SEJARAH PENELITIAN KERJA

Frederick W Taylor ( 1856 1915 )

The father of scientific management/ The father of Industrial Engineering Sarjana Teknik Mesin, bekerja di Midvale Steel Company , 1881 Merancang metode kerja proses pemuatan bijih besi ke lori pada Bethlehem Steel Company, terjadi peningkatan output per orang dari 12,5 ton sehari menjadi 47,5 ton sehari Peningkatan produktivitas tersebut diperoleh dari perancangan gerak yang efisien untuk melakukan kerja, menentukan periode kerja dan istirahat, standarisasi metode, waktu kerja, fasilitas. Kritik negatif : Manusia diperlakukan seperti robot dengan mematuhi cara kerja yang ditetapkan manajemen. Lahirnya konsep-konsep Manajemen Ilmiah / Scientific Management

Frank Bunker Gilberth ( 1868 1924 ) Lillian Moler Gilberth ( 1878 1972 )
Sarjana Teknik Sipil yang banyak meneliti tentang motion study dan mengembangkan elemen gerak therblig Merancang metode kerja / kombinasi gerakan untuk menyusun batu bata (Tukang batu di Whidden and Company), output kerja meningkat dari 120 menjadi 350 batu bata tersusun per jam. Mengembangkan micromotion study dengan camera, Cronocyclegraph dan microchronometer (alat ukur waktu dengan ketelitian 1/ 2000 detik )

RUANG LINGKUP KAJIAN PERANCANGAN SISTEM KERJA

DASAR-DASAR PERANCANGAN/ PENELITIAN KERJA

AKTIVITAS PENELITIAN KERJA MENELITI TIGA HAL :

WHO SIAPA YANG MELAKUKAN KERJA Pekerja dipilih sesuai dengan persyaratan pekerjaan. HOW BAGAIMANA KEGIATAN TERSEBUT DISELESAIKAN Apakah metode sudah baik ? Perancangan Metode Kerja WHERE DIMANA KEGIATAN DISELENGGARAKAN Perancangan lingkungan fisik kerja yang ergonomis.

YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PENELITIAN KERJA

Dilakukan oleh personil yang sudah berpengalaman Konsisten dengan tujuan organisasi Peningkatan efektivitas dan efisiensi kerja Dibuat secara tertulis Diketahui dan disetujui oleh manajemen dan pihak yg diteliti.

URUTAN METODE PENELITIAN KERJA (APLIKASI METODE ILMIAH ):

KUMPULKAN DATA DARI FAKTA LAPANGAN FORMULASI MASALAH PRINSIP DAN LANDASAN TEORITIS ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH PILIH ALTERNATIF TERBAIK EVALUASI ALTERNATIF TERPILIH IMPLEMENTASI

PENELITIAN KERJA
DUA PERTIMBANGAN : PENCAPAIAN EFISIENSI KERJA PERILAKU MANUSIA MANUSIA BUKAN MESIN Bandingkan kemampuannya dalam kecepatan, kekuatan, ketelitian, kemampuan mengambil keputusan dll Efektif /efisien tidak boleh dicapai dengan mengorbankan manusia

KERJA ADALAH AKTIVITAS FISIK DAN MENTAL