Dosen Pengampu :
Dr. MUKHZARUDFA, S.E., M.Si.
Oleh:
Kelompok II
Muhammad Yasin Nur Wibowo C1C017030
Gayandwip Nopaniriah C1C017038
Salsabila Merliana Ramadhani C1C017102
Mawar C1C017118
HALAMAN JUDUL…………………………………………………………………..
DAFTAR ISI………………………………………………………………………….. i
BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………………….. 1
1.1 LATAR BELAKANG……………………………………………………………1
1.2 RUMUSAN MASALAH………………………………………………………… 2
1.3 TUJUAN…………………………………………………………………………. 2
BAB II PEMBAHASAN……………………………………………………………… 3
2.1 RELEVANT COST DAN SUNK COST…………………………………………... 3
2.1.1 Relevant Cost…………………………………………………………….. 3
2.1.2 Sunk Cost………………………………………………………………… 4
2.2 SPECIAL ORDER, MAKE OR BUY, SELL OR PROCESS FURTHER…………. 5
2.2.1 Special Order…………………………………………………………….. 5
2.2.2 Make Or Buy……………………………………………………………... 7
2.2.3 Sell Or Process Further………………………………………………….. 8
2.3 RELEVANT COST DALAM KONTEKS ACTIVITY BASED COSTING……….. 9
2.3.1 Ilustrasi Relevant Cost Dalam Konteks Activity Based Costing………….10
BAB III KESIMPULAN……………………………………………………………... 12
DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………………….13
i
BAB I
PENDAHULUAN
1
2
1.3 TUJUAN
1. Mengetahui pengertian relevant cost dan sunk cost.
2. Dapat mengetahui pengambilan keputusan dalam aktivitas special order,
make or buy, sell or process further.
3. Dapat mengetahui lebih jelas analisis relevant cost dalam konteks activity
based costing.
BAB II
PEMBAHASAN
Dari contoh di atas harga bahan baku semua sama, jadi masuk biaya tidak
relevan. Sedangkan, biaya pengantara masuk dalam biaya relevan.
dengan keputusan sekarang maka penutupan sebagian usaha PT. ABC tidak
akan mempengaruhi nilai investasi yang berupa harga beli gedung yang telah
menjadi biaya tenggelam. Dalam pengambilan keputusan, biaya ini
merupakan biaya tidak relevan.
Keterangan Jumlah
HasilPenjualan: 1.000 x Rp 1.000 = Rp 1.000.000
BiayaProduksi:
Variabel: 1.000 x Rp 600 = Rp 600.000
Tetap: Rp 100.000
(Rp 700.000)
LabaKotor Rp 300.000
Biaya Usaha (Rp 50.000)
LabaBersih Rp250.000
Relevant cost (biaya relevan) adalah biaya yang terjadi pada masa mendatang
dalam berbagai alternatif untuk pengambilan keputusan manajemen. Semua
keputusanberhubungan dengan masa depan sehingga hanya biaya masa depan
yangdapat menjadi relevan dengan keputusan. Namun, untuk menjadi relevan,suatu
biaya tidak hanya harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harusberbeda dari
satu alternatif dengan alternatif lainnya.
Sunk cost bukanlah bagian dari biaya relevan. Sunk cost (biaya
terbenam/tenggelam) adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat diubah oleh
suatu keputusan yang dibuat sekarang atau pada masa yang akan datang. Misalnya,
depresiasi pada bangunan mencerminkan biaya histori bangunan, yang merupakan
biaya penyusutan.
Jenis keputusan yang dijelaskan dalam makalah ini ada 3, yaitu special order,
make or buy, sell or process further yang dilengkapi dengan contoh dari masing-
masing pengambilan keputusan dengan perhitungan ketiga jenis tersebut.
Activity based costing memberikan informasi biaya kepada para manajer
untuk pembuatan keputusan stratejik dan keputusan lain yang mempengaruhi
kapasitas serta biaya tetap agar keputusan yang diambil tersebut menjadi keputusan
yang relevan. Dengan keputusan yang relevan perusahaan akan dapat memangkas
semua biaya yang tidak diperlukan serta menjadi lebih efektif dan efisien dalam
menggunakan sumber daya yang ada dalam produksi.
11
DAFTAR PUSTAKA
Blocher, E., D. Stout, dan G. Cokins. 2012. "Menajemen biaya penekanan strategis
(edisi ke-5)". Jakarta: Salemba Empat, Vol., No., hlm.
Garrison, R. H., E. W. Noreen, P. C. Brewer, D. N. R. Padilla, dan J. D. Morales.
2007. Contabilidad administrativa: McGraw-Hill.
Garrison, R. H., E. W. Noreen, dan J. M. Folk. 2005. Introduction to managerial
accounting: McGraw-Hill Irwin.
Halim, A. 2013. Sistem Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: UPP AMP YPKN.
Mulyadi. 1992. Akuntansi Biaya. Edisi kelima ed. Yogyakarta: Bagian Penerbitan
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Munawir, S. 2002. "Akuntansi Keuangan dan Manajemen". Edisi Revisi. Penerbit
BPFE. Yogyakarta, Vol., No., hlm.
Samryn, L. 2001. "Akuntansi Manajerial Suatu Pengantar". Edisi Pertama. Cetakan
Kedua. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta, Vol., No., hlm.
Sujarweni, V. W. 2015. Akuntansi Manajemen - Teori dan Aplikasi. Yogyakarta:
Pustaka Baru Press.
Syamsi, I. 1995. Pengambilan keputusan dan sistem informasi: Bumi Aksara.
Wijaya, T. A. 2009. "Konsep dan Kasus Balanced Scorecard". Jakarta: Harvindo,
Vol., No., hlm.