Pengantar

Perencanaan Wilayah
& Kota
KODE MATA KULIAH: 22PWK1402

Dosen Pengampu:
Ir. Hanny Maria Caesarina, ST., M.Sc
“
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah
1. Mahasiswa mampu menjabarkan ruang lingkup
perencanaan, hirarki perencanaan, pendekatan, ,aspek
yang mempengaruhi perencanaan dan proses berpikir
dalam sistem perencanaan berdasarkan produk
perencanaan yang dihasilkan
2. Mahasiswa mampu mengidentifikasi karakteristik ruang
dan elemen ruang dalam berbagai skala dengan tetap.
3. Mahasiswa mampu melakukan analisis elemen dan
atribut ruang pada studi kasus tertentu.
4. Mahasiswa mampu menjabarkan metode dan Teknik
dalam perencanaan dan keterkaitan SDGs dengan PWK

2
TAHAPAN per Pertemuan dalam
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
Pertemuan ke- Materi

1 Pengertian, Tujuan, dan Jenis-jenis Perencanaan

2 Ruang Lingkup Perencanaan (Substansi dan Wilayah administrasi)

3 Hirarki Rencana Tata Ruang, Rencana Sektoral dan Rencana Pembangunan

4 Tahapan Penyusunan Rencana (Data dan Analisis Perencanaan)

5 Aspek Demografi dalam Perencanaan Kota

6 Produk dan Muatan Rencana Tata Ruang dan Peran ICT dalam PWK

7 Perencanaan Penggunaan Lahan

8 Perencanaan Prasarana Kota (1)

9 Perencanaan Prasarana Kota (2)

10 Tata Bangunan dan Lingkungan

11 Pengenalan Peraturan Zonasi

12 Perancangan Kota
3
13 Perencanaan Tematik

14 Perencanaan Berkelanjutan (SDGs)

PPWK 01
Pengertian Perencanaan
Tujuan dan Ruang Lingkup Perencanaan

4
Referensi Wajib

▪ Andreas Faludi, Reader in Planning Theory, Oxford: Pergamon Press, 1988

▪ Anthony J. Catanese dan James C. Snyder, Introduction to Urban Planning, New York:
McGraw-Hill, 1979
▪ Brian Mc Loughlin, Urban and Regional Planning: A System Approach, Faber and Faber,
1972.
▪ George Chadwick, A System View of Planning, Pergamon Press,Oxford, 1971. 2.
Andreas Faludi, A Reader in Planning Theory, Pergamon Press, Oxford, 1988
▪ Peter Hall (1975) Urban and Regional Planning. Harmondsworth/London: Penguin.
Reprinted 1982; Newton Abbott, David and Charles, 1975; London: Routledge, 1992,
2002, fifth edition 2010 with Mark Tewdwr-Jones. ISBN 978-0415566544

5
Referensi Tambahan

6
Pengertian Perencanaan

▪ Faludi, 1973 - Perencana sebagai satu proses untuk

menentukan tindakan yang berorientasi pada masa
depan.Melalui serangkaian pikiran.
▪ Peter Hall, 1992 - Perencanaan adalah penyusun
rangkaian tindakan secara berurut yang mengarah
pada pencapaian tujuan.

7
Ilmu Tata Ruang

Tata ruang adalah bentuk dari susunan pusat-pusat

permukiman dan sistem jaringan sarana prasarana
pendukung aktivitas sosial-ekonomi masyarakat
(struktur ruang), yang peruntukannya terbagi-bagi
dalam fungsi lindung dan budidaya (pola ruang).

8
Prodi PWK
▪ Prodi Perencanaan Wilayah dan Kota (PWK) adalah
bidang studi yang mempelajari kondisi spasial dan
merencanakannya untuk kebutuhan masa depan. PROFIL LULUSAN
▪ Ruang lingkup penelitiannya dimulai dari skala Bekerja di: Lembaga Pemerintah;
lingkungan, kota hingga skala wilayah beserta unsur- Perencana Konsultan; Pengembang
unsur di dalamnya, termasuk unsur fisik dan sosial. Properti, dan Lembaga Non-
▪ Pemerintah.
Hal yang dipelajari dalam PWK seperti perencanaan
jalan, bangunan, dan fasilitas perkotaan tidak dapat
dipisahkan dari elemen sosial, budaya, ekonomi dan
lingkungannya. KEANGGOTAAN PROFESIONAL

▪ Output yang dihasilkan dari proses perencanaan dapat Lulusan Program Sarjana PWK dapat
dalam bentuk masterplan maupun dokumen bergabung dengan keanggotaan
perencanaan tata ruang. Dokumen tersebut berisi aturan Ikatan Ahli Perencana (IAP)
tata ruang terkait yang digunakan sebagai pedoman
untuk pengembangan suatu wilayah. 9
UU Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja

▪ Ruang adalah wadah yang meliputi ruang darat, ruang laut,

dan ruang udara, termasuk ruang di dalam bumi sebagai satu
kesatuan wilayah, tempat manusia dan makhluk lain hidup,
melakukan kegiatan, dan memelihara kelangsungan hidupnya.
▪ Tata Ruang adalah wujud struktur ruang dan pola ruang.
▪ Penataan Ruang adalah suatu sistem perencanaan tata ruang,
pemanfaatan ruang, dan pengendalian pemanfaatan ruang.

10
Pasal 3 Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007
tentang Penataan Ruang
Penyelenggaraan penataan ruang bertujuan untuk mewujudkan ruang
wilayah nasional yang aman, nyaman, produktif, dan berkelanjutan
berlandaskan Wawasan Nusantara dan Ketahanan Nasional dengan:
▪ terwujudnya keharmonisan antara lingkungan alam dan lingkungan
buatan;
▪ terwujudnya keterpaduan dalam penggunaan sumber daya alam dan
sumber daya buatan, dengan memperhatikan sumber daya manusia;
dan terwujudnya pelindungan fungsi ruang dan pencegahan dampak
negatif terhadap lingkungan akibat pemanfaatan ruang.

11
TUJUAN PERENCANAAN

▪ Perencanaan adalah jalan atau cara untuk mengantifikasi dan merekam

perubahan (a way to anticipate and offset change).
▪ Perencanaan memberikan pengarahan (direction) kepada administrator-
administrator maupun non-administrator.
▪ Perencanaan juga dapat menhindari atau setidak-tidaknya memperkecil
tumpang-tindih dan pemborosan (wasteful) pelaksanaan aktivitas-
aktivitas.
▪ Perencanaan menetapkan tujuan-tujuan dan standar-standar yang akan
digunakan untuk memudahkan pengawasan.
▪ (Silalahi dalam Taufiqurokhman)
12
TUJUAN PERENCANAAN SEKTOR PUBLIK

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional bertujuan untuk:

▪ mendukung koordinasi antarpelaku pembangunan;
▪ menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik
antardaerah, antar ruang, antarwaktu, antarfungsi pemerintah maupun
antara Pusat dan Daerah;
▪ menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan;
▪ mengoptimalkan partisipasi masyarakat; dan
▪ menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien,
efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan. 13
(UU No. 25/2004)
Pendekatan Perencanaan (Sektor Publik)
▪ Pendekatan Politik Proses penyusunan rencana, pembangunan didasarkan atas penjabaran visi
dan misi dan program kepala daerah yang bersangkutan dan bersifat indikatif.
▪ Pendekatan Teknokrat Perencanaan dilaksanakan dengan menggunakan metode dan kerangka
berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu.
Melibatkan-mengakomodasi keilmiahan dan perkembangan teknologi .
▪ Pendekatan Partisipatif Seluruh lapisan masyarakat ikut dalam merencakan proses
pembangunan :Partisipasi masyarakat adalah keikutsertaan untuk mengakomodasi kepentingan
mereka dalam proses penyusunan rencana pembangunan.
▪ Pendekatan Top–Down. Pendekatan dgn inisiatif dari organisasi/ unit/ lembaga ATAS yg
ditindaklanjuti (diterjemahkan) ke BAWAH. Sifatsifat :Substansi dr pusat ke daerah ke daerah
yang lebih mikro lagi.
▪ Pendekatan Bottom–Up. Pendekatan dengan inisiatif dari lembaga/ organisasi Bawah yang
ditindaklanjuti –diterjemahkan ke Atas. Sifat-sifat :Substansi dari daerah mikro ke daerah yang
lebih luas (ke pusat).
14
TUJUAN PERENCANAAN (SEKTOR
PRIVATE)
Setiap perusahaan tentunya mempunyai tujuannya masing-masing, dan pastinya
perencanaan yang disusun pun akan berbeda-beda. Tapi pada dasarnya, tujuan
perusahaan dalam melakukan perencanaan adalah sebagai berikut ini:
▪ Demi mengantisipasi dan juga beradaptasi dengan berbagai perubahan yang
mungkin terjadi.
▪ Demi memberikan arahan kepada para administrator ataupun non administrator agar
bisa melakukan tugasnya sesuai dengan rencana yang sudah dibuat.
▪ Menghindari atau meminimalisir berbagai potensi terkait adanya tumpang tindih dan
pemborosan dalam hal pelaksanaan pekerjaan.
▪ Menetapkan suatu standar tertentu yang nantinya harus bisa digunakan dalam
bekerja, sehingga akan memudahkan proses pengawasan ataupun pemantauan.

15
Pendekatan Perencanaan (Sektor Private)
▪ Top down approach. Ini adalah kebalikan dari Bottom up approach, yaitu pimpinan
organisasi yang terlebih dulu merumuskan rencana kemudian dipaparkan kepada anggota
di bawah kepemimpinannya.
▪ Bottom up approach. Pendekatan ini dilakukan dengan cara menyerap data dan informasi
dari struktur paling bawah organisasi kemudian dirumuskan oleh pimpinan menjadi
sebuah rencana utuh.
▪ Interactive approach. Kondisi interactive approach ini adalah penyusunan rencana yang
dilakukan secara bersamaan oleh pimpinan dan anggota organisasi. Mereka duduk
bersama dalam satu forum untuk membahas secara rinci rumusan rencana yang akan
ditetapkan.
▪ Dual level approach. Pendekatan ini maksudnya adalah pimpinan dan anggota menyusun
rumusan rencana mereka masing-masing kemudian disatukan menjadi rencana utuh.
Pimpinan akan menyusun rencananya sendiri, begitu juga dengan anggota.

16
FUNGSI PERENCANAAN

▪ Perencanaan sebagai Pengarah Perencanaan merupakan upaya untuk meraih atau mendapatkan
sesuatu secara lebih terkoordinasi. Dalam hal ini perencanaan adalah sebagai pengarah atau guide
dalam usaha untuk mencapai tujuan secara lebih terkoordinasi dan terarah.
▪ Perencanaan sebagai Minimalisasi Ketidakpastian Pada dasarnya di dunia ini tidak ada yang tidak
mengalami perubahan. Perubahan-perubahan yang terjadi membawa ketidakpastian bagi
organisasi.
▪ Perencanaan sebagai Minimalisasi Pemborosan Sumber Daya Setiap organisasi pasti
membutuhkan sumber daya. Dengan adanya perencanaan, sebuah organisasi pada awalawal sudah
melakukan perencanaan mengenai penggunaan sumber daya sehingga diharapkan tidak terjadi
pemborosan dalam hal penggunaan sumber daya yang ada
▪ Perencanaan sebagai Penetapan Standar dalam Pengawasan Kualitas Perencanaan berfungsi
sebagai penetapan standar dalam pengawasan kualitas yang harus dicapai oleh organisasi dan
diawasi pelaksanaannya dalam fungsi pengawasan manajemen.
17
KEBUTUHAN PERENCANAAN

Perencanaan dipandang sebagai alat atau cara untuk mencapai tujuan dengan lebih baik, karena :
▪ Dengan adanya perencanaan diharapkan terdapat suatu pengarahan kegiatan, adanya pedoman
bagi pelaksanaan kegiatan yang ditujukan pada pencapaian tujuan terentu;
▪ Dengan perencanaan maka dilakukan suatu perkiraan (forecasting) terhadap hal-hal yang dalam
masa pelaksanaan akan dilalui.
▪ Perencanaan memberikan kesempatan untuk memilih berbagai alternatif tentang cara yang terbaik
(the best alternative) atau kesempatan untuk memilih kombinasi cara yang terbaik (the best
combination).
▪ Dengan perencanaan dilakukan penyusunan skala prioritas, yakni memilih urut-urutan dari segi
pentingnya suatu tujuan, sasaran maupun tindakan yang akan dilaksanakan.
▪ Dengan adanya rencana maka akan ada suatu alat pengukur atau standar untuk melakukan
penilaian atau evaluasi.
18
(Tjokroamidjojo, 1994)
Perlunya PERENCANAAN PEMBANGUNAN

▪ Mekanisme pasar belum berjalan sempurna  diperlukan campur

tangan pemerintah yang dilakukan secara terencana
▪ Adanya ketidakpastian masa datang  perlu antisipasi kemungkinan
situasi terburuk
▪ Untuk memberikan arahan dan koordinasi yang lebih baik pada
pelaku pembangunan  untuk mewujudkan pembangunan yang
terpadu, sinergi dan saling menunjang.

19
Taksonomi Pendekatan Proses Perencanaan

• Dominasi pengambil Master Planning Participatory

keputusan:
Planning
Raja/Penguasa
• Sudah berjalan Perencanaan Induk Perencanaan
semenjak zaman
Partisipatory
Kolonial s.d 1980an

• Dominasi pengambil Comprehensive Strategic Planning

Planning • Dominasi pengambil
keputusan:
keputusan:
Pakar/Perencana
Perencanaan Masyarakat/stakeholder
• Sudah berjalan Perencanaan Strategis
Komprehensif • Sudah berjalan
semenjak 1980an
semenjak 2000an
sampai saat ini
sampai saat ini

20
Sumber: Djunaedi, 2018
UNSUR DASAR PERENCANAAN
Merencanakan berarti memilih
artinya, perencanaan merupakan proses memilih di
antara berbagai kegiatan yang diinginkan, karena
tidak semua yang diinginkan itu dapat dilakukan dan
dicapai dalam waktu yang bersamaan.
Perencanaan merupakan alat pengalokasian
sumber daya
Penggunaan istilah sumber daya menunjukkan segala
sesuatu yang dianggap berguna dalam pencapaian
suatu tujuan tertentu. Sumber daya mencakup sumber
daya manusia; sumber daya alam (tanah, air, hasil
tambang, dan sebagainya); sumber daya buatan.
Perencanaan merupakan alat untuk mencapai
tujuan
Konsep perencanaan sebagai alat pencapaian tujuan
muncul berkenaan dengan sifat dan proses penetapan
tujuan.
Perencanaan mengacu ke masa depan
Salah satu unsur penting dalam perencanaan adalah
unsur waktu. Tujuan perencanaan dirancang untuk
dicapai pada masa yang akan datang.
21
RUANG LINGKUP
PERENCANAAN

SUBSTANTIF
Mencakup materi yang yang
menjadi sasaran perencanaan

TERITORIAL
Mencakup luas wawasan
perencanaan

22
Hubungan Ruang Lingkup Substantif dan
Teritorial dalam Perencanaan
SUBSTANSI
RUANG LINGKUP
TERITORIAL
PERENCANAAN
EKONOMI SOSIAL FISIK

Jangka Panjang (20 tahunan) &

MAKRO; SEKTORAL NASIONAL
Jangka Menengah (5 tahunan)

MAKRO; WILAYAH; REGIONAL/ Jangka Panjang (20 tahunan) & Jangka Panjang (20 tahunan) &
SEKTORAL PROVINSI/KABUPATEN Jangka Menengah (5 tahunan) Jangka Menengah (5 tahunan)

Jangka Panjang (20 tahunan)

Jangka Panjang (20 tahunan) &
WILAYAH; SEKTORAL; & Jangka Menengah (5
LOKAL/KOTA Jangka Menengah (5 tahunan)
PROYEK(KEGIATAN) tahunan) & Jangka Pendek (1
& Jangka Pendek (1 tahunan)
tahunan)
Rencana Pengembangan Pendidikan
Rencana Peningkatan Produksi
Rencana Pengendalian Penduduk Rencana Tata Ruang (dominan
Rencana Peningkatan Pendapatan
CONTOH (KB) fisik namun memuat ekonomi
Rencana Pengembangan Lapangan
Rencana Pengembangan dan sosial)
Kerja
Kelembagaan

KETERANGAN:

Pertimbangan Substansi Besar

23
Pertimbangan Substansi Sedang

Pertimbangan Substansi Kecil

PRODUK PERENCAAN FISIK (TATA RUANG)

SUBSTANSI SOSIAL SUBSTANSI SOSIAL-EKONOMI

Rencana tata ruang/lokasi fasilitas umum seperti ▪ Rencana Permukiman Transmigrasi

sarana pendidikan dan Kesehatan, dll ▪ RP2KPKPK

SUSBTANSI EKONOMI SUBSTANSI FISIK

▪ Rencana Tata Ruang – lokasi pusat perbelanjaan ▪ Rencana RTH

▪ Rencana Jaringan Jalan ▪ Rencana Reklamasi

▪ Rencana Normalisasi Sungai

24
BIG
CONCEPT
Bring the attention of your audience over a
key concept using icons or illustrations
25
IN TWO OR THREE COLUMNS

Yellow Blue Red

Is the color of gold, Is the colour of the Is the color of blood,
butter and ripe lemons. clear sky and the deep and because of this it
In the spectrum of sea. It is located has historically been
visible light, yellow is between violet and associated with
found between green green on the optical sacrifice, danger and
and orange. spectrum. courage.

26
Want big impact?
Use big image.

27
Perencanaan di berbagai Negara

Negara Negara Negara Maju

Berkembang 01 Berkembang 02

• Perkembangan Relatif • Kombinasi target dan Semua aspek sudah

Cepat trend menjadi penting
•
mapan, sehingga
Keadaan sosial politik • Banyak masalah
masih berubah-ubah kualitatif
target tidak menjadi
• Sejarah masa lalu yg • Dinamika perubahan masalah. Cenderung
pahit karena masyarakat tinggi lebih mengutamakan
kolonialisasi • Kecenderungan
• Centerung trend
perkembangan nilai-
menggunakan target, nilai
tapi faktanya ada • Stabilitas ekonomi
hambatan untuk belum mantap
mencapainya karena • Keadaan sosial politik
tata nilai, tradisi, adat masih berkembang
isiadat yang masih
kuat, pola sosial
budaya, keadaan
ekonomi
28
AND TABLES TO COMPARE DATA

A B C

Yellow 10 20 7

Blue 30 15 10

Orange 5 24 16

29
MAPS

Our
office

30
89,526,124
Whoa! That’s a big number, aren’t you proud?

31
89,526,124$
That’s a lot of money

185,244 users
And a lot of users

100%
Total success!
32
OUR PROCESS IS EASY
Lorem 1
Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur
adipiscing elit. Duis sit
amet odio vel purus
bibendum luctus. Morbi
iaculis dapibus tristique. In
hac habitasse platea.
Lorem 2 Lorem 3
Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur amet, consectetur
adipiscing elit. Duis sit adipiscing elit. Duis sit
amet odio vel purus amet odio vel purus
bibendum luctus. Morbi bibendum luctus. Morbi
iaculis dapibus tristique. iaculis dapibus tristique. In
hac habitasse platea
dictumst.
33
KARAKTERISTIK PERENCANAAN
Mengarah ke Mengarah ke Pernyataan Pilihan
Pencapaian tujuan Perubahan Perencanaan merupakan
serangkaian tindakan memilih
Dalam hal ini merencana berarti Perencanaan pada dasarnya
strategi, kebijakan atau program
berpikir tentang situasi aktual menghasilkan serangkaian
yang akan dilaksanakan. Hal yang
dengan cara yang belum pernah tindakan yang akan dilakukan.
sangat penting bagi pembuatan
ada; dengan cara yang kurang Fokus perencanaan adalah pada
keputusan yang menyangkut
lazim; innovation organisasi/kelompok yang selalu
kepentingan umum
berubah.

Rasionalitas Tindakan Kolektif

Rasionalitas menjadi pola pikir sebagai Dasar
penting dalam perencanaan.
menuntut keterbukaan untuk
Secara sederhana dalam
membangkitkan partisipasi, sulit
pengertian rasionalitas ini tercakup
ditutup dari interaksi dengan
kriteria efisiensi, optimalisasi,
sektor lain, serta sangat
sintesis
dibutuhkan kebersamaan 34
 4000

3000

2000

1000

You can insert graphs from Excel or Google Sheets 35

MOBILE PROJECT

Show and explain your web,

app or software projects
using these gadget templates.

36
TABLET PROJECT

Show and explain your web,

app or software projects
using these gadget templates.

37
DESKTOP PROJECT

Show and explain your web,

app or software projects
using these gadget templates.

38
THANKS!
Any questions?
You can find me at:
▪ @username
▪ user@mail.me

39
CREDITS

Special thanks to all the people who made and released

these awesome resources for free:
▪ Presentation template by SlidesCarnival
▪ Photographs by Unsplash

40
PRESENTATION DESIGN

This presentation uses the following typographies and colors:

▪ Titles: Barlow Bold
▪ Body copy: Barlow Normal
You can download the fonts on this page:
https://www.fontsquirrel.com/fonts/barlow

Yolk yellow #ffb000 · Dark gray #434343

You don’t need to keep this slide in your presentation. It’s only here to serve you as a design guide if you need to
create new slides or download the fonts to edit the presentation in PowerPoint® 41
2. EXTRA RESOURCES
For Business Plans, Marketing Plans, Project Proposals,
Lessons, etc
TIMELINE

Blue is the colour of the Black is the color of Yellow is the color of Blue is the colour of the
clear sky and the deep Red is the colour of ebony and of outer gold, butter and ripe White is the color of clear sky and the deep
sea danger and courage space lemons milk and fresh snow sea

JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC

Yellow is the color of White is the color of Blue is the colour of the Red is the colour of Black is the color of Yellow is the color
gold, butter and ripe milk and fresh snow clear sky and the deep danger and courage ebony and of outer of gold, butter and
lemons sea space ripe lemons

43
ROADMAP

Blue is the colour of the Red is the colour of danger Black is the color of ebony
clear sky and the deep sea and courage and of outer space

1 3 5

2 4 6

Yellow is the color of gold, White is the color of milk Blue is the colour of the
butter and ripe lemons and fresh snow clear sky and the deep sea
44
GANTT CHART

Week 1 Week 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Task 1

Task 2 ◆

Task 3

Task 4 ◆

Task 5 ◆

Task 6

Task 7

Task 8 45
SWOT ANALYSIS

STRENGTHS WEAKNESSES
Blue is the colour of the Yellow is the color of gold,
clear sky and the deep sea butter and ripe lemons

Black is the color of ebony White is the color of milk

and of outer space and fresh snow
OPPORTUNITIES THREATS 46
BUSINESS MODEL CANVAS

Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Customer Segments
Insert your content Insert your content Insert your content Insert your content Insert your content

Key Resources Channels

Insert your content Insert your content

Cost Structure Revenue Streams

Insert your content Insert your content

47
FUNNEL

AWARENESS Insert your content

DISCOVERY Insert your content

EVALUATION Insert your content

INTENT Insert your content

PURCHASE Insert your content

LOYALTY Insert your content

48
TEAM PRESENTATION

Imani Jackson Marcos Galán Ixchel Valdía Nils Årud

JOB TITLE JOB TITLE JOB TITLE JOB TITLE
Blue is the colour of the clear Blue is the colour of the clear Blue is the colour of the clear Blue is the colour of the clear
sky and the deep sea sky and the deep sea sky and the deep sea sky and the deep sea

49
 COMPETITOR MATRIX
HIGH VALUE 2

Competito
r
Comp
etitor
Our company

Competitor

HIGH VALUE 1
LOW VALUE 1

Competito
r

Competito
Competitor
r

LOW VALUE 2
50
WEEKLY PLANNER

SUNDAY MONDAY TUESDAY WEDNESDAY THURSDAY FRIDAY SATURDAY

09:00 - 09:45 Task Task Task Task Task Task Task

10:00 - 10:45 Task Task Task Task Task Task Task

11:00 - 11:45 Task Task Task Task Task Task Task

12:00 - 13:15 ✔ Free time ✔ Free time ✔ Free time ✔ Free time ✔ Free time ✔ Free time ✔ Free time

13:30 - 14:15 Task Task Task Task Task Task Task

14:30 - 15:15 Task Task Task Task Task Task Task

15:30 - 16:15 Task Task Task Task Task Task Task

51
SlidesCarnival icons are
editable shapes.

This means that you can:

● Resize them without
losing quality.
● Change fill color and
opacity.
● Change line color,
width and style.

Isn’t that nice? :)

Examples:

52
Diagrams and infographics

53
You can also use any emoji as an icon!
And of course it resizes without losing quality.
How? Follow Google instructions https://twitter.com/googledocs/status/730087240156643328

✋👆👉👍👤👦👧👨👩👪💃🏃💑❤😂😉😋😒
😭👶😸🐟🍒🍔💣📌📖🔨🎃🎈🎨🏈🏰🌏🔌🔑 and
many more...
54
Free templates for all your presentation needs

For PowerPoint and 100% free for personal Ready to use, Blow your audience
Google Slides or commercial use professional and away with attractive
customizable visuals

55