Daftar Penyebab Komprehensif Orang Bagian

Alat Untuk Menganalisis Penyebab Dasar

Solusi
TAHAP PELAKSANAAN DAN RISET: TAHAP ANALISIS:
PENGUMPULAN BUKTI-BUKTI IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR PENTING
DESKRIPSI INSIDEN
●
Mengumpulkan bukti-bukti yang relevan ●
Mengelola semua bukti
Mencatat jenis/tingkat bahaya suatu
●

peristiwa
●
Tahap Pelaksanaan = bukti langsung (tempat kejadian dan ●
Memetakan bukti-bukti Posisi Kertas
saksi mata) ●
Mengidentifikasi faktor-faktor penting
●
Meliputi siapa/apa/kapan/dimana/
●
Tahap Riset = bukti tidak langsung (sumber-sumber tertulis) ●
Menggunakan daftar sebab-sebab komprehensif untuk mengidentifika-
bagaimana yang diketahui saat itu
●
Mempertimbangkan Orang-orang/Peran/Kedudukan/Catatan si semua sebab-sebab dasar dan sebab-sebab yang paling berdekatan

KEMUNGKINAN PENYEBAB LANGSUNG

TINDAKAN KONDISI
1. Mengikuti Prosedur 2. Penggunaan Perkakas atau 3. Penggunaan Metode Perlindungan 4. Tidak Memperhatikan/ Tidak 5. Sistem Pengaman 6. Perkakas, Peralatan & Kendaraan 7 Pengaruh yang Mengenai 8. Bahaya Tempat Kerja
1-1 Pelanggaran (oleh seseorang) Peralatan 3-1 Tidak mengetahui adanya potensi Menyadari 5-1 Pelindung atau peralatan pengaman 6-1 Peralatan rusak Pekerjaan 8-1 Kepadatan atau gerakan yang terbatas
1-2 Pelanggaran (oleh kelompok) 2-1 Penggunaan peralatan secara tidak bahaya 4-1 Membuat keputusan yang tidak tepat tidak memadai 6-2 Peralatan tidak memadai 7-1 Kebakaran dan ledakan 8-2 Penerangan kurang atau berlebihan
1-3 Pelanggaran (oleh supervisor) tepat 3-2 Peralatan pelindung diri tidak atau tidak memperhitungkan 5-2 Pelindung atau peralatan pengaman 6-3 Peralatan tidak disiapkan dengan benar 7-2 Kebisingan 8-3 Ventilasi tidak memadai
1-4 Seorang operator alat tanpa wewenang 2-2 Penggunaan perkakas secara tidak digunakan 4-2 Pikiran terganggu oleh hal lain selain yang rusak 6-4 Perkakas rusak 7-3 Sistem yang digerakkan dengan 8-4 Ketinggian tidak dilengkapi dengan
1-5 Penempatan atau postur tubuh yang tepat 3-3 Penggunaan peralatan pelindung diri pekerjaan 5-3 Peralatan pelindung diri yang tidak 6-5 Perkakas tidak memadai energi listrik pengaman
salah dalam menjalankan tugas 2-3 Penggunaan peralatan yang tidak secara tidak tepat 4-3 Tidak memperhatikan pijakan kaki dan memadai 6-6 Perkakas tidak dipersiapkan dengan 7-4 Sistem yang digerakkan dengan 8-5 Tata letak tempat kerja tidak memadai
1-6 Penggunaan kemampuan fisik yang berfungsi dengan baik (meski 3-4 Melakukan servis atas peralatan yang lingkungan sekitarnya 5-4 Peralatan pelindung diri yang rusak benar energi selain energi listrik 8-6 Lain-lain:
berlebihan mengetahuinya) mempunyai sumber energi 4-4 Bermain-main 5-5 Sistem tanda peringatan tidak 6-7 Kendaraan rusak 7-5 Radiasi
1-7 Bekerja atau bergerak dengan 2-4 Penggunaan perkakas yang tidak 3-5 Peralatan atau material tidak 4-5 Tindak kekerasan memadai 6-8 Kendaraan tidak memadai untuk 7-6 Suhu udara yang sangat ekstrem
kecepatan yang tidak semestinya berfungsi dengan baik (meski diamankan 4-6 Tidak memberi peringatan 5-6 Sistem tanda peringatan rusak tujuan tertentu 7-7 Bahan kimia berbahaya
1-8 Pengangkatan yang tidak tepat mengetahuinya) 3-6 Mematikan pelindung, sistem alarm 4-7 Mengkonsumsi obat-obatan atau 5-7 Isolasi proses atau peratalan tidak 6-9 Kendaraan tidak disiapkan dengan 7-8 Bahaya mekanis
1-9 Pemuatan yang tidak tepat 2-5 Penempatan perkakas, peralatan atau atau alat pelindung minuman keras memadai benar 7-9 Kekumuhan atau sampah
1-10 Jalan pintas material secara tidak tepat 3-7 Melepas pelindung, sistem alarm atau 4-8 Kegiatan rutin tanpa kesadaran 5-8 Peralatan keselamatan yang tidak 6-10 Lain-lain 7-10 Badai atau bencana alam
1-11 Lain-lain 2-6 Pengoperasian alat dengan alat pelindung 4-9 Lain-lain memadai 7-11 Lantai atau tempat berjalan yang
kecepatan yang tidak tepat 3-8 Peralatan pelindung diri tidak tersedia 5-9 Peralatan keselamatan dalam keadaan licin
2-7 Melakukan servis di atas alat dalam 3-9 Lain-lain rusak 7-12 Lain-lain
keadaan masih hidup 5-10 Lain-lain
2-8 Lain-lain

KEMUNGKINAN PENYEBAB SISTEM

FAKTOR MANUSIA FAKTOR PEKERJAAN
1. Kemampuan 2. Kemampuan 3. Kondisi Mental 4. Stres Mental 5. Perilaku 6. Tingkat 7. Pelatihan /Alih 8. Kepemimpinan 9. Seleksi dan 10. Rekayasa / 11. Rencana Kerja 12. Pembelian, 13. Perkakas dan 14. Peraturan/Kebijakan / 15. Komunikiasi
Fisik Fisik 3-1 Kemampuan 4-1 Keadaan terbelit 5-1 Unjuk kerja yang Ketrampilan Pengetahuan Manajemen / Pengawasan Desain 11-1 Rencana kerja yang Penanganan Bahan Peralatan Standar/Prosedur Kerja(PSP) 15-1 Komunikasi
1-1 Penglihatan 2-1 Cedera atau menilai rendah masalah tidak sesuai 6-1 Kurangnya 7-1 Alih pengetahuan Supervisi / Karyawan Kontraktor 10-1 Desain teknik tidak memadai & Kendali Bahan 13-1 Kebutuhan dan 14-1 Tidak tersedia PSP untuk suatu horisontal yang
kurang sakit yang 3-2 Kemampuan 4-2 Frustasi diberi penghar- penilaian yang tidak memadai 8-1 Tugas-tugas / 9-1 Pra-kualifikasi yang tidak 11-2 Pemeliharaan preventif 12-1 Barang yang risiko-risiko tidak tugas tidak memadai
1-2 Pendengaran dialami mengingat 4-3 Pengarahan/ gaan mengenai ●
ketidakmampuan tanggung jawab yang kontraktor tidak memadai yang tidak memadai diterima tidak tepat dinilai secara ●
kurangnya tanggungjawab antar rekan kerja
kurang sebelumnya rendah tuntutan yang ●
menghemat ketrampilan untuk memahami saling bertentangan ada ●
input desain penilaian kebutuhan
● ●
spesifikasi untuk memadai yang didefinisikan untuk PSP 15-2 Komunikasi
1-3 Kekurangan 2-2 Kelelahan 3-3 Koordinasi atau membingungkan waktu atau yang diperlukan ●
kualifikasi instruktur ●
hubungan 9-2 Pra-kualifikasi sudah kuno pelumasan/perbaikan
●
penjual yang tidak 13-2 Faktor manusia/ ●
kurangnya analisis vertikal yang
pada panca ●
karena beban waktu reaksi 4-4 Pengarahan/ usaha 6-2 Kurangnya yang tidak memadai pelaporan yang kontraktor tidak ●
input desain pengaturan/perakitan
●
memadai pertimbangan keselamatan kerja tidak memadai
indera yang lain kerja rendah tuntutan yang ●
menghindari latihan ●
peralatan pelatihan tidak jelas memadai tidak benar pembersihan/
● ●
spesifikasi pada ergonomi yang ●
analisis keselamatan kerja antara supervisor
1-4 Kurang baiknya ●
karena kurang 3-4 Gangguan saling ketidaknya- ketrampilan tidak memadai ●
hubungan 9-3 Seleksi ●
input desain pelapisan kembali permintaan yang tidak memadai yang tidak memadai dan pekerja
pernafasan beristirahat emosional bertentangan manan 6-3 Jarangnya ●
salah memahami pelaporan yang kontraktor yang tidak tersedia 11-3 Pemeliharaan perbaikan tidak memadai 13-3 Standar atau 14-2 Pengembangan PSP yang tidak 15-3 Komunikasi yang
1-5 Cacat fisik ●
karena beban 3-5 Ketakutan atau 4-5 Kegiatan- ●
mendapatkan menggunakan perintah bertentangan tidak memadai ●
output desain yang tidak memadai ●
kendali untuk spesifikasi yang memadai tidak memadai
permanen sensor yang fobia kegiatan yang perhatian ketrampilan 7-2 Tidak materi pelatihan ●
pemberian 9-4 Penggunaan tidak memadai komunikasi dari
●
perubahan pada tidak memadai ●
koordinasi dengan desain antara berbagai
lainnya berlebih 3-6 Kemampuan “tidak berguna” 5-2 Perilaku atasan 6-4 Kurangnya tidak dapat diingat tanggungjawab kontraktor yang ●
input desain perbaikan yang pemesanan yang 13-4 Ketersediaan alat proses/alat yang tidak organisai
1-6 Cacat 2-3 Unjuk kerja mekanikal atau “terlalu yang tidak benar bimbingan kembali secara yang tidak jelas tidak disetujui tidak layak diperlukan tidak memadai tidak memadai memadai 15-4 Komunikasti
sementara menurun rendah hina” 5-3 Perilaku aman dalam memadai ●
pemberian 9-5 Tidak ada ●
output desain penjadwalan kerja
● ●
penggantian yang 13-5 Penyesuaian/ ●
keterlibatan karyawan yang tidak
1-7 Ketidakmam- ●
karena sangat 3-7 Kemampuan 4-6 Beban emosional yang penting ketrampilan ●
pelatihan tidak tanggungjawab pengawasan tidak jelas pengujian suku
●
tidak berhak perbaikan/ didalam pengembangan memadai antar
puan menahan tingginya belajar rendah tinggi tidak cukup 6-5 Pelatihan untuk dipaksakan pada yang bertentangan pekerjaan ●
output desain cadang ●
ketentuan pemeliharaan yang tidak memadai kelompok kerja
posisi tubuh temperatur 3-8 Pengaruh obat- 4-7 Tuntutan diidentifikasi menanamkan pekerjaan ●
pendelegasian 9-6 Pengawasan tidak benar penggantian suku
●
penerimaan yang tidak ●
definisi tindakan perbaikan 15-5 Komunikasi yang
1-8 Gerakan tubuh ●
karena obatan penilaian atau 5-4 Perilaku yang ketrampilan ●
frekuensi pelatihan wewenang yang tidak memadai ●
output desain cadang produk yang tidak memadai yang tidak memadai tidak memadai
yang terbatas kekurangan 3-9 Lain-lain pengambilan penting tidak tidak dikaji penyegaran tidak tepat atau 9-7 Lain-lain tidak konsisten 11-4 Kerusakan dan keausan memadai 13-6 Salvage dan ●
format untuk penggunaan antar shift
1-9 Kepekaan atau oksigen keputusan yang mendapat secara memadai (refresher) tidak tidak memadai ●
tidak ada yang berlebihan ●
tidak ada verifikasi reclamation yang mudah tidak memadai 15-6 Metode
alergi terhadap ●
karena ekstrim perhatian serius 6-6 Lain-lain memadai 8-2 Kepemimpinan yang tinjauan rencana yang akan
●
penerimaan yang yang tidak 14-3 Pelaksanaan PSP yang tidak komunikasi yang
suatu substansi perbedaan 4-8 Tuntutan ●
unjuk kerja 7-3 Usaha pelatihan yang tidak memadai desain digunakan tidak dilaksanakan memadai memadai karena adanya tidak memadai
1-10 Ukuran atau tekanan konsentrasi atau yang benar tidak memadai ●
standar unjuk kerja independen memadai 12-2 Riset terhadap 13-7 Pelepasan kekurangan-kekurangan 15-7 Tidak tersedia
kekuatan tubuh atmosfer persepsi yang dikritik ●
desain program tidak ada atau tidak 10-2 Standar, kriteria perpanjangan masa
●
bahan/peralatan komponen- ●
ketentuan yang bertentan- metode
tidak memadai 2-4 Kekurangan gula ekstrim ●
tekanan dari pelatihan yang dijalankan spesifikasi dan / perbaikan yang tidak cukup komponen yang gan komunikasi
1-11 Kemampuan darah 4-9 Kebosanan yang teman yang tidak memadai ●
tanggungjawab atau desain yang pemuatan yang tidak
●
12-3 Cara atau rute tidak memadai ●
format yang membingung- 15-8 Perintah yang
berkurang 2-5 Sakit akibat ekstrim tidak sesuai ●
tujuan/sasaran yang tidak memadai tidak memadai sesuai pengiriman yang atau penggan- kan salah
karena sedang mengkonsumsi 4-10 Lain-lain ●
umpan balik pelatihan yang ●
umpan balik unjuk 10-3 Penilaian atas penggunaan oleh
●
tidak memadai tian komponen- ●
lebih dari satu tindakan 15-9 Komunikasi tidak
menggunakan obat-obatan unjuk kerja tidak memadai kerja yang tidak potensi orang yang tidak 12-4 Penanganan bahan komponen yang setiap langkah memadai karena
obat terlarang atau yang tidak ●
orientasi karyawan memadai atau tidak kegagalan tidak terlatih dengan tidak tepat tidak sesuai ●
tidak ada ruang panggilan pergantian
1-12 Lain-lain minuman keras memadai baru yang tidak tepat memadai penggunaan untuk
●
12-5 Penyimpanan bahan 13-8 Tidak adanya yang disediakan pekerjaan
2-6 Lain-lain ●
proses disiplin memadai ●
arah jalan menuju 10-4 Desain tujuan yang tidak suku cadang yang catatan sejarah ●
urutan langkah-langkah 15-10 Komunikasi
yang tidak ●
pelatihan awal yang tempat kerja yang ergonomis tidak benar tidak tepat alat yang tidak akurat tentang data,
memadai tidak memadai tidak memadai memadai 11-5 Bahan referensi atau 12-6 Pengemasan bahan 13-9 Cacatan sejarah ●
perintah yang membingung- peraturan atau
5-5 Sikap agresif ●
syarat untuk ●
promosi keselama- 10-5 Pemantauan atas publikasi yang tidak yang tidak memadai alat yang tidak kan pedoman
yang tidak tepat menentukan apakah tan yang tidak pembangunan memadai 12-7 Batas waktu memadai ●
salah teknis/salah langkah keselamatan dan
5-6 Penggunaan seseorang memadai tidak memadai 11-6 Audit/inspeksi/ kadaluarsa bahan 13-10 Lain-lain ●
rujukan yang berlebihan kesehatan tidak
insentif produksi memenuhi 8-3 Perbaikan terhadap 10-6 Penilaian pemantauan yang tidak telah habis ●
situasi potensial tidak memadai
yang tidak tepat kualifikasi pekerjaan incident/bahaya kesiapan memadai 12-8 Identifikasi bahan tercakup 15-11 Terminologi
5-7 Ketergesaan tidak memadai sebelumnya tidak operasional yang tidak ada dokumenta-
●
berbahaya yang 14-4 Pelaksanaan PSP yang tidak standat tidak
yang disiratkan 7-4 Tidak tersedia memadai tidak memadai si tidak tepat memadai digunakan
oleh supervisor pelatihan 8-4 Bahaya di tempat 10-7 Pemantauan atas tidak ada koreksi
●
12-9 Penyimpanan atau ●
pengawasan pekerjaan yang 15-12 Teknik verifikasi /
5-8 Ketergasaan ●
kebutuhan untuk kerja /bahaya kerja operasi awal untuk tanggung pembuangan tidak memadai mengulang
yang disiratkan pelatihan tidak tidak dikenali secara tidak memadai jawab yang sampah yang tidak ●
pengetahuan kepengawasan kembali tidak
karyawan diidentifikasikan memadai 10-8 Evaluasi dan/ ditugaskan tepat yang tidak memadai digunakan
5-9 Lain-lain ●
catatan pelatihan 8-5 Sistem pengelolaan atau dokumen- tidak ada pertang-
●
12-10 Penggunaan data ●
penguatan yang tidak 15-13 Pesan terlalu
tidak benar atau perubahan yang tidak tasi perubahan gung-jawaban untuk kesehatan dan memadai panjang
kadaluarsa memadai tidak memadai tindakan yang benar keselamatan yang ●
tidak memenuhi syarat tidak 15-14 Gangguan
●
metode kerja yang 8-6 Sistem pelaporan/ 10-9 Lain-lain 11-7 Penempatan kerja tidak tidak memadai diperbaiki penyampaian
baru diperkenalkan investigasi insiden memadai (penempatan 12-11 Lain-lain 14-5 Komunikasi PSP yang tidak pesan
tanpa pelatihan tidak memadai orang yang salah pada memadai 15-15 Lain-lain
●
keputusan yang 8-7 Rapat-rapat pekerjaan tersebut) ●
pembagian kelompok kerja
dibuat tidak untuk keselamatan tidak personil yang sesuai
●
yang tidak lengkap
melatih memadai atau kurang tidak diindentifikasi ●
penerjemahan ke bahasa
7-8 Lain-lain 8-8 Pengukuran dan personil yang sesuai
●
yang sesuai tidak memadai
Untuk tiap-tiap faktor penting yang diidentifikasi, pertimbangkan jika ada penilaian unjuk kerja tidak ada ●
integrasi dengan pelatihan
salah satu yang termasuk dalam kategori penyebab dasar. Jika ‘ada,’ yang tidak memadai personil yang sesuai
●
tidak lengkap
lingkarilah sebab dasar pokok tersebut. Jika tidak ada yang termasuk dalam 8-9 Lain-lain tidak disediakan ●
revisi yang sudah kadaluarsa
kategori penyebab dasar, maka tandai kotak ‘tidak ada’ pada bagian bawah 11-8 Lain-lain masih digunakan
kolom tersebut. 14-6 Lain-lain