Case 20mei
Case 20mei
Jack Lawler, trainer dan konsultan manajemen, dihubungi oleh Richard Bowman,
petugas hubungan industrial di BR Richardson Timber Products Corporation, dengan harapan
melakukan "program motivasi" dan meningkatkan semangat di dalam pabrik. Lawler setuju
untuk bertemu dengan Bowman dan presiden perusahaan, BR Richardson, untuk menilai dan
mendiagnosis pabrik. Lawler menemukan beberapa masalah yang menjadi jelas setelah
melakukan evaluasi pabrik. Motivasi dan semangat adalah dua faktor dalam pabrik yang perlu
diubah.
Ketika tiba di pabrik, Lawler pertama kali bertemu dengan Richardson dan Bowman
untuk membahas kondisi pabrik dan berbagi pikiran dan perasaan mereka. Ketika memasuki
pabrik, kami percaya bahwa Lawler banyak melakukan langkah langkah tepat. Dia duduk
dengan dua pria yang telah menghubunginya dan mendiskusikan tentang kondisi pada pabrik .
Lawler kemudian menjelaskan kepada klien metodenya tentang pelatihan dan konsultasi; hal
pertama yang akan dilakukan adalah mendiagnosa masalah, kemudian menerapkan rencana
pelatihan dan tindakan yang diyakini perlu untuk dilakukan.
Selama masuk dan melakukan tahapan kontrak, penting bahwa ketika memasuki
hubungan pengembangan organisasi bahwa
(1) masalah organisasi diklarifikasi
(2) klien yang relevan ditentukan dan
(3) praktisi OD dipilih dengan benar.
Biasanya, masalah yang hadir dalam organisasi adalah "hanya merupakan gejala dari masalah
yang mendasari". Oleh karena itu, penting bahwa masalah di dalam pabrik harus segera
ditangani sehingga kegiatan diagnostik dan intervensi difokuskan secara tepat. Dalam artikel ini,
Lawler menemukan bahwa motivasi dan semangat kerja rendah. Meskipun isu-isu lain menjadi
jelas ketika lebih banyak informasi yang dikumpulkan, penting untuk memulai dengan masalah
yang ditetapkan. Inilah sebabnya mengapa hal ini berguna untuk mengumpulkan data awal
pada pabrik.
Jawaban :