Nama : Mirza Adliawan

NIM : 165020307111061

Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen Strategis / CE

RESUME BAB 9

Competitor Analysis

PENGERTIAN

Analisis Pesaing adalah identifikasi secara kritikal dari potensial kesempatan dan ancaman.
Sebagai pesaing sebagian menentukan keberhasilan suatu perusahaan, mereka perlu menganalisis
pertanyaan sebagai berikut :

1) Siapa pesaing utama perusahaan?

2) Apa Tujuan mereka?
3) Apa kekuatan dan kelemahan terbesar mereka?
4) Seberapa baik mereka melakukan bisnis itu?
5) Apakah perusahaan bisa memprediksi pergerakan pesaing tersebut di masa depan?

Wilson (1994) menyarankan Analisis Pesaing harus menjadi bagian inti dalam manajemen
perencanaan dan control, dengan memberikan perhatian khusus kepada masing-masing tujuan,
sumber daya, dan sikap kompetitif, serta elemen individu dari energi itu sendiri.

Francis (1994) mengidentifikasi 4 kunci manfaat dari melakukan Analisin Pesaing :

1) Membandingkan perusahaan dengan pesain sejenis (Benchmarking)

2) Belajar bahwa pesaing adalah guru
3) Penempatan (Positioning)
4) Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman dari pesaing
LANGKAH DASAR MELAKUKAN ANALISIS PESAING

Menurut Dorhan & O’Connor (1998), mereka menyarankan langkah-langkah berikut untuk
melakukan analisis pesaing :

1) Menentukan apa yang anda lakukan dan untuk siapa

2) Mengidentifikasi keadaan potensi pesaing pada saat ini
3) Mengumpulkan informasi pada setiap pesaing
4) Melakukan penelitian mendalam pada setiap pesaing
5) Melakukan analisis komparatif dari setiap pesaing

UNSUR DARI ANALISIS PESAING (Akuntansi Pesaing)

Dibutuhkan 6 unsur dari Analisis Pesaing :

1) Analisis Biaya Pesaing

2) Analisis Kualitas dan Harga Pesaing
3) Analisis Brenchmarking
4) Analisis Rantai Nilai
5) Pemantauan posisi kompetitif
6) Analisis Profitabilitas industry

SUMBER INFORMASI UNTUK ANALISIS PESAING

Informasi yang ditujukan sebagai alat analisis bisa didapatkan dari sumber, antara lain :

1) Observasi pribadi / pengalaman pribadi (karyawan, staff)

2) Hubungan Pelanggan
3) Sumber dari dalam perusahaan
4) Dokumen Akuntansi
5) Kompetitif Intelejensi
6) Konsultan Manajemen dan Akuntansi
7) Informasi Publik
PERMASALAHAN DALAM MELAKUKAN ANALISIS PESAING

Permasalahan utama dalam melakukan analisis pesaing adalah mengumpulkan informasi.

Pendekatanan Analisis pesaing sering diasumsikan bahwa Perusahan besar dengan analisis pesaing
yang baik akan menunjukan performa yang baik dibandingan perusahan menengan atau kecil yang
memilikiki analisis pesaing yang kurang. Perusahaan kecil memiliki keterbatasan pada dana dalam
mencari informasi yang dibutuhkan.