Faktor Internal Solusi/ Tanggapan

Strength/ Kelebihan 1. Ini adalah asset yang dimiliki oleh LDK. Apabila
kader LDK menyebar di Wajiha ammah maka
1. Sebagian besar anggota akan sangat mempermudah dalam
LDK juga menduduki pengkoordinasian penyebaran-penyebaran Fikrah
posisi di wajiha lain. Islamiyah.
2. LDK adalah wajiha yang regenerasinya sudah
1. Managemen alur terkoordinasi dengan baik. Ini harus
kaderisasi yang jelas. dipertahankan, karena sangat tidak mungkin suatu
wajihah dapat bertahan tanpa sistem kaderisasi
1. Penanaman ukhwa yang baik.
islamiyah yang kuat. 3. Ikatan yang tumbuh karena kesatuan iman dan
tujuan membuat LDK sebagai keluarga besar yang
1. Memegang prinsip memiliki ikatan persaudaraan yang kuat.
keikhlas dalam bekerja 4. Pemupukan keikhlasan perlu dijamurkan setiap
(dakwah) saat, untuk menghindari perpecahan dan pamrih
2. Memiliki tujuan yang dalam dakwah.
sama 5. Allah adalah tujuan akhir, satu tujuan ini harus
3. Prinsip Bekerjalah senantiasa diluruskan.
seolah-olah akan hidup 6. Prinsip ini akan membawa LDK bahkan islam
seribu tahun lagi, dan pada kejayaan umat islam
beribadahlah seakan
akan mati esok hari 1. Hal ini terjadi karena:

Weakness / Kelemahan Niat yang berlandaskan duniawi. Maka dakwah itu

1. Kuantitas anggota yang
semakin berkurang
ketika pengkaderan.
1. Ruang lingkup kerja
yang sempit, mulai dari
kualitas secret sampai
dengan kurang
leluasanya LDK
menjangkau seluruh
mahasiswa PGRI
2. Perbandingan tutor
dengan mahasiswa PGRI
yang tidak seimbang.
sendiri yang akan mengeluarkanya dari lembaga
dakwah. Sebelum dakwah mengeluarkan ADK
dari lingkaran dakwah, hendaknya sosialisasi
Meluruskan Niat selalu digalakkan dalam setiap
event-event seperti syuro (rapat)
Kesibukan ADK seiring dengan meningkatnya
tingkatan akademik. Maka pihak LDK (tutor) perlu
menguatkan penekanan pada keseimbangan antara
dakwah dan akademik (tawazun)
Pencitraan bahwa aktivis kampus akan selalu
bermasalah pada kegiatan perkuliahan. Hal ini
perlu disigapi dengan promosi ADK-ADK yang
sukses di akademik. Misalnya profilnya dimuat di
media.
Peluasan rekrutmen kader

1. Setidaknya tata letak barang di secret ditata lebih

rapi. Karena kerapian secret merupakan salah satu
bentuk dakwah.

1. Kekurangan tutor dapat diatasi dengan bekerja


Faktor Eksternal Solusi/ Tanggapan
Opportunitivies/Kesempatan
1. Menjadi pusat kaderisasi
seluruh wajihah yang
ada di kampus
2. Kedekatan dengan
birokrasi
Threat/ Ancaman
1. Ghazwul Fikri
1. Westernisasi
1. Krisis ketauladanan
1. Konpirasi anti islam
sama dengan LDK dari Fakultas maupun dari
universitas lain (membangun link antar
universitas) atau melakukan rekrutmen alumni-
alumni dari LDK yang tetap eksis.
1. Tentu semua itu dapat terjadi bila ada kader-kader
terbaik yang di tempatkan di wajihah ammah itu
1. Kedekatan dengan birokrasi kampus ini dapat
dijalin dengan melalui setiap kader LDK. Misalnya
saja setiap kader berusaha akrab dengan dosen
yang mengajar di kelasnya. Dengan kata lain setiap
kader harus berprestasi di kelasnya masing-
masing. Agar dosen itu mengenalnya. Citra
LDKpun akan tinggi tidak hanya di mata Allah,
tetai di hadapan manusia juga (dalam hal ini
birokrasi kampus)
1. Hilangkanlah kebiasaan yang selalu
memperdebatkan hal-hal kecil. Memang masalah
besar berawal dari masalah kecil, tapi bukan bearti
masalah kecil harus dibesar-besarkan. Intinya,
kembalilah pada Al-Quran dan Al-Hadist. Selain
itu, pengoptimalisasi tarbiyah tsaqofiyah untuk
menstimulasi kekuatan di medan dakwah,
khususnya kampus.
2. Solusinya mungkin adalah dengan menghilangkan
rasa malu atau takut untuk menunjukan identitas
diri kita sebagai muslim/ah.
3. Penekanan kepada seluruh ADK bahwa untuk
senantiasa meningkatkan kualitas diri. Kalau bisa
ADK dapat menjadi mahasiswa teladan di kampus.
Bukan karena saja Ia gemar berada di musolah,
tidak hanya karena senyum, salam, sapanya. Tapi
keteladanan prestasinya juga.
4. Khususnya medan kampus, membudayakan
kebiasaan islami, jangan sampai umat islam asing
terhadap ajaran agamanya sendiri. Bisa juga
bertransaksi (jual-beli) dengan islami