Kelompok imbalan dapat menciptakan potensi pengaruh bagi free rider.

Dalam
kelompok yang lebih besar, beberapa angota kelompok dapat mengendur dan
megalami sedikit pengaruh pada imbalan yang diperoleh para free raider mebeikan
usaha dibawah anggota kelompok lain nya. Seperti rencana berdasarkan saham,
salah bentuk yang menonjol dari kelompok imbalan adalah penyediaan insentif
langsung hanya untuk sejumlah kecil dari manajer yang ada pada posisi paling atas
yang bertanggung jawab terhadap perusahaan yang dapat memengaruhi harga
saham perusahaan dengan cara yang berarti. Kelompok imbalan dapat
menghasilkan manfaat dari pengendalian budaya. Anggota kelompok mungkin
memonitor dan sangsi dengan perilaku satu dengan yang lain dan menghasilkan
perbaikan hasil.

Beberapa perusahaan telah menggunakan kelompok imbalan dengan sangat efektif

pada periode yang lama. Sebagai contoh 70.000 karyawan (atau kolega seperti
yang disebut oleh perusahaan) pada John Lewis, sebuah pengecer besar di Inggris,
membagikan keuntungan perusahaan, pada tahun 2009 (selama masa berat resesi)
yang berjumlah sekitar 8 minggu gaji untuk masing-masing karyawan.

Studi Kasus

Tsinghua Tongfang Co, Ltd.

Dulu mayoritas perusahaan di Republik Rakyat Cina menerapkan bentuk

pengendalian birokratis yang ditandai dengan, pemusatan otoritas, penilaian kerja
yang subjek dan jika ada insentif berdasarkan kinerja yang relatif kecil. Namun
seiring dengan Cina menyesuaikan diri dengan ekonomi pasar sosialis dan
kompetisi dalam ekonomi global yang baru, perusahaan Cina dengan cepat
mengubah sistem pengendalian mereka. Perusahaan mendesentralisasikan operasi
mereks, mengembangkan sistem penilaian kinerja yang lebih formal dan
memberikan insentif berdasarkan kinerja yang lebih besar.

Tsinghua Tongfang Co. Ltd. (THTF), salah satu perusahaan teknologi tinggi paling
sukses di Cina, terbilang berbeda. Perusahaan ini memiliki pengukuran kinerja,
penilaian, juga sistem insentif yang cukup berkembang dan objektif. Bonus signifikan
diberikan kepada hampir semua karyawan yang berlevel manajemen dengan
didasarkan pada kinerja yang diukur dalam return on investment (ROI).
Manajer THTF umumnya senang dengan sistem pengukuran atau insentif, meski
sistem harus terus berkembang sepanjang waktu, seperti yang Meilan Han (chief
Financial Officer) diuraikan:

 Melalui pendekatan konservatif yang didesain untuk mencegah terjadinya

kegagalan. Namun jika mengalami kegagalan, kami akan menghancurkan
reputasi perusahaan dan Tsinghua University (pemegang saham tersebar
perusahaan). Pendekatan konservatif berhasil. Namun seiring pertumbuhan,
tak terbantahkan lagi bahwa sistem kami harus berubah.

Satu perubahan yang dihaapka oleh manajer perusahaan untuk segera terjadi
ialah menambah opsi saham untuk paket kompensasi pada beberapa karyawan, jika
pemerintahan Cina melegalisasikan.

Latar Belakang Perusahaan

THTF, berpusat di Beijing, merupakan salah satu perusahaan teknologi tinggi

terdepadi Cina. Pada tahun 2002, hasil penjualan perusahaan mencapai sekitar 5,5
miliar yuan, 50% berasal dari penjualan kompute (seperti personal computer (PC)
dan komponen), 31 % dari jaringan perangkat lunak, dan produk integrasi sistem,
juga 19% dari produk fasilitas serta produk teknik lingkungan dan sumber daya
(misalnya sistem pemeriksaan kontainer berskala besar). Pendapatan bersih pada
2002 sebesar 184 juta yuan. Tampilan 1 menampilkan ringkasan data keungan
selama 5 tahun.

THTF didirikan melalui konsolidasi dari 10 perusahaan yang dimilki oleh

Tsinghua University. Tsinghua University dikenal luas sebagai university pertama di
Cina yang berorintasi pada teknik (MIT- gaya Cina). Asoisasinya dengan Tsinghua
University membuat THTF dikenal oleh masyarakat akan teknologi dan kualitasnya
yang tinggi sehingga produknya mudah terjual. Diantara kuran lebih 1.200 orang
karyawanya, 22% memiliki gelar master dan 66 % bergelar sarjana. Brosur
perusahaan menjelaskan falsafah THTF sebagai berikut:

THTF dimasa kini merupakan kombinasi sukses dari penerapan sumber daya
manusia dan pasar dengan teknologi canggih. Perusahaan akan berdiri kukuh
sebagai perusahaan terdepan didunia dalam mengembangkan teknologi dan
melayani masyarakat dengan produk dan jasa inovatif.

THTF meluncurkan penawaran saham umum perdana nya pada tanggal 27

Juni 1997dengan 110,7 juta saham diterbitkan pada harga 15,99 yuan. Setelah IPO
(initial public offering), Tsinghua University merupakan pemegang saham terbesar
dengan 59,3 dari total saham perusahaan.Tepat sebelum saham THTF terdaftar,
segenap 1.200 karyawan perusahaan diberikan bagian dari saham THTF. Jumlah
saham yang diberikan tergantung dari posisi tiap karyawan diperusahaan. Saham
THTF kemudian mengapresiasi dengan signifikan, sampai 67,5 yuan pada tanggal
15 Januari 1998. Akibatnya, kekayaan beberapa karyawan perusahaan cukup
meningkat. Pada tahun 2001 dikarenakan penerbitan saham umum tambahan,
universitas jadi memiliki tapat 50% saham perusahaan. Para karyawan yang
semuanya merupakan pemegang saham perusahaan, memiliki 3,8 % dari
perusahaan.

Perusahaan Dan Gaya Manajemen

THTF di organisasikan kedalam leih dari 10 perusahan cabang. Perusahaan

menerapkan falsafah manajemen terdesentralisasikan, para manajer umum dari
perusahaan cabang memilki otoritas substansial dalam seluruh area fungsional dari
pekerjaan mereka kecuali keungan, sebab keuangan disentralisasikan.

Manajer perusahaan THTF menggunakan berbagai mekanisme pengendalian

manajemen untuk memastikan kinerja perusahaan berjalan dengan baik, antara lain:

1. Mengendalikan arus kas

Setiap perudahaan cabang diberikan batas total uang yang dikelurkan pada
bulan tertentu. Namun, apabila arus kas bernilai negatif selama 6 bulan
berturut turut, maka perusahaan cabang harus memenuhi keungan nya
sendiri.
2. Batas pengeluaran bulanan
Pengeluaran bulanan pada biyaa kantor dibatasi sampai 7%
penjulan.Pengeluaran bulanan pada biaya promosi (sampel, hiburan, jalan-
jalan, pameran, pengiklanan) dibatasi samapai 10% penjualan. Biaya
penelitian dan pengembangan diakui sebagian dari proses penganggaran
tahunan.

3. Pengendalian piutang dagang

Neraca piutang dagang yang berakhir tiap bulan dibatasi samapi 15% dari
penjualan.
4. Pengendalian terhadap persediaan
Neraca persediaan yang berakhir setiap bulan dibatasi sampai 30% dari
penjualan bulanan. Neraca persediaan akhir yang allowable dikurangi
sebesar 10% dari persediaan barang jadi yang tidak bergerak dalam periode
3 bulan, sebesar 20% dari nilai persediaan yang berumur leboh dari 4 bulan
dan sterusnya.
5. Pengendalian aset tetap
Manajer umum perusahaan cabang dapat menyetujui pembelian jika masih
berada dalam jumlah anggaran lini produk yang disetujui. Namun, semua
pembelian aktiva tetap lebih dari 5.000 yuan memerlukan sebuah faktur dan
sebuah voucher dengan tanda tangan dari petugas pembelian, administrator
aktiva tetap dari perusahaan cabang, dan manajer umum perusahaan. Kalau
 jumlah pengeluaran melebihi jumlah anggaran semula, maka akan
dibutuhkan persetujuan perusahaan. Untuk mendapatkan persetujuan ini,
manajer cabang wajib menyipakan proposal investasi yang mendetail.
Di akhir tahun, administrator aset tetap pada perusahaan dan perusahaan
cabang begabung dalam pemeriksaan bersama terhadap aset.
6. Semua pegawai akuntansi yang bekerja diperusahaan cabang
ditempatkan diposisi mereka oleh perusahaa
7. Semua karyawan berkesempatan untuk meraih penghargaan yang
berkaitan dengan kinerja mereka diperusahaan