PANDUAN CARA PENILAIAN KINERJA

UNTUK KARYAWAN LEVEL STAFF S/D SENIOR SUPERVISOR

1. Penilaian oleh Atasan :

a. Atasan melakukan penilaian terhadap performa kinerja bawahannya pada kolom Skor
Atasan Langsung.
b. Atasan langsung kemudian dapat memberikan masukan pada kolom :
- Komentar
- Hal hal yang perlu diperbaiki
- Training yang diusulkan
c. Kemudian terakhir, menandatangani Form Evaluasi tersebut

2. Penilaian oleh Atasan dari Atasan langsung :

a. Atasan dari Atasan langsung melakukan penilaian terhadap performa kinerja
bawahannya pada kolom Skor Atasan dari Atasan Langsung.
b. Jika karyawan yang dinilai tidak memiliki atasan dari atasan langsung, maka dalam
pengisian penilaian cukup dari atasan langsung saja (kolom a dan b pada form evaluasi
nilai harus sama).

3. Kriteria Penilaian:

NO KRITERIA C B A

Kurang dapat Cukup ada kemauan & Menunjukan kemauan &

menghayati tugas dan usaha untuk mencapai tekad yang keras untuk
tanggung jawabnya, hasil yang terbaik mencapai hasil yang terbaik
1 Tanggung Jawab sering terlihat
santai,kurang ada
usaha memperbaiki
diri.
Lebih sering Lebih sering dapat Dapat mengatur &
menunggu perintah bertindak sendiri menyelesaikan tugas-tugas
walau adakalanya sesuai tugas dan yang menjadi tanggung
dapat bertindak tanggung jawab jawabnya. Kadang mampu
2 Inisiatif
sendiri. mengembangkan
alternative tindakan tanpa
perlu diarahkan
 Sulit berhubungan baik Hubungan dengan Hubungan dengan rekan
atau bekerja sama yang lain baik dan rekanya baik sekali dan
harmonis dengan cukup terbuka atas sering punya inisiatip
pihak lain/ teman setiap ajakan ajakan memberikan bantuan kerja
3 Kerja Sama teman sekerja kurang kerjasama atau bila samanya kepada yg lain
kesediaan memberikan diminta bantuannya
bantuan

Kurang memiliki tata Cukup sopan, cukup sangat memahami tata

krama pergaulan, memahami bagaimana krama pergaulan secara
kurang memiliki sopan harus bersikap baik konsisten, selalu pandai
santun, kurang terhadap bawahan, menempatkan diri sesuai
4 Etiket menghargai norma- rekan sekerja, atasan dengan situasi &
norma yg berlaku maupun pihak lain yg kondisinya.
dalam kelompok relevan

Pernah mendapatkan Cukup disiplin terhadap Sangat patut pada

teguran lisan lebih dr waktu dan cukup patuh peraturan dan prosedur yg
Disiplin & 2x, atau pernah pada peraturan berlaku. Disiplin terhadap
5 menerima surat perusahaan & prosedur waktu & janji yg dibuat.
Kehadiran
peringatan yg berlaku.

Kurang memahami Cukup tahu segi Tahu sangat detail

pekerjaannya, masih pekerjaanya hanya pekerjaannya secara umum
Pengetahuan seringkali memerlukan kadang-kadang saja betul ahli mengenai
6 mengenai bimbingan & diberitahu perlu dibimbing pekerjaannya.
pekerjaan

Hasil kerjaanya Hasil pekerjaan Secara konsisten hasil

seringkali perlu umumnya dapat kerjanya selalu baik dan
Kualitas dikerjakan/ diperbaiki dipertanggung memuaskan.
7 lagi. Acapkali jawabkan. Tidak perlu
Pekerjaan
melakukan kesalahan/ dikoreksi.
kurang teliti
cenderung lamban, Pada umumnya Kecepatan kerja
banyak pekerjaan yang kecepatan kerja cukup memuaskan secara umum
tidak dapat baik lebih sering dapat dapat memenuhi waktu yg
diselesaikan sesuai memenuhi waktu yang ditetapkan
8 Kecepatan Kerja waktu yang ditetapkan. diharapkan.
 Sarana kerja dokumen, Cukup mampu Kerapihan kerja
Arsip atau hasil kerja mengatur & menata memuaskan, sarana kerja,
kurang tertata secara sarana kerja, dokumen, dokumen, arsip atau hasil
rapih kurang tertib, ada arsip, atau hasil kerja kerja tertata dengan baik,
9 Kerapihan yg tercecer atau dengan rapih, jarang lengkap dan tertib.
hilang. terjadi dokumen arsip
atau hasil kerja yg
tercecer/hilang

a. Pilihlah angka yang ada didalam kotak

- Nilai 1 4 : Kriteria C
- Nilai 5 : Antara Kriteria C dan Kriteria B
- Nilai 6 8 : Kriteria B
- Nilai 9 : Antara Kriteria B dan Kriteria A
- Nilai 10 : Kriteria A
b. Kemudian terakhir, menandatangin Form Evaluasi tersebut

Keterangan :
Total Final adalah penjumlahan total prosentase penilaian atasan langsung (60%) dengan
total prosentase penilaian atasan dari atasan langsung (40%)

NIL RENTANG KETERANGAN

JUMLAH KARYAWAN
AI NILAI NILAI
10% dari total
A 9,1 sd 10 Sangat Baik karyawan/divisi
30% dari total
B 7,1 sd 9,0 Baik karyawan/divisi
50% dari total
C 5,1 sd 7,0 Cukup karyawan/divisi
10% dari total
D 1,0 sd 5,0 Kurang karyawan/divisi