CITRA DIRI DALAM ADVOKASI

Dosen : Rina Veronica, AMKeb, SKM, MKM

Pengertian Citra Diri

➢ Citra diri atau gambaran diri (self image) merupakan gambaran mengenai
diri individu atau jati diri seperti yang digambarkan atau yang dibayangkan
(Chaplin, 2006).
 Citra diri (self image)adalah persepsi tentang diri kita sendiri, dan seringkali
tidak kita sadari, karena memiliki bentuk yang sangat halus atau abstrak.
(Salmaini, 2011)
 Citra diri merupakan konsep yang kompleks meliputi kepribadian, karakter,
tubuh dan penampilan individu. (Susanto,2001)
Bagaimana Citra Diri Terbentuk

Pengaruh Orang lain

Pengaruh lingkungan
Pengalaman masa lalu
Sengaja ditanamkan oleh pikiran
sadar
Aspek-aspek Citra Diri

Brown (1998) => ada tiga aspek :

1. Dunia Fisik (physical world)
2. Dunia Sosial (social world)
3. Dunia dalam/ psikologis (inner/ psychologycal world)
 Instrospeksi (introspection)
 Proses mempersepsi diri (self perception process)
 Atribusi kausal (causal attributions)
Aspek Citra Diri….

Menurut Grad (1996) aspek citra diri :

 1. Kesadaran (awareness)
 2. Tindakan (Action)
 3. Penerimaan (Acceptance)
 4. Sikap (Attitude)
Citra Diri Positif

 Memiliki rasa percaya diri yang kuat

 Berorientasi pada ambisi yang kuat dan mampu menentukan sasaran
hidup
 Terorganisir dengan baik dan efisien (tidak terombang ambing lagi
tanpa tujuan dari hari ke hari)
 Bersikap mampu
 Memiliki kepribadian yang menyenangkan
 Mampu mengendalikan diri

James K.Van fleet (1997)

Citra Diri Negatif

 Merasa rendah diri

 Kurang memiliki dorongan dan semangat hidup
 Lebih suka menunda waktu
 Memiliki landasan yang pesimistik dan emosi negative
 Pemalu dan menyenderi (karena mendapat kritik dari orang lain, hinaan dan
ejekan dari teman)
 Hanya memiliki kepuasan sendiri

James K.Van fleet (1997)

 KETRAMPILAN
KOMUNIKASI
INTERPERSONAL
 1. Komunikasi interpersonal biasanya
terjadi secara spontan dantanpa
tujuan terlebih dahulu.

2. Komunikasi interpersonal
mempunyai akibat yang direncanakan
maupun tidak terencana.

Ciri –ciri 3. Komunikasi interpersonal biasanya

berlangsung berbalasan.
Komunikasi
4. Komunikasi interpersonal biasanya
Interpersonal dalam suasana kedekatan atau
cenderung menghendaki keakraban.

5. Komunikasi interpersonal dalam

pelaksanaannya lebih menonjol dalam
pendekatan psikologis daripada unsur
sosiologisnya.
KOMUNIKASI ORGANISASI

• Internal (manajer dan karyawan, antar

karyawan)
• Eksternal (pihak-pihak di luar organisasi)
 Komunikasi Internal: Atasan -
Bawahan
 Peran Manajer dalam Bekomunikasi:
 Pembagi informasi
 Penolong/pendukung/fasilitator/ pencipta kesempatan
 Pengontrol kualitas
 Pembimbing/mentor
 Kepemimpinan/pencipta situasi
Hukum Komunikasi “REACH”

 Respect (sikap menghargai)

 Empathy (kemampuan mendengar)
 Audible (dapat didengarkan atau dimengerti dengan baik)
 Clarity (jelas)
 Humble (rendah hati)
Unsur-unsur Eksternal dari Diri
Anda

 Penampilan: bagaimana tampil dengan apa yang Anda kenakan,

kesehatan dan perawatan diri
 Suara: bagaimana suara Anda, cara Anda berbicara, aksen dan
kecepatan bicara Anda
 Bahasa tubuh: cara Anda duduk dan berdiri, berjalan,
bergerak, ekspresi wajah Anda, gerak gerik tubuh, dan kontak
mata
 Mendengarkan: bagaimana kualitas Anda mendengarkan
melalui bahasa tubuh
 MENGENAL
DIRI
o Dengan menggunakan
SEDERHANA
alat bantu
o Bertanya kepada
teman
o Introspeksi diri
Laboratorium (Pengembangan) Kepemimpinan
(Leadership Development Laboratory)

KERANGKA DASAR TEORI (Basic Theoretical Framework)

Executive
Strategic Leadership
Leadership (“DECIDE Objectives”)
ORGANIZATIONAL EFFECTIVE
LEADERS Transformational
(“do the RIGHT things”) (INSTITUTIONAL) Effective
EFFECTIVE Leadership

Managerial
Managerial Leadership
Leadership (“GIVEN Objectives”)
EFFICIENT
MANAGERS Group / Kelompok Transactional
(“do THINGS right”) (TEAM)
EFFICIENT Shared
Leadership

Personal Personal
Leadership Leadership
“INTERDEPENDENCY” PERSONAL (Leading Own Self)
E-I Person “Competent Individual”

Bennis, Covey, Goleman DDI, CCL, RBL Collins, Drucker, Kotter,

KouzesPosner, Badaracco, Covey Institute, etc Ulrich, Heifetz, Belbin,
Moss-Kanter, Conger, Tichy, etc McGregor-Burns, etc
samhari0605
Lab. Leadership & Komunikasi:
Kecakapan Komunikasi Personal
Komunikasi Dasar: Komunikasi
 Keterampilan persuasive:
mendengar Presentasi
 Komunikasi Lobby dan
interpersonal negosiasi
 Manajemen konflik: Advokasi dan
dinamika hubungan Kampanye
Interpersonal &
mengelola konflik
dalam komunikasi
interpersonal
 Komunikasi teurapetik
(Rumah Sakit)
 Lab. Leadership & Komunikasi:
Kecakapan Komunikasi Organisasi
• Manajemen Komunikasi Kelompok
• Komunikasi Organisasional:
 Jaringan Komunikasi & Dinamika Organisasi
 Komunikasi Manajerial : Ketrampilan berkomunikasi
efektif dengan atasan, Melatih teknik-teknik
komunikasi untuk memotivasi staf, Tata cara
memberikan instruksi dan umpan balik yang efektif
• Komunikasi dalam mengelola konflik
• Keterampilan memimpin rapat
• Komunikasi Krisis
• Komunikasi Publik dan Massa : Berkomunikasi melalui
media