UJIAN TENGAH SEMESTER

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : Ali Usman

NIM : 15073027

PENDIDIKAN TEKNIK OTOMOTIF

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI PADANG
2018
 UJIAN MID SEMESTER

NAMA : ALI USMAN

NIM : 15073027
MATA KULIAH : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Soal:
1. Tuliskan pengertian dari MSDM!
2. Tuliskan fungsi MSDM!
3. Mengapa perlu dilakukan pendekatan MSDM?
4. Tuliskan manfaat dari perencanaan MSDM!
5. Tuliskan langkah-langkah perencanaan SDM!
6. Bagaimana melakukan perumusan strategi MSDM?
7. Apakah yang dimaksud dengan Job Analysis?
8. Tuliskan langkah-langkah analisis pekerjaan!

Jawaban:

1. Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh
individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga
tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan, dan masyarakat menjadi
maksimal.

2. Manajemen sumber daya manusia berfungsi untuk mengoptimalkan kegunaan (yakni

produktivitas) semua pekerja dalam sebuah organisasi. Adapun fungsi manajemen
SDM yaitu:
a. Fungsi manajerial, yaitu: planning; organizing; pengarahan; pengendalian
b. Fungsi operasional, yaitu: pengadaan tenaga kerja; pengembangan; kompetensi;
pengintegrasian; pemeliharaan; dan pemutusan hubungan kerja
3. Pendekatan MSDM perlu dilakukan untuk menentukan jenis dan jumlah SDM yang
akan dipekerjakan di perusahaan yang kita pimpin. Pendekatan SDM yang tepat akan
membuat tujuan perusahaan lebih mudah tercapai. Pendekatan SDM menjadi
pertimbangan dalam merekrut SDM baru.

4. Manfaat dari perencanaan SDM adalah perusahaan akan memiliki gambaran yang jelas
akan masa depan serta mampu mengantisipasi kekurangan kualitas tenaga kerja yang
diperlukan. Dengan perencanaan SDM yang baik maka akan didapatkan tenaga kerja
yang mendukung untuk menapai tujuan perusahaan.

5. Langkah-langkah perencanaan SDM yaitu:

a. Mengumpulkan dan menganalisa data untuk memperkirakan permintaan tenaga

kerja, rencana bisnis dimasa mendatang dan memperkirakan jumlah permintaan
SDM.
b. Menetapkan sasaran SDM
c. Mendesain dan mengimplementasikan program yang akan membantu organisasi
untuk mencapai tujuan SDM
d. Memonitor dan ,mengevaluasi program

6. Perumusan strategi MSDM dapat dilakukan dengan cara:

a. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan
dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam
lingkungan tersebut
b. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan
dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan
dalam menjalankan misinya.
c. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-
strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnyaa
d. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi
dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang
dihadapi.
e. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan
jangka panjang
7. Job analysis adalah proses sistematis dari menghimpun informasi, tugas, kewajiban,
dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu sehingga proses tersebut mendapatkan
orang yang tepat pada suatu pekerjaan tertentu, sesuai dengan kemampuan, keahlian
dan pengalaman dalam melakukan suatu pekerjaan. Jadi, hal ini dapat menghindari hal-
hal yang kurang menguntungkan bagi perusahaan.

8. Langkah-langkah analisis pekerjaan yaitu:

a. Menyediakan suatu pandangan yang luas bagaimana masing-masing pekerjaan,
berkait dengan perusahaan secara keseluruhan.
b. Menentukan bagaimana analisis pekerjaan dan informasi rancang pekerjaan akan
digunakan
c. Melibatkan penggunaan dari teknik analisis pekerjaan yang bisa diterima
d. Mengumpulkan informasiyang digunakan
e. Untuk mengembangkan suatu deskripsi tugas
f. Mempersiapkan suatu spesifikasi pekerjaan