Planned Value (PV) adalah rencana porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan pada

sebuah a
selama perioda tertentu
Actual Cost (AC) adalah biaya total langsung maupun tidak langsung yang digunakan dalam rangka menyelesaikan
sesuai aktivitasnya selama perioda tertentu
Earned Value (EV) adalah estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya telah selesai, berdasarkan rate of p
RP), yaitu perbandingan pekerjaan yang selesai terhadap pekerjaan yang rencananya diselesaikan dalam waktu tert

Cost Variance ( CV), variabel yang menunjukkan apakah kinerja biaya sudah melebihi atau masih kurang dari biaya
direncanakan
Schedule Variance ( SV), variabel yang menunjukkan apakah jadwal yang lebih lama/lebih lambat dari yang direnca
Cost Performance Index ( CPI) , variabel yang dpt digunakan untuk mengestimasi biaya pada saat proyek selesai be
kinerja proyek sampai waktu tertentu
Schedule Performance Index ( SPI) , variabel yang dpt digunakan untuk mengestimase waktu selesainya proyek, be
kinerja proyek sampai waktu tertentu
tuk dikeluarkan pada sebuah aktivitas

dalam rangka menyelesaikan pekerjaan

selesai, berdasarkan rate of performance (

diselesaikan dalam waktu tertentu

atau masih kurang dari biaya yang sudah

ebih lambat dari yang direncanakan

ya pada saat proyek selesai berdasarkan

e waktu selesainya proyek, berdasarkan

No Activity Jan Feb Mar Apr
1 A 3,000 3,000 3,000 3,000
2 B 5,000 5,000 5,000
3 C 10,000 10,000
4 D 7,000 7,000
5 E 15,000 15,000 15,000 15,000
6 F 7,000
7 G
8 H
9 I
10 J

Monthly PV : 18,000 23,000

Cumulative Plan Value : 18,000 41,000
Monthy Actual Cost : 20,000
EV :
Cumuulative PV :
Cummulative AC :
CV= EV- AC :
SV = EV -PV :
CPI = EV/AC :
SPI = EV/PV :

Pada saat ini, project sudah berjalan selama 6 bulan. Untuk menjamin bahwa kegiatan project sesuai d
evaluasi. Berdasarkan tools EVM (Earned Value Management), analisa apakah project tersebut bermas

Actual Cost
A 4,000
B 4,500
C 11,000
D 7,000
E 16,000
F 6,000
G 14,000
H 20,000
I 10,000
J 5,000
 Mei Juni Juli Agust Sept Okt Nov Des PV
3,000 15,000

10,000 10,000
7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000
15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
7,000 7,000 7,000
14,000 14,000 14,000 14,000 14,000
20,000 20,000 20,000 20,000
10,000 10,000 10,000 10,000
5,000 5,000

kegiatan project sesuai dengan perencanaan, maka dilakukan proses monitoring dan
project tersebut bermasalah atau tidak, berikan penjelasan!
 % Completed EV
100% 15,000
100%
75%
40%
50%
75%
20%
0%
0%
0%
Total EV