Perencanaan Produk Baru
Perencanaan Produk Baru
PEMBAHASAN
i.
ii.
Pengembangan Ide
iii.
iv.
v.
vi.
VIII.
A.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
2.
3.
Produk komplemen
4.
Produk Innovasi
b.
c.
Nilai customer,
Tujuan analisis nilai customer adalah mengidentifikasi kebutuhan :
Produk baru
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
c.
Innovasi transformasional
Customer barangkali bukan penuntun yang baik untuk idea produk
baru yang secara total mungkin disebut radikal atau penerobosan
innovasi sejak mereka membentuk keluarga produk baru atau
bisnis baru. Ketika setiap ide dibawah pertimbangan, pelanggan
potensial mungkin tidak mengerti bagaimana produk baru akan
mengganti produk yang ada. Masalahnya adalah customer tidak
mungkin mengantisipasi sebuah preferensi untuk sebuah produk
baru yang revolusioner.
3.
Membentuk
Sebuah budaya
innovatif
Pemilihan strategi
innovasi yang baik
Pengaruh
kapabilitas
Innisiati
f
strategi
Pembuatan komitmen
sumber daya
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
Pengembangan dan
implementasi proses produk
baru yang efektif
B.
dan
penyalur
untuk
menyesuaikan
produknya
dengan
3.
Pembangkitan ide
Ide produk baru dapat berasal dari berbagai macam sumber, seperti
dealer, kompetitor, tenaga penjualan dan karyawan lainnya pada
perusahaan. Salah satu sumber ide paling potensial berasal dari
pelanggan yang merefleksikan masalah mereka terhadap produk yang
ada sekarang. Sumber-sumber ide kreatif yang dipertimbangkan
secara umum membutuhkan sebuah pendekatan formal untuk
menentukan produk baru alternatif. Elemen kritis pada proses
pembangkitan ide-ide adalah pengembangan konsep produk baru,
salah satu diantaranya adalah menjelaskan tentang analisis struktur
keuntungan dari produk baru.
4.
Penyaringan
Tahap penyaringan ini merupakan keputusan yang paling sulit karena
hanya sedikit informasi yang dapat diandalkan tersedia pada pasar
produk yang diajukan, biaya dan sifat investasi yang dibutuhkan. Pada
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
tahap penyaringan ide dilakukan melalui proses eliminasi terhadap ideide yang terkumpul dengan berbagai pertimbangan untuk memilih
sejumlah ide terbaik dan konsisten dengan tujuan pengembangan
produk sekarang. Dengan demikian diharapkan ide-ide produk baru
yang terpilih dapat sukses dipasar dan dapat mencapai tujuan dan
sasaran perusahaan.
5.
Pengevaluasian
Ide-ide yang telah disaring lalu dievaluasi. Pengevaluasian terhadap
perencanaan produk baru merupakan aspek keamanan apabila produk
ditarik, hutang produk yang cukup tinggi dan menghindari biaya
modifikasi yang besar.
6.
Analisis bisnis
Analisis bisnis meliputi kegiatan untuk memastikan produk akan dibeli
oleh konsumen
Perkiraan penjualan.
b.
c.
d.
7.
Pengembangan
Pada tahap pengembangan, produk yang telah dianalisis secara bisnis
diproduksi secara besar-besaran dan mengembangkan lini produk.
Produk baru akan lebih diperhitungkan jika dalam memproduksinya
didukung dengan penggunaan fasiltas produksi, tenaga kerja dan
manajemen yang baik.
8.
Komersialisasi
Produk yang telah diproduksi kemudian siap untuk dipasarkan kepada
konsumen yang membutuhkan.
1.
b.
c.
d.
e.
b.
c.
d.
2.
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
Analisis kebutuhan
pelanggan
Pengumpulan
idea
Penyaringan dan
evaluasi
Analisis bisnis
Pengembangan
strategi marketing
Pengembangan
produk
Testing
Komersialisasi
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
perlu sekali.
Interaksi
dan koordinasi
yang
diperlukan
dalam
Pengumpulan ide
1. Sumber-sumber ide, ide produk baru datang dari berbagai sumber. Ide
dikumpulkan dari riset internal dan kegiatan pengembangan dalam
berbagai pendekatan yang dilakukan oleh banyak perusahaan. Sumber
ide produk baru meliputi : R&D laboratory, pekerja, customers, pesaing,
penemu diluar perusahaan, akuisisi dan anggota rantai nilai.
2. Metode pengumpulan ide,
Dapat dilakukan dengan :
a. Mencari melalui publikasi yang tersedia dari perusahaan yang
menjual atau lesinsi idea dimana mereka yang tidak berharap
mengkomersialkan.
b. Marketing riset, surve pengguna produk membantu mengidentifikasi
kebutuhan yang bisa dipuaskan melalui produk baru.
c. Pengembangan internal dan eksternal, didalam perusahaan melalui
laboratorium dan diluar perusahaan dari hasil penemuan ahli,
pemerintah dan laboratorium swasta.
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
C.
Pengembangan Ide
Keberhasilan dalam membangkitkan dan memproses ide produk baru
dengan berbagai kendala dan hambatan yang dihadapi tergantung pada
kemampuan perusahaan mengorganisasikan upaya-upaya pencarian ide
tersebut dengan baik, sejauh mana kehati-hatian strategi produk
perusahaan dinyatakan dan sumber daya apa yang digunakan.
Kepentingan relatif dari sumber-sumber gagasan produk baru berbedabeda, tergantung pada perusahaan, industri, dan sejauh mana produk
tersebut benar-benar dianggap baru. Selain timbul secara kebetulan
sumber-sumber gagasan produk baru timbul dari hal-hal berikut ini :
1.
2.
manajer
produk,
personel
periklanan
dan
peneliti
pemasaran.
3.
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
4.
5.
6.
2.
3.
4.
D.
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Keunggulan system ini terletak pada mendorong setiap orang yang terlibat
dalam evaluasi produk baru untuk mengidentifikasi criteria yang relevan
dan
menghitung
nilai
masing-masing.
Kelemahannya
berasal
dari
Potensi pasar
2.
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
3.
4.
manfaat
yang
diinginkan
dan
memberikan
data
untuk
E.
2.
Spesifikasi produk
b.
Desain industry
c.
Prototype
d.
Melakukan pengujian
e.
Proses pengembangan
Pengembangan kerjasama
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
Kerjasama
partnership
dalam
penelitian
dan
pengembangan
F.
pengembangan
produk.
Kegiatan-kegiatannya
seperti
b.
Positioning
strategy,
beberapa
keputusan
positioning
yang
f.
Ketersediaan media
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
g. Pengaruh eksternal,
2.
Strategi lain harus sejalan dengan kepemilikan dan kontrol dari produk
baru, pilihannya meliputi pemberian lisensi, menjual produk dan waralaba.
Selama peluncuran produk, system pengawasan perlu dilakukan untuk
mengukur interval frekuensi dan data geografis yang sama dengan apa
yang diperoleh pada analisis bisnis, misalnya penjualan, ketersediaan
produk, keefektifan dari tawaran perdagangan, kesadaran konsumen,
percobaan, pembelian ulang, tindakan pesaing dan lain-lain.
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com
DAFTAR BACAAN
umb-pkk/09.mark-stra.doc
hirds_m@yahoo.com