2022

LEADERSHIP
BAB II

KELOMPOK II
Ummu lisa’ada (200301010)
Nur afiah (200301021)
PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

Pengembangan kepemimpinan adalah

sebuah proses jangka panjang yang tidak
dapat dilakukan hanya dalam sebuah
pendekatan sekali jadi atau sebuah proses
instan.
 MORGAM MC CALL TELAH MERANGKUM BEBRAPA HAL
PENTINGTENTANG PENGEMBANGAN PEMIMPIN PADA DEKADE
TRAKHIR DALAM 7 HAL BERIKUT

1 sebagai lanjutan bahwa kepemimpinan seluruhnya dipelajari dari pengalamannya.

Faktanya 70 persen efektivitas seseorang dalam peran kepemimpinannya dihasilkan
dari pengalamnnya sendiri hanya 30 persen saja yang mengambil dari pengalaman
orang lain

2 pengalaman tertentu mempunyai dampak pengembangan yang lebih hebat

dibandingkan yang lain dalam membentuk efektivitas seeorang sebagai pribadi

3 hal yang membuat pengalaman berharga adalah tantangan yang mereka berikan
kepada seseorang
 MORGAM MC CALL TELAH MERANGKUM BEBRAPA HAL
PENTINGTENTANG PENGEMBANGAN PEMIMPIN PADA DEKADE
TRAKHIR DALAM 7 HAL BERIKUT

4 jenis pengalaman yang berbeda akan mengajarkan pelajaran

kepemimpinan yang berbeda juga

5 pengalaman yang paling berharga dari kepemimpinan adalah

pekerjaan yang diberikan kepada kita

6 hambatan sering muncul ketika kita ingin mendapatkan semua

pengalaman akantetapi sebagaian besar dapat melaluinya
dengan kemampuan kita sendiri daan dukungan organisasi

7 pembelajaran menjadi pemimpin yang lebih baik merupakan

tujuan yang dikejar seumur hidup
 spiral pengalaman

Gambar tersebut menunjukan pengembangan kepemimpinan akan meningka ketika pengalaman

pengalaman melibatkan 3 proses yang berbeda tindakan,pengamatan, dan refleksi.jika seseorang
melakukan tindakan tetapi tidak mengamati konsekuensi dari tindakannya maka artinya sangat
sulit orang tersebut belajar dari pengalaman.
PERSEPSI DAN
PENGAMATAN
Persepsi dan pengamatan keduanya
berhubungan dengan kejadian yang
berlaku disekitar kita, Keduanya
seperti mengambil secara spontan
tanpa adanya usaha.sehingga mudah
mengatakan keduanya sebagai proses
yang pasif.
PERSEPSI DAN REFLEKSI

Kerangka persepsi mempengaruhi hal yang

ingin kita hadiri dan amati Sebagai tambahan
persepsi juga mempengaruhi proses selanjutnya
dari spiral pengalaman. karena refleksi
adalah cara kita menginterpretasikan
pengalamatan kita persepsi pada dasarnya
adalah sebuah interpretasi atau pembuat
makna kegiatan salah satu aspek penting
dari proses ini dinamakan atribut
 TAHAPAN DALAM PROSES
PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

1 Mengidentifikasi strategi bisnis dan atau kebutuhan organisasi.

2 Implikasi tehadap pengembangan kepemimpinan

3 Kompetensi kepemimpinan apa yang dibutuhkan dalam membangun kultur,

kinerja, dan pencapaian tujuan organisasi atau bisnis

4 Melakukan analisis kesenjangan kondisi kompetensi saat ini dengan yang

inginkan oleh organisasi
 TAHAPAN DALAM PROSES
PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

5 Membangun strategi pengembangan dengan metodologi yang tepat dalam

mencapai kompetensi yang diinginkan yang telah diidentifikasi

6 Implementasi, Proses sistematik untuk mencapai keahlian tertentu dalam

kompetensi yang diinginkan.

7 Evaluasi yang berkelanjutan, menentukan tingkat efektivitas pengembangan

sistem pada individu dan organisasi serta apabila perlu membuat modifikasi
untuk mempertahankan efektivitas.
RENCANA
PENGEMBANGAN
INDIVIDU
Rencana pengembangan individu adalah
proses yang terdiri dari penetapan beberapa
target penting dalam hidup, sesuatu yang
ingin dicapai, kekuatan yang Anda miliki,
dan segala hal yang diperlukan untuk
membuat diri menjadi lebih baik dalam
waktu yang sudah ditetapkan
PENDAMPINGAN
Pendampingan adalah proses untuk
melengkapi sesorang dengan
peralatan,pengetahuan,
kesempatan yang mereka butuhkan
berkembang dan menjadi berhasil.
 2022

Tipe pendampingan secara

umum ada 2
1. Informal : mengambil tempat dimanapun si pemimpin
menolong pengikutnya untukmengubah perilakunya Adapun
5 langkah dalam pendampingan informal :
 Membangun kemitraan
 Inspirasikan komitmen
 Menumbuhkan keahlian
 Mempromosikan ketekunan
 Membentuk lingkungan

2 Formal : menyediakan jasa yang serupa untuk

eksekutif dan manajer dalam posisi kepemimpinan
 PEMBIMBINGAN

PEMBIMBINGAN
Pembimbingan (mentoring) adalah hubungan personal ketika
pembimbing yang lebih berpengalaman bertindak sebagai
pengarah,panutan, dan sponsor bagi peserta bimbingan yang
lebih sedikit pengalamannya
 ADA 2 JENIS PEMBIMBINGAN
Ada 2 jenis pembimbingan :

1. Informal : terjadi ketika peserta bimbingan dan pembimbing membangun

hubungan yang panjang bedasarkan pertemanan, kesamaan minat, atau saling
menghormati satu sama lain.
2. Formal : terjadi ketika organisasi menugaskan si peserta yang belum
pengalaman namun sangat berpotensi menjadi pemimpin kepada salah satu
dari manajemen puncak dalam perusahaan.
SEKIAN TERIMAKASIH