Case Study

B.R. Richardson
Timber Product Corp.
HELLO!
We Are
Anisah Putri Fajarini 18/434033/PPS/03569
Gebrina Rezki 18/434067/PPS/03603
Wardha Salsabiela 18/434141/PPS/03677
Prayitno 18/434107/PPS/03643
Khairina Widya P.H 18/434070/PPS/
Shandy Wilo Budi A 18/434128/PPS/
2
Dina Mutiara Tasib 18/434054/PPS/03590
Struktur Organisasi
B.R. Richardson
Timber Product Corp.

3
Model Umum Perubahan Terencana

4
5
ENTERING AND CONTRACTING

Perusahaan menyadari Untuk itu, perusahaan

adanya permasalahan meng-hire konsultan dan
internal sehingga melakukan asesmen awal
diperlukan perubahan dengan pengamatan
besar untuk perkembangan terhadap kegiatan bekerja
perusahaan yang lebih serta wawancara secara
baik. informal kepada seluruh
karyawan.
6
DIAGNOSING

1 2 3
rendahnya semangat kerja turnover mencapai 76% sistem remunerasi tidak jelas
karyawan kerah biru (System) (system) (system)

4 5 6
proses rekrutmen masih dengan minimnya interaksi antara sebagian besar karyawan SDM
cara tradisional (system) karyawan dengan manajemen masih muda (system)
(system)

7 8 9
proses produksi perlu papan komunikasi yang citra perusahaan yang buruk di
dijadwalkan karena sebagian disediakan tidak efektif (system) mata karyawan (strategy)
besar tenaga berasal dari
eksternal (strategy)
7
DIAGNOSING
10
kesenjangan pekerjaan dengan
keterampilan (system)
13
Konflik dalam nilai ada karena
ada permintaan untuk kesetiaan
dan dedikasi dari karyawan,
tetapi budaya tidak mendukung
sifat-sifat ini. (strategy)
16
Sistem remunerasi tidak
terstandar (system)
11 12
Pendekatan otoritatif pemimpin Budaya di B.R. Richardson
perusahaan (Process) berakar pada rasa takut,
ketidakbahagiaan, dan
mengabaikan karyawan secara
14 umum. (system)
Salah satu faktor yang 15
berkontribusi terhadap
Perusahaan keluarga (structure)
semangat rendah adalah rasa
kurang dihargai. (system)
17
Budaya organisasi tidak
mendukung adanya rasa
kesetiaan dan dedikasi (shared 8
value)
9
10
PLANNING AND IMPLEMENTING

LARGE GROUP INTERVENTION

Melibatkan stakeholder dalam sebuah
rapat untuk mengklarifikasikan value
yang penting, untuk mengembangkan
cara baru dalam kerja, untuk
merumuskan visi baru dari
organisasi, atau untuk menyelesaikan
permasalahan organisasi yang
menekan. Rapat semacam ini cukup
besar peranannya untuk menciptakan
kesadaran tentang permasalahan
organisasi dan kesempatan untuk
merumuskan arah untuk masa depan. 11
PLANNING AND IMPLEMENTING

1. Sistem remunerasi (Kebijakan Kompensasi dan
benefit sesuai target kerja berdasarkan
appraisal)
2. Komunikasi (All Channel -> member bisa
memberikan feedback satu sama lain,
komunikasi ke segala arah.)
3. Gap kompetensi (Trainingand Workshop)
4. Dinamika kelompok (Team building).
Intervensi ini membantu tim kerja menjadi lebih
efektif dalam penyelesaian tugas. Prosesnya
seperti process consultation, namun lebih dalam
melihat tugas dari tim, peranan tiap anggota tim,
dan strategi untuk menyelesaikan tugas
5. Alignment value (penyegaran nilai dan budaya
perusahaan hingga pemahaman seluruh anggota
organisasi)
6. Memperkuat peran tim pengawas (sebagai
satuan kinerja unggul)
7. Program jenjang karir
8. Memperbaiki Performance Management
System

12
13
EVALUATING AND INSTITUTIONING

- Employee Engagement Survey

- Sertifikasi Kualitas dan Mutu Perusahaan (ISO, Malcolm Baldrige)

14
THANKS!
Any questions?

15