MAKALAH

ANALISIS SWOT ALFA MART

Disusun untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Menejemen Strategi
Dosen Pengampu : Amin Kuncoro, SE. MM

Disusun oleh:
Fatihatul Lutfiyah
Nim: 09.21.00147

PROGRAM STUDI PERBANKAN SYARI’AH

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM MATHALI’UL FALAH 2011

A. PENDAHULUAN
Ditengah kondisi ekonomi yang lesu, waralaba atau franchise bisa menjadi salah satu
pilihan berinvestasi. dan pilihan waralaba Alfamart adalah salah satunya, dengan banyak
keunggulan, seperti survey lokasi, recruitment dan training karyawan, supply barang dagangan,
brand awareness yang tinggi, dukungan promosi, supervisi operasional dan transparansi dalam
pelaporan keuangan, para franchise tidak perlu repot-repot lagi mengurus bisnisnya, pendek kata,
seperti kata Robert Kiyosaki, uanglah yang akan bekerja. sementara dalam bisnis waralaba
alfamart ini yang merupakan mesin pencetak uang.
Sejak adanya alfamart di ngemplak dapat membantu untuk menjadikan tempat
pembelanjaan yang mudah dilakukan. Sehinggan masyarakat tidak usah menawar- nawar
harganya. Dan ini beda dengan tempat belanja tradisional yang mayoritas kalo belanja ditawar
dulu. Namun fasilitasnya di alfamart ngempalak ini kurang begitu memadahi.
B. POKOK PERMASALAHAN
1. Bagaimana tempat parkir alfa mart?
2. Apa kegunaan kartu AKU?
3. Kapan saja Alfa Mart melakukan promo?
4. Bagaimana analisis SWOT dan Matriks nya!

C. POKOK PEMBAHASAN
1. Tempat parkir alfa mart ini gratis, namun keamananya tidak terjamin karena disitu tidak ada
tukang parkirnya. Dan disitu hanya ada spanduk peringatan saja. Dan itu membuat para pelanggan
merasa tidak nyaman saat belanja.
2. Kartu AKU adalah kartu anggota pelanggan Alfamart yang diberikan jika pelanggan telah /
bersedia memenuhi ketentuan yang disyaratkan Alfamart.
Manfaat Kartu AKU?
Bagi anggota pelanggan yang telah memiliki Kartu AKU bisa memanfaatkan keuntungan-
keuntungan berbelanja di Alfamart yaitu:
HematKu Program potongan harga hemat / bonus produk tertentu. Hanya Anda pemegang Kartu
AKU yang akan mendapat potongan Harga/ bonus produk tertentu saat berbelanja di Alfamart.
SpesialKu Program penjualan produk-produk ekslusif dengan harga spesial. Hanya Anda
Pemegang Kartu AKU yang akan mendapat kesempatan beli produk ekslusif dengan Harga Spesial
saat berbelanja di Alfamart.
HadiahKu
Program hadiah langsung atau undian.
Hanya Anda Pemegang Kartu AKU yang akan mendapat kesempatan memenangkan Hadiah
Undian atau ditukar Hadiah Langsung di alfamart.
Ketentuan Umum Kartu AKU
1.Kartu AKU dipergunakan sebagai Kartu Anggota Pelanggan Alfamart.
2. Kartu AKU bukan Kartu Kredit atau sejenisnya dan tidak dapat dipindah-tangankan.
3. Gunakan Kartu AKU untuk mendapatkan keuntungan-keuntungan berbelanja di Alfamart sesuai
periode masa berlakunya. (1 tahun sejak pendaftaran/perpanjangan)
4. Tunjukkan Kartu AKU kepada kasir toko ketika anda akan membayar barang belanjaan.
5. Kartu AKU milik Alfamart. Bila hilang atau ditemukan harap mengembalikan ke toko Alfamart
terdekat atau dikirim ke alamat.[1]
3. Alfa mart melakukan promo
Pada saat ini promonya pada tangal 1 januari 2012 sampai 15 januari 2012. Seperti promo air
mineral botol 600 ml, 1 harganya 1.200 dan kalo beli 1.500 ml harganya 2.100. dan ada juga promo
mingguan yaitu tiap hari jum’at, sabtu dan minggu. Khusus member AKU dan promo ini tidak
berlaku di wilayah Cirebon, cilacap, lampung dan makasar. Pada edisi ini bagi pemegang kartu
AKU mendapat keuntungan yaitu: seprti beli 1 Pc NIVEA Lip Care Straw Kiss SPF 10 dengan
harga 24.700 namun jika pakai kartu AKU menjadi 16.600. dan ada juga kalender belanja dua
minggu.

4. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses),peluang (opportunities), dan ancaman (threats)
dalam suatu proyekatau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim
SWOT (strengths,weaknesses, opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan penentuan tujuan
yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal
yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisa SWOT dapat diterapkan
dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya,
kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana
kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)
yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan
(advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths)
mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagimana cara mengatasi
kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau
menciptakan sebuah ancaman baru.[2]
Cara membuat analisis SWOT: penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat
ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua factor tersebut harus
dipertimbangkan dalam analisis SWOT. SWOT adalah singkatan dari lingkungan Internal
Streght dan Weaknesses serta lingkungan eksternal Opportunities dan Threats dan yang dihadapi
dunia bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara factor eksternal peluang da ancama dengan
factor internal kekuatan dan kelemahan.
 Diagram analisis SWOT:
Kuadran 1: ini merupakan situasi yang sangnat menguntungkan perusahaan tersebut memiliki
peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus
ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.
Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaa ini masih memiliki kekuatan
dari strategi internal. Strateri yang ditetapkan adalah mengunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/ pasar).
Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia
mengahdapi beberapa kendala/ kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip
denganQuestion Mark pada BCG matrik. Fokos strategi perusahaan ini adalah meminimalkan
masalah- masalah internal perusahaan sehinggan dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4: ini merupak situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut
menghadapi berbagai ancama dan kelemahan internal. [3]
Matrik SWOT dengan berbagai variasinya adalah salah satu alat analisis paling popular dan
regular digunakan dalam menejemen strategic (MS). tidak perduli dinegara maju maupun dinegara
sedang berkembang
a. Asal Usul
Alat analisis SWOT bukan alat analisis pertama kali dikenal dalam menejemen strategik. Jika
dilihat memang boleh jadi dikatakan bahwa lahirnya SWOT bersamaan denga lahirnya MS pada
awal dasawarsa 1960-an tepatnya pada tahun 1963. Ada pendapat yang menyatakan bahwa jika
disederhanakan secara berlebihan MS pada dasarnya adalah analisis SWOT, setidaknya pada awal
perkembangannya pada masa itu pokok pembahsan dalam MS masih berkutat disekitar datangnya
peluang dan ancaman bisnis yang berasal dari lingkungan eksternal serta kekuatan dan kelemahan
perusahaan yang dibangun oleh menejemen.
Jika dilihat secara teknis sebagai salah satu alat bantu pengambilan keputusan dalam MS, usia
SWOT-K (klasik). Bahkan dapt dibilang masih muda. Lebih belakngan lahir disbanding matiks
BCG (Buston Consulting Group) yang juga cukup dikenal.
Analisis SWOT-K pertama kali diperkenalkan oleh Heinz Weihrich lali ia perkenalkan
kepada public bahwa analisis SWOT tidak hanya bias digunakan untuk organisasi bisnis. Akan
 tetapi biasa digunakan untuk organisasi bisnis, akan tetapi bias diterapkan pada setiap sitem
organisasi termasih Negara dan organisasi nirlaba.
b.Kerangka Konsep
Weihrich memperkenalkan pertama kali matriks TOWS-K, ia meletakkan matriks tersebut
sebagai bagian yang tidak dipisahkan denga perumusan strategi. Matriks tersebut dilihat sebagai
alat bantu yang menghubungkan berbagai variabel kritikal penentu keberhasilan perusahaan,
yakni: ancaman dan peluang yang berasal dari lingkungan bisnis eksternal serta kelemahan dan
kekuatan yang dibangun oleh menejemen. Alat bantu tersebut diharapkan dapat menfasilitasi para
perancang strategi dalam memilih strategi yang pas.
Matriks SWOT-K terdiri dari 8 sel: 4 sel berisi inventoria variabel internal dan lingkungan
bisnis dan empat sel lainnya berisi implikasi strategi yang ditimbulkannya. Sel 1 berisi daftar
kekuatan perusahaan yang berhasil dibangun oleh menejemen dan sel 2 berisi daftar kelemahan
yang ingin dihilangkan. Oleh karena itu tidak mengherankan jika proses penyusunan matriks
memerlukan amat banyak langkah.

c. Tahap Penyusunan Matriks

untuk mewujudkan matriks diperlukan pelaksanaan tahapan berikut:
pertama: menejemen sendiri mampu bersama konsultan melakukan identivikasi dari investor
terhadap kekuatan dan kelemahan yang sekarang dimiliki oleh perusahaan( unit usaha strategis).
Kedua: menejemen mendeteksi lingkungan bisnis makro dan mikro yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Ketiga: menejemen mencoba merumuskan pilihan trategi yang mungkin dapat dari indicator:
kekuatan (S), Kelemahan (W), peluang (O), dan ancaman (T).
D. KESIMPULAN
Dapat saya simpulkan bahwa Alfamart merupakan bisnis waralaba yang sangat dikerjakan.
Dan mempermudah para konsumen untuk berbelanja kebutuhan sehari- hari. Dan ini merupakan
pasar modern yang bias memilih dan mengambil barang belanjaan sendiri. Dan alfamart ini juga
dapat menjadi investasi bagi usaha rumahan.
E. DAFTAR PUSTAKA
 http://yasintamaria.blogspot.com/2009/06/tugas-kuliah-manj-ritel-alfamart.htmls tgl
1/3/2012
http://id.wikipedia.org/wiki/Analisis_SWOT 6/10/2011
Rangkuti Freddy, Analisis SWOT Tehnik Membendah Kasus Bisnis, Gramedia Pustaka
Utama, Jakarta, 2002