RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA) PAPDI
TAHUN 2018 - 2021

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
AD/ ART, BUKU HASIL KOPAPDI XVII
& RENSTRA PAPDI

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 TUJUAN RENSTRA

1. Disusunnya dokumen Rencana Strategis bagi

PAPDI
2. Diperolehnya informasi analisis situasi faktor
yang berperan dalam pengembangan PAPDI
3. Diperolehnya informasi isu-isu strategis yang
dihadapi PAPDI
4. Diperolehnya informasi visi, misi, tujuan dan
sasaran, strategi dan kebijakan PAPDI
5. Diperolehnya informasi rencana program,
kegiatan, indikator kinerja, dan pendanaan
indikatif PAPDI
P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 METODE RENSTRA

1. Pengumpulan dan pengolahan data dan informasi

terkait program dan kegiatan di PAPDI dan faktor-
faktor yang berhubungan dengan kinerja PAPDI,
termasuk review terhadap pencapaian Renstra
periode sebelumnya
2. Analisis situasi internal dan eksternal termasuk
gambaran kinerja PAPDI
3. Perumusan isu-isu strategis yang dihadapi PAPDI.
4. Perumusan visi dan misi PAPDI
5. Perumusan tujuan dan sasaran PAPDI P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 PB PAPDI
TIM PENYUSUN
KIPD

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)

Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Skala Skor

Peluang
Laju pertumbuhan penduduk yang meningkat 0,11 4 0,44
Perkembangan teknologi kesehatan yang pesat 0,11 4 0,44
Lulusan internis yang memiliki kompetensi 0,11 4 0,44
Meningkatnya prevalensi Penyakit tidak menular 0,11 4 0,44
Meningkatnya pendidikan penduduk Indonesia 0,11 4 0,44
Skor Peluang 0,56 2,22
Ancaman
Kebijakan pemerintah seperti Pendidikan
0,11 2 0,22
Kedokteran dan JKN
Laju pertumbuhan ekonomi yang rendah, tingkat
inflasi yang tinggi dan nilai tukar rupiah yang 0,11 1 0,11
melemah
Jumlah WNA yang mengajukan praktik kedokteran
0,11 1 0,11
di Indonesia
Budaya masyarakat yang tidak mendukung
0,11 2 0,22
kesehatan
Skor Ancaman 0,44 0,67
Total Skor Faktor Eksternal 1,00 2,89
P rofesional
Peluang Ancaman
A manah
Skala 4= Merupakan peluang berskala baik/besar Skala 4= Merupakan ancaman berskala sangat kecil/tidak ada
Skala 3= Merupakan peluang berskala sedang Skala 3= Merupakan ancaman berskala kecil P eduli
Skala 2= Merupakan peluang berskala kecil Skala 2= Merupakan ancaman berskala sedang D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua
Skala 1= Merupakan peluang berskala sangat kecil/tidak ada PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019
Skala 1= Merupakan ancaman berskala besar I ntegritas
 Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE)
Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Skala Skor
Kekuatan
Memilliki visi dan misi yang masih sesuai dengan
0,10 4 0,41
situasi saat ini dan yang akan datang
Jumlah internist yang memiliki kompetensi yang 0,10
3 0,31
sesuai
Sarana dan prasarana yang dimiliki PAPDI sudah baik 0,10 2 0,21
Sistem informasi, komunikasi, dan humas membangun 0,10
3 0,31
enterprener organisasi
Produk seperti buku dan modul serta lainnya 0,10
3 0,31
menambah PAPDI semakin dikenal masyarakat
Organisasi dan managemen yang sudah cukup baik 0,10 3 0,31
Skor Kekuatan 0,62 1,85
Kelemahan
Belum meratanya distribusi Dokter Spesialis Penyakit
0,10 2 0,21
Dalam di Indonesia
Keterbatasan waktu pengurus dalam mengelola
0,08 1 0,08
organisasi
Masih kurangnya partisipasi anggota 0,05 3 0,15
Belum optimalnya sistem advokasi 0,08 3 0,23
Belum optimalnya kegiatan penelitian dan
0,08 3 0,23
pengembangan
Skor Kelemahan 0,38 0,90
Total Skor Faktor Internal 1,00 2,74
P rofesional
Kekuatan Kelemahan
A manah
Skala 4= Merupakan kelemahan berskala sangat kecil/tidak ada
Skala 4= Merupakan kekuatan berskala baik/besar
Skala 3= Merupakan kekuatan berskala sedang Skala 3= Merupakan kelemahan berskala kecil P eduli
Skala 2= Merupakan kekuatan berskala kecil Skala 2= Merupakan kelemahan berskala sedang D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua
Skala 1= Merupakan kekuatan berskala sangat kecil/tidak ada PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019
Skala 1= Merupakan kelemahan berskala besar I ntegritas
 Matriks Internal Eksternal (IE)

Hasil dari matriks IE

menunjukan bahwa
posisi organisasi PAPDI
berada pada sel V
matriks IE, strategi yang
lazim digunakan untuk
organisasi yang berada
pada sel V adalah
strategi menjaga dan
mempertahankan yang
terdiri atas dari strategi
intensif dalam bentuk
penetrasi pasar dan
pengembangan produk.
P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 VISI VISI
PB PAPDI KIPD
Menjadi organisasi profesi Menjadi organisasi penjamin
mutu pendidikan spesialis dan
di bidang Ilmu Penyakit Dalam
subspesialis di bidang Ilmu
yang profesional dan bertaraf Penyakit Dalam yang bertaraf
Internasional internasional

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 VISI PAPDI

Menjadi organisasi profesi

di bidang Ilmu Penyakit Dalam
yang profesional dan bertaraf Internasional
tahun 2021

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 MISI
PB PAPDI
1. Menyediakan layanan profesional
kepada anggota PAPDI
2. Memelihara dan meningkatkan
kompetensi anggota PAPDI yang
menjunjung tinggi Sumpah Dokter
dan Kode Etik Kedokteran
Indonesia
3. Memberikan sumbangsih PAPDI
pada kesehatan masyarakat
4. Meningkatkan kuantitas dan
kualitas pendidikan dan penelitian
di bidang Ilmu Penyakit Dalam
5. Menunjang program pemerintah
dalam pembangunan di bidang
kesehatan dan
6. Meningkatkan kerjasama dengan
organisasi profesi di tingkat
nasional maupun internasional
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019
MISI
KIPD
1. Menjamin kualitas proses dan
hasil pendidikan Spesialis dan
Subspesialis di bidang IPD
2. Menyelenggarakan layanan
profesional resertifikasi yang
baik dan tepat waktu kepada
anggota PAPDI
3. Meningkatkan hubungan
jaringan kerjasama/kemitraan
dengan institusi
suprastruktural di Indonesia
dan dengan kolegium penyakit
dalam di tingkat internasional
P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
I ntegritas
 MISI PAPDI
1. Menyediakan layanan profesional kepada anggota PAPDI
2. Memelihara dan meningkatkan kompetensi anggota PAPDI yang
menjunjung tinggi Sumpah Dokter dan Kode Etik Kedokteran Indonesia
3. Memberikan sumbangsih PAPDI pada kesehatan masyarakat
4. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pendidikan dan penelitian di bidang
Ilmu Penyakit Dalam
5. Menunjang program pemerintah dalam pembangunan di bidang
kesehatan
6. Meningkatkan kerjasama dengan organisasi profesi di tingkat nasional
maupun internasional
7. Menjamin kualitas proses dan hasil pendidikan Spesialis dan Subspesialis
di bidang IPD
8. Menyelenggarakan layanan profesional resertifikasi yang baik dan tepat
waktu kepada anggota PAPDI
9. Meningkatkan hubungan jaringan kerjasama/kemitraan dengan institusi
suprastruktural di Indonesia dan dengan kolegium penyakit dalam di P rofesional
tingkat internasional A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 Nilai Organisasi PAPDI
Profesional :
Menjadi bagian dari organisasi profesi di bidang Ilmu Penyakit Dalam yang memiliki
kompetensi yang handal dan menjunjung tinggi Sumpah Dokter dan Kode Etik
Kedokteran Indonesia.
Amanah :
Mengemban tugas secara bertanggung jawab sebagai anggota PAPDI dan dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Peduli :
Memberikan kontribusi dan perhatian penuh terhadap peningkatan kesehatan
masyarakat.
Dedikasi :
Mengabdikan diri dengan seluruh tenaga, pikiran dan waktu untuk kemajuan
organisasi.
Integritas :
Kesesuaian antara tindakan atau perbuatan dengan nilai-nilai dan kode etik profesi.
P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 STRUKTUR PB PAPDI

PB IDI MKKI

DEWAN PERTIMBANGAN KETUA UMUM KIPD

BADAN KHUSUS WAKIL KETUA I DEWAN

•EIMED
UKK
ETIK DAN
•Satgas Imunisasi Dewasa WAKIL KETUA II MEDIKOLEGAL
•Perwakilan Perhimpunan
Seminat

PAPDI CABANG

BENDAHARA SEKJEN
WAKIL BENDAHARA WASEKJEN

KESEKRETARIATAN

BIDANG BIDANG BIDANG BIDANG BIDANG HUMAS,

ORGANISASI KERJASAMA PENGEMBANGAN ADVOKASI PUBLIKASI DAN
DAN PROFESI DAN PENGABDIAN P rofesional
KEMITRAAN PENELITIAN MASYARAKAT
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 STRUKTUR PAPDI

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS TOWS

STRATEGI KEKUATAN – PELUANG

Kekuatan Peluang
S1 Memilliki visi dan misi yang masih sesuia O1 Laju pertumbuhan penduduk yang
dengan situasi saat ini dan yang akan datang meningkat

S2 Jumlah internist yang memiliki kompetensi O2 Perkembangan teknologi kesehatan yang

cukup banyak pesat
S3 Sarana dan prasarana yang dimiliki PAPDI O3 Lulusan internis yang memiliki kompetensi
sudah baik
S4 Sistem informasi, komunikasi, dan O4 Meningkatnya prevalensi Penyakit tidak
humasmembangun enterprener organisasi menular

S5 Produk seperti buku dan modul serta O5 Meningkatnya pendidikan penduduk

lainnya menambah PAPDI semakin dikenal Indonesia
masyarakat
S6 Organisasi dan managemen yang sudah
cukup baik

1 Menciptakan inovasi produk untuk memperkenalkan kepada masyarakat mengenai pelayanan

PAPDI (S3, 5, 4; O1, 2, 5)
2. Mengelola dan memanajemen lulusan internis dari berbagai fakultas kedokteran (S6;O3)
P rofesional
3. Mendistribusikan internis yang berkompeten di wilayah sesuai kebutuhan dan angka kesakitan A manah
yang terjadi (S2; O1, 4) P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS TOWS

STRATEGI KEKUATAN – ANCAMAN

Kekuatan Ancaman
S1 Memilliki visi dan misi yang masih sesuia T1 Kebijakan pemerintah seperti Pendidikan
dengansituasi saat ini dan yang akan Kedokteran, WKDS, dan JKN
datang
S2 Jumlah internist yang memiliki kompetensi T2 Laju pertumbuhan ekonomi yang rendah,
cukup banyak tingkat inflasi yang tinggi dan nilai tukar
rupiah yang melemah

S3 Sarana dan prasarana yang dimiliki PAPDI T3 Jumlah WNA yang mengajukan praktik
sudah baik kedokteran di Indonesia semakin
bertambah
S4 sistem informasi, komunikasi, dan T4 Budaya masyarakat yang tidak mendukung
humasmembangun enterprener organisasi kesehatan

S5 Produk seperti buku dan modul serta

lainnya menambah PAPDI semakin dikenal
masyarakat
S6 Organisasi dan managemen yang sudah
cukup baik

1 Memberikan advokasi terhadap pemerintah untuk menciptakan kebijakan yang mendukung

profesi internis dalam negeri (S1, 4, 5 ; T1, 3) P rofesional
2. Menciptakan jiwa dan semangat enterprener ke setiap internis sehingga dapat menciptakan A manah
lahan pekerjaan secara mandiri (S2, 4, 6; T2, 3, 4) P eduli
3. Memberikan pelayanan yang bermutu kepada masyarakat (S2;T4) D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS TOWS

STRATEGI KELEMAHAN – PELUANG

Kelemahan Peluang
W1 Belum meratanya distribusi Dokter O1 Laju pertumbuhan penduduk yang
Spesialis Penyakit Dalam di Indonesia meningkat

W2 Masih ada beberapa cabang yang belum O2 Perkembangan teknologi kesehatan yang
melunasi iuran sampai waktu yang telah pesat
ditentukan.
W3 Keterbatasan waktu pengurus dalam O3 Lulusan internis yang memiliki kompetensi
mengelola organisasi
W4 Masih kurangnya partisipasi anggota O4 Meningkatnya prevalensi Penyakit tidak
menular
W5 Belum optimalnya sistem advokasi O5 Meningkatnya pendidikan penduduk
Indonesia
W6 Belum terlaksananya riset dan
pengembangan dalam organisasi

1 Menggunakan data demografi dan epidemiologi untuk mendistribusikan internis secara merata
(W1; O1, 3)
2. Menciptakan inovasi produk dengan pemanfaatan teknologi kesehatan sehingga dapat
digunakan oleh internis di daerah terpencil (W2; 2)
3. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan dengan menggunakan teknologi kesehatan
(W6; O2, 4) P rofesional
4. Menciptakan inovasi sistem advokasi sehingga masyarakat percaya dan memiliki keinginan A manah
memanfaatkan pelayanan yang diselenggarakan oleh internis dalam negeri (W5, O1,5) P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS TOWS

STRATEGI KELEMAHAN – ANCAMAN

Kelemahan Ancaman
W1 Belum meratanya distribusi Dokter T1 Kebijakan pemerintah seperti
Spesialis Penyakit Dalam di Pendidikan Kedokteran, WKDS, dan
Indonesia JKN
W2 Masih ada beberapa cabang yang T2 Laju pertumbuhan ekonomi yang
belum melunasi iuran sampai rendah, tingkat inflasi yang tinggi
waktu yang telah ditentukan. dan nilai tukar rupiah yang
melemah
W3 Keterbatasan waktu pengurus T3 Jumlah WNA yang mengajukan
dalam mengelola organisasi praktik kedokteran di Indonesia
semakin bertambah
W4 Masih kurangnya partisipasi T4 Budaya masyarakat yang tidak
anggota mendukung kesehatan
W5 Belum optimalnya sistem advokasi
W6 Belum terlaksananya riset dan
pengembangan dalam organisasi
P rofesional
1 Meningkatkan mutu, kualitas, kompetensi dan etika moral internis (W1, 4, 5, 6 ; A manah
T1,2,3,4) P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 PERSPEKTIF DAN SASARAN STRATEGIS
PERSPEKTIF SASARAN STRATEGIS
STAKE HOLDER Terwujudnya distribusi
internis yang berkompeten
di seluruh rumah sakit di
Indonesia
CUSTOMERS Terwujudnya pelayanan
penyakit dalam yang
bermutu sesuai dengan
standar profesi, etika
kedokteran dan hukum
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019
KPI
Internis yang berkompeten
terdisitribusi secara merata di
seluruh rumah sakit
Zero accident pelanggaran etika
dan hukum
Terselenggaranya acara ilmiah
setiap tahun 1 kali di pusat dan
1 kali cabang
Terwujudnya penilaian
resertifikasi kompetensi
anggota PAPDI yang
berkualitas dan tepat waktu
P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
I ntegritas
 PERSPEKTIF DAN SASARAN STRATEGIS
PERSPEKTIF SASARAN STRATEGIS
INTERNAL Tersedianya kebijakan
PROCESS pembangunan kesehatan yang
efektif terkait pelayanan spesialis
penyakit dalam
Tersedianya rekomendasi dan
masukan kebijakan pengembangan
SDM spesialis penyakit dalam
Terwujudnya peningkatan
kapasitas dan kapabilitas
sumberdaya pelayanan penyakit
dalam
Terselenggaranya program Riset
dan SDM mendukung terwujudnya
kedaulatan dan keberlanjutan
Pelayanan Kedokteran Spesialis
Penyakit Dalam
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019
KPI
Tersusunnya rekomendasi kebijakan
pembangunan kesehatan yang efektif
terkait pelayanan spesialis penyakit
dalam berkaitan dengan isu-isu
nasional dan internasional terkini
Tersusunnya rekomendasi kebijakan
pengembangan SDM spesialis penyakit
dalam
Terselengaranya kegiatan ilmiah untuk
peningkatan kapasitas
dan kapabilitas sumberdaya pelayanan
penyakit dalam
Program Riset dan Pengembangan
SDM dilaksanakan untuk mewujudkan
kedaulatan dan keberlanjutan
Pelayanan Kedokteran Spesialis
Penyakit Dalam
P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
I ntegritas
 PERSPEKTIF DAN SASARAN STRATEGIS
PERSPEKTIF SASARAN STRATEGIS
LEARN & Terwujudnya penyelenggaraan
GROWTH pendidikan spesialis yang berkualitas di
setiap Prodi PDS PD
Terwujudnya penyelenggaraan
pendidikan subspesialis yang berkualitas
di setiap Prodi PDS PD Sub Spesialis
KPI
Seluruh Prodi PDS PD mendapatkan
Nilai Akreditasi Unggul
Seluruh Prodi PDS PD Sub Spesialis
mendapatkan Nilai Akreditasi Unggul

Tersedianya manajemen pengetahuan Terwujudnya sistem informasi

internis yang handal dan mudah elektronik pengetahuan penyakti
diakses dalam yang terupdate dan bisa
diakses seluruh anggota
Terwujudnya kelembagaan pranata dan Tersusunnya struktur organisasi dan
birokrasi PAPDI yang efektif, efisien dan tata kelola serta SOP untuk seluruh
berorientasi pada layanan prima pelayanan organisasi
Terkelolanya anggaran pengelolaan Hasil Audit Keuangan oleh Akuntan
PAPDI secara efisien dan akuntabel Publik: WTP

Terwujudnya inovasi produk dan Jumlah inovasi, produk dan sistem

sistem advokasi advokasi
Terwujudnya budaya kolektif Terlaksananya kegiatan untuk
kolegialitas yang semakin kuat mendorong tumbuhnya budaya P rofesional
kolektif kolegialitas yang semakin A manah
kuat P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 LAPORAN KEGIATAN

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 Revisi PMK 56
• Sistem Rujukan : akan menjadi PMK 45
• Tipe RS : A, B, C dan D
• SDM : Dr Sub-spesialis di RS tipe A dan B
• Lama waktu yang dibutuhkan oleh seorang
Dokter/Dokter Spesialis saat menangani
seorang pasien. PAPDI usul: 10-30 menit
(permintaan BPJS untuk sistem HFIS)
P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 WKDS
• Pelaksanaan program WKDS yang diajukan
ke MA atas dasar keberatan, HAM dll
• Amar putusan MA sudah sampai ke tergugat
(Presiden RI)
• Menunggu 90 hari
• Menyiapkan PERPRES baru (pengganti)
• Selama belum ada program masih berjalan
seperti biasa (sesuai PERPRES no 4) P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 UKK
(Unit Kelompok Kerja)
• Unit yang terdiri dari kelompok sub-
spesialisasi di lingkup IPD. Berada di bawah
struktur PB PAPDI dan KIPD
• Sebagai ‘peer group’ dari keilmuan dan
pelayanan profesi
• Working Group
• Merupakan salah satu amanah di Bidang
Organisasi pada KONAS PAPDI 2015 di
Bandung P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
WCIM CAPE TOWN 2018

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 WCIM 2018

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 Invited Speakers

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 Hasil Muktamar IDI 2018
• Calon Ketua MPPK : dr Ika PW
• Sinkronisasi hasil Muktamar IDI
• Akan terdapat beberapa perubahan:
– Wacana perhimpunan dokter sub-spesialis
– Tata cara pelantikan OP Cabang
– Pembagian OP menjadi Pusat, Wilayah dan Cabang
– Perubahan nama PB menjadi PP (Pengurus Pusat)
– Periode kepengurusan OP sesuai PB IDI
P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 WEBSITE PAPDI
• Website baru PAPDI yang akan sinkron
dengan KIPD (www.papdi.or.id)
• Bersama dengan update info di beberapa
Media Sosial

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 PMR
(Paddy Medical Relief)
• Dahulu PAPDI MEDICAL RELIEF
• MOU antara PB PAPDI dengan PMR
• Melaksanakan Kursus tentang Disaster (pre-
hospital). Sedangkan untuk in-hospital
dilaksanakan oleh EIMED PAPDI

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 PIN PAPDI
• Akan dilaksanakan pada tanggal 4-6
Oktober 2019 di Surabaya
• Program baru  Sesi ilmiah untuk PPDS

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 Satgas Imunisasi Dewasa
• Bekerjasama dengan Kemenkes dan mitra
farmasi
• Vaccinology training for Adult rutin
diadakan di PAPDI cabang
• Klinik yang akan melakukan pelayanan
vaksinasi wajib memiliki sertifikat dari
Satgas Imunisasi Dewasa setelah mengikuti
pelatihan tersebut
P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 Penyerahan Donasi PAPDI
kepada masyarakat PASIGALA

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 TASYAKURAN
ULANG TAHUN PAPDI KE 61 & RUMAH PAPDI
16 NOVEMBER 2018

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 RUMAH PAPDI
Lantai 1
Resepsionis, Lobby & Ruang Ketum PB PAPDI & KIPD

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 RUMAH PAPDI
Lantai 2
Ruang Sekretariat PB PAPDI & KIPD

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 RUMAH PAPDI
Lantai 3
R. Rapat 2 & R. Rapat 3, Musholla

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 RUMAH PAPDI
Lantai 4
Ruang Rapat 1

P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas
 Terima kasih P rofesional
A manah
P eduli
D edikasi
RAKERNAS PB PAPDI dengan Semua PAPDI Cabang, 2 – 3 Februari 2019 I ntegritas