Superpoly: Monopoly diabad 21

Monopoli adalah konsep ekonomi yang mendasar, yang benar-benar

tertanam dalam diskusi teoritis tentang bagaimana pasar beroperasi.
masyarakat umumnya tidak menginginkan monopoli

dan berusaha untuk

mengendalikan potensi monopoli dengan regulasi. Ketika monopoli menjadi

terlalu kuat, negara dapat melakukan intervensi secara paksa untuk
memecah monopoli, mengatur atau mengubahnya menjadi perusahaan
milik publik.
Monopoli adalah suatu bentuk atau jenis pasar yang hanya terdapat satu
kekuatan atau satu penjual atau satu perusahaan yang menguasai seluruh
pasar.
Menurut para ahli monopoli adalah:
Blythe, 2006, P.20:
Monopoli adalah keadaan di mana satu perusahaan memasok seluruh pasar,
persaingan monopolistik terjadi ketika satu perusahaan memiliki saham
pengendali dari pasar dan perusahaan kecil lainnya mengikuti memimpin
dalam menetapkan harga dan memproduksi barang.
www.en.wikipedia.org/wiki/monopoly, diakses 7 Desember 2006
monopoli didefinisikan sebagai situasi pasar yang terus-menerus di mana
hanya ada satu penyedia produk atau melayani , Monopoli ditandai oleh
kurangnya persaingan ekonomi untuk barang atau jasa yang mereka berikan
dan kurangnya layak pengganti yang baik.
Konsep

monopoli

pemasaran
masyarakat,

yang

diprediksikan
berbeda

dan

dari

pengembangan

didasarkan

pada

dan

penerapan

products,

pasar,

komunikasi dan konsumen yang sangat bervariasi. Secara

khusus, monopoli tradisional memfokuskan pada

kompetisi

dengan

pengusaha lain. Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa penulis telah

menyarankan pasar yang lebih kompleks.
Payne et al. (2005)
mengusulkan enam model pasar, yang mengidentifikasi enam kelompok
pemangku kepentingan yang berbeda dan terkait '' pasar '' (pelanggan,
pemasok, intern, pengaruh, rujukan dan rekrutmen). Mereka secara implisit
mengidentifikasikan enam ruang pasar di mana bisnis beroperasi dan
mengidentifikasikan

enam

ruang

yang

berbeda

di

mana

pengusaha

berpotensi menjadi dominan atau berkembang dan mengarah menjadi

monopoli.
Artikel ini mengembangkan konsep superpoly untuk menyebut jenis baru
monopoli. Yang penting, ia berpendapat bahwa superpoly punya nilai lebih
dari monopoli dalam ruang pasar yang berbeda, karena strategi pemasaran,
tindakan dan kompetensi yang fokus pada satu ruang biasanya memiliki
dampak pada ruang-ruang lainnya. Bertujuan untuk mendefinisikan dan
membahas konsep superpoly dan dengan memperkenalkan concept, yaitu:

Meningkatkan konsep model teoritis tentang pasar, persaingan dan

strategi.
Menginformasikan kebijakan, untuk meningkatkan kesadaran di
kalangan konsumen dan warga negara.

Studi kasus Tesco:

selaku pengecer besar dan supermarket, Tesco menguasai pasar diinggris
dengan jumlah saham (30,5 persen) sedikit kurang dari gabungan dua
perusahaan besarnya yaitu ASDA (16,6%) dan Sainsbury (16,3%) sehingga
kota tersebut dikenal sebagai Tesco Town. Diperkirakan setiap 1 yang
dibelanjakan pasti dihabiskan ditiga toko tesco Tesco memiliki lebih banyak
penjualan diingrris dibandingkan supermarket terkemuka lainnya.

Developing the concept superpoly

Superpoly didefinisikan sebagai:
Sebuah pengembangan konsep monopoli untuk mengakomodasi struktur
pasar di jaringan, ekonomi pengetahuan intensif ditandai dengan tingkat
yang mendasari tingginya pilihan konsumen. pasar tersebut dapat dibangun
menjadi tujuh ruang pasar yang saling terkait, yaitu:
1. Commercial space
Ruang komersial disebut sebagai yang bisnis bersaing dengan bisnis lain.
Tesco sangat proaktif dalam membuka toko dalam format yang berbeda,
termasuk penambahan Superstore, Compact, Metro dan Express. Dengan
berbagai format memungkinkan Tesco untuk mempertahankan eksistensi
dan dominasi di pemukiman dengan menawarkan solusi yang nyaman untuk
berbagai kebutuhan belanja. Ini berarti bahwa Tesco tidak hanya bersaing
dengan toko-toko dikota dan supermarket besar tetapi juga dengan tokotoko lokal dan pedagang kaki lima. Selanjutnya, Tesco efektif menjalankan
salah

satu

bisnis

ritel

online

yang

paling

sukses.

hal

inilah

yang

menempatkan tesco persaingan yang lebar.

2. Channel space
Channel space adalah ruang dimana organisasi bisnis mengelola rantai
pasokan/supplay.
Tesco telah sangat proaktif dalam mengelola proses rantai pasokan secara
efisien yang mengadopsi just-in-time model (dengan bantuan informasi dan

transportasi teknologi) yang, misalnya, memastikan waktu yang sangat

singkat antara memetik dan display di toko makanan segar. Tesco adalah
seorang investor awal solusi teknologi untuk mendukung manajemen rantai
pasokan. Antara tahun 1983 dan 1996, ia memperkenalkan point-of-sale
(POS) scanning, terpusat pemesanan otomatis, distribusi terpusat, kontrol
gudang otomatis dan memperkenalkan EDI dengan pemasok utamanya.

3. Consumption space
Ruang

konsumsi

adalah

ruang

di

mana

bisnis

berusaha

untuk

mempengaruhi dan mengontrol konsumsi melalui portofolio produk dan

layanan. Tesco awalnya pengecer makanan atau toko kelontong. Baru-baru
ini, telah memperpanjang kontrol atas konsumsi dengan memperluas
rentang produknya. Di sektor makanan, Tesco sekarang menawarkan
beberapa merek berikut untuk memenuhi kebutuhan selera yang berbeda
dan uang yang dimiliki: harga, merek (Tesco), kualitas, healthy living, anakanak dan makanan organik.
produk non-makanan sekarang dijual melalui toko-toko Tesco meliputi:
pakaian, elektronik, jasa keuangan, musik, telekomunikasi, dan perangkat
lunak anggaran. berarti Tesco telah memposisikan diri untuk mengambil
pangsa yang lebih besar dari pelanggan mereka, berarti bahwa Tesco
sekarang menjadi pemain penting di daerah-daerah, misalnya

bersaing

dengan bank dan asuransi perusahaan di sektor jasa keuangan.

4. Community space
ruang komunitas

adalah ruang bisnis menjadi bagian integral dari sosial

(selain komersial) masyarakat. Peningkatan jumlah gerai Tesco otomatis

meningkatkan signifikansi toko Tesco sebagai tempat pertemuan dengan

tetangga dan teman-teman. Inisiatif yang Tesco berikan pada Komunitas dan
Komputer untuk Sekolah menunjukkan keinginan Tesco untuk terlibat
dengan masyarakat. Tesco juga mempromosikan makanan sehat, daur ulang
dan regenerasi serta dukungan amal bagi perkotaan, termasuk green
Clubcard point.
5. Cultural Space
Persaingan yang dilakukan untuk memenangkan pelanggan tidak hanya
pada nilai pilihan dan kenyamanan tetapi untuk menjadi tetangga yang baik,
aktif dalam komunitas, berprilaku bertanggung jawab, adil dan jujur.
Penawaran

perencanaan

sering

menyebabkan

Tesco

untuk

membuat

berbagai investasi lainnya dalam infrastruktur dan layanan lokal yang tidak
bisa ditolak oleh masyarakat.

6. Communication space
Ruang ini merupakan salah satu cara bisnis mengelola reputasi, citra dan
pesan. Tantangan strategis dalam ruang komunikasi agar didengar dan
diketahui oleh konsumen. Sebuah bisnis harus memiliki sarana unggul
komunikasi

dengan

pelanggan

yang

memungkinkan

bisnis

untuk

menciptakan dampak maksimum dengan pengeluaran minimum.

Tesco

mengelola

kampanye

komunikasi

pemasaran

yang

terkesan

terintegrasi, termasuk pesan yang ditargetkan melalui berbagai media yang

berbeda.
Strategi inti komunikasi mereka terletak pada merek, dan slogan dari merek
yaitu ''Every little helps ''. yang melambangkan kecerahan, positif dan selalu
hadir.
7. Career space

Ruang ini terkait pekerjaan, kesempatan untuk maju dan pengalaman.

Kegiatannya berupa kesempatan karir, pelatihan kesehatan dan
keselamatan (termasuk bagi penyandang cacat dan orang tua)

Kesimpulan:
1. Superpoly merupakan suatu kondisi pasar monopoly yang lebih kompleks
2. Pada Pasar Superpoly ini, berbicara tentang bagaimana suatu perusahaan
mencakup

keterlibatan

bisnis,

manajemen

konsumsi

budaya

dan

masyarakat mendominasi pasar di 7 ruang dengan berbagai metode . Hal

ini menyebabkan pengurangan

daya dan pilihan konsumen dan

stakeholder lainnya.
3. Kelebihan
:
a. Pasar Superpoly ini memiliki keragaman produk sehingga memberikan
kemudahan

kepada

konsumen

untuk

memilih

kebutuhan

diinginkan di satu tempat sehingga lebih hemat dan efesien .

yang

b. Adanya keterjaminan hidup dan kesejahteraan karyawan sehingga akan

menciptakan output perusahaan yang lebih banyak yang akhirnya akan
terjadi peningkatan PDB daerah.
c. Meningkatkan citra Kesejahteraan Daerah
d. Semakin besar dana CSR yang mengalir ke Daerah tersebut sehingga
menjadikan Daerah tersebut lebih Maju.
4. Kekurangan :
a. Posisi Bargaining konsumen lebih rendah karena konsumen tidak
memiliki alternatif pemilihan produk lainnya
b. Tidak ada/ berkurangnya kesempatan perusahaan lain untuk berusaha
mengembangkan usahanya
c. Rusaknya harga jual yang diakibatkan oleh monopoli harga oleh

perusahaan besar tersebut.