123dok Pengaruh+Orientasi+Kewirausahaan+Terhadap+Keunggulan+Bersaing+Berkelanjutan+pada+UMKM

SKRIPSI
PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN TERHADAP

KEUNGGULAN BERSAING BERKELANJUTAN
PADA UMKM
(Studi Kasus Pada UMKM Bidang Kuliner Khas Medan di Jalan Mojopahit)
OLEH
FADIYAH
110502210
PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2015
ABSTRAK
PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN

TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING BERKELANJUTAN UMKM
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh orientasi

kewirausahaan dan lingkungan bisnis eksternalterhadap keunggulan bersaing
berkelanjutan UMKM di bidang kuliner di kawasan Jalan Mojopohit Medan. Jenis
penelitian ini adalah penelitian asosiatif dan jenis data yang dikumpulkan adalah
data primer. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh populasi UMKM yang
bergerak di bidang kuliner khas Medan di kawasan Jalan Mojopahit dengan
menggunakan teknik sampling jenuh. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini
menggunakan analisis regresi berganda dengannilai signifikansi 10%. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa secara parial orientasi kewirausahaan berpengaruh
secara positif dan signifikan terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan sebuah
UMKM di kawasan Jalan Mojopohit Medan. Nilai R2 adalah 0,845 menunjukkan
bahwa terdapat hubungan antara orientasi kewirausahaan terhadap keunggulan
bersaingberkelanjutan UMKM sebesar 84,5 %. Sedangkan sisanya sebesar15,5%
dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti,
strategi bisnis, modal usaha, lokasi usaha dan lain-lain.
Kata Kunci: keunggulan bersaing berkelanjutan, orientasi kewirausahaan
ABSTRACT
THE EFFECT OF ENTREPRENEURIAL ORIENTATION ON THE
SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE OF SME’S
The aims of this study is to analyze the effect of entrepreneurial orientation

on sustainable competitive advantage of SME’s in Medan’s special culinary sector
around JalanMojopahit Medan.This research is associative research. The research
sample is the entire population of SME in Medan’s sepecial culinary sector by
using saturated sampling technique. The hypotheses in this research is tested by
using simple regression analysis with significance value of 10%. The results
showedthat partially, entrepreneurial orientation had positive and significant
effect to SME’s suistanable competitive advantage. R2 is 0,845 it means that
entrepreneurial orientation contributes 84,5% in explaining suistanable
competitive advantage of SME, while 15,5% is explained by other factors like
business strategy, business capital, business location, and etc.
Keywords: sustainable competitive advantage, entrepreneurial orientation

KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas berkatnya yang berlimpah
kepada penulis sehimgga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini
sebagai salah satu syarat untuk memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Departemen
Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara
dengan judul "Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Terhadap Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan pada UMKM".
Selama penyusunan skripsi ini, penulis telah banyak mendapat banyak
bantuan, bimbingan, motivasi, saran, kritik dan doa dari berbagai pihak. Skripsi
ini peneliti persembahkan untuk Abah tercinta H. M. Nasir Ba'awad dan Mama
tercinta Hj. Wardah Al-Amudi yang tidak pernah berhenti untuk memberikan
semangat, motivasi, nasehat, doa dan mencukupi segala kebutuhan materi dan non
materi dalam proses pembuatan skripsi ini. kepada abang-abang dan kakak-kakak
saya Faris, Afaf, Husni Mubarak, dan Mumtazzima yang selalu memberikan
dukungan. penulis juga ingin menyampaikan terima kasih kepada :
1. Bapak Dr. Azhar Maksum, ME.c, Ak, CA, selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE, ME, selaku Ketua Departemen Manajemen dan
Ibu Dra. Marhayanie, MSi, ME, selaku Sekertaris Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, MSi, selaku Ketua Program Studi
Manajemen dan Ibu Dra. Friska sipayung, MSi selaku Sekertaris Program
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera
Utara.
4. Ibu Yasmin Chairunisa Muchtar, SP, MBA, selaku Dosen Pembimbing
yang telah meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan, arahan,
saran, dan masukan selama penulisan skripsi ini.
5. Ibu Frida Ramadini, SE, MM, selaku Dosen Pembanding I yang turut
meluangkan waktu dalam memberikan kritik, arahan, saran, dan masukan
untuk penyempurnaan skripsi ini.
6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan.
7. Kepada Pelaku Usaha Oleh-Oleh Khas Kota Medan sebagai tempat
penelitian yang telah memberikan kesempatan untuk melakukan
penelitian.
8. Kepada ponakan tersayang Nadha Asseweth yang membantu dan
mendukung penulis.
9. Kepada Belleza,Yaumil, Anggie, Riri, Beby, Giffany, Farah, Lydia, Raja,
Azmi, Iqbal dan seluruh teman-teman di S1 Manajemen 2011 khususnya
Grup D yang selalu membantu dan mendukung.
Penulis mengucapkan terima kasih dan semoga segala kebaikan yang telah
diberikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.
Medan, Oktober 2015

Penulis,
(Fadiyah)
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK........................................................................................ . i
ABSTRACT...................................................................................... . ii
KATA PENGANTAR ..................................................................... . iii
DAFTAR ISI .................................................................................... v
DAFTAR TABEL ............................................................................ vii
DAFTAR GAMBAR ....................................................................... viii
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................... ix
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang................................................................. 1
1.2 Perumusan Masalah......................................................... 6
1.3 Tujuan Penelitian............................................................. 6
1.4 Manfaat Penelitian............................................................ 7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1Landasan Teori................................................................. . 8
2.1.1 Kewirausahaan................................................... 8
2.1.2 Orientasi Kewirausahaan.................................... 10
2.1.3 Keunggulan Bersaing Berkelanjutan.................. 14
2.1.4 Pengertian Usaha Mikro Kecil Menengah......... 17
2.2 Penelian Terdahulu............................................................ 19
2.3 Kerangka Konseptual........................................................ 22
2.4 Hipotesis............................................................................ 23
BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian................................................................... 24
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian............................................ 24
3.2.1 Lokasi Penelitian................................................. 24
3.2.2 Waktu Penelitian.................................................. 24
3.3 Batasan Operasional............................................................ 24
3.4 Definisi Operasional Variabel............................................. 26
3.5 Skala Pengukuran Variabel................................................. 29
3.6 Populasi dan Sampel Penelitian.......................................... 30
3.6.1 Populasi................................................................ 30
3.6.2 Sampel.................................................................. 30
3.7 Jenis Data............................................................................. 31
3.8 Metode Pengumpulan Data................................................. 31
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas.............................................. 32
3.9.1 Uji Validitas.......................................................... 33
3.9.2 Uji Reliabilitas....................................................... 33
3.10 Teknik Analisis Data.......................................................... 34
3.10.1 Metode Analisis Deskriptif................................... 34
3.10.1.1 Uji Normalitas........................................ 34
3.10.1.2 Uji Heterokedostistas............................. 35
3.10.2 Metode Analisis Regresi Linier Sederhana........... 35
3.10.2.1 Uji Signifikan Parsial............................. 36
3.10.2.2 Koefisien Determinasi............................ 37
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Kota Medan............................................... 38
4.2 Analisis Deskriptif................................................................... 39
4.3 Karakteristik Responden.......................................................... 40
4.3.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia.............. 40
4.3.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Usaha.. 41
4.3.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat
Pendidikan.......................................................................... 41
4.3.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Usaha
Kuliner............................................................................... 42
4.4 Deskriptif Variabel................................................................... 42
4.5 Hasil Uji Asumsi Klasik........................................................... 52
4.5.1 Uji Normalitas.......................................................... 52
4.5.1.1 Hasil Uji Normalitas dengan Histogram... 52
4.5.1.2 Hasil Uji Normalitas dengan Normal P-P of
Regression Standarizied Residual........................ 53
4.5.1.3 Hasil Uji Normalitas dengan Kolmogorv-
Smirnov Test........................................................ 54
4.5.2 Uji Heterokedastisitas............................................. 55
4.6 Analisis Regresi Linier Sederhana......................................... 56
4.6.1 Koefisien Determinasi............................................ 57
4.6.2 Uji Parsial............................................................... 58
4.7 Pembahasan............................................................................ 59
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan............................................................................ 61
5.2 Saran....................................................................................... 61
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................. 63
LAMPIRAN............................................................................................. 66
DAFTAR TABEL
No. Tabel Judul Halaman
2.1 Penelitian Terdahulu................................................................. 19

3.1 Operasionalisasi Variabel.......................................................... 26
4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia.............................. 40
4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Usaha.................. 41
4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan....... 41
4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Usaha Kuliner...... 42
4.5 Frekuensi Jawaban Resonden Terhadap Variabel Orientasi
Kewirausahaan........................................................................... 43
4.6 Frekuensi Jawaban Resonden Terhadap Variabel Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan.............................................................. 48
4.7 Uji Kolmogorv-Smirnov Test.................................................... 54
4.8 Analisis Regresi Sederhana....................................................... 56
4.9 Uji Koefisien Determinan.......................................................... 57
4.10 Uji Parsial................................................................................... 58
DAFTAR GAMBAR
No. Gambar Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual............................................... 23
3.1 Instrument Skala Semantic-differensial.................... 29
4.1 Uji Normalitas dengan Histogram.............................. 53
4.2 Uji Normalitas dengan Normal P-P of Regression
Standarizied Residual................................................ 54
4.3 Scatterplot................................................................. 55
DAFTAR LAMPIRAN
No. Lampiran Judul Halaman

1 Kuesioner................................................................... 66
2 Hasil Uji Validitas dan Realibilitas............................ 69
3 Distribusi Jawaban Responden.................................. 71
4 Uji Normalitas dengan Histogram............................. 72
5 Uji Normalitas dengan Normal P-P Plot of
Regression Standardized Residual............................. 73
6 Uji Heteroskedastisitas.............................................. 74
7 Uji Kolmogorov Smirnov.......................................... 75
8 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana................... 76
9 Uji Koefisien Determinan.......................................... 77
10 Uji Parsial.................................................................. 78
ABSTRAK
PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN

TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING BERKELANJUTAN UMKM
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh orientasi

kewirausahaan dan lingkungan bisnis eksternalterhadap keunggulan bersaing
berkelanjutan UMKM di bidang kuliner di kawasan Jalan Mojopohit Medan. Jenis
penelitian ini adalah penelitian asosiatif dan jenis data yang dikumpulkan adalah
data primer. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh populasi UMKM yang
bergerak di bidang kuliner khas Medan di kawasan Jalan Mojopahit dengan
menggunakan teknik sampling jenuh. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini
menggunakan analisis regresi berganda dengannilai signifikansi 10%. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa secara parial orientasi kewirausahaan berpengaruh
secara positif dan signifikan terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan sebuah
UMKM di kawasan Jalan Mojopohit Medan. Nilai R2 adalah 0,845 menunjukkan
bahwa terdapat hubungan antara orientasi kewirausahaan terhadap keunggulan
bersaingberkelanjutan UMKM sebesar 84,5 %. Sedangkan sisanya sebesar15,5%
dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti,
strategi bisnis, modal usaha, lokasi usaha dan lain-lain.
Kata Kunci: keunggulan bersaing berkelanjutan, orientasi kewirausahaan
ABSTRACT
THE EFFECT OF ENTREPRENEURIAL ORIENTATION ON THE
SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE OF SME’S
The aims of this study is to analyze the effect of entrepreneurial orientation

on sustainable competitive advantage of SME’s in Medan’s special culinary sector
around JalanMojopahit Medan.This research is associative research. The research
sample is the entire population of SME in Medan’s sepecial culinary sector by
using saturated sampling technique. The hypotheses in this research is tested by
using simple regression analysis with significance value of 10%. The results
showedthat partially, entrepreneurial orientation had positive and significant
effect to SME’s suistanable competitive advantage. R2 is 0,845 it means that
entrepreneurial orientation contributes 84,5% in explaining suistanable
competitive advantage of SME, while 15,5% is explained by other factors like
business strategy, business capital, business location, and etc.
Keywords: sustainable competitive advantage, entrepreneurial orientation

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Indonesia kini tengah bersiap menghadapi persaingan pasar yang sangat
ketat. Selain bersaing dengan produk lokal dan harus bersaingan dengan produk-
produk luar negeri. Indonesia telah menandatangani beberapa perjanjian
perdagangan bebas seperti AFTA (Asean Free Trade Area ), kemuadia ACFTA
(Asean-China Free TradeArea ) dan MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN) yang
diimplementasikan penuh pada tahun 2015. Tujuan dan manfaat dari perjanjian-
perjanjian tersebut antara lain (1) peluang pasar yang semakin luas, (2)
meningkatkan stabilitas perekonomian dikawasan Asia, dan (3) membentuk
kawasan ekonomi yang kuat (http://tarif.depkeu.go.id)
Dalam beberapa kondisi, perekonomian Indonesia mengalami tantangan
dalam menghadapi AFTA,ACFTA, dan MEA. Pemberlakuan perjanjian-
perjanjian tersebut pada akhir 2015 menjadi sebuah realita yang harus dihadapi
oleh berbagai sektor industri, ditengah perbandingan kebutuhan pasar dengan
tenaga kerja industri yang terjadi saat ini. Ekonomi nasional saat ini banyak
didorong oleh kontribusi industri kreatif dengan melibatkan banyak generasi
muda yang memiliki kreatifitas dan inovasi yang berorientasi pada Usaha Mikro
Kecil Menengah (UMKM). Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan Usaha
Mikro Kecil Menengah, jumlah Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) hingga
kini telah mencapai 55,2 juta yang tersebar diseluruh Indonesia
(http://majalahukm.com).
Dalam perekonomian indonesia, Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
merupakan kelompok usaha yang memiliki jumlah paling besar. Selain itu
kelompok ini terbukti bertahan terhadap berbagai macam goncangan ekonomi.
Tahun 1998 pada dasarnya UMKM bertahan terhadap arus krisis moneter karena
4 faktor yaitu: (1) sebagian UMKM menghasilkan barang-barang konsumsi
(consumer goods), khususnya yang tidak tahan lama, (2) mayoritas UMKM lebih
mengandalkan pada non-banking financing dalam aspek pendanaan usaha, (3)
pada umumnya UMKM melakukan spesialisasi produk yang ketat, dalam arti
hanya memproduksi barang atau jasa tertentu saja, dan (4) terbentuknya UMKM
baru sebagai akibat dari banyaknya pemutusan hubungan kerja disektor formal
(http://nationalgeografic.co.id).
Namun, pada saat diberlakukan AFTA (Asean Free Trade Area ), ACFTA
(Asean-China Free Trade Area ) dan MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN), UKM
belum tentu dapat bertahan dari arus globalisasi yang sangat menekankan
persaingan dalam masalah kuliatas dan harga. Globalisasi dapat dengan sangat
membuat UMKM tidak mampu bertahan dan akhirnya hancur.
Mengingat masih seringnya ditemukan banyak UMKM tidak bisa bertahan
hidup hal ini diduga karena banyaknya pelaku UMKM yang belum menciptakan
keunggulan bersaing berkelanjutan (sustainable competitive advantage ) agar
dapat menjaga kelangsungan hidupnya dalam persaingan global dunia bisnis dan
belum memiliki jiwa kewirausahaan karena banyaknya pelaku UMKM yang
hanya menjadikan sebagai pekerjaan sampingan, selain menjadi PNS (Pegawai
Negeri Sipil) dan pengawai swasta (Isa, 2013). Jiwa kewirausahaan yang harus
dimiliki pelaku usaha adalah penuh percaya diri, memiliki inisiatif, memilki motif
berprestasi, memilki jiwa kepemimpinan, berani mengambil risiko (Suryana,
2003: 3).
Keunggulan bersaing yang berkelanjutan (sustainable competitive
advantage) bukan menjadi tujuan akhir tetapi sebagai alat untuk mencapai tujuan
suatu usaha. Jika UMKM tidak mempunyai keunggulan bersaing yang
berkelanjutan maka UMKM tidak mempunyai tujuan, kalau tidak mempunyai
tujuan maka UMKM akan runtuh dan akan berpengaruh terhadap perekonomian
Indonesia.
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia memilki peran
strategis dan memiliki peran strategis dan memilki kontribusi besar dalam
menggerakkan kegiatan ekonomi masyarakat dan menjadi tumpuan sumber
pendapatan sebagian masyarakat dalam meningkatkan kesejahteraannya. Per akhir
tahun 2012, jumlah UMKM di Indonesia 56,53 juta unit dengan kontribusi
terhadap produk domestik bruto 59,08 persen. Kontribusi UMKM terhadap
penyerapan tenaga kerja sekitar 97,16 persen atau 107 juta orang
(http://waspada.co.id).
Kota Medan adalah ibukota provinsi terbesar ke tiga terbesar di Indonesia.
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) termasuk dalam kelompok usaha
ekonomi yang penting dalam perekonomian dan termasuk dalam prioritas dalam
program kerja pembangunan ekonomi di Kota Medan. Pertumbuhan perdagangan
dikota Medan cukup tinggi. Pencapaian kinerja pembinaan UMKM di kota Medan
pada tahun 2010 sebesar 222.000 usaha dan 224.000 unit pada tahun 2013 dari
pemantauan yang dilakukan ada kecenderungan peningkatan UMKM pada setiap
tahunnya (http://pemkomedan.go.id).
Jumlah UMKM yang semakin besar tumbuh dari tahun ketahun di kota
Medan, belum sepenuhnya dapat bertahan dan bersaing berkelanjutan. Dapat
dilihat pada tahun 2010 pertumbuhan UMKM sebesar 222.000 dalam kurun
waktu bertahun-tahun ada UMKM yang sudah membuka cabang, ada yang tidak
mampu bertahan, dan ada juga yang tumbuh baru (www.medanbisnisdaily.com).
Terdapat kurang lebih 40% UMKM dikota Medan yang bergerak dibidang
kuliner (www.medanbisnisdaily.com). Pagan adalah salah satu kebutuhan dasar
manusia. Maka tidak heran banyak kita jumpai berbagai UMKM yang bergerak
dibidang kuliner. Walaupun belum jelas berapa jumlah pastinya namun, dapat
dipastikan berkontribusi cukup besar mengurangi penggangguran dan dapat
membantu perekonomian.
Kota Medan pada bulan April 2015 mencatat sekitar 17.445 kunjungan
wisatawan mancaranegera yang berkunjung ke Sumatera Utara
(www.medanmagazine.com). Para wisatawan yang datang ke Sumatera Utara
biasanya tidak lupa mencari tempat kunjungan untuk berwisata dan pastinya
mencari kuliner khas kota Medan untuk dibawa sebagai oleh-oleh. Banyaknya
wisatawan lokal dan internasional yang berkunjung ke kota Medanini menjadi
tangkapan besar bagi pelaku UMKM yang bergerak dibidang kuliner khas Medan.
Salah satu kawasan yang menjadi pusat penjualan Kuliner khas Medan
adalah jalan Mojopahit, seperti yang kita tahu kawasan tersebut telah menjadi
tempat yang wajib dikunjungi bila ke Kota Medan. Tidak hanya para wisatawan
yang datang untuk membeli kuliner khas Kota Medan di jalan Mojopahit, tapi
pada hari-hari tertentu seperti Hari Raya Lebaran, Natal, Tahun Baru, dan hari
besar lainnya banyak masyarakat kota Medan membeli Kuliner Khas Kota Medan
sebagai makanan wajib ada di hari yang istimewa.
Banyak sekali pelaku usaha yang bergerak dibidang kuliner , oleh sebab
itu wirausaha harus mampu bersaing dan mengungguli persaingan secara
berkelanjutan agar dapat dikenal, bertahan dan mengembangkan
usahanya.Pengetahuan seorang wirausaha terhadap orientasi kewirausahaan tidak
menutup kemungkinan akan mendukung keunggulan bersaing berkelanjutan
terhadap suatu usaha. UMKM perlu bertindak dengan berorientasi pada
kewirausahaan agar pelaku UMKM tahu bawa pasar terus berkembang,
persaingan semakin tinggi, dan konsumen terus menginginkan produk dan jasa
yang dapat memenuhi kebutuhan.
Suatu organisasi tidak dapat mengetahui alternatif produk apa yang
pelanggan sukai sehingga organisasi menghadapi ketidakpastian (Frishammar &
Horte, 2007). Dalam menghadapi ketidakpastian wirausaha dituntut untuk mampu
melakukan tindakan seperti inovatif, proaktif, risk taking, keagresifan bersaing
(competitive aggressiveness), dan otonomi (autonomy) untuk memperkuat
usahanya. Tidakan tersebut terdapat dalam orientasi kewirausahaan.
Orientasi kewirausahaan adalah sebagai kecenderungan individu untuk
melakukan inovatif, proaktif, risk taking, keagresifan bersaing (competitive
aggresiveness) dan otonomi (autonomy) untuk memulai atau mengelola suatu
usaha. Inovatif merupakan persepsi dan aktivitas-aktivitas bisnis yang baru dan
unik. Proaktif adalah berusaha mencari peluang baru. Risk Taking merupakan
seorang yang berorientasi pada peluang dalam ketidak pastian dalam pengambilan
keputusan (Knight, 2000). Keagresifan bersaing (competitive aggressiveness)
upaya-upaya yang dilakukan perusahaan untuk mengungguli pesaing. Otonomi
(autonomy) bekerja secara mandiri, membuat keputusan dan mengambil tindakan
untuk memajukan konsep bisnis (Lumpkin dan Dess, 1996).
Dari beberapa permasalahan diatas akhirnya mendorong penulis untuk
melakukan penelitian mengenai, “ Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan
Kompetensi Kewirausahaan Terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan (Studi
pada UMKM di Bidang Kuliner Khas Kota Medan) dimana penulis ingin
mengetahui seberapa besar pengaruh orientasi kewirausahaan dan kompetensi
kewirausaah terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian diatas maka penulis dalam melakukan penelitian ini
merumuskan masalah sebagai berikut : “Apakah Orientasi Kewirausahaan
Berpengaruh Terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan pada UMKM di
Bidang Kuliner di Kota Medan?”
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
Untuk mengetahui pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap
Keunggulan Bersaing Berkelanjutan pada UMKM di Bidang Kuliner di Kota
Medan.
1.4 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian yang diharapkan dari penelitian ini adalah
sebagai berikut :
1. Bagi Peneliti
Dapat menjadi tambahan dan memperluas wawasan peneliti khususnya
dalam bidang kewirausahaan.
2. Bagi Mahasiswa
Memberi manfaat untuk memperluas gambaran atau menjadi studi
penunjang dalam penelitian selanjutnya.
3. Bagi Pelaku Bisnis Khususnya UMKM
Sebagai sumber informasi untuk menjadi pertimbangan dalam
berwirausaha dan sebagai bahan masukan kepada para pelaku usaha
UMKM yang ingin memperbaiki kinerja dan mengembangkan
bisnisnya.
4. Bagi Masyarakat Luas
Sebagai sumber informasi tentang pengaruh orientasi kewirausahaan
terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan pada UMKM di Kota
Medan.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori
2.1.1 Kewiraushaan
Kewirausahaan merupakan sikap dan perilaku wirausaha (Sudjana, 2004).
Wirausaha ialah orang yang inovatif, antisipatif, inisiatif, pengambil risiko, dan
berorientasi laba. Menurut Zimmerer dan Scarborough (2005) wirausahawan
adalah orang yang menciptakan bisnis baru dengan mengambil risiko dan
ketidakpastian demi mencapai keuntungan dan pertumbuhan dengan cara
mengidentifikasi peluang dan menggabungkan sumber daya yang diperlukan
untuk mendirikannya. Dalam hubungan dengan bisnis, wirausaha adalah
pengusaha, tetapi tidak semua pengusaha adalah wirausaha. Wirausaha adalah
prionir dalam bisnis, inovator, penanggung risiko, yang memiliki visi kedepan,
dan keunggulan dalam berprestasi dibidang usaha.
Menurut Meredith wirausaha adalah individu yang berorientasi kepada
tindakan dan bermotivasi tinggi tinggi yang mengambil risiko dalam mengejar
tujuannya. Untuk menjadi seorang wirausaha yang sukses, pola sikap, perilaku,
dan pandangan mampu menghasilkan gagasan cemerlang dan mewujudkan dalam
usaha yang nyata. Mereka yang tidak memilki kepercayaan diri, tidak memilki
gagasan baru, tidak dapat memanfaatkan peluang yang ada serta hanya
memandang sukses dan kejayaan yang telah lalu, tidak memiliki peluang untuk
menjadi wirausaha yang berhasil (Widjajanta dkk, 2007:94). Ini berarti

kewirausahaan merupakan sikap dan perilaku orang yang inovatif, antisipatif,
inisiatif, mengambil resiko dan berorientasi laba.
Winarto (2004) menjelaskan kewirausahaan merupakan suatu proses
melakukan sesuatu yang baru dan berbeda dengan tujuan menciptakan
kesejahteraan bagi individu dan memberi nilai tambah pada masyarakat.Menurut
Mulyasa (2011: 189) kewirausahaan merujuk pada sifat, watak, dan karakteristik
yang melekat pada setiap indivu yang memilki kemauan keras untuk mewujudkan
dan mengembangkan gagasan kreatif dan inovatif dalam setiap kegiatan yang
produktif. Pengertian ini memberikan arti bahwa setiap orang bisa memiliki
karakter kewirausahaan asalkan ia mau bekerja keras serta berpikir kreatif dan
inovatif.
Kewirausahaan adalah proses dinamis dari visi, perubahan dan
penciptaan yang mensyaratkan aplikasi energi dan semangat terhadap penciptaan
dan implementasi dari ide baru dan solusi kreatif (Kuratko,2009:21). Tidak
semua orang memiliki kapabilitas kewirausahaan. Hanya orang yang memiliki
jiwa kewirausahaan dapat mendirikan dan mengelola usaha secara profesional
(Echdar, 2013:19).Menurut Suryana (2006: 3) ciri-ciri orang yang mempunyai
jiwa kewirausahaan adalah:
1. Penuh percaya diri, indikatornya adalah penuh keyakinan, optimis,
berkomitmen, disiplin, dan bertanggung jawab
2. Memilki inisiatif, indikatornya adalah penuh energi, cekatan dalam
bertindak, dan aktif

3. Memilki motif berprestasi, indikatornya terdiri atas orientasi pada hasil
dan wawsan kedepan
4. Memilki jiwa kepemimpinan, indikatornya adalah berani tampil beda,
dapat dipercaya, dan tangguh dalam bertindak, dan
5. Berani menggambil risiko dengan penuh perhitungan.
Kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan
dasar, kiat, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses. Kreatifitas
(creativity) adalah kemampuan mengembang ide dan cara-cara baru dalam
memecahkan masalah dan menemukan peluang. Inovasi ( innovation) adalah
kemampuan menerapkan kreativitas dalam rangka memecahkan masalah dan
menemukan peluang (doing new things) (Suryana, 2006: 2).
2.1.2 Orientasi Kewirausahaan
Orientasi kewirausahaan disebut-sebut sebagai spearhead (pelopor)
untuk mewujudkan pertumbuhan ekonomi perusahaan berkelanjutan, berdaya
saing tinggi, berperan dalam pencapaian kesuksesan, meningkatkan kinerja
usaha, dan pendekatan baru dalam pembaruan kinerja (Suryanita, 2006).
Seorang pemilik atau pengelola usaha harus menentukan usaha apa yang
akan dilakukan, dimana usaha akan dilakukan, kapan modal digunakan,
bagaimana pembelanjaan dilakukan, dan siapa saja yang terkait dengan
usaha tersebut termasuk karyawan dan konsumen yang menjadi sasaran .
Pada proses kewirausahaan dibutuhkan orientasi kewirausahaan karena
orientasi kewirausahaan menentukan arah gerak usaha yang telah dirintis
(Knight, 2000:14).Porter (2008) mendefinisikan orientasi kewirausahaan sebagai

strategi benefit perusahaan untuk dapat berkompetisi secara lebih efektif di
dalam market place yang sama.
Orientasi Kewirausahaan merupakan suatu fenomena organisasi yang
mencerminkan kemampuan manajerial mereka, sebagaimana perusahaan
memulai untuk berinisiatif dan mengubah tindakan kompetitif mereka
sehingga dapat menguntungkan bisnis yang dijalaninya (Avlontis & Salavou,
2007).Orientasi kewirausahaan menciptakan keterampilan komplek, tak berwujud,
tak diucapkan, yang memungkinkan perusahaan menghasilkan gagasan baru
untuk penciptaan produk baru, inovatif, dan memiliki keberanian untuk
menghadapi risiko (Frishammar dan Horte 2007; Becherer dan Maurer, 1997).
Menurut Miller (1983) orientasi kewirausahaan merupakan suatu orientasi
untuk berusaha menjadi yang pertama dalam inovasi produk pasar, berani
mengambil risiko dan melakukan tindakan proaktif untuk mengalahkan
pesaing. Peranan orientasi kewirausahaan adalah metode, praktik, dan
pengambilan keputusan manajer dalam berwirausaha dan sebagai orientasi
strategis perusahaan untuk bersaing. Orientasi kewirausahaan terbagi dalam lima
dimensi (Lumpkin dan Dess, 1996), yaitu :
1. Inovatif
Inovatif mencerminkan kecenderungan seorang entrepreneur untuk
memunculkan dan merealisasikan ide–ide baru, mencoba cara – cara
baru yang berbeda dari yang ada sebelumnya serta antusiasme untuk
mengadopsi ide–ide baru atau metode baru untuk bisnis mereka, lalu
menerapkan inovasi tersebut dalam operasional bisnis mereka (Lumpkin &
Dess, 2001; Wiklund & Shepherd, 2005).
2. Proaktif
Sikap Proaktif seorang pengusaha mencerminkan proses dalam
mencari peluang baru yang muncul dengan mengembangkan,
memperkenalkan, serta membuat perbaikan terhadap produk ataupun jasa
yang dipasarkannya (Lumpkin & Dess, 2001; Kobia & Sikalich, 2010;
Kreiser et al, 2002). Sikap Proaktif juga menyangkut sebagaimana
pentingnya inisiatif dalam proses kewirausahaan. Dalam usaha menjadi
sebuah bisnis yang Proaktif, di perlukan beberapa faktor penunjang
sebagai indikator, bahwa bisnis tersebut telah memiliki dimensi
Proaktif dalam Orientasi Kewirausahaan.
3. Risk Taking
Risk Taking atau pengambilan resiko merupakan suatu tindakan
seorang entrepreneur yang memiliki kesediaan atau kemauan untuk
memanfaatkan sumber daya yang dimiliki untuk dapat menjalankan
suatu pekerjaan walaupun tanpa adanya kepastian hasil yang akan
didapat. (Lumpkin & Dess, 2001; Kobia & Sikalich, 2010).
4. Keagresifan bersaing (Competitive Aggressiveness)
Keagresifan bersaing adalah harapan-harapan dari perusahaan untuk
menantang dan mengungguli pesaing dan ditandai oleh sikap atau
tanggapan atau respon agresif terhadap tindakan-tindakan pesaing dalam

upaya menetrasi pasar dan memperbaiki posisi dipasar (Lumpkin dan
Dess, 1996).
5. Otonomi (Autonomy)
Otonomi merupakan kegiatan independent individual (mandiri) atau tim
dalam menjabarkan ide-ide atau visi, membuat keputusan dan mengambil
tindakan yang bertujuan untuk memajukan konsep bisnis dan
membawanya pada penyelesaian. Secara umum otonomi berarti
kemampuan berinisiatif dalam mengeksploitasi peluang (Lumpkin dan
Dess, 1996).
Pada literatur lain, sebuah model orientasi kewirausahaan yang diambil
dari faktor psikologi dipresentasikan oleh Lee dan Tsang (dalam Sinarasri, 2013).
Faktor psikologi yang dimaksud adalah:
1. Need for Achievement (Kebutuhan Berprestasi)
Kebutuhan berprestasi adalah faktor psikologi yang kuat memicu
seseorang melakukan aktivitas sepanjang tujuannya belum tercapai (Lee
dan Tsang, 2000). Need for Achievement mengacu pada dorongan yang
kuat pada seseorang untuk mencapai suatu keberhasilan. Individu yang
memilki Need for Achievement yang tinggi umumnya selalu ingin
menghadapi tantangan baru. Individu dengan kebutuhan ini akan
cenderung lebih mengejar prestasi pribadi dibandingkan reward terhadap
keberhasilan. Ciri-ciri seseorang yang memiliki Need for Achievement
adalah berusaha melakukan sesuatu dengan kreatif dan inovatif dan
menggambil tanggung jawab pribadi atas perbuatannya.

2. Internal locus of control (Keyakinan Diri)
Internal locus of control merupakan keyakinan bahwa keberhasilan itu
adalah karena usaha dari diri sendiri. Individu yang mempunyai internal
locus of control menunjukkan motivasi yang lebih besar, menyukai hal-hal
yang bersifat kompetitif, suka bekerja keras, merasa dikejar waktu dan
ingin selalu berusaha lebih baik dari kondisi sebelumnya, sehingga
mengarah pada pencapaian pretasi yang lebih tinggi (Falikhatun,2003).
3. Self Reliance (Kepercayaan Diri)
Kepercayaan diri adaah modal utama gerakan. Tanpa kepercayaan diri
suatu gerakkan akan kehilangan daya hidup dan dinamikanya.
4. Extroversion (Keterbukaan)
Kecenderungan orang untuk bersosialisasi, suka berteman, suka berbicara,
aktif, dan memilki interaksi sosial yang tinggi.
Berbagai literatur diatas sangat menekankan bahwa seorang wirausaha
yang memiliki orientasi kewirausahaan yang baik yang akan memperbaiki sistem-
sistem mereka hingga produktif.
2.1.3 Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
Keunggulan bersaing merupakan strategi keuntungan dari perusahaan
yang melakukan kerjasama untuk berkompetisi lebih efektif dalam pasar. Strategi
yang didesain bertujuan untuk mencapai keunggulan bersaing yang terus
menerus agar perusahaan dapat terus menjadi pemimpin pasar
(Prakosa,2005:53).
Perusahaan mengalami keunggulan bersaing ketika tindakan-tindakan
dalam suatu industri atau pasar menciptakan nilai ekonomi dan ketika
beberapa perusahaan yang bersaing terlibat dalam tindakan serupa
(Barney,2010:9). Keunggulan bersaing dianggap sebagai keuntungan
dibanding kompetitor yang diperoleh dengan menawarkan nilai lebih pada
konsumen dibanding penawaran kompetitor (Kotler et al., 2005:461).
Keunggulan bersaing diharapkan mampu untuk mencapai laba sesuai
rencana, meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta
melanjutkan kelangsungan hidup suatu usaha (Saiman,2014:128).Untuk
mempertahakan kelangsungan hidupnya dari situasi persaingan yang tidak
dinginkan seperti berikut ini :
1. Banyaknya usaha yang bersaing

2. Ukuran serupa dari usaha yang bersaing
3. Kapabilitas yang serupa dari usaha yang bersaing
4. Penurunan permintaan produk industri
5. Turunnya harga produk/ jasa di industri
6. Ketika konsumen dapat beralih merek dengan mudah
7. Ketika hambatan untuk meninggalkan pasar tinggi
8. Ketika hambatan untuk memasuki pasar rendah
9. Ketika biaya tetap tinggi di antara perusahaan yang bersaing
10. Saat produk dapat dihancurkan
11. Ketika saingan memiliki kelebihan kapasitas
12. Ketika permintaan konsumen turun
13. Ketika saingan memiliki kelebihan persediaan
14. Ketika saingan menjual produk / jasa serupa, dan
15. Ketika merger menjadi hal umum di industri (David, 2011:108).
Untuk kelangsungan keberadaannya, keunggulan bersaing perusahaan
tersebut juga harus berkelanjutan (sustainable) karena pada dasarnya perusahaan
ingin melanggengkan keberadaannya. Keunggulan bersaing berkelanjutan
merupakan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan akhirnya, untuk
mengasilkan keuntungan (profit) tinggi. Artinya, keunggulan bersaing
berkelanjutan bukanlah akhir, tetapi merupakan sarana untuk mencapai tujuan
akhir perusahaan.
Keunggulan bersaing berkelanjutan didefinisikan sebagai suatu keadaan
atau kemampuan yang memungkinkan secara berkelanjutan usaha kecil sektor
perdagangan untuk dapat menghasilkan tingkat penjualan dan laba yang lebih
tinggi dibandingkan pesaingnya. Menurut Day & Wensley (1988) keunggulan
bersaing berkelanjutan merupakan bentuk-bentuk strategi untuk membantu
perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan hidupnya.
Perusahaan dikatakan memiliki keunggulan bersaing berkelanjutan jika
perusahaan tersebut mampu menciptakan nilai yang tidak dimiliki kompetitor dan
perusahaan-perusahaan lain tidak mampu meniru kelebihan strategi ini.
Keunggulan bersaing berkelanjutan diukur dengan menggunakan instrumen yang
dikembangkan berdasarkan pendapat Barney (1991) yang terdiri dari:
1. Nilai-nilai dari perusahaan yang langka
2. Imitability, sulit ditiru
3. Durability, yaitu daya tahan perusahaan terhadap persaingan
4. Transferability, yaitu tingkat kemudahaan untuk menyalurkan.

2.1.4 Pengertian Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Badan Pusat Statistik (BPS) mengelompokkan UMKM berdasarkan
jumlah tenaga kerja. Usaha yang memiliki 1-4 orang tenaga kerja dikelompokkan
sebagai usaha mikro, 5-19 orang tenaga kerja sebagai usaha kecil 20-99 orang
tenaga kerja sebagai usaha menengah dan bila mencapai 100 orang tenaga kerja
atau lebihh digolongkan sebagai usaha besar (Wismiarsi, 2008:6).
Sementara menurut Kementrian Koperasi dan UKM menyebutkan, bahwa
usaha kecil adalah milik Warga Negara Indonesia baik perorangan maupun
berbadan hukum yang memiliki kekayaan bersih sebanyak-banyaknya Rp.
200.000.000 dan mempunyai omzet atau nilai output penjualan paling banyak Rp.
1.000.000.000 dan usaha tersebut berdiri sendiri.
1. Karakteristik Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
Karakteristik yang melekat pada UMKM merupakan kelebihan dan
kekurangan UMKM itu sendiri.beberapa kelebihan dan kekurangan UMKM itu
sendiri. Beberapa kelebihan yang dimiliki UMKM adalah sebagai berikut:
1. Daya Tahan
Motivasi pengusaha kecil sangat kuat dalam mepertahunkan kelangsungan
usahanya karena usaha tersebut merupakan satu-satunya sumper
penghasilan keluarga.Oleh karena itu pengusaha kecil sangat adaptif
dalam menghadapi perubahan situasi dalam lingkungan usaha.
2. Padat Karya
Pada umumnya UMKM yang ada di Indonesia merupakan usaha yang
bersifat padat karya. Dalam proses produksinya, usaha kecil lebih

memanfaatkan kemampuan tenaga kerja yang dimiliki dari pada
penggunaan mesin-mesin sebagai alat produksi.
3. Keahlian Khusus
UMKM di Indonesia banyak membuat produk sederhana yang
membutuhkan keahlian khusus namun tidak terlalu membutuhkan
pendidikan formal.Keahlian khusus tersebut biasanya dimiliki secara
turun-menurun.Selain itu, produk yang dihasilkan UMKM di Indonesia
mumpanyai kandungan teknologi yang sederhana dan murah.
4. Jenis Produk
Produk yang dihasilkan UMKM di Indonesia pada umumnya bernuansa
kultur ,yang pada dasarnya merupakan keahlian tersendiri dari masyarakat
di masing-masing daerah. Contohnya seperti kerajinan tangan dari bambu
atau rotan, dan ukir-ukiran kayu.
5. Keterkaitan Dengan Sektor Pertanian
UMKM di Indonesia pada umumnya masih bersifat agricultural based
karena banyak komoditas pertanian yang dapat diolah dalam skali kecil
tanpa harus mengakibatkan biaya produksi yang tinggi.
6. Permodalan
Pada umumnya, pengusaha kecil menggatungkan diri pada uang
(tabungan) sendiri atau dana pinjaman dari sumber-sumber informal untuk
kebutuhan modal kerja (Tambunan, 2002:166). Kelemahan-kelemahan
UMKM tercermin pada kendala-kendala yang dihadapi oleh usaha
tersebut. Kendala yang umumnya dialami oleh UMKM adalah adanya

keterbatasan modal, kesulitan dalam pemasaran dan penyediaan bahan
baku, pengetahuan yang minim tentang dunia bisnis, keterbatasan
penguasaan teknologi, kualitas SDM (pendidikan formal) yang rendah,
manajemen keuangan yang belum baik, tidak adanya pembagian tugas
yang jelas serta sering mengandalkan anggoa keluarha sebagai pekerja
tidak dibayar (Tambunan,2002:169).
2. Krieteria UMKM
Adapun kriteria UMKM menurut Kementrian Koperasi dan UKM
berdasarkan aset dan omset adalah sebagai berikut:
- Usaha Mikro memiliki aset maksimal Rp. 50 juta dan omset maksimal
Rp. 300 juta per tahun.
- Usaha Kecil memiliki aset maksimal > Rp. 50 juta-Rp. 500 juta dan
omset maksimal > Rp. 300 juta-Rp. 2,5 Milyar per tahun.
- Usaha Menengah memiliki aset maksimal > Rp. 500 juta- Rp. 10
Milyar dan omset maksimal > Rp 2,5 Milyar- Rp. 50 Milyar per tahun.
2.2 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
Nama Judul Variabel Teknik Hasil
Peneliti Penelitian Penelitian Analisis Penelitian
dan Tahun
Penelitian
Pengaruh 1. Orientasi Analisis Orientasi
Cynthia Orientasi kewirausahaan Jalur kewirausahaa
Vanessa Kewirausahaan 2. Inovasi Produk n dan inovasi
Djodjobo , Inovasi 3. Keunggulan produk secara
dan Hendra Produk dan Bersaing simultan
N. Tawas Keunggulan 4. Kinerja berpengaruh
(2014) Bersaing Pemasaran positif
terhadap terhadap
Kinerja keunggulan
Pemasaran bersaing pada
Usaha Nasi usaha nasi
Kuning di kuning di
Kota Manado Manado
The Impact of 1. Orientasi Analisis Dimensi
Entrepreneuria Kewirausahaan Deskriptif orientasi
l Orientation 2. Kinerja Bisnis kewirausahaa
on Business n : inovasi,
Azlin Performance: proaktif,
Shafina A Study of pengambilan
Arsyad, et Technology- risiko dan
al Based SMEs in agresifitas
(2014) Malaysia kompetitif
yang
berpengaruh
pada kinerja
bisnis
Analisis 1. Kompetensi Confirmat Orientasi
Kompetensi Kewirausahaan ory Factor kewirausahaa
Kewirausahaan 2. Orientasi Analysis n
, Orientasi Kewirausahaan (CFA) berpengaruh
Kewirausahaan 3. Kinerja positif dan
, dan Kinerja signifikan
Industri Mebel terhadap
kinerja,dan
variabel
Muzakar Isa orientasi
(2013) kewirausahaa
n terbukti
memediasi
hubungan
antara
kompetensi
kewirausahaa
n dan kinerja
usaha mebel
di Klaten
Pengaruh 1. Orientasi Analisa Orientasi
Orientasi Wirausaha Cross Tab Wirausaha
Wirausaha 2. Keunggulan dan berpengaruh
Arasy
Terhadap Bersaing Analisis signifikan
Alimudin
Keunggulan Berkelanjutan Jalur terhadap
(2011)
Bersaing 3. Kinerja keunggulan
Berkelanjutan Pemasaran Bersaing
dan Kinerja Berkelanjuta
Pemasaran n Sdan
Usaha Kecil Kinerja
Sektor Pemasaran
Perdagangan Usaha Kecil
di Kota Sektor
Surabaya Perdagangan
di Surabaya
Pengaruh 1. Orientasi Analisis Keproaktifan
Orientasi Kewirausahaan Regresi dan
Kewirausahaan 2. Kinerja Berganda Pengambilan
dan Kinerja Keuangan Resiko
Keuangan 3. Pengembangan berpengaruh
Terhadap Produk Baru terhadap
Pengembangan kinerja
Perminas Produk Baru pengembanga
Pangeran Usaha Mikro n produk
(2011) dan Kecil baru dan
mengindikasi
kan adanya
peningkatan
kecepatan
pengembanga
n produk
baru.
Analisis 1. Modal Sosial Analasis Modal sosial
Pengaruh 2. Orientasi deskriptif dan orientasi
Modal Sosial Kewirausahaan dan kewirausahaa
dan Orientasi 3. Kinerja Analisis n memilki
Kewirausahaan Perusahaan Kuantitatif pengaruh
Rudi
Terhadap secara
Hartono
Kinerja simultan dan
Soegianto,
Kewirausahaan signifikan
Enny
Pada PT. terhadap
Noegraheni
Mentari Esa kinerja
(2011)
Cipta kewirausahaa
n
Andreas Entrepreneuria 1. Orientasi Meta Orientasi

Rauch, l Orientation Kewirausahaan Analysis kewirausahaa
Johan and Business 2. Kinerja Bisnis n dan kinerja
Wiklund, Performance : bisnis
and G.T an Assessment memilki
Lumpkin of Past pengaruh
(2004) Research and positif dan
Suggestions cukup besar.
for the Future
2.3 Kerangka Konseptual
Menurut Alimudin (2011) orientasi kewirausahaan menempati posisi
strategis dalam mengembangkan keunggulan bersaing berkelanjutan usaha kecil
sektor perdagangan (consumer goods) menjadi lebih baik, perlunya pemilik usaha
kecil sektor perdagangan untuk berkomitmen terhadap inovatif, proaktif, risk
taking.
Menurut Metekohy (2013) orientasi kewirausahaan dalam hal sikap
inovatif, proaktif pengambilan resiko dapat meningkatkan daya saing usaha kecil
dan mikro. Orientasi kewirausahaan berpengaruh langsung, positif, dan signifikan
terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan (Reswanda, 2011).
Menurut Yulius dan Kusumadmo (2012) membukti bahwa intensitas
inovasi organisasi berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing
berkelanjutan. Sesuai dengan penelitian Weerawardena (2003) peningkatan pada
intensitas inovasi pada UKM kerajinan gerabah dan kulit dapat meningkatkan
keunggulan bersaing yang berkelanjutan dalam usahanya. Selain itu, hasil hasil
penelitian Djodjobo dan Tawas (2014) berlawanan dengan hasil penelitian diatas
dimana orientasi kewirausahaan berpengaruh positif dan tidak signifikan
dikarenakan pengelola usaha belum sepenuhnya memahami bagaimana cara
menggunakan tahapan atau proses orientasi kewirausahaan.
Rusman (2008) upaya UKM dalam membangun keunggulan bersaing pada
UKM sektor pertambangan batubara di Kabupaten Tapin Kalimantan Selatan

menemukan bahwa untuk membangun keunggulan bersaing berkelanjutan
perusahaan perlu menerapkan strategi yang tepat secara konsisten dan
berkesinambungan dan menciptakan strategi yang sukar ditiru.
Pada intinya seorang wirausahawan apabila menerapkanorientasi
kewirausahaan, maka wirausahawan tersebutmengarahkan untuk dapat meraih
tujuan yaitu keunggulan bersaing berkelanjutan. Karena orientasi kewirausahaan
memilki hubungan positif dan signifikan terhadap keungulan bersaing
berkelanjutan.
Berdasarkan teori yang telah diuraikan sebelumnya, penelitian ini akan
membahas mengenai pengaruh orientasi kewirausahaan terhadap keunggulan
bersaing berkelanjutan pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota
Medan. Melihat teori dan penjelasan tersebut, maka dibentuklah kerangka
konseptual yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Orientasi Keunggulan Bersaing

Kewirausahaan Berkelanjutaning
Berkelanjutan
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
2.4 Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah dan kerangka konseptual yang telah
diuraikan sebelumnya, maka hipotesis yang di kemukakan oleh peneliti adalah:
Orientasi Kewirausahaan Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap
Keunggulan Bersaing Berkelanjutan pada UMKM.

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian pada penelitian ini adalah penelitian asosiatif, yaitu
penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau
lebih (Sugiyono, 2012:11).Adapun variabel yang dihubungkan dalam penelitian
ini adalah orientasi kewirausahaan (X) dan keunggulan bersaing berkelanjutan
pada UMKM (Y).
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
3.2.1 Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian dilakukan di kawasan Jalan Mojopahit Kecamatan
Medan Petisah.
3.2.2 Waktu Penelitian
Penelitian ini direncakanan akan dilaksanakan sejak bulan Agustus2015
sampai dengan bulan September 2015.
3.3 Batasan Operasional
Untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis
permasalahan, maka penelitian ini dibatasi pada pengaruh orientasi kewirausahaan
terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan pada UMKM dan dalam hal ini
UMKM yang bergerak di bidang kuliner oleh-oleh khas kota Medan di Jalan
Mojopahit.
Adapun variabel dalam penelitian ini adalah:
a. Variabel Independent (X), yaitu Orientasi Kewirausahaan(X)

Orientasi kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif yang
dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya mencari peluang menuju kesuksesan.
Ukuran yang digunakan untuk mengukur orientasi kewirausahaan berdasarkan
dimensi yang dikembangkan oleh Lumpkin dan Dess (1996) lee dan Tsang (dalam
Sinarasri, 2013), yaitu :
1. Inovatif
2. Proaktif
3. Risk Taking
4. Keagresifan Bersaing (Competitive Aggressiveness)
5. Otonomi (Autonomy)
6. Need for Achievement (Kebutuhan Berprestasi)
7. Internal Locus of Control (Keyakinan Diri)
b. Variabel Dependent (Y), yaitu Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
pada UMKM (Y)
Keunggulan Bersaing Berkelanjutan adalah suatu sarana atau strategi
perusahaan untuk mencapai tujuan akhir perusahaan. Ukuran yang digunakan
untuk mengukur keunggulan bersaing berkelanjutan berdasarkan dimensi yang
dikembangkan oleh Barney (1991), yaitu :
1. Nilai-nilai dari Perusahaan yang Langka
2. Sulit di Tiru
3. Daya Tahan Perusahaan terhadap Persaingan
4. Tingkat Kemudahan untuk Menyalurkan

3.4 Definisi Operasionalisasi Variabel
Dalam penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah
semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk
memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka
perlu defenisi variabel-variabel yang akan diteliti sebagai berikut :
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel
Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala Ukur
Orientasi Kemampuan 1. Inovatif 1. Mencari ide- Semantic
Kewirausahaan kreatif dan ide baru Defferensial
( X) inovatif yang tentang
dijadikan produk
dasar, kiat, 2. Mencari ide-
dan sumber ide baru
daya mencari dalam
peluang memasarkan
menuju produk
kesuksesan 3. Mencari ide-
ide baru
tentang
proses dalam
menghasilka
n produk
2. Proaktif 1. Mengidentifi
kasi peluang
yang akan
datang pada
bisnis yang
dijalankan
2. Mampu
menyusun
tindakan
strategis pada
bisnis yang
dijalankan
3. Risk Taking 1. Mengambil
risiko agar
dapat
mencapai
profit yang
tinggi
2. Menerima
risiko
kerugian
finansial
4. Keagresifan 1. Mempunyai
Bersaing taktik baru
2. Mengidentifi
kasi pesaing
3. Berusaha
menjadi
terbaik
5. Otonomi 1. bertanggung
(Autonomy) jawab atas
semua
keputusan
2. Mencari
solusi atas
kendala
organisasi
3. mempunyai
kendali
6. Need for 1. Suka pada
Achievement tantangan
2. Terus bekerja
sampai
tujuan yang
diinginkan
tercapai
7. Internal 1. Pencapaian
locus of saat ini hasil
control kerja keras
Keunggulan Suatu sarana 1. Nilai-nilai 1. Mempunyai Semantic
Bersaing atau strategi perusahaan keunikan Deferensial
Berkelanjutan perusahaan yang langka produk
(Y) untuk 2. Tidak mudah
mencapai dijumpai
tujuan akhir 3. Mempunyai
perusahaan merek yang
dikenal
4. Produk
usaha
mempunyai
nilai tambah
2. Sulit di Tiru 1. Dapat ditiru
dengan biaya
yang besar
2. Dapat ditiru
dengan
waktu yang
panjang
3. Mempunyai
produk
dengan mutu
yang baik
3. Daya tahan 1. Memilki
perusahaan keunggulan
terhadap lebih dari
persaingan pesaing
2. Tidak mudah
digantikan
3. Memberikan
ancaman
kepada
perusahaan
yang sejenis
4. Tingkat 1. Berinteraksi
kemudahan langsung
menyalurkan dengan
konsumen
2. Penyerahan
produk lebih
cepat
3. Mempunyai
saluran
ditribusi
lebih lancar
Sumber: Elia dan Bambang (2015), Supranoto (2009), dan Mahmud (2011)
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Variabel dalam penelitian ini adalah orientasi kewirausahaan (X) dan
keunggulan bersaing berkelanjutan pada UMKM (Y) yang diukur dengan
Semantic Defferensial.
Semantic-differensial adalah skala yang menggunakan dua buah nilai
ekstrim dan subjek diminta untuk menentukan responsnya diantara dua nilai
tersebut di ruang yang disediakan yang disebut dengan ruang semantik (Jogiyanto,
2004: 67).Skala pengukuran yang berbentuk semantic defferensial dikembangkan
oleh Osgood.Skala ini juga digunakan untuk mengukur sikap atau karakteristik
tertentu yang dipunyai seseorang, hanya bentuknya tidak pilihan ganda maupun
checklist, tetapi terseusun secara satu garis kontinum (Sugiyono,
2009:140).Dalam penelitian ini, responden dapat memberi jawaban, pada rentang
jawab yang positif sampai dengan negative.
Kriteria pengukurannya adalah sebagai berikut:
Setuju __ __ __ __ __ __ Tidak setuju
1 2 3 4 5 6
Pintar __ __ __ __ __ __ Naif
1 2 3 4 5 6
Besar __ __ __ __ __ __ Kecil
1 2 3 4 5 6
Sumber : Jogiyanto, 2004 :67

Gambar 3.1
Instrument Skala Semantic-differensial
3.6 Populasi dan Sampel Penelitian
3.6.1 Populasi
Menurut Kuncoro (2003:103), Populasi adalah sekelompok elemen yang
lengkap yang biasanya berupa orang, objek, transaksi atau kejadian dimana kita
tertarik untuk mempelajarinya atau objek penelitian. Populasi dalam penelitian ini
adalah UMKM yang bergerak di bidang kuliner oleh-oleh khas kota Medan di
kawasan jalan Mojopahit yang berjumlah 42 UMKM, yang terdiri dari usaha
kuliner bika ambon, bika ubi, lapis legit, pancake durian, manisan jambu, dan
risol.
3.6.2 Sampel
Dalam penelitian ini teknik penentuan sampel yang digunakan peneliti
adalah sampling jenuh.Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila
semua anggota populasi digunakan sebagai sampel, atau peneliti yang ingin
membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil. Istilah lain sampel
jenuh adalah sensus, dimana anggota populasi dijadikan sampel (Sugiyono,2005).
Berdasarkan penjelasan tersebut, yang menjadi sampel penelitian ini adalah 42
UMKM yang bergerak di bidang kuliner khas kota Medan di jalan Mojopahit.
Jenis Data
Data adalah hasil pencatatan penulis, baik yang berupa fakta ataupun
angka.Data adalah segala fakta dan angka yang dapat dijadikan bahan untuk
menyusun informasi, sedangkan informasi adalah hasil pengolahan data yang
dipakai untuk suatu keperluan (Marzuki, 2005:55).
Penelitian ini menggunakan dua jenis sumber data, yakni :
a. Data Primer
Data Primer adalah data yang diperoleh langsung dari responden terpilih
pada lokasi penelitian.Data primer diperoleh dengan memberikan daftar
pertanyaan / kuesioner kepada UMKM yang bergerak di bidang kuliner oleh-oleh
khas Kota Medan di Jalan Mojopahit Medan.

b. Data Sekunder
Data Sekunder adalah data yang diperoleh melalui studi dokumentasi dengan
mempelajari berbagai tulisan melalui buku, jurnal, dan majalah dan situs internet
untuk mendukung penelitian.Melalui tinjauan pustaka dapat dibangun landasan
teori yang sesuai dengan permasalahan atau kerangka konseptual penelitian
misalnya buku-buku referensi (baik buku-buku wajib perkuliahan maupun buku-
buku umum), jurnal-jurnal penelitian, yang berkaitan dengan pembahasan
penelitian untuk mencari teori-teori dan prinsip-prinsip yang dapat diterapkan
dalam penelitian ini.
Metode Pengumpulan Data
a. Kuesioner
Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan
cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden
untuk dijawabnya.
b. Studi Dokumentasi
Dilakukan dengan cara mengumpulkan dan mempelajari data-data yang
diperoleh dari berbagai macam buku, jurnal dan informasi dari internet yang
berhubungan dengan faktor-faktor yang menghambat produktivitas berwirausaha
pada wanita wirausaha.
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas dan reliabilitas dilakukan untuk menguji apakah suatu
kuesioner layak digunakan sebagai instrument penelitian. Validitas menunjukkan
seberapa nyata suatu pengujian dapat mengukur apa yang seharusnya diukur.
Skala pengukuran dikatakan valid jika skala tersebut digunakan untuk mengukur
apa yang seharusnya diukur. Reliabilitas digunakan untuk mengukur akurasi dan
konsistensi dari pengukuranya yaitu instrumen yang bila digunakan beberapa kali
untuk mengukur objek yang sama menghasilkan data yang sama. Reliabilitas
menunjukkan akurasi dan konsistensi dari pengukuranya (Situmorang dan Lutfi,
2011:76). Uji validitas dan Reliabilitas akan dilakukan pada 30 responden yang
terdiri dari UMKM yang bergerak di bidang kuliner oleh-oleh khas kota Medan
yang ada di sekitaran kawasan Jalan Kruing, Jalan Sekip, Jalan Serdang, Jalan
Wahid Hasyim dan Jalan SM.Rajayang karakteristiknya sama dengan responden,
namun merupakan diluar responden.
3.9.1 Uji Validitas
Menurut Situmorang dan Lufti (2011:76), validitas menunjukkan sejauh
mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur.Suatu pengukuran
instrumen pengukuran dikatakan valid jika instrumen tersebut dapat mengukur
construct sesuai dengan tujuan dan harapan peneliti. Uji validitas dilakukan
dengan membandingkan nilai correlated item – total correlation atau disebut
dengan rhitung pada setiap butir pertanyaan terhadap nilai r tabel. Sunyoto (2009: 72)
menyatakan sebagai berikut:
1. Jika rhitung positif dan rhitung≥ rtabel , maka butir pertanyaan pada setiap
variabel penelitian dinyatakan valid, dan
jika rhitung negatif atau rhitung≤ rtabel , maka butir pertanyaan pada setiap
variabel penelitian dinyatakan tidak valid.
1. rhitung dapat dilihat pada kolom corrected item-total correlation.

2. Nilai rtabel dengan responden awal berjumlah 30 orang dan alpha 10%
adalah 0,361.
3.9.2 Uji Reliabilitas
Situmorang dan Lufti (2011:79), Reliabilitas adalah indeks yang
menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat
diandalkan. Bila suatu alat pengukur dipakai dua kali – untuk mengukur gejala
yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat
pengukur tersebut reliabel. Reliabilitas menunjukkan akurasi dan konsistensi dari
pengukurannya. Dikatakan konsisten jika beberapa pengukuran terhadap subjek
yang sama diperoleh hasil yang tidak berbeda. Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa butir pertanyaan disebut reliabel atau handal jika jawaban
seseorang terhadap pertanyaan bersifat konsisten dari waktu ke waktu.
Penelitian ini menggunakan one shot dimana kuesioner diberikan hanya
sekali saja kepada responden dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan
pertanyaan lain untuk mengukur korelasi antar jawaban pertanyaan.
Pengukuran reliabilitasnya menggunakan uji statistik Cronbach Alpha .
Menurut Sunyoto (2009: 68) suatu konstruk dikatakan reliabel jika memberikan
nilai Cronbach Alpha > 0,60.
3.10 Teknik Analisis Data.
3.10.1 Metode Analisis Deskriptif
Metode analisis deskriptif merupakan metode yang digunakan dengan
melakukan pengumpulan data dan penganalisaan data yang diperoleh sehingga

dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat serta
hubungan antar fenomena yang diteliti.
3.10.1.1Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah data dalam sebuah
model berdistribusi mengikuti/mendekati distribusi normal atau tidak. Jika data
tidak berdistribusi normal, maka hasil analisis akan menjadi bias. Uji normalitas
dilakukan dengan menggunakan grafik histogram, Normal P-P Plot of Regression
Standarizied Residual, dan pendekatan Kolmogrov - Smirnov. Dengan
menggunakan tingkat signifikan 10% maka nilai Asymp. Sig (2-tailed) di atas
nilai signifikan 10% artinya variabel residual berdistribusi normal (Situmorang
dan Lufti, 2011:107). Dengan kata lain data berdistribusi normal, jika nilai sig
(signifikansi) > 0,01 dan data berdistribusi tidak normal, jika nilai sig
(signifikansi) < 0,01.
3.10.1.2 Uji Heteroskedostisitas
Uji Heteroskedostisitas dipakai untuk menguji sama atau tidaknya varians
dari resual observasi yang satu dengan observasi yang lain. Jika residualnya
mempunyai varian yang sama maka disebut terjadi heteroskedostisitas dan
sebaliknya jika variansnya tidak sama atau berbeda maka dikatakan tidak terjadi
heteroskedostisitas. Persamaan yang baik adalah tidak terjadi heteroskedostisitas.
Pada penelitian ini uji heteroskedastisitas dilakukan dengan Uji Glejser
dimana dapat dilihat apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance
dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Dasar pengambilan
keputusan (Situmorang dan Lufti, 2011:119) :

- Tidak terjadi heteroskedostisitas, jika nilai signifikansi > 0,05.
- Terjadi heteroskedostisitas, jika nilai signifikansi lebih < 0,05
3.10.2 Metode Analisis Regresi Linear Sederhana
Mengacu pada tujuan dan hipotesis penelian, model analisis yang
digunakan adalah analisis regresi linier sederhana. Penggunaan analisis ini
bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas dengan variabel
terikat, yaitu antara Orientasi Kewirausahaan (X) terhadap Keunggulan Bersaing
Berkelanjutan (Y) dengan menggunakan persamaan regresi linier sederhana
dengan rumus sebagai berikut (Idrus, 2009: 178) :
Y= a + bX
Keterangan :
Y : Variabel Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
b : Koefisien Regresi b
X : Variabel Orientasi Kewirausahaan
a : Koefisien Regresi a
dalam melakukan analisis regresi linear sederhana penulis menggunakan
bantuan komputer dengan program SPSS 17.0 for windows.
3.10.2.1 Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Untuk menguji pengaruh variable Orientasi Kewirausahaan secara
parsial dalam Keunggulan Bersaing Berkelanjutan pada UMKM, digunakan uji
statistik t (t test) dimana nilai t hitung dibandingkan dengan nilai ttabel. Jika thitung >
ttabel maka Ho ditolak dan Ha diterima dan sebaliknya jika t hitung < ttabel maka
Ho diterima dan Ha ditolak. Nilai t tabelyang digunakan adalah nilai dengan tingkat
kepercayaan 90% atau alpha = 0.01 dan df = 30 maka diperoleh nilai t tabel =
1,697.
1. Tidak terdapat pengaruh antara Orientasi Kewirausahaan secara
simultan atau serempak dalam Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
pada UMKM ;
2. Terdapat pengaruh antara Orientasi Kewirausahaan secara simultan
atau serempak dalam Keunggulan Bersaing Berkelanjutan pada
UMKM
Ha = Variabel bebas yang terdiri dari Orientasi Kewirausahaanterdapat
pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat yaitu
Keunggulan Bersaing Berkelanjutan pada UMKM.
Ho = Variabel bebas yang terdiri dari Orientasi Kewirausahaan tidak
berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat
yaitu Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
3.10.2.2 Koefisien Determinasi (R2)
Pengujian dengan menggunakan uji koefisien determinasi (R 2)
digunakan untuk mengukur seberapa besar pengaruh variabel bebas.Uji koefisien
determinasi (R2) adalah dengan presentasi pengkuadratan nilai koefisien yang
ditemukan.Koefisien determinan (R2) berkisar antara 0 (nol) sampai dengan 1
(satu), (0<R2 < 1). Hal ini berati R2 semakin besar (mendekati satu), maka dapat
dikatakan penfaruh variabel bebas orientasi kewirausahaan (X) adalah besar
terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan pada UMKM (Y). Hal ini berarti
model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan variabel bebas yang
diteliti terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika R 2 semakin mengecil (mendekati
nol) maka dapat dikatakan pengaruh variabel bebas (X) adalah besar terhadap
variabel terikat (Y) semakin kecil. Hal ini berarti model yang digunakan tidak
kuat untuk menerangkan variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran umum Kota Medan
Kota Medan adalah ibu kota Provinsi Sumatera Utara, Indonesia. Kota ini
merupakan kota metropolitan terbesar di luar Pulau Jawa dan kota terbesar ketiga
di Indonesia setelah Jakarta dan Surabaya. Kota Medan merupakan pintu gerbang
wilayah Indonesia bagian barat. Perkembangan Kota Medan tidak terlepas dari
dimensi historis , ekonomi, dan karakteristik Kota Medan itu sendiri, sebagai kota
yang mengemban fungsi yang luas dan besar. Realitasnya Kota Medan kini
berfungsi :
1. Sebagai pusat pemerintahan daerah, baik pemerintahan Propinsi
Sumatera Utara, maupun Kota Medan, sebagai tempat kedudukan
perwakilan/konsulat negara-negara sahabat, serta wilayah kedudukan
berbagai perwakilan perusahaan bisnis, keuangan di Sumatera Utara.
2. Sebagai pusat pelayanan kebutuhan sosial, ekonomi masyarakat
Sumatera Utara seperti : rumah sakit, perguruan tinggi, stasiun TVRI,
RRI, dan lain-lain, termasuk berbagai fasilitas yang dikembangkan
swasta, khususnya pusat perdagangan.
3. Sebagai pusat pertumbuhan ekonomi, perdagangan, keuangan, dan jasa
secara regional dan internasional.
4. Sebagai pintu gerbang regional dan internasional serta kepariwisataan
untuk kawasan Indonesia bagian barat.

Kota Medan memiliki luas 26.510 hektar (265,10 km²) atau 3,6% dari
keseluruhan wilayah Sumatera Utara. Dengan demikian, dibandingkan dengan
kota/kabupaten lainya, Medan memiliki luas wilayah yang relatif kecil dengan
jumlah penduduk yang relatif besar. Secara geografis kota Medan terletak pada 3°
30' – 3° 43' Lintang Utara dan 98° 35' - 98° 44' Bujur Timur. Untuk itu topografi
kota Medan cenderung miring ke utara dan berada pada ketinggian 2,5 - 37,5
meter di atas permukaan laut.
Medan sebagai kota kuliner memiliki aneka makanan khas yang hanya ada
di Kota Medan. Ada berbagai jenis makanan khas dari Kota Medan, mulai dari
cemilan hingga makanan berat. Salah satu contoh pusat penjualan makanan khas
Kota Medan adalah Jalan Mojopahit. Jalan Mojopahit adalah jalan yang terletak di
Kecamatan Medan Petisah. Di sepanjang jalan ini terdapat banyak penjual
makanan khas Medan yang sering menjadi oleh-oleh dari Medan. Begitu banyak
makanan khas Kota Medan sehingga orang yang berkunjung ke Medan lebih
memilih membawa oleh-oleh berupa makanan daripada barang lain.
4.2 Analisis Deskriptif
Instrument yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pernyataan.
Jumlah pernyataan seluruhnya adalah 16 butir untuk variabel X dan 13 butir
untuk variabel Y, jadi total seluruh pernyataan adalah sebanyak 29 butir.
Sebagaimana tujuan penulisan ini, daftar pernyataan disebarkan kepada responden
berisikan pernyataan mengenai Orientasi Kewirausahaan(X), terhadap
Keunggulan bersaing berkelanjutan (Y). Responden dalam penelitian ini adalah

42 UMKM yang bergerak di bidang kuliner khas Medan yang terletak di jalan
Mojopahit kota Medan.
4.3 Karakteristik Responden
Analisis data dilakukan dalam dua kelompok, yaitu analisis responden dan
analisis pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Keunggulan bersaing
berkelanjutan. Data yang dijadikan dasar perhitungan adalah data pada saat
penelitian dillakukan yaitu pada bulan Agustus 2015 - September 2015.
Responden dalam penelitian ini adalah 42 UMKM yang bergerak di
bidang kuliner khas Medan yang terletak di jalan Mojopahit kota Medan. Hal-hal
yang dianalisis dari responden adalah data pribadi responden yang terdiri dari
usia, lama usaha, tingkat pendidikan terakhir, dan jenis usaha yang dijalankan.
4.3.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4.1
Karakteristrik Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah
Nominal Persentase
20-35 tahun 11 orang 26,2%
36-50 tahun 23 orang 54,8%
>51 tahun 8 orang 19,0%
Sumber: Hasil Penelitian, 2015 (Data diolah)
Usia mayoritas responden berada di kategori usia 36-50 tahun yang
mencapai 54,76 % atau sebanyak 23 orang, sisanya berusia 20-35 sebesar 31%
atau sebanyak 11 orang, dan yang terakhir di atas 51 tahun sebesar 19 % atau
sebanyak 8 orang. Hal ini berarti mayoritas usia responden adalah 36-50 tahun.
Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada tabel 4.1.

4.3.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Usaha
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Usaha
Lama Usaha
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2-5 tahun 12 28.6 28.6 28.6
6-10 tahun 14 33.3 33.3 61.9
>10 tahun 16 38.1 38.1 100.0
Total 42 100.0 100.0

Sumber: Hasil Penelitian, 2015 (data diolah)
Lama usaha responden merupakan UMKM yang telah memiliki usaha
lebih dari 10 tahun atau sebesar 38,1% yaitu sebanyak 16 unit usaha, selanjutnya
adalah usaha yang telah berdiri antara 6-10 tahun sebesar 33,3% atau sebanyak 14
unit usaha, dan yang terakhir adalah usaha yang telah berdiri 2-5 tahun sebesar
28,6% atau sebanyak 12 usaha. Hal ini berarti mayoritas lama usaha responden
adalah lebih dari 10 tahun. Karakteristik responden berdasarkan lamanya usaha
berdiri dapat dilihat pada tabel 4.2.
4.3.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan
Cumulative
Valid SD,SMP 9 21.4 21.4 21.4
SMA/SMK 21 50.0 50.0 71.4
S1 sederajat 12 28.6 28.6 100.0
Total 42 100.0 100.0

Tingkat pendidikan responden tertinggi merupakan tamatan SMA / SMK
dengan persentase 50% atau sebanyak 21 orang. Sisanya tamatan S1 atau
sederajatnya sebesar 28,6 % atau sebanyak 12 orang, lalu yang terakhir SD, SMP
sebesar 21,4 %. Hal ini berarti mayoritas responden adalah tamatan SMU/SMK.
Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel
4.3.
4.3.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Usaha Kuliner
Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Usaha Kuliner
Jenis Usaha Kuliner
Cumulative
Valid MK 13 31.0 31.0 31.0
MB 29 69.0 69.0 100.0
Total 42 100.0 100.0

Berdasarkan jenis usaha kuliner dengan persentase 69% atau sebanyak 29
usaha menjual makanan berat dan sisanya 31% atau sebanyak 13 usaha menjual
makanan kecil. hali ini berarti mayoritas jenis usaha responden adalah UMKM
kuliner khas Medan yang berkarakteristik makan berat (MB). Karakteristik jenis
usaha dapat dilihat pada tabel 4.4.
4.4 Deskriptif Variabel
Responden dari penelitian ini adalah pemilik usaha UMKM yang bergerak
di bidang kuliner khas Kota Medan. Terdapat 29 butir pernyataan: 16 butir
pernyataan untuk variabel Orientasi Kewirausahaan (X) dan 13 butir pernyataan

untuk variabel Keunggulan Bersaing Berkelanjutan (Y). Kuisioner disebarkan
kepada 42UMKM sampel. Berikut distribusi jawaban responden terhadap variabel
X dan Y:
1. Orientasi Kewirausahaan (X)
Tanggapan responden mengenai Orientasi Kewirausahaan:
Tabel 4.5
Frekuensi Jawaban Responden Terhadap Variabel Orientasi
Kewirausahaan
Item 1 2 3 4 5 6
Pernyataan F % F % F % F % F % F %
1 0 0 0 0 1 2,3 3 7,1 5 11,9 33 78,5
2 0 0 0 0 0 0 3 7,1 10 23,8 29 69
3 0 0 0 0 0 0 6 14,2 10 23,8 24 57,1
4 1 2,3 1 2,3 0 0 4 9,5 17 40,4 19 45,2
5 1 2,3 2 4,6 3 7,1 7 16,7 12 28,57 17 40,4
6 1 9,5 0 0 0 0 6 14,2 10 23,8 22 52,3
7 7 16,7 2 4,6 2 4,6 5 11,9 12 28,5 15 35,7
8 2 4,6 0 0 1 7,1 0 0 13 30,9 26 61,9
9 0 0 0 0 0 0 8 19 14 33,3 19 45,2
10 6 14,2 0 0 0 0 8 19 14 33,3 13 30,9
11 1 2,3 2 4,6 5 11,9 8 19 10 23,8 15 35,7
12 8 19 0 0 0 0 5 11,9 19 45,2 10 23,8
13 0 0 1 2,3 2 4,6 8 19 10 23,8 21 50
14 0 0 0 0 2 4,6 5 11,9 14 33,3 21 50
15 6 14,2 6 14,2 8 19 9 21,4 6 14,2 6 14,2
16 4 4,6 4 4,6 5 11,9 9 21,4 9 21,4 11 26,1
Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa :
a. Terdapat 33 (78,5%) responden setuju pada tingkat angka 6, lalu 5 (11,9%)
responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, lalu 3 (7,1%)responden
menyatakan setuju pada tingkat angka 4, dan 1 (2,3%) responden menyatakan
tidak setuju pada tingkat angka 3 dengan pernyataan tersebut. Hal ini berarti
mayoritas responden setuju bahwa menciptakan produk baru dari ide-ide baru
akan memajukan usaha yang saya jalankan.
b. Terdapat 29 (69%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6, lalu
sebanyak 10 (23,8%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5,
selanjutnya 3 (7,1%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 4. Hal ini
berarti mayoritas responden setuju bahwa memasarkan produk dengan cara-
cara baru akan memajukan usaha yang saya jalankan.
c. Terdapat 24 (57,1%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6, lalu 10
(23,8%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, selanjutnya 6
(14,2%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 4. Hal ini berarti
mayoritas responden setuju bahwa mencari ide-ide baru tentang proses dalam
menghasilkan produk akan memajukan usaha saya.
d. Terdapat 19 (45,2%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6 ,lalu 17
(40,4%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, lalu 4 (9,5%)
responden menyatakan setuju di tingkat angka 4, selanjutnya 1 (2,3%)
responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 2, dan 1 (2,3%)
responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 1 dengan pernyataan
tersebut. Hal ini berarti mayoritas responden setuju bahwa saya dapat
membaca peluang pada bisnis yang saya jalankan.
e. Terdapat 17 (40,4%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 6,
kemudian 12 (28,57%) responden menyatakan setuju di tingkat 5, selanjutnya
7 (16,7%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 4, lalu ada 3 (7,1%)
responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 3, selanjutnya ada 2

(4,6%) responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 2, dan 1 (2,3%)
tersebut. Hal ini berarti mayoritas responden setuju bahwa saya mampu untuk
menyusun tindakan strategis pada bisnis yang dijalankan.
f. Terdapat 22 (52,3%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,
kemudian 10 (23,8%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, lalu
ada 6 (14,2%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 4, dan 1 (9,5%)
tersebut. Hal ini berarti mayoritas responden setuju bahwa untuk
menghasilkan laba yang tinggi, saya berani menanggung risiko yang saya
ambil.
g. Terdapat 26 (61,9%) responden menyatakan setuju di tingkat angka
6,kemudian 13 (30,9%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, lalu
5 (11,9%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 4, selanjutnya 1
(7,1%) responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 2, lalu 2 (4,6%)
responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 1. Hal ini berarti
mayoritas responden setuju bahwa dalam menjalankan usaha, saya akan
menerima risiko seperti kerugian finansial.
h. Terdapat 26 (61,9%) responden menyatakan setuju di tingkat angka
6,kemudian 13 (30,9%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, lalu
5 (11,9%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 4, lalu 1 (7,1%)
responden mengatakan tidak setuju pada tingkat angka 3, dan 2 (4,6%)
reponden mengatakan tidak setuju pada tingkat angka 1. Hal ini berarti
mayoritas responden setuju bahwa dalam menjalankan usaha, saya berani
mencoba hal-hal baru bagi perusahaan namun telah dianalisa.
i. Terdapat 19 (45,2%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6 ,lalu 14
(33,3%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, selanjutnya 8 (19%)
responden menyatakan setuju di tingkat angka 4. Hal ini berarti mayoritas
responden setuju bahwa dalam menjalankan usaha, saya harus mengetahui
siapa pesaing saya.
j. Terdapat 13 (30,9%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6 ,lalu t
(19%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 4, lalu 6 (14,2%)
mayoritas responden setuju bahwa bahwa saya selalu berusaha untuk menjadi
yang terbaik.
k. Terdapat 15 (35,7%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6
,kemudian 10 (23,8%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, lalu 8
(19%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 4, selanjutnya 5 (11,9%)
responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 3, berikutnya 2 (4,6%)
tersebut. Hal ini berarti menunjukkan mayoritas responden setuju bahwa saya
bertanggung jawab atas semua kegiatan pada bisnis saya.
l. Terdapat 10 (23,8%) responden setuju di tingkat angka 6 bahwa ,kemudian 19
(45,2%) responden menyatakan setuju di angka 5, selanjutnya 5 (11,9%)

responden menyatakan setuju diangka 4, dan 8 (19%) responden menyatakan
tidak setuju di tingkat angka 1 dengan pernyataan tersebut. Hal ini berarti
mayoritas responden setuju bahwa jika terdapat masalah saya mampu mencari
solusi.
m. Terdapat 21 (50%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6 ,kemudian
10 (23,8%) responden menyatakan setuju di tingkar angka 5, lalu 8 (19%)
responden menyatakan setuju di tingkat angka 4, berikutnya 2 (4,6%)
responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 3, selanjutnya 1 (2,3%)
mayoritas responden setuju bahwa saya mempunyai kendali penuh dalam
menjalankan bisnis ini.
n. Terdapat 21 (50%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6 ,kemudian
14 (33,3%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, lalu 5 (11,9%)
mayoritas responden setuju bahwa Saya menciptakan ide dan membawanya
sampai kepada tercapainya tujuan.
o. Terdapat 6 (14,2%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,
kemudian 6 (14,2%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5, lalu 9
(21,4%) responden menyatakan ssetuju di tingkat angka 4, selanjutnya 8
(19%) responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 3, lalu 6(14,2%)

tersebut. Hal ini berarti mayoritas responden tidak setuju bahwa Saya terus
bekerja sampai tujuan yang diinginkan tercapai.
p. Terdapat 11 (26,1%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,
kemudian 9 (21,4%) responden menyatakan setuju di angka 5, lalu 9 (21,4%)
responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 3, lalu 4 (4,6%)
responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 2 dan 4 (4,6%) responden
menyatakan tidak setuju di tingkat angka 1 dengan pernyataan tersebut. Hal
ini berarti mayoritas responden setuju bahwa Posisi yang didapatkan sekarang
adalah hasil kerja keras saya .
2. Keunggulan Bersaing Berkelanjutan (Y)
Tanggapan responden mengenai Keunggulan Bersaing Berkelanjutan:
Tabel 4.7
Frekuensi Jawaban Responden Terhadap Variabel Keunggulan Bersaing
Berkelanjutan
Item 1 2 3 4 5 6
Pernyataan F % F % F % F % F % F %
1 0 0 0 0 2 4,6 5 11,5 14 33,1 19 45,1
2 0 0 3 6,9 5 11,5 4 9,2 12 28,4 18 42,8
3 0 0 0 0 3 6,9 8 19 20 47,4 11 26,1
4 0 0 0 0 4 9,2 19 20 18 42,8 1 2,3
5 1 2,3 1 2,3 1 2,3 0 0 20 47,4 21 50
6 0 0 0 0 3 6,9 13 30,9 17 40,4 9 21,4
7 0 0 1 2,3 5 11,5 11 26,1 18 42,8 7 16,7
8 1 2,3 0 0 3 6,9 12 28,4 17 40,4 9 21,4
9 0 0 3 6,9 3 6,9 12 28,4 11 26,1 13 30,9
10 0 0 2 4,6 0 0 14 33,3 16 39 10 23,8
11 1 2,3 0 0 3 6,9 11 26,1 19 45,1 8 19
12 0 0 0 0 0 0 8 19 23 54,7 11 26,1
13 0 0 2 4,6 6 14,2 13 30,9 12 28,4 10 23,8
Berdasarkan Tabel 4.7 diatas dapat dilihat bahwa :
a. Terdapat 19 (45,1%) responden setuju pada tingkat kesetujuan 6, kemudian 14
(33,1%) responden menyatakan setuju pada angka 5, lalu 5 (11,5%) responden
menyatakan setuju pada tingkatan angka 4, selanjutnya 2 (4,6%) responden
menyatakan tidak setuju pada tingkatan 3. Hal ini berarti mayoritas responden
setuju bahwa produk usaha saya berbeda dari pesaing yang lain.
b. Terdapat 18 (42,8%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 6,
kemudian 12 (28,4%) responden menyatakan setuju di angka 5, lalu 4 (9,2%)
responden menyatakan setuju di angka 4, selanjutnya 5 (11,5%) responden
menyatakan tidak setuju pada tingkat angka 3, dan 3 (6,9%) responden
menyatakan tidak setuju pada angka 2 dengan pernyataan tersebut. Hal ini
berarti mayoritas responden setuju bahwa produk usaha saya tidak mudah
dijumpai pada bisnis lain.
c. Terdapat 11 (26,1%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 6,
kemudian 20 (47,4%) responden menyatakan setuju di angka 5, selanjutnya 8
responden menyatakan setuju di angka 4, lalu 3 (6,9%) responden menyatakan
tidak setuju di angka 3, berikutnya 3 (6,9%) responden tidak setuju pada
tingkat angka 2. Hal ini berarti mayoritas responden setuju bahwa merek saya
selalu dicari oleh banyak konsumen.
d. Terdapat 1 (2,3%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6, kemudian
18 (42,8%) responden menyatakan setuju di angka 5, selanjutnya 19 (20%)
responden menyatakan setuju di angka 4, lalu4 (9,2%) responden menyatakan

tidak setuju di angka 3. Hal ini berarti mayoritas responden setuju bahwa
produk usaha saya mempunyai nilai tambah.
e. Terdapat 21 (50%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,kemudian
(2,3%) responden menyatakantidak setuju di tingkat angka 3, lalu 1 (2,3%)
responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 2, berikutnya 2 (2,3%)
responden tidak setuju pada tingkat angka 1. Hal ini berarti mayoritas
responden setuju bahwa produk usaha saya dapat ditiru dengan biaya besar.
f. Terdapat 9 (21,4%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,
13(30,9%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 4, selanjutnya3
(6,9%) responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 3. Hal ini berarti
mayoritas responden setuju bahwa saya mempunyai produk dengan mutu yang
baik.
g.Terdapat 7(16,7%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6, kemudian
18 (42,8%) responden menyatakan setuju pada tingkatan angka 5, lalu 11
(26,1%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 4, selanjutnya 5
(11,5%) responden menyatakan tidak setuju pada tingkat angka 2, dan 1
(2,3%) responden menyatakan tidak setuju pada tingkat angka 1 dengan
pernyataan tersebut. Hal ini berarti mayoritas responden setuju bahwa bisnis
yang saya jalani memilki keunggulan lebih dari pesaing.
h. Terdapat 13 (30,9%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,
kemudian 11 (26,1%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 5,

selanjutnya 12 (28,4%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 4, lalu
3 (6,9%) responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 3, berikutnya 3
(6,9%) responden tidak setuju pada tingkat angka 2. Hal ini berarti mayoritas
responden setuju bahwa bisnis yang saya jalani memilki keunggulan lebih dari
pesaing.
i. Terdapat 9 (21,4%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,
12 (28,4%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 4, selanjutnya 3
(6,9%) responden menyatakan tidak setuju di tingkat angka 3, lalu 1 (2,3%)
mayoritas responden setuju bahwa produk usaha saya tidak dapat digantikan
produk lain.
j. Terdapat 10 (23,8%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,
kemudian 16 (39%) responden menyatakan setuju pada tingkatan angka 5, lalu
14 (33,3%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 4, selanjutnya 2
(4,6%) responden menyatakan tidak setuju pada tingkat angka 2. Hal ini
berarti mayoritas responden setuju bahwa usaha saya memberikan ancaman
kepada usaha lain yang sejenis.
k.Terdapat 8 (19%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6, kemudian
19 (45,1%) responden menyatakan setuju pada tingkatan angka 5, lalu 11
(26,1%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 4, selanjutnya 3
(6,9%) responden menyatakan tidak setuju pada tingkat angka 2, dan 1 (2,3%)
responden menyatakan tidak setuju pada tingkat angka 1 dengan pernyataan

tersebut. Hal ini berarti mayoritas responden setuju bahwa saya melakukan
interaksi langsung dengan konsumen untuk mengetahui perkembangan bisnis
saya.
l. Terdapat 11 (26,1%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,
kemudian 23 (54,7%) responden menyatakan setuju pada tingkatan angka 5,
lalu 8 (19%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 4. Hal ini
berarti mayoritas responden setuju bahwa konsumen dapat secara langsung
mendapatkan produk usaha saya.
m. Terdapat 10 (23,8%) responden menyatakan setuju di tingkat angka 6,
kemudian 12(28,4%) responden menyatakan setuju pada tingkatan angka 5,
lalu 13 (30,9%) responden menyatakan setuju pada tingkat angka 4,
selanjutnya 6 (14,2%) responden menyatakan tidak setuju pada tingkat angka
2, dan 2 (4,6%) responden menyatakan tidak setuju pada tingkat angka 2
dengan pernyataan tersebut. Hal ini berarti mayoritas responden setuju bahwa
saya menggunakan sistem distribusi langsung untuk menyalurkan produk
usaha saya kepada konsumen.
4.5 Hasil Uji Asumsi Klasik
4.5.1 Uji Normalitas
Uji normalitas penelitian ini dilakukan dengan analisis grafik yaitu dengan
grafik Histogram dan Normal P-P Plot of Regression Standarizied Residual.
Selain itu uji normalitas dilakukan juga dengan menggunakan uji Kolmogorov-
Smirnov . Uji normalitas dilakukan dengan bantuan software SPSS dan hasilnya
ditunjukkan sebagai berikut:

4.5.1.1 Hasil Uji Normalitas dengan Histogram
Jika bentuk grafik tidak melenceng ke kiri dan ke kanan, maka
menunjukkan bahwa variabel berdistribusi normal. Sebaliknya, jika bentuk grafik
melenceng ke kiri atau ke kanan menunjukkan bahwa variabel tidak berdistribusi
normal.
Gambar 4.1 Uji Normalitas dengan Histogram

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2015)
Pada Gambar 4.1 terlihat grafik tidak melenceng ke kiri maupun ke kanan,
hal ini menunjukkan bahwa variabel berdistribusi normal.

4.5.1.2 Hasil Uji Normalitas dengan Normal P-P Plot of Regression
Standarizied Residual
Jika titik masih menyebar di sekitar garis diagonal, maka data berdistribusi
normal. Sebaliknya jika tidak menyebar di sekitar garis diagonal, maka data tidak
berdistribusi normal.
Gambar 4.2Uji Normalitas dengan Normal P-P Plot of Regression

Standarizied Residual
Pada Gambar 4.2 terlihat titik-titik menyebar mengikuti data di sepanjang
garis diagonal, hal ini menunjukkan bahwa data berdistribusi normal.

4.5.1.3 Hasil Uji Normalitas dengan Kolmogrov – Smirnov Test
Tabel 4.7
Uji Kolmogorv-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 42
Mean .0000000
Normal Parameters(a,b)
Std. Deviation 2.39391113
Most Extreme Absolute .108
Differences Positive .108
Negative -.052
Kolmogorov-Smirnov Z .699
Asymp. Sig. (2-tailed) .714
a Test distribution is Normal.
b Calculated from data.
Tabel 4.7 menunjukkan bahwa nilai Asymp.Sig (2-tailed) adalah 0,714
dan diatas nilai signifikan (0,05) atau 0,714 > 0,05. Dengan kata lain variabel
residual berdistribusi normal.
4.5.2 Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk melihat seberapa besar peranan
variabel bebas terhadap variabel terikat. Jika varians sama, dan ini yang
seharusnya terjadi maka dikatakan homokedastisitas. Sedangkan jika varians tidak
sama dikatakan terjadi heterokedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang
homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Untuk melihat apakah
heterokedastisitas dapat dilakukan sebagai berikut :

Gambar 4.3 : Scatterplot
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, 2015 (data diolah)
Gambar 4.3 menunjukkan bahwa titik-titik menyebar secara acak tidak
membentuk sebuah pola tertentu yang jelas serta tersebar baik diatas maupun
dibawah angka nol pada sumbu Y. Hal ini berarti tidak terjadi heterokedastisitas
pada model regresi, sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi
variabel dependen, berdasarkan masukan variabel independennya.
4.6 Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana ditujukan untuk menentukan hubungan
linier antara sebuah variabel bebas yang terdiri dari orientasi kewirausahaan (X),
dan variabel terikat yaitu keunggulan bersaing berkelanjutan (Y). Yang nantinya
berguna untuk dapat mengetahui pengaruh positif atau negatif faktor-faktor
tersebut. Dengan model persamaan yang digunakan sebagai berikut:

Tabel 4.8
Analisis Regresi Linier Sederhana
a
Coefficients
Model Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 44.589 1.883 23.678 .000
Orientasi_Kewirausahaan .235 .024 .845 9.988 .000
a. Dependent Variable: Keunggulan_Bersaing_Berkelanjutan

Sumber: Pengolahan SPSS 2015 (Data Diolah )
Berdasarkan hasil pengolahan data tabel 4.8 kolom (unstandardized
coefficients) bagian B diperoleh model persamaan regresi linier berganda sebagai
berikut:
Y= 44,589 + 0,235 X
Pada persamaan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Konstanta (Orientasi kewirausahaan) adalah 0 maka Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan (Y) akan sebesar 44,589
b. Koefisien Regresi X (Orientasi Kewirausahaan) = 0,235
menunjukkan bahwa jika meningkat orientasi kewirausahaan sebesar
satu satuan maka keunggulan bersaing berkelanjutan yang dimiliki
usaha akan bertambah sebesar nilai koefisien regresi X.
4.6.1 Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinan bertujuan untuk mengetahui signifikansi variabel.
Koefisien determinasi melihat seberapa besar pengaruh variabel independent
terhadap variabel dependent. Koefisien determinan berkisar antara 0 (nol) sampai
dengan 1 (satu), 0 < R2< 1.Nilai koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat
dilihat pada Tabel 4.8 berikut ini :

Tabel 4.9
UJI KOEFISIEN DETERMINAN (R2 )
b
Model Summary
Model Std. Error
Adjusted R of the
R R Square Square Estimate
a
1 .845 .714 .707 2.42365
a. Predictors: (Constant), Orientasi_Kewirausahaan

b. Dependent Variable: Keunggulan_Bersaing_Berkelanjutan
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 2015 (Data Diolah)
Tabel 4.9 menunjukkan bahwa:
a. Nilai R (relation) adalah 0,845 menunjukkan bahwa terdapat hubungan
antara orientasi kewirausahaan (X) dengan keunggulan bersaing
berkelanjutan (Y) sebesar 84,5 % artinya hubungannya sangat erat .
Sedangkan sisanya sebesar 15,5 % adalah hubungan dengan faktor-faktor
lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
b. Nilai R Square adalah 0,714 angka ini menunjukkan bahwa sebesar
71,4% Keunggulan bersaing berkelanjutan (Y) dapat dipengaruhi oleh
orientasi kewirausahaan (X) sedangkan sisanya sebesar 28,6 %
dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
4.6.2 Uji Parsial (Uji T)
Tabel 4.10
Uji Parsial (Uji T)
a
Coefficients
Model Unstandardized Standardized

Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 44.589 1.883 23.678 .000
Orientasi_Kewirausahaa .235 .024 .845 9.988 .000

n
a. Dependent Variable: Keunggulan_Bersaing_Berkelanjutan

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, 2015 (data diolah)
Tabel 4.10 menunjukkan nilai t hitung yang diperoleh dari variabel yang
dapat disimpulkan sebagai berikut :
Variabel orientasi kewirausahaan (X) memiliki t hitung sebesar 9,988
dengan tingkat signifikansi 0,000. Sedangkan t table adalah sebesar 1,697 Oleh
karena itu t hitung (9,988) > t table (1,697) dan tingkat signifikansiya 0,000 < 0,1.
Sehingga dapat dikatakan bahwa orientasi kewirausahaan secara individual atau
secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan bersaing
berkelanjutan. Artinya jika ditingkatkan variabel Orientasi Kewirausahaan maka
keunggulan bersaing berkelanjutan sebuah UMKM akan meningkat.
4.7 Pembahasan
Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Keunggulan Bersaing
Berkelanjutan
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh bahwa Orientasi Kewiraushaan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan,
para pemilik usaha UMKM yang bergerak di bidang kuliner harus bisa
meningkatkan orientasi kewirausahaan sehingga dapat membuat keunggulan
bersaing berkelanjutan yang dimiliki usaha UMKM semakin bertambah. Hal ini
sejalan dengan penelitian Alimudin (2011) yang menyatakan bahwa orientasi
kewirausahaan menempati posisi strategis dalam mengembangkan keunggulan
bersaing berkelanjutan usaha kecil. Kegunaanya ialah seberapa besar pengusaha
dapat memaksimalkan peran orientasi kewirausahaan dalam diri seseorang untuk
dapat meningkatkan keunggulan bersaing berkelanjutan yang dimiliki oleh
sebuah UMKM. Teori tersebut juga didukung oleh Metekohy (2013) orientasi
kewirausahaan dalam hal sikap inovatif, proaktif pengambilan resiko dapat
meningkatkan daya saing usaha kecil dan mikro. Orientasi kewirausahaan
berpengaruh langsung, positif, dan signifikan terhadap keunggulan bersaing
berkelanjutan.
Sedangkan Chyntia dan Hendra (2014) menyatakan bahwa Orientasi
kewirausahaan dan inovasi produk secara simultan berpengaruh positif terhadap
keunggulan bersaing. Jika dilihat tanggapan responden dari kuesioner yang
disebar, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan bahwa
mecnciptakan produk baru dari ide-ide baru akan memajukan usaha, memasarkan
produk dengan cara-cara baru akan memajukan usaha yang dijalankan, dan
mencari ide-ide baru tentang proses dalam menghasilkan produk akan memajukan
usaha. Hal-hal tersebut akan memberikan keunggulan tersendiri bagi usaha
UMKM yang dijalankan sehingga memberikan nilai lebih bagi usaha yang
dijalankan.
Suyati dan Lestari (2013) membuktikan bahwa keunggulan bersaing dapat
dipengaruhi oleh komitmen, jejaring dan kepercayaan, nilai perusahaan hal ini
didukung oleh hasil penelitian bahwa mayoritas responden setuju dengan
pernyataan mengenai interaksi langsung dengan konsumen, produk usaha yang
berbeda dari pesaing, produk usaha tidak mudah dijumpai pada bisnis lain, merek
yang selalu dicari oleh banyak konsumen, dan produk yang mempunyai nilai
tambah.
Jika dilihat dari karakteristik responden berdasarkan lama usaha mayoritas
responden adalah UMKM yang telah memiliki usaha lebih dari 5 tahun. Hal ini
menunjukkan bahwa usaha UMKM tersebut selalu membangun dan menjaga
hubungan kepada pelanggan maupun mitra bisnis dengan baik sehingga akan
meningkatkan pertumbuhan usaha dan laba yang stabil di mana pertumbuhan
kedua hal tersebut yang berkelanjutan sebagai pendukung dalam kinerja usaha.
Hal ini didukung hasil penelitian bahwa mayoritas responden setuju bahwa
pertumbuhan pendapatan dan laba yang berkelanjutan sebagai pendukung dalam
kinerja usaha dan membangun hubungan baik dengan mitra bisnis sebagai hal
pendukung kemajuan dan perkembangan bisnis yang dijalani.

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Penelitian mengenai Pengaruh Orientasi Kewirausahaanterhadap
Keunggulan Bersaing Berkelanjutan (Studi Kasus Pada UMKM di bidang kuliner
Khas Medan di Jalan Mojopahit) ini menghasilkan kesimpulan sebagai berikut :
1. Nilai R2 adalah 0,707 angka ini menunjukkan bahwa sebesar 70,7%
Keunggulan Bersaing Berkelanjutan UMKM dapat dipengaruhi oleh
Orientasi Kewirausahaan (X) sedangkan sisanya sebesar 29,3 %
dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini
seperti, entrepreneurial marketing, strategi bisnis, lingkungan bisnis, dan
lain-lain.
2. Berdasarkan uji t atau uji parsial menunjukkan bahwa variabel orientasi
kewirausahaan secara individual atau secara parsial berpengaruh positif
dan signifikan terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan UMKM.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh yang telah ada di dalam
penelitian ini maka berikut adalah saran dari peneliti :
1. Peneliti berharap pengetahuan akan Orientasi Kewirausahaanpada diri
pemilik UMKM seperti, inovatif, kebutuhan berprestasi, otonomi pada
usaha, dan lain-lain dapat ditingkatkan lagi untuk meningkatkan
keunggulan bersaing berkelanjutan pada UMKM yang dimilikinya

2. Para pemilik UMKM diharapkan dalam menghadapi persaingan harus
meningkatkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan pada usahanya
agar mampu bertahan dan tetap dapat tumbuh dan berkembang dalam
menghadapi persaingan bisnis.
3. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat melanjutkan atau
mengembankan penelitian ini pada masa yang akan datang, melalui
penelitian yang lebih mendalam tentang bagaimana orientasi
kewirausahaandapat berpengaruh terhadap keunggulan bersaing
berkelanjutan, karena sebuah UMKM harus memiliki keunggulan bersaing
agar dapat tetap bertahan dalam dinamisnya dunia usaha dan dapat terus
tumbuh dan berkembang.

DAFTAR PUSTAKA
Buku :
Echdar, S. 2013. Manajemen Entrepreneurship: Kiat Sukses Menjadi

Wirausaha,Jogyakarta: Penerbit Andi.
Idrus, Muhammad. 2009. Metode Penelitian Ilmu Sosial: Pendekatan Kualitatif
dan Kuantitatif, Cetakkan 13, Jakarta : Erlangga.
Kuncoro, Mudrajat. 2009. Metode Riset Untuk Ekonomi dan Bisnis: Bagaimana
Meneliti dan Menulis Tesis, Jakarta: Erlangga.
Saiman, L. 2014. Kewirausahaan (Teori, Praktik, dan Kasus-kasus, Edisi
2,Jakarta: Salemba Empat.
Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lutfi. 2011. Analisis Data Untuk Riset
Manajemen Dan Bisnis, Edisi 2, Medan : USU Press.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis, Cetakan 8, Bandung : Penerbit
Alfabeta.
Sugiyono.2009. Metode Penelitian Pendidikan, Bandung : Penerbit Alfabeta.
Sugiyono.2012.Metodologi Penelitian Bisnis,Cetakan 16, Bandung: Penerbit
Alfabeta.
Suryana. 2006. Kewirausahaan: Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Menuju
Sukses, Bandung : Penerbit Salemba Empat edisi 3.
Wismiarsi, Tri . 2008. Hambatan Ekspor UKM Indonesia: Penerbit Buku
Kompas.
Zimmerer, Thomas W dan Norman M. Scarborough. 2005. Essential of
Entrepreneurship and Small business Management, Edisi 4, United States
of America: Pearson Prentice Hall.
Jurnal:
Avlontis, G.J. and Salavou, H.E. 2007. Entrepreneurial orientation of SMEs,
Product innovativeness, and performance. Journal of Business Research,
Vol 60(5), 566-75.
Barney, J. 1991. Firm Resources ans Sustained Competitive Advantage. Journal
of Management. Vol 17 (1): 99-120.
Frishhammar, J. and Horte, S.A. 2007. The Role of Market Orientation and
Entrepreneurial Orientation for New Product Development Performance in
Manufacturing Firms. Technology Analysis and Stretegic
Management,Vol 22(3): 251-266.
Hartono, Rudi. Soegianto. Noegraheni H, Enny. 2011. Analisis Pengaruh Modal
Sosial dan Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja Perusahaan pada
PT. Mentari Esa Cipta.
,Isa, Muzakar. 2013. Analisis Kompetensi Kewirausahaan, Orientasi
Kewirausahaan dan Kinerja Industri Mebel: BENEFIT Jurnal Manajemen
dan Bisnis, Vol 17(1), 89-98.
Knight, G.A. 2000. Entrepreneurship and marketing Strategy: The SME Under
Globalisation. Journal of International Marketing, Vol 8(2): 12-32.
Kobia, M. & Sikalich,D. 2010. Toward a search for the meaning of
entrepreneurship. Journal of European Industrial Training, Vol 34(2): 110-
127.
Lee, S.M. & Peterson, S. 2000. Culture entrepreneurial orientation, and global
competitiveness. Journal of World Business,Vol 35: 401-416.
Lumpkin, G.T. and Dess, G.G.2001. Linking Two Dimensions of EO to Firm
Performance: The Moderating Role of Environment and Industry Life
Cycle. Journal Business Venturing,Vol 16(5): 429-451.
Mahmood, R and Hanafi, N. 2013. Entrepreneurial Orientation and Business
Performance of Women-Owned Small and Medium Enterprises in
Malaysia: Competitive Advantage as a Mediator. International Journal of
Business and Social Science, Vol 66(3), 18-32.
Metehoky, Stellamaris. 2013. Pengaruh Strategy Resource-Based dan Orientasi
Kewirausahaan terhadap Keunggulan Bersaing Usaha Kecil dan Usaha
Mikro ( Studi pada Usaha Jasa Entnis Maluku). Jurnal Aplikasi
Manajemen, Vol 2(1),12-20.
Miller, D. 1983. The Correlates of Entrepreneurship in three types of Firms.
Management Science, Vol 29(7):770-791.
Pengeran, Perminas. 2011. Orientasi Kewirausahaan dan Kinerja Keuangan
Pengembangan Produk Baru Usaha Mikro dan Kecil. JRMB, Vol 6 (2).
Prakosa, B. 2005. Pengaruh Orientasi Pasar, Inovasi dan Orientasi Pembelajaran
terhadap Kinerja Perusahaan untuk mencapai Keunggulan Bersaing (Studi
Empiris pada Industri Manufaktur di Semarang). Jurnal Studi Manajemen
dan Organisasi. Vol 2(1),35-57.
Quantananda, Elia. & Haryadi, Bambang. Pengaruh Orientasi Kewirausahaan
pada Perusahaan Makanan dan Minuman di Surabaya. Jurnal AGORA,
Vol. 3(1), 706-715.
Rauch, Andreas. Wiklund, Johan. Lumpkin, G.T. 2004. Entrepreneurial
Orientation and Business Performance : an Assessment of Past Research
and Suggestions for the Future.
Reswanda. 2011. Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Pembelajaran
Organisasi, Keunggulan Daya Saing Berkelanjutan dan Kinerja
Pemasaran.
Rusman, Eddy. 2008. Analisis Strategi UKM dalam Membangun Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan pada Usaha Penunjang di Sektor Pertambagan
Batubara (Studi Kasus pada CV. Anugerah Rieski Agung di Kabupaten
Tapin Kalimantan Selatan.
Supranoto, Mieke. 2009. Strategi Menciptakan Keunggulan Bersaing Produk
Melalui Orientasi Pasar, Inovasi dan Orientasi Kewirausahaan dalam
Rangka Meningkatkan Kinerja Pemasaran.
Shafina Arsyad, Azlin.Rasli, Amran . Azura Arsyad, Afiza and Mohd Zain,
Zahariah. 2014. The Impact of Entrepreneurial Orientation on Business
Performance: A Study of Technology- Based SMEs in Malaysia. Procedia-
Social & Behavioral Sciences, 130, 46-53.
Tambunan, Tulus. 2002. Peranan UKM bagi Perekonomian Indonesia dan
Prospeknya, No. 07,hlm 3-15.
Vanessa Djodjobo, Cynthia dan N. Tawas, Hendra. 2014. Pengaruh Orientasi
Kewirausahaan, Inovasi Produk, dan Keunggulan Bersaing terhadap
Kinerja Pemasaran Usaha Nasi Kuning di Kota Manado. Jurnal EMBA,
vol 2(3), 1214-1224.
Weerawardena, Jay. 2003. Exploring The Role of Market Learning Capability in
Competitive Strategy. European Journal of Marketing. Vol. 37, 407-429.
Wiklund, J. And Shepherd, D. 2005. Entrepreneurial Orientation and Small
Business Performance: A Configurational Approach. Journal of Business
Venturing.20, 71-91.
Internet :
http://tarif.depkeu.go.id diakses oleh Fadiyah pada tanggal 09 April 2015.
http://majalahukm.com diakses oleh Fadiyah paa tanggal 09 April 2015
http://nationalgeografic.co.id diakses oleh Fadiyah pada tanggal 29 April 2015
http://waspada.co.id diakses oleh Fadiyah pada tanggal 05 Mei 2015
http://pemkomedan.go.id diakses oleh Fadiyah pada tanggal 29 April 2015
www.medanbisnisdaily.com diakses oleh Fadiyah pada tanggal 16 April 2015

123dok Pengaruh+Orientasi+Kewirausahaan+Terhadap+Keunggulan+Bersaing+Berkelanjutan+pada+UMKM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

123dok Pengaruh+Orientasi+Kewirausahaan+Terhadap+Keunggulan+Bersaing+Berkelanjutan+pada+UMKM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKRIPSI

PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN TERHADAP

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh orientasi

The aims of this study is to analyze the effect of entrepreneurial orientation

Keywords: sustainable competitive advantage, entrepreneurial orientation

kepada penulis sehimgga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini

Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara

dengan judul "Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Terhadap Keunggulan

Bersaing Berkelanjutan pada UMKM".

Selama penyusunan skripsi ini, penulis telah banyak mendapat banyak

dukungan. penulis juga ingin menyampaikan terima kasih kepada :

Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

Ibu Dra. Marhayanie, MSi, ME, selaku Sekertaris Departemen Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Yasmin Chairunisa Muchtar, SP, MBA, selaku Dosen Pembimbing

yang telah meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan, arahan,

saran, dan masukan selama penulisan skripsi ini.

meluangkan waktu dalam memberikan kritik, arahan, saran, dan masukan

untuk penyempurnaan skripsi ini.

6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan.

7. Kepada Pelaku Usaha Oleh-Oleh Khas Kota Medan sebagai tempat

penelitian yang telah memberikan kesempatan untuk melakukan

8. Kepada ponakan tersayang Nadha Asseweth yang membantu dan

9. Kepada Belleza,Yaumil, Anggie, Riri, Beby, Giffany, Farah, Lydia, Raja,

Azmi, Iqbal dan seluruh teman-teman di S1 Manajemen 2011 khususnya

Grup D yang selalu membantu dan mendukung.

diberikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.

Medan, Oktober 2015

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODE PENELITIAN

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

No. Tabel Judul Halaman

2.1 Penelitian Terdahulu................................................................. 19

No. Gambar Judul Halaman

No. Lampiran Judul Halaman

PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh orientasi

The aims of this study is to analyze the effect of entrepreneurial orientation

Keywords: sustainable competitive advantage, entrepreneurial orientation

1.1 Latar Belakang

Indonesia kini tengah bersiap menghadapi persaingan pasar yang sangat

produk luar negeri. Indonesia telah menandatangani beberapa perjanjian

(Asean-China Free TradeArea ) dan MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN) yang

meningkatkan stabilitas perekonomian dikawasan Asia, dan (3) membentuk

kawasan ekonomi yang kuat (http://tarif.depkeu.go.id)

Dalam beberapa kondisi, perekonomian Indonesia mengalami tantangan

dalam menghadapi AFTA,ACFTA, dan MEA. Pemberlakuan perjanjian-

oleh berbagai sektor industri, ditengah perbandingan kebutuhan pasar dengan

didorong oleh kontribusi industri kreatif dengan melibatkan banyak generasi

Kecil Menengah (UMKM). Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan Usaha

kini telah mencapai 55,2 juta yang tersebar diseluruh Indonesia

kelompok ini terbukti bertahan terhadap berbagai macam goncangan ekonomi.

4 faktor yaitu: (1) sebagian UMKM menghasilkan barang-barang konsumsi

mengandalkan pada non-banking financing dalam aspek pendanaan usaha, (3)

membuat UMKM tidak mampu bertahan dan akhirnya hancur.

Mengingat masih seringnya ditemukan banyak UMKM tidak bisa bertahan

keunggulan bersaing berkelanjutan (sustainable competitive advantage ) agar

belum memiliki jiwa kewirausahaan karena banyaknya pelaku UMKM yang

hanya menjadikan sebagai pekerjaan sampingan, selain menjadi PNS (Pegawai