ORIENTASI LAPANGAN

Pada PT. ANTAM (Persero) tbk. TAYAN

TABLE OF CONTENT

Sejarah PT. ANTAM

Sejarah UBP Bauksit
Struktur Organiasi PT. Antam
Alur penambangan dan Quality Control
SEJARAH PT. ANTAM
PT Antam (Persero) Tbk atau lebih dikenal dengan Antam, berdiri sebagai Perusahaan Negara
atau PN Aneka Tambang berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22
Tahun 1968, tanggal 5 Juli 1968, dibentuk sebagai penggabungan dari 7 badan atau proyek.

Dalam perjalanan sejarah, sesuai dengan tuntutan jaman, PN Aneka Tambang berubah status
menjadi PT Aneka Tambang (Persero) melalui Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 1974
tertanggal 30 Desember 1974. Pada 27 November 1997, mengiringi hari pelaksanaan Initial
Public Offering (IPO), PT Aneka Tambang (Persero) berubah menjadi PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk. Pada tanggal 17 Juli 2002 nama PT Aneka Tambang (Persero) Tbk berubah
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk disingkat PT Antam Tbk. Pada
tanggal 27 Mei 2010 nama PT Antam Tbk berubah menjadi PT ANTAM (Persero) Tbk.

Saat ini Antam memiliki 1 Kantor Pusat serta 1 unit dan 6 unit bisnis, yaitu Unit Geomin, Unit
Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara, Unit Bisnis Pertambangan Emas, Unit Bisnis
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia, Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara, Unit
Bisnis Pertambangan Bauksit Tayan, dan Unit Bisnis Learning and Development.
SEJARAH UBP BAUKSIT
Tim Perencanaan dan Penambangan Bauksit Tayan ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 11 Mei 2009 dan berlaku
mulai 1 Mei 2009 sampai dengan 30 April 2010 dengan Keputusan Direksi Nomor 120a.K/702/SAT/2009

Penyempurnaan Tim Perencanaan dan Penambangan Bauksit Tayan ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 25 Mei
2009 dan berlaku mulai 1 Mei 2009 sampai dengan 30 April 2010 dengan Keputusan Direksi Nomor
145.K/702/SAT/2009

Amandemen Surat Keputusan Direksi Tentang Penyempurnaan Tim Perencanaan dan Penambangan Bauksit Tayan
Nomor 145.K/702/SAT/2009 yang berlaku mulai 11 Mei 2009 sampai dengan 30 Juni 2010 dengan Keputusan
Direksi Nomor 76.K/702/SAT/2010

Pembentukan Proyek Pengembangan Tambang Bauksit Tayan ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 1 Juli 2010 dan
berlaku mulai 1 Juli 2010 sampai dengan 30 Juni 2013 dengan Keputusan Direksi Nomor 120a.K/0251/DAT/2010

Perubahan Organisasi dan Daftar Jabatan Proyek Pengembangan Tambang Bauksit Tayan ditetapkan oleh Direksi
pada tanggal 1 Agustus 2012 dan berlaku mulai 30 Juli 2012 dengan Surat Keputusan Direksi Nomor
200.K/0251/DAT/2012

Pembentukan Organisasi Unit Bisnis Pertambangan Bauksit I ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 1 Agustus 2013
dan berlaku mulai tanggal 1 September 2013 dengan Keputusan Direksi Nomor 190.K/0251/DAT/2013

Pencabutan Surat Keputusan Direksi Nomor 190.K/0251/DAT/2013 yang ditetapkan direksi pada tanggal 1
September 2013.

Unit Bisnis Pertambangan Bauksit Tayan ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 27 September 2013 dan berlaku
mulai 1 Oktober 2013 dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 243a.K/0251/DAT/2013
UBP BAUKSIT
Unit Bisnis Pertambangan Bauksit adalah suatu unit bisnis
strategis yang menjadi bagian dari unsur operasi dalam
organisasi PT ANTAM (Persero) Tbk.
Peran UBP Bauksit adalah mengelola operasional usaha
pertambangan Bauksit berdasarkan prinsip-prinsip good
mining practice untuk mencapai visi, misi dan strategi
korporat agar menghasilkan nilai tambah bagi pemegang
saham dan stakeholder perusahaan.
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
UBP BAUKSIT
ALUR PENAMBANGAN DAN
QUALITY CONTROL

FRONT
ETO WASHING PLANT EFO PABRIK
PENAMBANGAN
FRONT PENAMBANGAN
Suatu luasan area dalam wilayah pertambangan dimana
segala kegiatan penambangan berlangsung yang menjadi
konsentrasi adalah pembongkaran dan pemuatan bahan
galian tambang.
 FRONT PENAMBANGAN

DIGGING LOADING HAULING BACKFILLING

GRADE
REGRADING GCS
CONTROL
DIGGING
Digging merupakan suatu kegiatan pertambangan yaitu
penggalian, digging dilakukan pada saat akan mengupas
tanah pucuk, pemindahan Over Burden, dan pengambilan ore
itu sendiri.
LOADING
Pemuatan adalah kegiatan yang
dilakukan untuk memasukkan atau
mengisikan material atau endapan
bahan galian hasil pembongkaran
ke dalam alat angkut. Kegiatan
pemuatan dilakukan setelah
kegiatan penggusuran, Kegiatan
pemuatan bertujuan untuk
memindahkan matrial atau endapan
bahan galian hasil pembongkaran
kedalam alat angkut.
HAULING
Pengangkutan adalah kegiatan
yang dilakukan untuk
mengangkut atau membawa
material atau endapan bahan
galian dari front penambangan
dibawa ke tempat penimbunan
sementara di CBX atau ETO
maupun dari WBX atau EFO
menuju stockpile untuk di
proses lebih lanjut.
EXPORTABLE TRANSIT ORE
Unit Bisnis Pertambangan Bauksit adalah suatu unit bisnis
strategis yang menjadi bagian dari unsur operasi dalam
organisasi PT ANTAM (Persero) Tbk.
Peran UBP Bauksit adalah mengelola operasional usaha
pertambangan Bauksit berdasarkan prinsip-prinsip good
mining practice untuk mencapai visi, misi dan strategi
korporat agar menghasilkan nilai tambah bagi pemegang
saham dan stakeholder perusahaan.
WASHING PLANT
Unit Bisnis Pertambangan Bauksit adalah suatu unit bisnis
strategis yang menjadi bagian dari unsur operasi dalam
organisasi PT ANTAM (Persero) Tbk.
Peran UBP Bauksit adalah mengelola operasional usaha
pertambangan Bauksit berdasarkan prinsip-prinsip good
mining practice untuk mencapai visi, misi dan strategi
korporat agar menghasilkan nilai tambah bagi pemegang
saham dan stakeholder perusahaan.
EXPORTABLE FINAL ORE
Unit Bisnis Pertambangan Bauksit adalah suatu unit bisnis
strategis yang menjadi bagian dari unsur operasi dalam
organisasi PT ANTAM (Persero) Tbk.
Peran UBP Bauksit adalah mengelola operasional usaha
pertambangan Bauksit berdasarkan prinsip-prinsip good
mining practice untuk mencapai visi, misi dan strategi
korporat agar menghasilkan nilai tambah bagi pemegang
saham dan stakeholder perusahaan.
PABRIK
Unit Bisnis Pertambangan Bauksit adalah suatu unit bisnis
strategis yang menjadi bagian dari unsur operasi dalam
organisasi PT ANTAM (Persero) Tbk.
Peran UBP Bauksit adalah mengelola operasional usaha
pertambangan Bauksit berdasarkan prinsip-prinsip good
mining practice untuk mencapai visi, misi dan strategi
korporat agar menghasilkan nilai tambah bagi pemegang
saham dan stakeholder perusahaan.