8 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

8.1 AIMS OF THE LECTURE
TUJUAN PERKULIAHAN

a) To outline the roles of human resources management
Untuk Menguraikan peran manajemen SDM

b) To examine common management structures and the position of human resources
Untuk menguji struktur manajemen dan posisi SDM secara umum

c) To explore the duties of human resources unit in a shipyard
Untuk menyelidiki tugas satuan SDM di galangan



8.2 THE ROLES OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
PERAN MANAJEMEN SDM
a) What is human resource?
Apa itu SDM?

Human resource is a term used to describe the individuals who comprise the workforce of
an organization, those who staff and operate the organisation.
Sumber daya manusia adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan individu yang terdiri dari
tenaga kerja dari sebuah perusahaan , pegawai sebagai staf dan mengoperasikan perusahaan .


Human resources can be categorised into two groups i.e. direct human resources and
indirect human resource.
SDM dapat dikategorikan ke dalam 2 kelompok yaitu SDM/pekerja tetap dan SDM/pekerja
tidak tetap/ lepas.

Direct human resources are the workforce who belongs to the organisation and work fully
for the organisation. Examples of these are:
SDM/pekerja tetap yaitu pekerja yang terdaftar/ dimiliki perusahaan dan bekerja penuh untuk
perusahaan. Contohnya adalah:

Production line workforce
Pekerja bagian produksi
Administration staff
Pegawai administrasi
Management staff
Pegawai manajemen
Office workers such as: designers, computer programmers
Pekerja kantor seperti: perancang, pemrogram komputer
Financial staff
Pegawai keuangan
Marketing staff
Pegawai pemasaran

Indirect human resources are the people who do the complementary or supporting work to the
organisation and are not belong to or fully work for the organisation. Examples of these are:
SDM/pekerja lepas yaitu orang yang bekerja sebagai pelengkap atau pendukung perusahaan
dan tidak terikat atau bekerja penuh untuk perusahaan. Contohnya adalah:

Sub-contractors
Sub kontraktor
Suppliers
Pemasok
Auditors
Pengaudit
Surveyors and inspectors
Surveyor dan inspektur
Janitors
Petugas kebersihan

b) Human resource management
Manajemen SDM/pekerja

Human Resource Management is the organizational function that deals with issues related to
people such as recruiting, organisation development, performance management,
compensation, safety, welfare, health, employee motivation, communication, administration,
and training.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah fungsi organisasi yang berhubungan dengan isu-isu yang
berkaitan dengan orang-orang seperti merekrut , pengembangan organisasi , manajemen kinerja ,
kompensasi , keamanan , kesejahteraan , kesehatan , motivasi karyawan , komunikasi , administrasi ,
dan pelatihan .








8-1
c) Objectives of the human resource management
Tujuan dari manajemen sumber daya manusia



The main objectives of the human resources management are:
Tujuan utama dari manajemen sumber daya manusia adalah :

To obtain maximum cost effectiveness of employing the human resources in
achieving the objectives of the organisation.
Untuk mendapatkan efektivitas biaya maksimum mempekerjakan sumber daya manusia
dalam mencapai tujuan organisasi .
To achieve the desired results of a certain task by deploying the right quality, and
quantity of human resources.
Untuk mencapai hasil yang diinginkan dari sebuah tugas tertentu dengan mengerahkan
kualitas yang tepat , dan kuantitas sumber daya manusia .



d) The role of the human resource management
Peran manajemen SDM

The role of the human resources management is to recruit, to organise, and to equip the
human resources to do the work effectively in the allocated time schedule. And in the same
time also provide training and development, and facilitate for legal, ethical, safety and health,
and welfare of the workforce.
Peran manajemen sumber daya manusia adalah untuk merekrut,mengatur, dan melengkapi sumber
daya manusia agar melakukan pekerjaan secara efektif sesuai jadwal waktu yang ditetapkan. Dan
dalam waktu yang sama juga menyediakan pelatihan dan pengembangan , dan memfasilitasi sesuai
hukum, etika , keselamatan dan kesehatan , dan kesejahteraan tenaga kerja .

Recruitment
Perekrutan

Suitable workforce for the tasks should be recruited, therefore job description should be
defined well and appropriate searching and selection methods should be carried out.
Harus direkrut Tenaga kerja yang cocok untuk tugas-tugas yang sesuai, karena itu deskripsi
pekerjaan harus didefinisikan dengan baik dan pencarian serta pemilihan metode yang tepat
harus dilakukan .

Organisation
Organisasi

Organisation should be well arranged to suit the characteristics of the activities. The
organisation structure should be as simple as appropriate and each function should be
well defined.
Organisasi harus diatur dengan baik agar sesuai dengan karakteristik kegiatan . Struktur
organisasi harus setepat mungkin dan fungsi masing-masing harus didefinisikan dengan baik .

Training and updating skills
Pelatihan dan perbaharuan keterampilan

The existing human resources should be continuously updated with the new skills and
knowledge so that they can cope with the development of new technology and
approaches. For this purpose training and updating skills programmes should be well
planned.
Sumber daya manusia yang ada harus terus diperbarui sesuai dengan keterampilan dan
pengetahuan baru sehingga mereka dapat mengatasi adanya perkembangan teknologi baru dan
pendekatannya. Untuk tujuan pelatihan dan memperbaharui program keterampilan harus
direncanakan dengan baik .

Legal aspects
Aspek hukum

There are laws and regulations applied with regard to the human resources activities,
therefore sufficient information and supports should be provided concerning the legal
aspects.
Adanya hukum dan peraturan yang diterapkan sehubungan dengan kegiatan sumber daya
manusia , oleh karena itu informasi yang cukup dan dukungan harus disediakan mengenai aspek
hukum .

Safety, health and welfare
Keselamatan, kesehatan dan kesejahteraan

Human resources are the most valuable asset of the organisation therefore their safety,
health and welfare should be put as the first priority, reasonable facilities should be
provided in support for the safety, health and welfare of the human resources.
SDM/pekerja adalah aset yang sangat berharga dari organisasi karena itu keselamatan ,
kesehatan dan kesejahteraan mereka harus ditempatkan sebagai prioritas utama , fasilitas yang
layak harus disediakan untuk mendukung keselamatan , kesehatan dan kesejahteraan sumber
daya manusia .











8-2
8.3 POPULAR ORGANISATIONAL STRUCTURES
STRUKTUR PERUSAHAAN YANG POPULER

a) An organisation
Organisasi
The role of organisation can be regarded as management of people to meet the objectives.
Peran organisasi dapat dianggap sebagai manajemen orang-orang untuk mencapai tujuan .

Organisations adopt different management structures depending on the trend in the industry
and what they believe to be the most effective way for the operation. Some of the popular
type of organisation structures are as follows:
Organisasi mengadopsi struktur manajemen yang berbeda tergantung pada tren di industri dan apa
yang mereka yakini sebagai cara yang paling efektif untuk beroperasi . Beberapa jenis struktur
organisasi yang populer adalah sebagai berikut :


Functional organisation structure
Struktur organisasi fungsional

The functional structure is also known as hierarchical organisation structure, it groups
employees together based upon the functions of specific jobs within the organization.
Struktur fungsional juga dikenal sebagai struktur organisasi hirarkis , ini merupakan kelompok
karyawan yang didasarkan pada fungsi pekerjaan tertentu dalam organisasi .



BOARD OF
DIRECTORS


CHIEF EXECUTIVE
OFFICER




R & D PRODUCTION FINANCE MARKETING HR
DIVISION DIVISION DIVISION DIVISION DIVISION




Source: the Business Continuity Plan Generator

Figure 8.1 Functional organisation structure

Advantages and disadvantages of the functional organisation structure are as follows:
Keuntungan dan kerugian struktur organisasi fungsional adalah sebagai berikut:

No Advantages Disadvantages
1 Each unit focuses on its own work Skills and abilities of employees are
Narrowed
2 Easier to solve problems Limited interaction between different
Units
3 People tend to supervise each other Difficult to measure individuals
Performance
4 Team work is more encouraged Coordination may take too long
Divisional organisation structure
Struktur organisasi divisi

Also called a "product structure", the divisional structure groups each organizational function
into a division. Each division within a divisional structure contains all the necessary
resources and functions within it.
Juga disebut " struktur produk " , kelompok struktur divisi masing-masing fungsi organisasi
dibagi ke dalam divisi . Setiap divisi dalam struktur divisi berisi semua sumber daya yang
diperlukan dan fungsi di dalamnya .
8-3

President

Human resources Finance



Division X Division Y Division Z






Purchasing Production Marketing Purchasing Production Marketing







Purchasing Production Marketing


Source:Stevenclark.com




Figure 8.2 Divisional organisation structure



Advantages and disadvantages of divisional organisation structure are as follows:
Keuntungan dan kerugian struktur organisasi divisional adalah sebagai berikut:

No Advantages Disadvantages

1 Clear focus on clients needs Duplication of functions

2 Positive competition between Negative effects of competition
Divisions
3 Better control Lack of central control





Matrix organisation structure
Struktur organisasi matriks

A matrix organizational structure combines two types of organizational structures namely the
product organizational structure and the pure functional structure to create a unique blend of
work environment. This is most useful for when the assignments are project driven, because
several professionals with distinct functioning powers will be allocated to carry forth the
functions. Therefore in the matrix organizational structure, information sharing becomes very
important for effective and smooth functioning.
Struktur organisasi matriks menggabungkan dua jenis struktur organisasi yaitu struktur
organisasi produk dan struktur fungsional murni untuk menciptakan perpaduan unik dari
lingkungan kerja . Ini sangat berguna ketika pekerjaan adalah gerakan proyek , karena
beberapa profesional dengan kekuatan fungsi yang berbeda akan dialokasikan untuk
melaksanakan fungsi sebagainya. Oleh karena itu dalam struktur organisasi matriks , berbagi
informasi menjadi sangat penting sebagai fungsi yang efektif dan halus .













8-4























Source: Elianazapata.com

Figure 8.3 Matrix organisation structure



Advantages and disadvantages of the matrix organisation structure are as follows:
Keuntungan dan kerugian struktur organisasi matriks adalah sebagai berikut:



No Advantages Disadvantages

1 Reduced bureaucracy Conflict over priorities

2 Better job satisfaction Duplication efforts

3 Stronger problem solving base Increase organisational complexity

4 Better retention of functional Potential conflict of management
Specialists and project goals
5 Better solution of clients needs Not clear responsibilities






















8-5



b) Criteria for selection of organisational structure
Pemilihan kriteria struktur organisasi

In order to select the right organisation structure for a particular activity the suggestions
are as follows:
Dalam rangka memilih struktur organisasi yang tepat untuk kegiatan tertentu disarankan
adalah sebagai berikut :



Functional Divisional Matrix

Technology Standard New Advanced

Internal Low High Medium
interdependency
External High Low Medium
Interdependency
Size Small Large Medium

completion date
Uncertainty Low High High

Duration Short Long Medium

Resource limitation Low Low High




8.4 PRINCIPAL DUTIES OF HUMAN RESOURCES UNIT
TUGAS POKOK SATUAN SDM

To ensure that the organisation obtains the maximum benefit from its human resources it is
important to outline the principal duties of the human resources unit, which can be explained
as follows:
Untuk memastikan bahwa organisasi memperoleh manfaat maksimal dari sumber daya
manusia sangat penting untuk menguraikan tugas pokok satuan sumber daya manusia , yang
dapat dijelaskan sebagai berikut :

a) Recruitment
Perekrutan

Recruitment is the process of attracting, screening, and selecting qualified people for a job
at an organisation.
Perekrutan adalah proses menarik , menyaring , dan memilih orang-orang yang memenuhi
syarat untuk pekerjaan di sebuah organisasi.

The recruitment would pass through the following processes:
Perekrutan akan melalui proses-proses berikut:

(1) Job analysis
Analisis pekerjaan

Job analysis is to document the actual or intended requirement of the job to be performed,
then structure it as a job description as to provide the recruitment effort with the
boundaries and objectives of the search.
Analisis pekerjaan adalah untuk mendokumentasikan kebutuhan yang sebenarnya atau
dimaksudkan dari pekerjaan yang akan dilakukan , maka struktur itu sebagai deskripsi
pekerjaan untuk memberikan upaya perekrutan dengan batas-batas dan tujuan pencarian

(2) Sourcing

Sourcing is a process of distributing information such as advertising through various
media, and recruiting research which is searching potential candidates for the job who
may not respond to the advertisement.
Sourcing adalah proses penyebaran informasi seperti iklan melalui berbagai media , dan
merekrut penelitian yang mencari calon potensial untuk pekerjaan yang mungkin tidak
merespon iklan .





8-6
(3) Screening and selection
Penyaringan dan seleksi

Screening and selection is the process of selecting the most suitable candidates for the job
from the applications that have been received, this can be done through several of
methods.
Penyaringan dan seleksi adalah proses memilih calon yang paling cocok untuk pekerjaan
dari aplikasi yang telah diterima , hal ini dapat dilakukan melalui beberapa metode .

(4) Onboarding

On-boarding is the process of helping new employe as become productive members of
an organization by giving them opportunity for familiarisation to the new job and its
environment. It can take form of mentoring, coaching, and giving guidelines.
" On -boarding " adalah proses membantu karyawan baru menjadi anggota yang produktif
dari suatu organisasi dengan memberi mereka kesempatan untuk sosialisasi terhadap
pekerjaan baru dan lingkungannya . Hal ini dapat menggunakan bentuk mentoring ,
pembinaan , dan memberikan pedoman. .


b) Training and updating skills
Pelatihan dan perbaharuan keterampilan

In order to cope with the development of new methods and technologies the human
resources unit should plan and provide training and updating skills programmes to the
employees, so that they can improve their knowledge, skills, and competencies.
Dalam rangka mengatasi pengembangan metode baru dan teknologi unit sumber daya
manusia harus merencanakan dan menyediakan program pelatihan dan keterampilan update
kepada karyawan , sehingga mereka dapat meningkatkan pengetahuan, keterampilan , dan
kompetensi .


Training and updating skills can take several of form depending on the type of job and the
competency it requires. Some examples are:
Pelatihan dan memperbarui keterampilan dapat mengambil beberapa bentuk tergantung pada
jenis pekerjaan dan kompetensi yang diperlukan. Beberapa contoh adalah :

Sending the employees to a specialised course
Mengirim karyawan untuk kursus khusus
Provide on-the-job training and off-the job training
Memberikan pelatihan on-the -job dan off - the-job
Conducting in-house training
Melakukan pelatihan in- house

c) Industrial relation

Industrial relation is the relationships and interactions between employers and employees.
The industrial relations cover all aspects of the employment relationship, including human
resource (or personnel) management, employee relations, and union-management (or labour)
relations.
Hubungan industrial adalah hubungan dan interaksi antara pengusaha dan karyawan.
Hubungan industrial mencakup semua aspek hubungan kerja , termasuk sumber daya
manusia ( atau personil ) manajemen , hubungan karyawan , dan hubungan serikat -
manajemen ( atau tenaga kerja) .

In the wider extent industrial relation is not only relationship and interaction between people
who run the organisation and people who work for the organisation, but there is also
government involvement in it. Government is responsible for protecting the rights of
individuals and for ensuring certain rights for organizations, and therefore there are laws that
regulate the roles of industrial relation.
Pada tingkat yang lebih luas hubungan industrial tidak hanya hubungan dan interaksi antara
orang-orang yang menjalankan organisasi dan orang-orang yang bekerja untuk organisasi ,
tetapi ada juga keterlibatan pemerintah di dalamnya . Pemerintah bertanggung jawab untuk
melindungi hak-hak individu dan untuk memastikan hak-hak tertentu untuk organisasi , dan
oleh karena itu ada undang-undang yang mengatur peran hubungan industrial .

d) Welfare
Kesejahteraan

Welfare can be define as the range of services intended to meet people's needs, this include
payment of wages and the organisation of payroll including any pension scheme , provision of
safe working environment both physical as well as mental, health and spiritual needs,
personnel development etc.
Kesejahteraan dapat didefinisikan sebagai berbagai layanan yang ditujukan untuk memenuhi
kebutuhan manusia , ini termasuk pembayaran gaji dan organisasi penggajian termasuk skema
pensiun, penyediaan lingkungan kerja yang aman secara fisik baik mental, kesehatan dan
kebutuhan spiritual , pengembangan personil dll .;

In undertaking the welfare responsibility human resources unit has to ensure that there are
sufficient facilities provided in meeting the employees need such as: toilets, washing
facilities, rest and changing facilities, personal security arrangements and refreshment.
Dalam melaksanakan tanggung jawab kesejahteraan unit sumber daya manusia harus
memastikan bahwa ada fasilitas yang memadai disediakan dalam memenuhi kebutuhan
karyawan seperti : toilet , fasilitas cuci , fasilitas istirahat dan pergantian, pengaturan
keamanan pribadi dan waktu makan.





8-7
e) Legal aspects
Aspek hukum

Legal aspects are the issues with regard to the relationship of human resources that are
regulated by local governments as well as international laws. These are mostly concerned
with the right and responsibility of both the organisation and the employees.
Aspek hukum adalah masalah yang berkaitan dengan hubungan sumber daya manusia yang
diatur oleh pemerintah daerah serta hukum internasional . Ini sebagian besar berkaitan
dengan hak dan tanggung jawab dari organisasi dan karyawan .

In order to handle the issues properly people in the human resources unit have to have
sufficient knowledge of the related laws and regulations, and at a certain extent provide
access for the workers to obtain sufficient information.
Untuk menangani masalah dengan baik orang-orang di unit sumber daya manusia harus
memiliki pengetahuan yang cukup tentang peraturan perundang-undangan terkait, dan pada
batas tertentu memberikan akses bagi para pekerja untuk memperoleh informasi yang cukup .

f) Communication

Communication is a two-way process of reaching mutual understanding, in which
participants not only exchange information but also create and share meaning. Therefore
communication requires that all parties have an area of communicative commonality.
Komunikasi adalah proses dua arah mencapai saling pengertian , di mana peserta tidak hanya
bertukar informasi tetapi juga menciptakan dan membagi pemahaman. Oleh karena itu
komunikasi mensyaratkan bahwa semua pihak memiliki kesamaan hak dalam berkomunikasi
.

In the context of human resources communication can be viewed as a means for bridging the
organisation and its employees in an open environment. Therefore, effective organizational
communication is critical to actively engage employees, foster trust and respect, and promote
productivity.
Dalam konteks komunikasi sumber daya manusia dapat dilihat sebagai sarana untuk
menjembatani organisasi dan karyawan di lingkungan terbuka . Oleh karena itu , komunikasi
organisasi yang efektif sangat penting untuk secara aktif melibatkan karyawan ,
menumbuhkan kepercayaan dan rasa hormat , dan meningkatkan produktivitas .



8.5 CONCLUDING REMARKS
KESIMPULAN

a) Human resource is the individuals who comprise the workforce of an organization.
sumber daya manusia adalah individu yang terdiri dari tenaga kerja dari organisasi

b) Human Resource Management is the organizational function that deals with issues
related to human resources.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah fungsi organisasi yang berhubungan dengan
isu-isu yang berkaitan dengan sumber daya manusia

c) The objectives of the human resources management are:
Tujuan dari manajemen sumber daya manusia adalah :
To obtain maximum cost effectiveness of employing the human resources in
achieving the objectives of the organisation.
Untuk mendapatkan keefektivitasan biaya maksimum mempekerjakan sumber daya
manusia dalam mencapai tujuan organisasi .
To achieve the desired results of a certain task by deploying the right quality, and
quantity of human resources.
Untuk mencapai hasil yang diinginkan dari sebuah tugas tertentu dengan
mengerahkan kualitas yang tepat , dan kuantitas sumber daya manusia .

d) The role of the human resources management is to recruit, to organise, and to equip the
human resources to do the work effectively in the allocated time schedule. And to care for
their welfare.
Peran manajemen sumber daya manusia adalah merekrut , mengatur , dan melengkapi
sumber daya manusia untuk melakukan pekerjaan secara efektif dalam jadwal waktu yang
dialokasikan . Dan peduli terhadap kesejahteraan mereka.

e) Some of the commonly known organisation structures include: functional, divisional, and
matrix organisation structure.
Beberapa struktur organisasi secara umum meliputi : struktur organisasi fungsional ,
divisional , dan matriks.

f) Principal duties of human resources unit are: recruitment, training and updating skills,
industrial relation, welfare, legal aspects, and communication.
tugas Kepala unit sumber daya manusia adalah : perekrutan , pelatihan dan memperbarui
keterampilan , hubungan industrial , kesejahteraan , aspek hukum , dan komunikasi










8-8