STRATEGI BISNIS INTERNASIONAL

MAKALAH
Untuk memenuhi tugas matakuliah
Bisnis Internasional
Yang dibina oleh Bapak Handri Dian Wahyudi, S.Pd, S.E, M.Sc.

Oleh :
Devi Komariyah Susilowati 170413618172
Kevin Varda Megawan S 170413618252
Leni Diyastuti 170413618054
Nurokta Zila Putri A 170413618007

Offering LL

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

JURUSAN MANAJEMEN
S1 MANAJEMEN
November 2019
A. Strategi dan Perusahaan

Strategi perusahaan dapat didefinisikan sebagai tindakan manajer lakukan untuk

mencapai tujuan perusahaan. Bagi kebanyakan perusahaan, tujuan unggul adalah untuk
memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemiliknya, pemegang saham (tunduk pada kendala
yang sangat penting bahwa ini dilakukan dengan cara yang sesuai hukum, etis, dan
tanggung jawab sosial. Untuk memaksimalkan nilai perusahaan, manajer harus mengejar
strategi yang meningkatkan profitabilitas perusahaan dan pertumbuhan laba yang langka
dari waktu ke waktu. Profitabilitas dapat diukur dalam berbagai cara, tetapi untuk
konsistensi, kita akan mendefinisikan sebagai tingkat imbal hasil bahwa perusahaan
membuat modal yang diinvestasikan (ROIC), yang dihitung dengan membagi laba bersih
perusahaan dengan jumlah yang diinvestasikan. Pertumbuhan laba diukur dengan
presentase kenaikan laba bersih dari waktu ke waktu. Secara umum, keuntungan yang lebih
tinggi dan tingkat yang lebih tinggi dari pertumbuhan laba akan meningkatkan nilai
perusahaan dan dengan demikian meningkatkan yang dikumpulkan.

Manajer dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan dengan menerapkan strategi

biaya yang lebih rendah atau dengan menerapkan strategi yang menambah nilai produk
perusahaan, juga yang memungkinkan perusahaan untuk menaikkan harga. Perluasan
internasional dapat membantu manajer meningkatkan profitabilitas perusahaan dan
meningkatkan laju pertumbuhan laba dari waktu ke waktu.

1. Pembentukan Nilai
Jumlah nilai yang suatu perusahaan ciptakan diukur oleh perbedaan antara biaya
produksinya dan nilai yang konsumen dapat di dalam produk-produknya. Secara umum,
nilai lebih tinggi bagi pelanggan terletak pada produk suatu perusahaan, semakin tinggi
harga perusahaan dapat mengenakan biaya untuk produk-produk tersebut. Namun, harga
sebuah biaya perusahaan untuk barang atau jasa biasanya kurang dari nilai yang
ditempatkan pelanggan pada barang atau jasa itu. ini adalah karena pelanggan menangkap
sebagian dari nilai tersebut dalam bentuk apa yang disebut ekonom sebagai surplus
konsumen. Pelanggan mampu melakukan ini karena perusahaan bersaing dengan
perusahaan lain untuk bisnis pelanggan sehingga perusahaan harus menetapkan harga yang
lebih rendah daripada yang bisa diolah pemasok monopoli.

Penciptaan nilai perusahaan diukur dengan perbedaan antara V dan C (V – C), sebuah
perusahaan menciptakan nilai dengan mengubah input yang membiayai variabel C hingga
menjadi sebuah produk di mana konsumen menempatkan nilai pada variabel V. Sebuah
perusahan dapat menciptakan nilai lebih (V – C), baik dengan menurunkan biaya produksi
C maupun dengan membuat produk lebih menarik menarik melalui desain yang unggul,
mode, fungsi, fitur, keandalan, layanan purnajual, dan sejenisnya sehingga konsumen
menempatkan nilai yang lebih besar diatasnya (V meningkat) dan akibatnya bersedia
membayar harga yang lebih tinggi (P meningkat). Perusahaan memiliki keuntungan yang
tinggi ketika menciptakan nilai lebih bagi pelanggan dan melakukannya dengan biaya
lebih rendah.

2. Penentuan Posisi Strategis

Porter mencatat bahwa penting bagi perusahaan untuk menjadi eksplisit tentang pilihan
dari penekanan strategis berkaitan dengan penciptaan nilai (diferensiasi) dan biaya rendah
dan untuk mengonfigurasi operasi internal untuk mendukung bahwa strategis sesuai.

Cembung kurva pada Gambar 12.3 adalah apa yang ekonom sebut sebagai efisiensi.
Batas efisiensi menunjukkan semua posisi yang berbeda perusahaan dapat mengadopsi arah
nilai tambah pada produk (V) dan biaya rendah (C) dengan asumsi bahwa operasi internal
dikonfigurasi secara efisien untuk mendukung posisi terntentu (perhatikan bahwa sumbu
horizontal pada Gambar 12.3 adalah membalikkan skala yang bergerak sepanjang sumbu
ke kanan berarti biaya yang lebih rendah). Batas efisiensi memiliki bentuk cembung karena
semakin berkurang. Semakin berkurang berarti bahwa ketika sebuah perusahaan telah
memiliki nilaisignifikan yang dibangun ke dalam penawaran produk, meningkatkan nilai
dengan jumlah yang relatif kecil memerlukan biaya tambahan yang signifikan.

Sebuah prinsip utama dari paradigma strategi dasar adalah bahwa untuk
memaksimalkan keuntungan, suatu perusahaan harus melakukan tiga hal:
 a. Memilih posisi di perbatasan efisiensi yang layak dalam arti bahwa ada cukup
permintaan untuk mendukung pilihan itu
b. Mengonfigurasi operasi internal, seperti manufakturing, pemasaran, logistik, sistem
informasi, sumber daya manusia, dan sebagainya sehingga mereka mendukung
posisi itu
c. Memastikan bahwa perusahaan memiliki struktur organisasi yang tepat di tempat
untuk melaksanakan strateginya. Strategi, operasi, dan organisasi perusahaan harus
berkolaborasi, akan terdiri satu sama lain jika ingin mencapai kenggulan kompetitif
dan mengumpulkan keuntungan superior.

3. Operasi: Perusahaan Sebagai Rantai Nilai

Operasi sebuah perusahaan dapat dianggap sebagai rantai nilai yang terdiri dari atas
serangkaian kegiatan penciptaan nilai yang berbeda termasuk produksi, pemasaran dan
penjualan, manajemen material, R&D, sumber daya manusia, sistem informasi, dan
insfrastruktur perusahaan.

a. Aktivitas Utama
Aktivitas utama dibagi menjadi emapt fungsi: penelitian dan pengembangan,
produksi, pemasaran dan penjualan serta layanan pelanggan.
Penelitian dan pengembangan (research and development – R&D) berkaitan
dengan desain produk dan proses produk. Melalui desain produk yang baik, R&D
dapat meningkatkan fungsionalitas produk, yang membuat produk-produk tersebut
lebih menarik bagi konsumen (V naik).
 Produksi berkaitan dengan pembentukan barang atau jasa. Aktivitas produksi
sebuah perusahaan adalah menciptakan nilai dengan melakukan aktivitasnya dengan
efisien sehingga menghasilkan biaya yang lebih rendah (C lebih rendah) dan/atau
dengan melakukannya dengan sedemikian rupa sehingga kualitas produk yang lebih
tinggi dihasilkan (di mana menghasilkan lebih tinggi V).

Fungsi pemasaran dan penjualan dalam perusahaan dapat membantu

menciptakan nilai dalam beberapa cara. Melalui penentuan posisi merek dan iklan,
fungsi pemasaran dapat meningkatkan nilai (V) yang konsumen rasakan pada produk
perusahaan. Pemasaran dan penjualan dapat juga menciptakan nilai dengan menggali
kebutuhan konsumen dan mengkomunikasikannya kembali pada fungsi R&D
perusahaan, dimana selanjutnya dapat mendesain produk yang lebih sesuai dengan
kebutuhan konsumen.

Peranan aktivitas jasa perusahaan adalah untuk menyediakan jasa dan

dukungan purnajual. Fungsi ini dapat menciptakan persepsi nilai yang unggul di benak
konsumen dengan memecahkan masalah konsumen dan mendukung konsumen
setelah mereka membeli produk.

b. Aktivitas Pendukung
Dalam hal mencapai keunggulan bersaing, aktivitas pendukung dapat menjadi
sama pentingnya, jika tidak lebih penting dari kegiatan “utama” dari perusahaan.
Fungsi logistik mengendalikan pengiriman bahan fisik melalui rantai nilai,
dari pembelian melalui produksi dan kedalam distribusi.
 Fungsi sumber daya manusia dapat membantu menciptakan nilai lebih pada
beberapa cara. Hal ini memastikan bahwa perusahaan memiliki kombinasi personel
yang tepat untuk melakukan aktivitas penciptaan nilai tersebut dengan efektif. Fungsi
sumber daya manusia juga memastikan bahwa personel cukup terlatih, termotivasi
dan dikompensasi untuk melakukan tugas penciptaan nilai mereka. Pada perusahaan
multinasional, salah satu yang dapat dilakukan sumber daya manusia untuk
menaikkan posisi kompetitif perusahaan adalah untuk mengambil keuntungan dari
jangkauan transnasional untuk mengidentifikasi, merekrut, dan mengembangkan
kader manajer terampil, terlepas dari kebangsaan mereka, yang dapat dipersiapkan
untuk mengambil posisi manajemen senior.
Kegiatan dukungan akhir adalah insfrastruktur perusahaan, atau konteks
dimana semua kegiatan penciptaan nilai lainnya terjadi. Insfrastruktur meliputi
struktur organisasi, sistem kontrol, dan budaya perusahaan. Melalui kepemimpinan
yang kuat, manajemen puncak secara sadar dapat membentuk insfrastruktur
perusahaan dan melalui kinerja dari semua kegiatan penciptaan nilai.

B. Ekspansi Global, Profitabilitas, dan Pertumbuhan Laba

Perluasan secara global memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas dan
tingkat pertumbuhan laba dengan cara yang tidak tersedia untuk perusahaan domestik murni.
Perusahaan yang beroperasi secara internasional dapat:
 Memperluas pasar untuk penawaran produk domestic mereka dengan menjual produk
mereka di pasar internasional.
 Menyadari ekonomi lokasi dengan mendispersikan penciptaan nilai individu, kegiatan
ke lokasi seluruh dunia di mana dapat dilakukan secara efisien dan efektif.
 Menyadari ekonomi biaya yang lebih besar dari efek pengalaman dengan melayani
pasar global yang diperluas dari lokasi pusat sehingga mengurangi biaya produksi.
 Mendapatkan imbal hasil yang lebih besar dengan memanfaatkan keterampilan yang
berharga untuk dikembangkan pada operasi negosiasi asing dan mentransfer kepada
entitas lain dalam jaringan global operasi perusahaan.

1. Mengembangkan Pasar: Mengungkit Produk dan Kompetensi

Sebuah perusahaan dapat meningkatkan laju pertumbuhan dengan mengambil
barang atau jasa yang dikembangkan di negara asal dan menjualnya secara
 internasional. Keuntungan dari strategi tersebut cenderung lebih besar jika pesaing
local di negara-negara yang menggunakan taktik produk sebanding.
Keberhasilan banyak perusahaan multinasional yang berkembang dengan cara
ini didasarkan tidak hanya pada barang atau jasa yang dijual di negara lain, tetapi juga
pada kompetensi inti yang mendasari pengembangan, produksi, dan pemasaran produk
mereka.
Kompetensi inti merupakan keterampilan dalam perusahaan bahwa pesaing tidak dapat
dengan mudah meniru hal tersebut yang berada pada setiap kegiatan penciptaan nilai
perusahaan seperti produksi, pemasaran, R & D, SDM, logistic, manajemen, dsb.
Kompetensi inti dapat mengurangi biaya namun tetap dapat menghasilkan
produk yang premium dan berkualitas. Karena kopetensi inti berasal dari keunggulan
kompetitif perusahaan, ekspansi global tidak hanya memanfaatkan produk dan menjual
di luar negeri, tetapi juga pada transfer kompetensi inti ke pasar luar negeri di mana
pesaing local masih minim. Misalnya McD yang terkenal dengan strategi ekspansi
internasional, mengambil model bisnis dasar yang dikembangkan di negara asal dan
telah menempatkan perusahaannya di 120 negara yang secara kolektif menghasilkan
lebih dari separuh pendapatan perusahaan.

2. Ekonomi-Ekonomi Lokasi
Ekonomi-ekonomi lokasi, yang merupakan ekonomi yang timbul dari aktivitas
penciptaan nilai di lokasi yang optimal untuk kegiatan itu di mana terdapat biaya
transportasi maupun hambatan perdagangan. Teori perdagangan internasional
mengajarkan bahwa karena perbedaan dalam biaya faktor, negara-negara tertentu
memiliki keunggulan komparatif dalam produksi produk tertentu. Untuk perusahaan
yang mencoba bertahan di pasar global yang semakin kompetitif, hal ini menunjukan
bahwa hambatan perdagangan dan biaya transportasi sangat mungkin adanya,
perusahaan akan mendapatkan keuntungan dengan mendasarkan setiap kegiatan
penciptaan nilai yang perusahaan lakukan pada lokasi di mana kondisi politik, ekonomi,
budaya yang paling kondusif untuk kinerjanya.
Penentuan lokasi merupakan aktivitas penciptaan nilai di lokasi yang optimal
untuk kegiatan dan dapat menimbulkan 1 dari 2 efek. Penentuan lokasi dapat
menurunkan biaya produksi dan membantu perusahaan mencapai biaya yang rendah,
dan/atau dapat memungkinkan perusahaan untuk membedakan produknya dari produk
yang ditawarkan pesaing.
3. Efek Pengalaman
Kurva pengalaman mengacu pada pengurangan sistematis dalam biaya
produksi, yang telah diamati selama berlangsungnya kehidupan produk.
a. Efek Pembelajaran
Mengacu pada penghematan biaya yang berasal dari pembelajaran
bersamaan dengan melakukan kegiatan. Misalnya, buruh belajar melalui
pengulangan bagaimana merakit pesawat yang paling efisien. Produktivitas
tenaga kerja meningkat tiap waktu karena individu mempelajari cara paling
efisien untuk melakukan tugasnya.
Efek pembelajaran cenderung lebih signifikan ketika terdapat pengulangan
tugas teknologi yang kompleks karena lebih banyak yang dapat dipelajari
daripada hanya langkah sederhana. Kekurangan dari efek pembelajaran
adalah sifatnya yang sementara dan menghilang setelah berhenti dari tugas
tersebut.
b. Ekonomi-ekonomi skala
Ekonomi skala mengacu pada pengurangan biaya per unit yang dicapai
dengan memproduksi sejumlah besar produk. Ekonomi skala akan
menurunkan biaya per unit dan meningkatkan profitabilitas yang dapat
dicapai dengan:
1. Kemampuan menyebar biaya tetap dengan volume yang lebih besar.
2. Perusahaan dapat melayani pasar global. Jika perusahaan menjual
produk di pasar global dibanding hanya di 1 negara, perusahaan dapat
memproduksi di pabrik yang sama dan memanfaatkan aset produktif
lebih intensif, sehingga produktivitas lebih tinggi dan profitabilitas akan
naik.
Dapat disimpulkan bahwa penjualan global meningkatkan ukuran
perusahaan dan profitabilitas karena daya tawar pemasok meningkat dan
menurunkan biaya input.

4. Mengungkit Keterampilan Anak Perusahaan

Keterampilan perusahaan yang berharga dikembangkan di pusat kemudian
ditransfer ke operasi luar negeri atau anak perusahaan. Namun, untuk perusahaan
multinasional yang lebih matang dan telah membentuk jaringan operasi anak
 perusahaan di pasar global, pengembangan keterampilan yang berharga tersebut dapat
terjadi pada anak perusahaannya. Penciptaan keterampilan yang membantu
menurunkan biaya produksi atau untuk meningkatkan nilai perusahaan tidak harus
monopoli dari perusahaan pusat.
Keterampilan yang diciptakan dalam anak perusahaan dan menerapkan untuk
operasi lainnya dalam jaringan global perusahaan dapat menciptakan nilai lebih.
Manajer perusahaan multinasional harus melakukan beberapa tindakan untuk
mempertahankan kompetensi, yaitu:
a. Menyadari bahwa ketermapilan berharga yang menyebabkan kompetensi
dapat muncul di mana saja dalam jaringan perusahaan.
b. Terus mendorong karyawan mendapat keterampilan berharga melalui
sistem intensif yang dibangun karena tiap keterampilan memiliki risikonya
masing-nasing sehingga perlu dikaji dan disaring dengan sistem intensif
tersebut.
c. Manajer harus memiliki proses untuk mengidentifikasi ketika keterampilan
baru telah diciptakan pada anak perusahaan, kemudian menjadi fasilitator
untuk mentransfer keterampilan tersebut ke dalam perusahaan.

C. Tekanan Biaya dan Tekanan untuk Tanggapan Lokal

1. Tekanan untuk Pengurangan Biaya
Tekanan untuk pengurangan biaya yang besar bisa kita lihat di dalam industri yang
memproduksi jenis komoditi produk yang memenuhi kebutuhan yang universal.
Kebutuhan selera yang ada saat ini dan preferensi konsumen dinegara-negara yang
berbeda serupa, jika tidak identic Ketika pesaing utama yang berbasis di lokasi
murah:
- Di mana ada kelebihan kapasitas persisten
- Di mana konsumen yang kuat dan menghadapi peralihan biaya yg rendah.
Untuk menanggapi tekanan tersebut, perusahaan perlu menurunkan biaya
penciptaan nilai.

2. Tekanan untuk Tanggap Lokal

Tekanan untuk tanggap local muncul dari:
- Perbedaan selera konsumen dan preferensi
 - Perbedaan dalam praktik dan infrastruktur tradisiona
- Perbedaan dalam saluran distribusi
- Permintaan dari tuan rumah
Perusahaan menghadapi tekanan ini perlu untuk membedakan produk mereka dan
strategi pemasaran di setiap negara.
Perbedaan selera konsumen dan preferensi :
1. Ketika selera konsumen dan preferensi
Berbeda secara signifikan antara negara, perusahaan menghadapi tekanan kuat
untuk tanggap lokal.
2. Perbedaan praktek tradisional dan infrastruktur
Ketika ada perbedaan dalam infrastruktur dan / atau praktek-praktek
tradisional antarnegara, tekanan untuk tanggap lokal muncul.
3. Perbedaan saluran distribusi
Strategi pemasaran sebuah perusahaan mungkin dipengaruhi oleh perbedaan
dalam saluran distribusi antar negara.
4. Tuntutan host pemerintah
Tuntutan ekonomi dan politik yang diberlakukan oleh pemerintah negara tuan
rumah mungkin memerlukan tingkat respon local.

D. Memilih Strategi
Tekanan untuk tanggapan lokal menyiratkan bahwa tidak mungkin bagi
perusahaan untuk menyadari keuntungan penuh dari ekonomi skala, efek pembelajaran
dan ekonomi lokasi. Tidak terdapat kemungkinan untuk melayani pasar global dari
lokasi murah tunggal, menghasilkan produk secara standar global dan memasarkan ke
seluruh dunia untuk mencapai pengurangan biaya yang terkait dengan efek
pengalaman. Kebutuhan untuk menyesuaikan penawaran produk untuk kondisi lokal
dapat terjadi terhadap pelaksanaan strategi tersebut.
Perusahaan biasanya memilih di antara empat postur strategi utama saat
bersaing secara internasional. Ini dapat dicirikan sebagai strategi standarisasi global,
strategi lokalisasi, strategi transnasional, dan strategi antarnegara. Kesesuaian
internasional setiap strategi bervariasi mengingat besarnya tekanan untuk pengurangan
biaya dan respon lokal.
1. Strategi Standarisasi Global
Perusahaan yang mengejar strategi standarisasi global berfokus pada
peningkatan profitabilitas dan pertumbuhan laba dengan menuai pengurangan biaya
yang berasal dari ekonomi skala, efek pembelajaran, dan ekonomi lokasi, yaitu tujuan
strategis mereka adalah untuk mengejar strategi biaya rendah pada skala global.
Perusahaan mengejar strategi standarisasi global mencoba tidak menyesuaikan
penawaran produk dan strategi pemasaran mereka dengan kondisi lokal karena
kustomisasi melibatkan produksi berjalan lebih pendek dan duplikasi fungsi yang
cenderung menaikkan biaya. Sebaliknya mereka lebih memilik untuk memasarkan
produk standar di seluruh dunia sehingga mereka dapat menilai manfaat maksimal dari
ekonomi skala dan pembelajaran. Mereka juga membagi keunggulan biaya mereka
untuk mendukung harga yang agresif di pasar dunia.
Strategi baik ketika ada tekanan yang kuat untuk pengurangan biaya dan
tuntutan minimal untuk tanaman lokal. Kondisi ini juga berlaku di banyak industri
barang-barang industri, yang produknya sering melayani kebutuhan universal.
2. Strategi Lokalisasi
Strategi lokalisasi berfokus pada peningkatan profitabilitas dengan
menyesuaikan barang atau jasa perusahaan sehingga mereka cocok dengan selera dan
preferensi di pasar nasional berbeda. Lokalisasi yang paling tepat di mana selera
konsumen dan preferensi berbeda secara substansial di negara dan tekanan biaya yang
tidak terlalu intens. Pada sisi negatifnya karena melibatkan beberapa duplikasi fungsi
dan menjalankan produksi yang lebih kecil, kustomisasi membatasi kemampuan
perusahaan untuk menangkap pengurangan biaya yang terkait dengan menghasilkan
produk standar massal untuk konsumsi global. Strategi ini mungkin baik namun jika
nilai tambah yang terkait dengan adaptasi lokal mendukung harga yang lebih tinggi,
yang memungkinkan perusahaan untuk menutup biaya yang lebih tinggi, atau jika itu
mengarah pada permintaan lokal yang lebih besar, memungkinkan perusahaan untuk
mengurangi biaya melalui beberapa pencapaian ekonomi skala di pasar lokal.
3. Strategi Transnasional
Kami berpendapat bahwa strategi standarisasi global paling masuk akal ketika
tekanan biaya yang intens dan tuntutan terhadap tanggapan lokal terbatas. Sebaliknya
dari strategi lokalisasi paling masuk akal ketika tuntutan untuk tanggapan lokal yang
tinggi, tapi tekanan biaya yang moderat atau rendah. Dari dua peniti Christopher Barlett
dan Sumatra Ghoshal berpendapat bahwa dalam lingkungan global saat ini, kondisi
 persaingan yang begitu kuat bahwa untuk bertahan hidup, perusahaan harus melakukan
semua yang mereka bisa untuk menghadapi tekanan untuk pengurangan biaya dan
tanggapan lokal.
Pada dasarnya perusahaan yang menggunakan strategi transnasional berusaha
untuk secara bersamaan mencapai biaya rendah melalui ekonomi lokasi, ekonomi skala,
dan efek pelajaran, membedakan penawaran produk mereka di pasar geografis untuk
memperhitungkan perbedaan lokal dan mendorong aliran multiarah keterampilan
antara berbagai cabang perusahaan dalam jaringan global perusahaan operasi.
Membedakan produk untuk merespon tuntutan lokal di pasar geografi yang berbeda
menimbulkan biaya yang bertentangan dengan tujuan mengurangi biaya.
4. Strategi Internasional
Banyak perusahaan-perusahaan telah mengejar strategi internasional dengan
produk pertama yang diproduksi untuk pasar domestik mereka dan menjualnya secara
internasional dengan minimal adaptasi adat lokal. Fitur yang membedakan dari banyak
perusahaan tersebut adalah bahwa mereka menjual produk yang melayani kebutuhan
universal, tetapi mereka tidak menghadapi pesaing yang signifikan, dan dengan
demikian tidak seperti perusahaan mengehar strategi standarisasi global, mereka tidak
diharapkan dengan tekanan untuk mengurangi struktur biaya mereka
Perusahaan mengejar strategi internasional telah mengikuti pola perkembangan
yang sama seperti mereka memperluas ke pasar luar. Mereka cenderung untuk
memusatkan fungsi pengembangan produk seperti R & D dengan negara asal. Namun,
mereka juga cenderung untuk membangun manukfakturing dan fungsi pemasaran di
setiap negara utama atau wilayah geografis di mana mereka melakukan bisnis. Hasil
duplikasi dapat meningkatkan biaya, tetapi ini kurang dari masalah jika perusahaan
tidak menghadapi tekanan kuat untuk pengurangan biaya. Meskipun mereka mungkin
melakukan beberapa penyesuaian lokal yang menawarkan produk dan strategi
pemasaran, cenderung agak terbatas dalam lingkup. Pada akhirnya, dalam banyak
perusahaan yang mengejar strategi internasional, kantor pusat mempertahankan kontrol
yang cukup ketat terhadap pemasaran dan strategi produk.
5. Evolusi Strategi
Analog Tumit Achilles dari strategi internasional mengungkapkan bahwa dari
waktu ke waktu, pesaing pasti muncul, dan jika manajer tidak mengambil langkah-
langkah praktis untuk mengurangi struktur biaya perusahaan mereka, pesaing yang
efisien cepat akan mengepung itu. Lokalisasi dapat memberikan perusahaan
keunggulan kompetitif, tetapi jika secara bersamaan menghadapi pesaing agresif,
perusahaan juga harus mengurangi struktur biaya, dan satu-satunya cara untuk
melakukan itu mungkin bergeser ke arah strategi transnasional. Inilah yang Procter dan
Gamble telah lakukan. Dengan semakin ketatnya kompetisi internasional dan strategi
lokalisasi cenderung menjadi kurang layak, manajer perlu mengarahkan perusahaan
mereka menuju salah strategi standarisasi Global atau strategi transnasional.
 DAFTAR PUSTAKA

Hill, C.W.L., Wee, C.H., Udayasankar, K. 2014. Bisnis Internasional: Perspektif Asia.
Diterjemahkan oleh: Sugiarto, Saraswati. Jakarta: Salemba Empat.