 0 2 9 3 )
• NURUL AINI (216080248)
• S I T I N U R A I S YA H J A U H A R O H ( 2 1 6 0 8 0 2 8 6 )
• VA N YA T R I W I N D I S A R I ( 2 1 6 0 8 0 2 6 0 )
 1. TUJUAN AUDIT PENDAHULUAN
1)Audit pendahuluan dilakukan dalam rangka mempersiapkan
audit lebih dalam. Audit pendahuluan lebih ditekankan pada
usaha untuk memperoleh informasi latarbelakang tentang
objek audit. Audit pendahuluan bertujuan untuk:
• Membuat auditor akrab dengan aspek-aspek penting dari
program, fungsi,perusahaan atau aktivitas yang diaudit.
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi semua fungsi utama,
sistem manual,dan sistem computer termasuk
pengendalian manajemen keuangan untuk mengisolasi
area-area yang potensial bermasalah.
• Memastikan melalui pengujian, inquiry dan observasi area-
area yang potensial bermasalah
• Merencanakan pekerjaan audit secara rinci.
 2. TAHAPAN AUDIT PENDAHULUAN

a. Pemahaman auditor terhadap objek audit

Objek audit meliputi keseluruhan perusahaan dan/ kegiatan
yang dikelola perusahaan tersebut dalam rangka mencapai
tujuannya.
b. Penentuan tujuan audit
objek audit menetapkan berbagai program yang pelaksanaannya
dijabarkan kedalam berbagai bentuk kegiatan. Setiap program
harus selaras dengan tujuan perusahaan.
c. Penentuan ruang lingkup dan tujuan audit
2. Tahapan audit pendahuluan (lanjutan)

d. Review terhadap peraturan dan perundang-undangan yang

berkaitan dengan objek audit
e. Pengembangan kriteria awal audit
f. Kesimpulan audit pendahuluan
Kesimpulan sementara secara umum atas pemahaman terhadap
objek audit. Termasuk indikasi-indikasi kelemahan yang perlu
diperbaiki, dapat digunakan sebagai dasar sementara untuk
menentukan tujuan, ruang lingkup, tujuan audit dan penentuan
kriteria serta bukti-bukti yang diperlukan.
3. Agar dapat digunakan sebagai dasar pembuatan
kesimpulan audit, semua bukti yang diperoleh dalam
audit harus memenuhi kriteria :

• Keandalan sistem pengendalian manajemen perusahaan

• Apakah tersedia cukup bukti yang dibutuhkan untuk mengembangkan
tujuan audit sementara menjadi tujuan audit yang sesungguhnya
• Langkah kerja yang dilaksanakan pada tahap selanjutnya
 4. KARAKTERISTIK SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN YANG BAIK MENCAKUP HAL-HAL
SEBAGAI BERIKUT :

1. Pernyataan tujuan perusahaan

2. Rencana perusahaan yang digunakan untuk mencapai tujuan
3. Kualitas dan Kuantitas SDM yang memadai
4. Sistem pembuatan kebijakan dan praktik yang sehat pada
masing-masing unit organisasi
5. Sistem penelaahan yang efektif pada setiap aktivitas untuk
memperoleh keyakinan bahwa kebijakan dan praktik yang
sehat telah dilaksanakan dengan baik
5. EFEKTIVITAS SYSTEM PELAPORAN INTERNAL
PERUSAHAAN INTERNAL PERUSAHAAN DAPAT
DINILAI DARI HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT :

1.Dengan melihat system pelaporan yang dimiliki dapat

memberikan informasi mutakhir yang dibutuhkan oleh
pejabat-pejabat yang bertanggung jawab,untuk
kepentingan tindakan manajemen atau tidak
2.Dengan mengetahui adanya keharusan dari setiap
pelaksana untuk melaporkan secaratertulis setiap hasil
kerja/aktivitas yang dilakukan
3.Apakah laporan disusun berdasarkan data dan
informasi yang benar dantepat waktu
6. MENURUT INTERNATIONAL STANDARDS FOR THE PROFESIONAL
PRACTICE OF INTERNAL AUDITING (2012) TERDAPAT TUJUH FAKTOR
YANG DAPAT MEMENGARUHI EFEKTIVITAS AUDIT INTERNAL

1.Perencanaan
2. komunikasi dan penerimaan
3. pengelolaan sumber daya
4. kebijakan dan prosedur
5. Koordinasi
6. laporan pada manajemen senior dan dewan pengawas,
7. tanggung jawab penyedia jasa eksternal dan organisasi
pada audit internal.
 LANJUTAN NO. 6

Selain itu efektivitas audit internal jg dapat dinilai dari hal-hal

berikut ini :
1.Apakah ada petugas auditor internal dan telah ditempatkan
pada posisi yang benar dalam organisasi
2.Apakah ruang lingkup auditnya ditetapkan dengan jelas dan
audit internal tersebut telah memenuhi syarat kompetensi, dapat
diandalkan dan tepatwaktu
3.Apakah audit ditekankan pada perbaikan organisasi dan adalah
prosedur yang mengatur tindak lanjut atas hasil auditnya
TERIMA KASIH