PERENCANAAN (PLAN OF ACTION)

No

Problem

Tujuan

Kegiatan

Indikator Keberhasilan
Ronde keperawatan
sudah terlaksana bersama
perawat ruangan

Ronde keperawatan
Belum temukam
criteria kasus yang
sesuai.

Ronde keperawatan
terlaksana dengan optimal
sesuai prosedur.

1. Menentukan pasien
untuk ronde
2. Mempersiapkan ronde
keperawatan
3. Melaksanakan ronde
keperawatan (strategi
dan materi)

Timbang terima
Belum efektif dalam
prosesnya

Timbang terima dilakukan

secara efektif dan sesuai
konten

1. Menentukan
1. Timbang terima
penanggung jawab
dilakukan di nurse
timbang terima
station dan di klien
2. Menyusun format
2. Isi timbang terima
timbang terima klien
tentang masalah
serta penunjuk teknis
keperawatan yang
pengisiannya lebih
sudah dan belum
menekankan pada
teratasi
aspek keperawatan
3. Timbang terima
3. Melaksanakan timbang
terdokumentasi
terima,setiap
dengan baik
pergantian shif
4. Dokumentasi

Dan kurang sesuai

dengan konten

Supervise
Mampu menerapkan
Sudah berjalan
supervise keperawatan
tetapi belum optimal dengan benar.
dalam
pendokumentasian

1. Mengajukan proposal
pelaksanaan alur
supervise
2. Melaksanankan
supervise keperawatan

1. Supervisi
terdokumentasikan
dengan baik dan benar

Penanggung
Jawab

Waktu

3.
4.
3

Timbang terima
Belum efektif dalam
prosesnya

Timbang terima dilakukan

secara efektif dan sesuai
konten

5.
6.

Dan kurang sesuai

dengan konten

7.
8.

No
3

Problem
Discharge Planning
Format pemulangan
pasien sudah ada
tapi belum
dilakukan

Tujuan
Discharge planning
dilaksanakan secara optimal
dan terdokumentasi dengan
baik

bersama-sama perawat
dan kepala ruangan
Mendokumentasikan
hasil pelaksanaan
supervisi keperawatan.
Membuat format
supervisi
Menentukan
4. Timbang terima
penanggung jawab
dilakukan di nurse
timbang terima
station dan di klien
Menyusun format
5. Isi timbang terima
timbang terima klien
tentang masalah
serta penunjuk teknis
keperawatan yang
pengisiannya lebih
sudah dan belum
menekankan pada
teratasi
aspek keperawatan
6. Timbang terima
Melaksanakan timbang
terdokumentasi
terima,setiap
dengan baik
pergantian shif
Dokumentasi

Kegiatan

Indikator Keberhasilan

1. Membuat alur
pelaksanaan discharge
planning
2. Menentukan penyakit
terbanyak untuk
dilakukan discharge
palnning
3. Melakukan sosialisasi

Setiap klien mulai masuk

sampai pulang sudah
mendapatkan discharge
planning dengan media
Booklet dan leaflet

Penanggung
Jawab

Waktu

dan simulasi discharge

planning diruangan.
4. Membagikan media
sosialisasi berupa
booklet dan leaflet
bagi pasien.
5. Pembuatan dan
pemasangan poster
alur discharge
planning diruangan
6. Dokumentasi

No
5

Problem
M2-material
Sarana dan
prasarana

Tujuan

Timbang terima
Belum efektif dalam
prosesnya
Dan kurang sesuai
dengan konten

Indikator Keberhasilan

Sarana dan prasarana untuk

tindakan perawatan sudah
tersedia dan tercukupi

Mengusulkan;
1. Perawatan sarana dan
prasaranasecara
berkala dan lebih
intensif
2. Meningkatkan proses
inventarisasi
3. Penataan alat-alat
emergency lebih rapi

1. Setiap tindakan
keperawatan tersedia
instrument sesuai
dengan protap.
2. Adanya perawatan
sarana dan prasarana
secara berkala
3. Apabila ada kerusakan
alat segera ada
gantinya

Timbang terima dilakukan

secara efektif dan sesuai
konten

9. Menentukan
penanggung jawab
timbang terima
10.
Menyusun format
timbang terima klien
serta penunjuk teknis

7. Timbang terima
dilakukan di nurse
station dan di klien
8. Isi timbang terima
tentang masalah
keperawatan yang

Belum tercukupi
terutama mengenai
alat kesehatan yang
belum tersedia

Kegiatan

Penanggung
Jawab

Waktu

pengisiannya lebih
menekankan pada
aspek keperawatan
11.
Melaksanakan
timbang terima,setiap
pergantian shif
12.
Dokumentasi

No

Problem

Tujuan

Ronde keperawatan
Belum temukam
criteria kasus yang
sesuai.

Ronde keperawatan
terlaksana dengan optimal
sesuai prosedur.

Supervise
Mampu menerapkan
Sudah berjalan
supervise keperawatan
tetapi belum optimal dengan benar.
dalam
pendokumentasian

sudah dan belum

teratasi
9. Timbang terima
terdokumentasi
dengan baik

Kegiatan

Indikator Keberhasilan

4. Menentukan pasien
untuk ronde
5. Mempersiapkan ronde
keperawatan
6. Melaksanakan ronde
keperawatan (strategi
dan materi)
5. Mengajukan proposal
pelaksanaan alur
supervise
6. Melaksanankan
supervise keperawatan
bersama-sama perawat
dan kepala ruangan
7. Mendokumentasikan
hasil pelaksanaan
supervisi keperawatan.
8. Membuat format
supervisi

Ronde keperawatan
sudah terlaksana bersama
perawat ruangan

2. Supervisi
terdokumentasikan
dengan baik dan benar

Penanggung
Jawab

Waktu

No
6

Problem
M5-market
Pemasaran
Mutu pelayanan
sudah berjalan tapi
pendokumentasian
patient safety masih
kurang

Tujuan

Kegiatan

Indikator Keberhasilan

Kepuasan pasien
meningkat,pendokumentasian
mutu pelayanan
teroptimalkan dan adanya
psndokumentasian yang rapi
untuk indikataor mutu.

Mengusulkan
peningkatan mutu
pelayanan terus menerus
sehingga memberi kesan
yang baik pada klien

1. Kepuasan klien
terpenuhi
2. Tidak ada complain
dari pasien dan
keluarga pasien
terhadap pelayanan
3. Mengupayakan adanya
Information Center di
Nurse station bagi
keluarga pasien.

Penanggung
Jawab

Waktu

PERENCANAAN (PLAN OF ACTION)

No

Problem

Tujuan

Kegiatan

Indikator
Keberhasilan

Penanggung
Jawab

Waktu

Timbang terima be- Timbang terima dilakukan 1. Menentukan

penang- 1. Timbang terima dilaku- Tarmo, S.Kep
lum efektif dan belum secara efektif dan sesuai konten
gung jawab timbang
kan di nurse station dan Samah S.Kep
optimal.
terima
di klien
2. Menyusun format / 2. Isi
timbang
terima
Prosedur timbang terima
tentang masalah kepetimbang terima klien
rawatan yang sudah dan
serta penunjuk teknis
belum teratasi
pengisiannya
lebih 3. Timbang terima terdomenekankan pada aspek
kumentasi dengan baik
keperawatan
3. Melaksanakan timbang
terima,setiap pergantian
shif

1 Juni s/d 8
Juni 2013

Kurangnya kemam- Meningkatnya

kemampuan
puan perawat dalam perawat sesuai dengan model
pelaksanaan
model TIM yang digunakan.
TIM yang telah ada.

1 Juni s/d 8
Juni 2013

Pendokumentasian
Perawat dapat mengisi format
proses keperawatan proses keperawatan dengan
belum optimal
optimal

1. Membuat
struktur
organisasi sesuai dengan
model Tim.
2. Membuat uraian tugas
kepala ruangan, ketua
tim
dan
perawat
pelaksana
3. Menyusun visi dan misi
ruangan

Perawat
menggunakan Sundari, S.Kep
model TIM yang telah Puspita N.D, S.Kep
dipakai ruangan dengan Mujiannor, S.Kep
benar sesuai dengan uraian
tugas.

Mendokumentasikan setiap Status pasien terisi lengkap

proses asuhan keperawatan mulai dari pengkajian
yang dilaksanakan
sampai dengan catatan
perkembangan

M.Faisal, S.Kep
1 Juni s/d 8
Elisa T, S.Kep
Juni 2013
M. Adithya A,
S.Kep

No
4

Problem

Tujuan

Kegiatan

Belum
adanya Optimalnya
pelaksanaan 1. Membuat alur pelaksanan
infromed
consent sentralisasi obat dan adanya
sentralisasi obat
pada sentralisasi obat. format persetujuan sentralisasi 2. Membuat proposal pelakobat bagi pasien
sanan sentralisasi obat
3. Membuat surat persetujuan sentralisasi obat
4. Membuat format serah
terima obat
Ronde keperawatan Ronde keperawatan terlaksana 1. Menentukan
pasien
secara resmi belum dengan
optimal
sesuai
untuk ronde
dilaksanakan.
prosedur.
2. Mempersiapkan
ronde
keperawatan
3. Melaksanakan
ronde
keperawatan (strategi dan
materi)
Discharge Planning
Discharge planning dilak- 1. Membuat alur pelakFormat pemulangan sanakan secara optimal dan
sanaan
discharge
pasien sudah ada tapi terdokumentasi dengan baik
planning
belum
terlaksana
2. Membuat proposal dissecara optimal
charge palnning
3. Melakukan
sosialisasi
dan simulasi discharge
planning diruangan.
4. Membagikan
media
sosialisasi berupa leaflet
bagi pasien.

Indikator
Keberhasilan

Penanggung
Jawab

1. Pelaksanan sentralisasi Herry A,S.Kep

obat berjalan dengan M. Shahidan
optimal
,S.Kep
2. Adanya format persetujuan sentralisasi obat
3. Adanya format serah
terima obat.

Waktu
1 Juni s/d 8
H Juni 2013

Ronde keperawatan sudah Abdul

Sahid, 1 Juni s/d 8
terlaksana bersama pera- S.Kep
Juni 2013
wat ruangan
Hendri T W, S.Kep
Agat, S.Kep

Setiap klien mulai masuk Gatot Y, S.Kep

sampai
pulang
sudah Riannoor S.Kep
mendapatkan
discharge
planning dengan leaflet

1 Juni s/d 8
Juni 2013