PROPOSAL USAHA

STUDI KELAYAKAN BISNIS

“PT. KAPOLABLE”

(Kaos Polos “undewear” So Comfortable)

Disusun oleh :

1. Dewi Suciati Fauzun (b11.2016.04175)

2. Ferza Berliani Sekar Sari (b11.2016.04192)
3. Widya Restuning Sabilla (b11.2016.04201)
4. Karvin Shinta Laily W (b11.2016.04205)
5. Lisa Atika (B11.2016.04268)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO
TAHUN 2018

PT. KAPOLABLE
1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga makalah ini
dapat terselesaikan dengan baik. Shalawat dan salam tetap tercurahkan kepada Nabi Muhammad SAW.
Dalam makalah ini penulis mengangkat sebuah judul PROPOSAL USAHA STUDI KELAYAKAN
BISNIS “PT. KAPOLABLE” (Kaos Polos “undewear” So Comfortable). Oleh karena itu, penulisan
makalah ini sangat penting bagi pengembangan keilmuan dan peningkatan proses belajar.

Tidak lupa ucapan terima kasih kepada Dosen Pembimbing Mata Kuliah Studi Kelayakan Bisnis
yang telah memberikan tugas ini, serta kepada seluruh pihak yang turut serta membantu penyaji
makalah dalam menyelesaikan makalah ini. Yang terakhir, dengan segala kekurangan yang
terdapat dalam makalah ini, penulis selalu berharap agar para pembaca bersedia mamberikan
kritikan membangun. Dan semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi mahasiswa.

Semarang, 18 Desember 2018

Penulis

PT. KAPOLABLE
2
 DAFTAR ISI

COVER ..................................................................................................................................... 1
KATA PENGANTAR ................................................................................................................. 2
DAFTAR ISI................................................................................................................................ 3
EXECUTIVE SUMMARY ......................................................................................................... 5
BAB 1 PENDAHULUAN ......................................................................................................... 10
1.2 Latar Belakang ............................................................................................................ 10
1.3 Visi dan Misi ............................................................................................................... 10
1.4 Jenis Usaha……………………………………………………………………………10

BAB II ASPEK PEMASARAN ................................................................................................ 11

2.1 Deskripsi Produk ......................................................................................................... 11
2.2 Pasar Potensial............................................................................................................. 12
2.3 Market Share…………………………………………………………………….…....15

BAB III ASPEK PRODUKSI.................................................................................................... 20

3.1 Alokasi Usaha ............................................................................................................. 20
3.2 Skala Operasi………………………………………………………………………....20

3.3 Alur Proses Produksi………………………………………………………………....22

3.4 Layout………………………………………………………………………………...24

3.5 Aset, Peralatan/Perlengkapan dan Teknologi………………………………………...25

BAB IV ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA………………………………………..……..27

4.1 Struktur Perusahaan..................................................................................................... 27
4.2 Job Deskripsion…………………………………………………............................................28

4.3 Recruitment…………………………………………………………………………………..30

4.4 Sistem Penggajian…………………………………………………………………………….31

4.5 Penggajian………………………………………………………………………………….....32

4.6 Training Untuk SDM Perusahaan……………………………………………………………..33

PT. KAPOLABLE
3
BAB V PENGELOLAAN LIMBAH…………………………………………………………………34

5.1 Kategori-Kategori AMDAL………………………………………………………………….34

5.2 Pengelolaan Limbah…………………………………………………………………….……35

5.3 CSR…………………………………………………………………………………………..36

BAB VI ASPEK KEUANGAN………………………………………………………………………37

6.1 Divisi Marketing……………………………………………………………………………..37

6.2 Divisi Sumber Daya Manusia………………………………………………………………..37

6.3 Aset Tetap…………………………………………………………………………………...38

6.4 Operasional………………………………………………………………………………….41

6.5 Modal Kerja………………………………………………………………………………....41

6.6 Laporan Laba Rugi………………………………………………………………………….42

6.7 Arus Kas…………………………………………………………………………………….43

6.8 Neraca PT.Kapolable………………………………………………………………………..44

DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………………………..46

PT. KAPOLABLE
4
 RINGKASAN

(EXECUTIVE SUMMARY)

BAB I

ASPEK UMUM DAN LEGALITAS

PT.KAPOLABLE merupakan sebuah perusahaan konveksi manufaktur yang memiliki

arti salah satu bisnis di bidang pakaian yang biasanya memproduksi pakaian dalam partai besar
sesuai permintaan. Bisnis konveksi banyak diminati di Indonesia karena permintaan pasar yang
tinggi namun kompetitornya masih rendah.. Beberapa contoh produksi konveksi yang kami jual
adalah kaos polos pria dewasa. Dalam rencana pengembangan usaha, kami bergerak lebih ke
dunia maya (online).
Kami melihat peluang yang lebih besar dari penjualan online, dilihat dari banyaknya
pengguna gadget atau smartphone. Mereka dapat melihat produk kami darimana dan kapan saja,
tanpa harus datang ke tempat kami. Prospek pengembangan ini, kami optimis bisa meningkatkan
penghasilan perusahaan kami.

Keunggulan produk kami :

a. Bahan yang nyaman untuk dipakai.
b. Harga jauh lebih terjangkau.
c. Dapat digunakan oleh siapapun.
d. Pilihan warna banyak
e. Kualitas terjamin.

Setiap hari kami menargetkan minimal 100 item terjual. Data ini kami dapatkan
berdasarkan perhitungan yang kami lakukan, agar perputaran uang dalam perusahaan berjalan
dengan baik. Rencana pendapatan perusahaan perbulan jika produk terjual sebanyak target
minimal yaitu 100 item dengan modal produksi Rp 4.000.000 dan kami jual dipasaran dengan
harga Rp 50.000/item maka kami mendapatkan keuntungan sebesar Rp 30.000.000/bulan.

Estimasi modal yang kami butuhkan, sekitar Rp 4.000.000,-. Modal tersebut

diperuntukkan untuk pengadaan barang modal yang nantinya kami jual kembali. Dalam sistem
bisnis, kami membeli produk mereka dengan cash.

Identitas perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Nama : PT KAPOLABLE
2. Bidang usaha : Konveksi
3. Jenis Produk : Kaos polos “UNDERWEAR” pria dewasa
4. Alamat pabrik : Jl. Kawasan industri wijaya kusuma no. 34 Semarang
Barat.
5. Nomor Telepon/Fax : 082324690174

PT. KAPOLABLE
5
 6. Alamat E-mail : ptkapol@gmail.com
7. Bentuk Badan Perusahaan : Manufaktur
8. Mulai Berdiri : 30 September 2018
Pengurus perusahaan lokal yang cukup berpengalaman yang cukup dalam bidang
perdagangan baik expor maupun impor. Susunan pengurus perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Manajer SDM : Dewi Suciati Fauzun
2. Humas : Lisa Atika
3. Manajer Keuangan : Ferza Berliani S S
4. Manajer Produksi : Widya Restuning Sabilla
5. Manajer Pemasaran : Karvin Shinta L W

Modal dasar perusahaan sesuai dengan yang tercantum pada akta notaris sebesar Rp.
1.000.000.000,- yang terbagi atas atas 1000 lembar saham dan harga nominal masing-masing
sebesar Rp. 5.000.000,-

Jumlah modal yang telah disetor pada saat pendirian perusahaan sebesar Rp. 100.000.000,- ( 100
lembar saham) dengan perincian sebagai berikut:

1. Dewi Suciati Fauzun : 50 lembar saham

2. Lisa Atika : 50 lembar saham

BAB II PEMASARAN

2.1 Produk / Jasa Yang Dihasilkan

Jenis produk yang dihasilkan : Kaos polos underwear pria dewasa
Karakteristik Produk : Bahan berkualitas
2.2 Gambaran pasar
Data Item yang Terjual Perbulan
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG DILAKUKAN :
 PERSONAL SELLING
Meskipun basic penjualan kami adalah penjualan online, kami juga menjual
produk kami melalui offline. Offline dalam arti kami menjajakan produk kami dengan
menawarkan langsung kepada customer.
 PAMERAN
Untuk meluaskan jangkauan bisnis, kami megikut sertakan produk kami
dalam beberapa pameran baik skala besar maupun kecil.
 BROSUR
Dalan bisnis, tentu ada advertising ( iklan ) untuk mengenalkan produk
perusahaan kami. Brosur adalah media iklan yang kami pilih selain dari
iklan online yang kami buat.
 ADVERTISING / IKLAN
Iklan yang pernah perusahaan kami buat adalah dari media online, berupa
iklan berbayar atau gratis.

PT. KAPOLABLE
6
2.3 Target atau segmen pasar yang dituju
Kami menargetkan pemasaran produk kami pada individu, terutama pada
remaja orang dewasa yang memiliki gadget berusia 12-50 tahun baik pria atau wanita
yang mempunyai daya tarik yang tinggi pada produk kami.

2.4 Tren perkembangan pasar

Jumlah stock barang kami slalu cek tiap minggunya sehingga barang always
ready untuk pembeli. Untuk perkiraan jumlah permintaan per tahun, kami
menaksirkan sekitar 36.500 pcs kaos yang kami lepas dipasar.

2.5 Proyeksi penjualan

Proyeksi Nilai Penjualan (dalam ratusan ribu rupiah)
Kami melakukan survei dari era modern ini dimana hampir setiap remaja
menginginkan style yang simple dan nyaman untuk digunakan namun tetap stylish
dan trandy. Dan kaos polos ini dapat di mix and mach kan dengan berbagai model
fashion yang trand seperti yang dipakai oleh para selebgram.

2.6 Strategi pemasaran

 PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
Kami melakukan pengembangan dengan cara menjalin kerjasama dengan
pihak atau perusahaan tertentu yang bertujuan bisa memperluas wilayah perusahaan.

 KEGIATAN POMOSI
Kami melakukan kegiatan promosi melalui media cetak maupun elektronik
seperti brosur dan website yang bertujuan untuk memperkenalkan produk yang kami
buat kepada masyarakat.
 STRATEGI PENETAPAN HARGA
Penetapan harga yang kami berikan memperhitungkan berdasarkan harga di
pasaran, kualitas, kerumitan design serta jarak pendistribusian.

PT. KAPOLABLE
7
 BAB III PERENCANAAN

PT KAPOLABLE merencanakan akan menyewa bangunan untuk pabrik dan bangunan

lainya untuk toko. Data teknis dan biaya investasinya adalah:

1. Data kebutuhan pabrik

Data teknis dan biaya investasi untuk menyewa bangunan untuk dijadikan pabrik yang
berlokasi pada Jl. Kawasan industri wijaya kusuma no. 34 Semarang Barat, yaitu:

Item Total biaya

Biaya Sewa bangunan pabrik 75.000.000
Biaya peralatan mesin 134.000.000
Biaya kendaraan 80.000.000
Biaya Listrik dan Air 3.500.000
Biaya alat pemotong kain 4.000.000
Biaya Telepon 300.000
Total 296.800.000

2. Data kebutuhan toko dan kantor

Data teknis dan biaya investasi untuk kebutuhan toko dan kantor untuk dijadikan sebagai
biaya operasional toko dan kantor pada Jl. Kanal Raya, Lemper, Semarang. yaitu:
Item Total biaya
Biaya sewa toko dan kantor 30.000.000
Biaya komputer 15.900.000
Biaya mesin kasir 5.950.000
Biaya Peralatan:
- Biaya Hanger 50.000
- Biaya Tempat Pakaian 400.000
- Biaya meja dan kursi kantor 2.000.000
- Telepon 600.000
- AC 6.000.000
Biaya Listrik dan Air 1.500.000
Total 62.400.000

BAB. IV. MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Penyusunan organisasi perusahaan PT.KAPOLABLE didasarkan atas fungsi-fungsi yang
diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Perusahaan terdiri dari 3 departemen :
1. Departemen Pemasaran
2. Departemen Administrasi dan Operasional
3. Departemen Keuangan Umum dan Personalia

PT. KAPOLABLE
8
BAB V. KEUANGAN

A. Perluasan PT. KAPOLABLE akan memerlukan dana investasi sebesar :

1. Bangunan Pabrik:
-Harga sewa 75.000.000
2. Bangunan Toko dan Kantor
-Harga Sewa 421.600.000
3. Modal Produksi 193.200.000
4. Gaji Tenaga Kerja 250.000.000
Grand Total Investasi 543.550.000

PT. KAPOLABLE
9
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

PT.KAPOLABLE merupakan sebuah perusahaan konveksi manufaktur yang memiliki
arti salah satu bisnis di bidang pakaian yang biasanya memproduksi pakaian dalam partai
besar sesuai permintaan. Bisnis konveksi banyak diminati di Indonesia karena permintaan
pasar yang tinggi namun kompetitornya masih rendah.. Beberapa contoh produksi konveksi
yang kami jual adalah kaos polos pria dewasa. Dalam rencana pengembangan usaha, kami
bergerak lebih ke dunia maya (online).
Kami melihat peluang yang lebih besar dari penjualan online, dilihat dari banyaknya
pengguna gadget atau smartphone. Mereka dapat melihat produk kami darimana dan kapan
saja, tanpa harus datang ke tempat kami. Prospek pengembangan ini, kami optimis bisa
meningkatkan penghasilan perusahaan kami.

1.2 Visi dan Misi

a. Visi Usaha :
 Menjadi produsen yang mudah dikenal masyarakat dengan kualitas yang baik
b. Misi Usaha
 Mengembangkan produk secara terus menerus
 Menggunakan bahan berkualitas dan teknik pengolahan modern
 Menjaga kualitas produk

1.3 Jenis Usaha

Kami membuat suatu usaha dibidang konveksi yaitu pembuatan kaos polos pria dewasa
dengan varian warna bermacam macam.

PT. KAPOLABLE
10
 BAB II

ASPEK PEMASARAN

2.1 Deskripsi produk

PT.KAPOLABLE merupakan sebuah perusahaan konveksi manufaktur yang memiliki

arti salah satu bisnis di bidang pakaian yang biasanya memproduksi pakaian dalam partai besar

sesuai permintaan.

Produk yang kami jual memiliki varian warna yang sangat banyak berbeda dengan

produk yang sudah ada yang hanya menawarkan warna putih dan hitam saja. Ukuran kaos yang

kami jual yaitu ada S, M, L, dan XL. Bahan yang kami gunakan untuk membuat kaos ini yaitu

dengan 100% katun agar nyaman saat dipakai.

Keunggulan produk kami :

a. Bahan yang nyaman untuk dipakai.

b. Harga jauh lebih terjangkau.
c. Dapat digunakan oleh siapapun.
d. Pilihan warna yang banyak
e. Kualitas terjamin.

Usaha konveksi kami menempatkan lokasi pabrik di Jl. Kawasan industri wijaya kusuma

no. 34 Semarang Barat dan lokasi kantor bergabung dengan lokasi toko yaitu di Jl. Kanal Raya,

Lemper, Semarang , karena untuk usaha konveksi maka untuk lokasi pabrik kami menghindari

tempat yang terlalu padat penduduk supaya tidak menggaggu karena kebisingan pabrik. Tempat

yang berada di kawasan industri memudahkankami untuk memproduksi barang. Untuk lokasi

PT. KAPOLABLE
11
toko berserta kantor kami memilih lokasi yang dekat dengan pusat kota agar mudah dalam

pemasaranya.

2.2 Pasar Potensial

 Penjelasan pasar potensial produk kami

Pasar potensial produk kami tertuju pada kaum laki-laki dewasa serta para istri yang

perhatian untuk membelikan underwear untuk suami.

 Persaingan produk

Pesaing dari usaha kaos polos ini adalah merk ternama yang sudah terkenal di pasaran.

No Nama Pesaing Deskripsi Ringkas Keunggulan Kelemahan

1 Rider Kaos underwear Bahan 100% Warnanya

yang sudah menjadi katun, mudah terbatas
market leader. menyerap
keringat, elastis
saat di pakai
mengikuti postur
tubuh pemakainya

2 King’s Man Kaos underwear Desain yang Warna hanya

yang hargannya moderm dengan hitam dan putih
cukup terjangkau bahan terbaik
pada kelasnya

3 Crocodile Harganya setara Kaos underwear Tersedia warna

dengan kualitas yang nyaman. putih,hitam,navy
underwear nya.

PT. KAPOLABLE
12
4 Gt-Man Kaos underwear Kaos underwear Warna tersedia
harga terjangkau yang mudah putih
tapi tidak terlalu ditemukan di mini
bagus kualitasnya. market indomart
seluruh Indonesia.

5 freddy&franco Kaos underwear Kaos underwear Tersedia varian

cukup terjangkau mudah ditemukan warna putih.
harganya. di setiap swalayan
Kualitasnya cukup Carrefour
bagus dan nyaman.

 Pengukuran pasar potensial masa sekarang

Rencana Pemasaran

Seiring dengan berjalannya waktu, kaos polos ini popularitasnya akan semakin
meningkat, karena kami selain berjualan ditoko, kami juga mengikuti event-event tertentu
untuk mengenalkan kaos polos lebih luas dengan cara mengikuti beberapa pameran busana.

Terdapat beberapa alasan yang kemungkinan muncul mengapa pangsa pasar PT.
KAPOLABLE menurun yaitu : (1) Pada saat ini PT.KAPOLABLE memiliki citra merek yang
kurang baik dimata konsumen, (2) konsumen lebih memilih produk yang branded dengan citra
yang lebih baik dari PT.KAPOLABLE.

Analisa aspek pasar menggunakan analisis regresi untuk mengetahui tingkat permintaan /
penjualan terhadap produk kaos polos pria di tahun yang akan datang.

Analisis Regresi

Tahun Y
2013 90000
2014 91100
2015 92500

PT. KAPOLABLE
13
 2016 93000
2017 103000
∑ 469600

Tabel4.AnalisisRegresi
Pengukuran Pasar Potensial Masa Mendatang

Result (Linear Regression)

PT. KAPOLABLE
14
Data diatas merupakan hasil peramalan penjualan untuk 5 tahun ke depan, perhitungan ini kami
dapatkan melalui aplikasi POM.

Analisa Penjualan Masa Lalu dan Masa Mendatang

Dulu kaos polos yang tidak memiliki desain kurang diminati dan jarang ada di toko-toko.
Di masa yang akan datang, kaos polos banyak diminati oleh banyak orang karena sangat
nyaman dikenakan dan warna seperti hitam maupun putih sangat disukai semua orang karena
warnanya yang netral dan dapat dikombinasikan dengan jaket maupun yang lainya.

2.3 Market Share

PT. Kapolable melakukan kerja sama dengan minimarket maupun supermarket di

Indonesia. Kita menggunakan upaya menyebar brosur dan juga media social untuk sarana
penyebarluasan produk kita.

Berikut table perkembangan pangsa pasar kaos berdasarkan populasi penduduk laki-laki di
Semarang :

Populasi masyarakat di Semarang per desember 2017 sebanyak 1.658.552 dengan populasi laki-
laki sebanyak 823.173 dan dari sensus penduduk yang kami dapat dari Dinas kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kota Semarag maka diperoleh presentasi di bawah dari semua pasar kaos pria di
Semarang.

No Merk Presentase
1. RIDER Referensi : shoppe
Produk ini dapat menjual
perbulanya kurang lebih
101/bulan
Market share:
2,72%

PT. KAPOLABLE
15
2. KING’S MAN Referensi : tokopedia
Produk ini dapat menjual
perbulanya kurang lebih
728/bulan
Market share:
19,61%

3. CROCODILE Referensi : tokopedia

Produk ini dapat menjual
perbulanya kurang lebih
1982/bulan
Market share:
53,40%

4. GT-MAN Referensi : shoppe

Produk ini dapat menjual

PT. KAPOLABLE
16
 perbulanya kurang lebih
277/bulan
Market share:
7,46%

6. Lainnya 624
Market share:
16,81%

2.4 Product Life Cycle

PT. KAPOLABLE

PT. KAPOLABLE
17
 Produk kita berada di daerah decline karena masyarakat sudah mengerti betul tentang
produk sejenis, karena produk kita dipasar berada di tahap decline maka dari itu kita memiliki
strategi agar posisi produk kami tidak dalam posisi decline yaitu dengan marketing mix dibawah
ini.

2.5 Strategi Pemasaran

Marketing mix:

1. Produk
Produk yang kami jual adalah kaos
polos underwear untuk laki-laki.
Kebanyakan dari produk pesaing kami
hanya memiliki warna putih dan hitam
saja, disini kami menawarkan banyak
variasi warna pada produk kami, sebagai
contoh berikut merupakan pilihan warna produk kami:

2. Price
Harga sesuai dengan kualitas dari produk kami, karena produk kami memiliki
keunggulan yang lebih berkualitas dari produk pesaing. Kami memiliki prinsip ada harga
ada rupa. Produk yang kami tawarkan seharga Rp. 50.000 namun jika membili dalam
jumlah banyak akan mendapatkan harga yang lebih murah dari eceran.
3. Place

Kami menjual produk ini melalui toko, internet, dan dititipkan di supermarket
maupun minimarket.

Dari pengalaman laki-laki pada umunya mereka tidak terlalu memperdulikan

apakan kaos tersebut sudah rusak atau jumlahnya sangat sedikit, biasanya istri yang
sangat peduli terhadap apa yang dipakai oleh suaminya. Maka dari itu kami
memfokuskan penempatan produk ini pada toko yang dikunjungi oleh ibu-ibu agar
membawa stimulasi agar ibu-ibu tersebut membelikan produk kami untuk suaminya agar
memiliki kaos yang itu-itu saja.

PT. KAPOLABLE
18
 4. Promotion
Agar meningkatakan pembelian konsumen terhadap produk kami, kami memiliki strategi
promosi yaitu dengan memberikan diskon 15% setiap tiga bulan sekali den berlaku
selama 3 hari yaitu pada hari jumat, sabtu, dan minggu pada bulan ketiga

2.6 Analisis SWOT

Strength Weaknes
 memiliki konveksi sendiri  Iklan dan promosi tidak rutin
 memiliki harga dan kualitas yang baik  Sebagian dari kapasitas mesin jahit adalah
 Sarana dan prasarana produksi telah mesin jahit tradisional dan telah lama
tersedia  Turn over pegawai yang tinggi
 Besarnya biaya yang tidak terduga
 proses cepat dan tepat waktu
 Memiliki tenaga kerja yang handal  Pemilik Konveksi Terjun langsung,
merangkap ke beberapa bagian

Opportunity Threats
 
Indonesia cukup kuat di pakaian jadi Kenaikan harga bahan baku
segmen menengah  Kekuatan pesaing
 Pemasaran produk di luar pulau jawa
 penjualan online menggunakan  Persaingan harga
media internet
 Harga relatif murah dari pesaing  perekonomian tidak stabil
 Kejenuhan masyarakat dengan merk  Tuntutan konsumen semakin tinggi
pesaing

PT. KAPOLABLE
19
 BAB III

ASPEK PRODUKSI

3.1 Alokasi Usaha

PT. KAPOL pabriknya berada di Jl. Kawasan industri wijaya kusuma no. 34 Semarang

Barat.. Karena dalam hal ini Jl. Kawasan Industri sendiri memiliki tempat yang sangat strategis

untuk usaha kami. Sedangkan untuk kantor dan toko berada di Jl. Kanal Raya, Lemper,

Semarang karena tempat tersebut cukup dekat dengan pusat kota yang ramai.

3.2 Skala Operasi

Dalam bisnis PT.KAPOLABLE kita memiliki 10 mesin jahit, 4 mesin obras, 2 mesin
Pemotong untuk memproduksi kurang lebih 300 pcs perharinya. Dengan rincian sebagai berikut :
 10 Mesin Jahit : 30 pcs per mesin jahit
 4 Mesin Obras : 75 pcs per mesin obras
 2 Mesin Pemotong : 150 pcs per mesin pemotong
Kapasitas produksi yang diperoleh berdasarkan jumlah mesin dan sumberdaya manusia adalah
sebanyak 300 pcs kaos dalam sehari.
Perincian masing-masing biaya adalah sebagai berikut:
1. Fixed cost
Peralatan Unit Harga
Mesin jahit 10 pcs Rp.120.000.000
Mesin obras 4 pcs Rp.14.000.000
Mesin pemotong bahan 2 pcs Rp.4.000.000
Komputer 3 pcs Rp.15.900.000
Mesin kasir 1 pcs Rp.5.950.000
Hanger - Rp.50.000
Tempat pakaian - Rp.400.000

PT. KAPOLABLE
20
 Meja dan kursi kantor - Rp.2.000.000
AC 2 unit Rp.6.000.000
Telepon 3 unit Rp.900.000
1 tahunan
Sewa Gedung (2bangunan) Rp.105.000.000
Jumlah fix cost Rp.274.200.000

2. Variable cost
Perkiraan 1
Bahan Baku Unit Harga
bulan( target)
Kain Per 300 kaos Rp.6.000.000 Rp.180.000.000
Benang jahit 10 biji Rp.130.000 Rp.3.900.000
Benang obras 5 biji Rp. 195.000 Rp.5.850.000
Kapur kain 1dus/5biji Rp. 16.000 Rp.240.000
Biaya karyawan 16 orang Rp. 2.500.000 Rp. 40.000.000
Total variable cost Rp.229.990.000

Diket : produksi kaos tiap bulan th 2018 9000 pcs

Harga per buah Rp 50.000
Biaya variabel kaos rata-rata Rp 25.554
Rata –rata biaya tetap tahunan Rp 9.140.000
BEP unit produk = FC/(P-VC)
=9.140.000 / (50.000 – 25.554)
=374buah kaos
BEP unit rupiah = FC/(1-(VC/P))
= 9.140.000 / (1-(25.554/50.000)
=Rp 29.201.388,9 (target omset)

PT. KAPOLABLE
21
3.3 Alur proses produksi

Tahap pemilihan bahan

Tahap pertama dalam proses produksi kaos konveksi adalah pemilihan bahan kaos.
Bahan kaos yang biasa digunakan adalah cotton. Ada beberapa jenis bahan cotton, yang sering
digunakan untuk kaos kualitas distro adalah jenis cotton combed. Selain cotton ada pula jenis
bahan polyster. Pemilihan bahan kaos disesuaikan dengan kebutuhan atau bisa juga berdasarkan
pemesanan.

Tahap pembuatan desain

Dalam pembuatan desain kaos sebaiknya selalu melihat minat pasar terhadap desain-
desain kaos yang sedang diminati. Pembuatan desain dilakukan oleh bagian desain. Selain dibuat
oleh bagian desain, ada juga pelanggan yang telah membuat desain sendiri. Sebelum memulai
penyablonan, desain harus dikonfirmsi terlebih dahulu kepada pelanggan.

Pemilihan ukuran

Dalam standar pola kaos terdapat ukuran S, M, L, dan XL. Ada juga ukuran free size
untuk produksi massal. Pemilihan ukuran dilakukan sesuai dengan permintaan pelanggan.

Tahap pemotongan

Proses pemotongan kain disebut juga cutting. Pemotongan kain kaos dilakukan dengan
mesin cutting (mesin potong kain).

Tahap penjahitan

Setelah potongan pola kain kaos selesai disablon, tahap selanjutnya adalah penjahitan
kain. Penjahitan dilakukan oleh bagian penjahitan. Tahap penjahitan kaos dilakukan dengan
menggunakan beberapa mesin, antara lain mesin jahit, mesin obras, mesin overdeck, tergantung
dari bagian kaos yang dijahit (penjahitan krah dalam, berbeda dengan penjahitan lengan,
misalnya) dan jenis jahitan yang diingankan.

PT. KAPOLABLE
22
Tahap finishing

Setelah tahap penjahitan kaos selesai dilakukan, tahap selanjutnya memasuki proses
finishing. Pada tahap ini dilakukan pengecekan hasil produksi jahitan kaos, seperti
membersihkan kaos, memotong dan merapikan benang, tahap pengecekan kualitas atau quality
control, sehingga kaos yang lolos prpses finishing ini adalah kaos yang benar-benar memiliki
kualitas seperti yang diinginkan.

T-Shirt packaging

Proses akhir dari produksi konveksi kaos adalah tahap pengemasan. Tahap ini bisa
dilakukan dengan berbagai macam jenis kemasan. Kemasan plastik bening adalah kemasan yang
banyak digunakan karena alasan kepraktisan dan ekonomis.

PT. KAPOLABLE
23
 3.4 Layout

Tata letak pabrik usaha konveksi PT.KAPOLABLE ini terdiri atas tempat istirahat pegawai,
tempat menjahit sekaligus mengobras, ruangan meja pemolaan, area gudang barang
setengah jadi, area gudang jadi, dan gudang peralatan.

1.Penyimpanan barang jadi 2. Ruang jahit

7.Ruang istirahat

8.Toillet

3.Finishing

6.ruang obras

4.Ruang pemolaan

5.Gudang bahan baku

PT. KAPOLABLE
24
3.5 Aset, Peralatan/perlengkapan dan Teknologi

Perusahaan kami memilih alat dan mesin yang bermutu tinggi dan memudahkan kami
untuk memproduksi kaos Polos yang berkualitas ekspor. Kami memproduksi kaos ini 100 kaos
dalam sehari. Dalam hal ini, kami menggunakan fasilitas yang diperoleh dari modal sendiri, yaitu
sebagai berikut :

a. Fasilitas dan Peralatan Produksi :

Peralatan Unit Harga

Mesin jahit 10 pcs Rp.120.000.000
Mesin obras 4 pcs Rp.14.000.000
Mesin pemotong bahan 2 pcs Rp.4.000.000
Komputer 3 pcs Rp.15900.000
Mesin kasir 1 pcs Rp.5.950.000
Hanger - Rp.50.000
Tempat pakaian - Rp.400.000
Meja dan kursi kantor - Rp.2.000.000
AC 2 unit Rp.6.000.000
Telepon 3 unit Rp.900.000
1 tahunan
Sewa Gedung ( 2 bangunan) Rp.105.000.000
Jumlah Rp.274.200.000

Tabel 1.FasilitasdanPeralatanProduksi

b. Bahan Baku

Bahan Baku Unit Harga/hari

Kain Per 300 kaos Rp.6.000.000
Benang jahit 10 biji Rp.130.000
Benang obras 5 biji Rp. 195.000
Kapur kain 5 biji Rp. 16.000
Total Rp 6.341.000

Tabel2.Bahan Baku PT. KAPOLABLE

25
PT. KAPOLABLE
26
 BAB IV

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Struktur Perusahaan

Dalam struktur organisasi diatas, CEO PT. KAPOLABLE Indonesia mengelola berbagai
bagan organisasi disetiap bagian manajer. Jadi para manajer saling berhubungan untuk
bertanggung jawab kepada CEO. Selain itu juga masing-masing manajer memiliki cabang-
cabang tersendiri. Pada manajer produksi terdiri atas desainer. Desainer disini bertugas sebagai
coordinator dari penjahit.

Pada manajer pemasaran terdiri atas sales. Sales ini bertugas untuk
memasarkan/memperkenalkan produk yang kami buat. Sedangkan pada manajer SDM terdiri
atas juru parkir yang bertugas sebagai pengatur kendaraan milik konsumen. Front liner yang
bertugas menyambut pelanggan dan menjelaskan produk kami, satpam yang bertugas untuk
menjaga keamanan kantor dan pabrik, dan cleaning service bertugas untuk membersihkan
kantor. Kemudian yang terakhir ada manajer keuangan. Manajer keuangan terdiri atas bendahara
dan juga kasir.

PT. KAPOLABLE
27
4.2 JOB Deskripsion

4.2.1 CEO

Pemilik proyek atau owner adalah seorang atau instansi yang memiliki proyek atau
pekerjaan dan memberikannya kepada pihak lain yang mampu melaksanakannya sesuai dengan
perjanjian kontrak kerja. Untuk merealisasikan proyek, owner mempunyai kewajiban pokok
yaitu menyediakan dana untuk membiayai proyek. Owner merupakan posisi atas dari susunan
struktur organisasi. Alat yang terlibat yaitu telepon, karena hal itu sangat di butuhkan untuk
mengetahui informasi dari usahanya tersebut.

Tugas CEO :

 Menyediakan biaya perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan proyek.

 Mengadakan kegiatan administrasi proyek.
 Memberikan tugas kepada kontraktor atau melaksanakan pekerjaan proyek.
 Meminta pertanggung jawaban kepada konsultan pengawas atau manajemen konstruksi
(MK).
 Menerima proyek yang sudah selesai dikerjakan oleh kontraktor.

Wewenang CEO :

 Membuat surat perintah kerja (SPK).

 Mengesahkan atau menolak perubahan pekerjaan yang telah direncanakan.
 Meminta pertanggungjawaban kepada para pelaksana proyek atas hasil pekerjaan
konstruksi.
 Memutuskan hubungan kerja dengan pihak pelaksana proyek yang tidak dapat
melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan isi surat perjanjian kontrak misalnya
pelaksanaan pembangunan dengan bentuk dan material yang tidak sesuai dengan RKS.

PT. KAPOLABLE
28
4.2.2 Bendahara

Bendahara adalah orang yang bertugas untuk membuat pembukuan dan mengatur
keuangan dalam sebuah organisasi atau kepanitaan. Dalam sebuah organisasi tugas pertama
seorang bendahara adalah membuat Rencana Anggaran Pengeluaran Belanja Organisasi
(RAPBO) untuk satu periode kepengurusan.

Untuk membuat sebuah RAPBO seorang bendahara harus :

 Memeriksa pembukuan satu tahun kebelakang

 Mempelajari rencana kegiatan selama periode kepengurusan
 Menyesuaikan RAPBO dengan perkiraan pemasukan yang akan diperoleh. RAPBO
berfungsi sebagai salah satu bahan pertimbangan ketika mengeluarkan anggaran. RAPBO
harus dibuat dengan baik dan direncanakan dengan matang agar tidak terjadi hal yang
tidak diinginkan..

Wewenang Bendahara :

 Mengontrol keuangan kegiatan.

 Membuat dan mengontrol standar baku laporan keuangan kegiatan.

4.2.3 Marketing

Pemasaran (marketing) adalah aktivitas, serangkaian institusi, dan proses menciptakan,

mengomunikasikan, menyampaikan, dan mempertukarkan tawaran yang bernilai bagi pelanggan,
klien, mitra, dan masyarakat umum.

Tugas Marketing :

 Marketing bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

 Marketing
bertanggungjawabterhadapperolehanhasilpenjualandanpenggunaandanapromosi.
 Marketing sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
 Marketing membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh karyawan dibagian
pemasaran
 Marketing membuat laporan pemasaran kepada CEO
PT. KAPOLABLE
29
Wewenang Marketing :

 Berwenang merumuskan kebijakan pemasaran perusahaan.

 Berwenang untuk memutuskan harga jual hasil produksi.
 Pada kondisi tertentu, berwenang untuk menolak permintaan order dari konsumen.
 Berwenang untuk melakukan penyempurnaan pola kerja di Departemen Marketing.
 Berwenang untuk melakukan koreksi terhadap harga CN Kontrak apabila terjadi
kesalahan.

4.3 Recruitment
Dalam melakukan perekrutan, kita menggunakan media online dan media cetak untuk
memberikan informasi tenaga kerja dengan syarat-syarat yang berbeda disetiap bagian pekerjaan.
Sebelum kami menetapkan para karyawan untuk di terima di perusahaan, kami terlebih dahulu
melakukan proses seleksi.

 Menyortir Lamaran

Berdasarkan CV mereka Bersama dengan hasil tes dan formulir informasi pribadi maka kami
memilah beberapa calon untuk masuk dalam tes wawancara.

 Proses Wawancara dan Panggilan Akhir

Mengatur waktu berlebih dahulu untuk wawancara privat, dengan melakukan wawancara
kami bisa menilai berdasarkan kualitas seperti pengalaman, sikap, kepribadian dan kecocokan
dengan bidang pekerjaannya. Kemudian menentukan 3 kandidat untuk panggilan akhir calon
karyawan yang tidak sesuai atau tidak terpilih dapat dipertimbangkan untuk kebutuhan di masa
depan. File lamaran di simpan terpisah.

 Referensi dan pemeriksaan kesehatan

Memeriksa ulang surat rekomendasi atau referensi yang mungkin telah terlampir dengan CV.
Dan memeriksa kesehatan untuk calon pelamar.

PT. KAPOLABLE
30
  Membuat Penawaran

Melakukan penawaran berdasarkan standard Pendidikan dan pengalaman calon karyawan.

Menegoisasikan gaji yang sesuai antara kepentingan perusahaan dan calon karyawan.

 Proses Onboarding

Setelah calon karyawan bergabung pada tanggal yang ditetapkan kemudian memulai proses
onboarding. Fungsi utama dari kegiatan onboarding adalah untuk memperkenalkan pendatang
baru dengan sumber daya perusahaan, informasi, kebiasaan, fasilitas, tunjangan, dan organisasi.

Setelah itu memberikan deskripsi kerja yang rinci di setiap bagian pekerjaan pada hari
pertama memberikan sketsa program dari 5 sampai 7 hari untuk memberi masukan tentang
program kerja perusahaan.

 Bantuan dan evaluasi

Memastikan bahwa karyawan baru tidak menghadapi permasalahan dalam menguasai

pekerjaan dengan perusahaan. Evaluasi kinerja karyawan baru di lakukan secara bulanan. Jika
kinerjanya memuasakan, maka karyawan dapat di konfirmasi setelah masa percobaan.

4.4 Sistem Penggajian

Sistem penggajian di perusahaan kami di kelola oleh MSDM. Beberapa hal dan tahapan
itu antara lain adalah:

 Setiap karyawan dan setiap jabatan harus di analisa mengenai kondisi jabatan seperti
berat atau tidaknya pekerjaan, tinggi rendahnya jabatan dan juga wewenang apa saja yang
harus dilakukan oleh karyawan yang berada pada jabatan tersebut.
 Proses yang kedua adalah menganalisa setiap jabatan mulai dari besar atau sedikit resiko
yang akan di hadapi, tanggung jawab ataupun kewajiban misalnya saja harus membawahi
50 karyawan yang pasti tanggung jawabnya sangatlah besar. Setiap jabatan harus
diuraikan dengan lebih spesifik sehingga antara jabatan satu dan yang lainnya tidak akan
tumpang tindih atau tertukar antara gaji sebagai hak jabatan tertentu dengan jabatan yang
lainnya.

PT. KAPOLABLE
31
  Lalu yang ketiga yang harus Anda miliki adalah analisa setiap jabatan dengan
mengetahui tujuan setiap jabatan dan posisi yang ada di perusahaan Anda. jangan sampai
jabatan tinggi dengan intensitas tinggi dan tingkat stress yang tinggi gajinya malah lebih
rendah dari pada bagian yang tanggung jawab nya kecil.

Untuk besaran jumlah gaji, upah lembur, insentif atau bonus biasanya akan dihitung dengan
menggunakan rumus tertentu. Setiap bagian pun akan mendapatkan hak yang berbeda. Inilah
kenapa sistem penggajian tidak bisa dianggap sepele dan sederhana karena mencakup banyak hal
di dalam nya. Penyusunan sistem dalam penggajian juga masuk ke dalam perhitungan skill dan
kemampuan yang dimiliki oleh setiap karyawan dan jabatan.

4.5 Penggajian

Sistem penggajian di perusahaan kami di kelola oleh MSDM. Beberapa hal dan tahapan
itu antara lain adalah:

 Setiap karyawan dan setiap jabatan harus di analisa mengenai kondisi jabatan seperti
berat atau tidaknya pekerjaan, tinggi rendahnya jabatan dan juga wewenang apa saja yang
harus dilakukan oleh karyawan yang berada pada jabatan tersebut.
 Proses yang kedua adalah menganalisa setiap jabatan mulai dari besar atau sedikit resiko
yang akan di hadapi.
 Lalu yang ketiga yang harus Anda miliki adalah analisa setiap jabatan dengan
mengetahui tujuan setiap jabatan dan posisi yang ada di perusahaan Anda. jangan sampai
jabatan tinggi dengan intensitas tinggi dan tingkat stress yang tinggi gajinya malah lebih
rendah dari pada bagian yang tanggung jawab nya kecil.
 Untuk besaran jumlah gaji, upah lembur, insentif atau bonus biasanya akan dihitung
dengan menggunakan rumus tertentu. Setiap bagian pun akan mendapatkan hak yang
berbeda. Inilah kenapa sistem penggajian tidak bisa dianggap sepele dan sederhana
karena mencakup banyak hal di dalam nya.

PT. KAPOLABLE
32
 Daftar Gaji Karyawan PT. KAPOLABLE Indonesia

Jumlah GajiBulan/ Gaji/Tahun (13

No Jabatan GajiBulan
(orang) orang bulan)
1. CEO 1 Rp. 5.000.000 Rp. 5.000.000 Rp. 65.000.000
2. ManajerProduksi 1 Rp. 4.500.000 Rp. 4.500.000 Rp. 58.500.000
3. Supervisor 1 Rp. 3.000.000 Rp. 3.000.000 Rp. 39.000.000
4. Tukang 16 Rp. 2.500.000 Rp. 40.000.000 Rp. 520.000.000
jahit+tukang
potong
5. ManajerPemasaran 1 Rp. 4.500.000 Rp. 4.500.000 Rp. 58.500.000
6. Sales 2 Rp. 2.500.000 Rp. 5.000.000 Rp. 65.000.000
7. Manajer SDM 1 Rp. 4.500.000 Rp. 4.500.000 Rp. 58.500.000
8. Front Liner 1 Rp. 2.200.000 Rp. 2.200.000 Rp. 28.600.000
9. Parkir 1 Rp. 1.000.000 Rp. 1.000.000 Rp. 13.000.000
10. Cleaning Service 2 Rp. 1.500.000 Rp. 3.000.000 Rp. 39.000.000
11. Satpam 2 Rp. 1.700.000 Rp. 3.400.000 Rp. 44.200.000
12. ManajerKeuangan 1 Rp. 4.500.000 Rp. 4.500.000 Rp. 58.500.000
TOTAL 30 Rp. 80.600.000 Rp. 1.047.800.000

Tabel6.GajiKaryawan

4.6 Training Untuk SDM Perusahaan

Sebelum diterimanya karyawan tersebut kami melakukan training terhadap calon
karyawan antara lain
 Training menjahit
 Pemotongan pola produk
 pengepakan

PT. KAPOLABLE
33
 BAB V

PENGELOLAAN LIMBAH

5.1 Kategori-kategori AMDAL

AMDAL adalah suatu proses dalam studi formal untuk memperkirakan

dampak lingkungan atau rencana kegiatan proyek dengan bertujuan memastikan adanya
masalah dampak lingkungan yang di analisis pada tahap perencanaan dan perancangan
proyek sebagai pertimbangan bagi pembuat keputusan . menurut PP No. 27 Tahun 1999
pengertian AMDAL adalah kajian atas dampak besar dan penting untuk pengambilan
keputusan suatu usaha atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup yang
diperlukan bagi proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha atau kegiatan.
AMDAL adalah analisis yang meliputi berbagai macam faktor seperti fisik, kimia, sosial
ekonomi, biologi dan sosial budaya yang dilakukan secara menyeluruh.

Dalam mengendalikan usaha atau kehiatan bisnis yang dapat menimbulkan bahaya, kerugian
dan gangguan terhadap masyarakat serta kelestarian lingkungan hidup perlu dilakukan
pengaturan terhadap pembinaan perizinan usaha atau kegiatan tersebut dalam bentuk izin
gangguan. Disamping hal tersebut pengaturan izin gangguan juga dalam rangka pelaksanaan
tugas pemerintah dalam menjamin iklim usaha yang kondusif, kepastian berusaha
melindungi kepentingan umum serta pemeliharaan lingkungan hidup.

Izin gangguan merupakan sarana pengendalian, perlindungan, penyederhanaan dan

pemberian jaminan kepastian hukum dalam melakukan usaha yang akan dilakukan, yang
bertujuan untuk.

a. Memberikan kepasian dalam pengurusan dan perolehan tempat usaha.

b. Memberikan perlindungan bagi masyarakat
c. Mewujudkan tertib usaha baik ditinjau dai segi tata ruang dan hubunganya dengan
pelestarian lingkunan.

PT. KAPOLABLE
34
 Karena perusahaan kami berbentuk PT (Perseroan Terbatas) konveksi manufaktur maka
ada beberapa izin yang harus di lampirkan yaitu :
a. Akta pendirian dari notaris
b. Surat keterangan domisili perusahaan

d. NPWP- Nomor Pokok Wajib Pajak

e. SIUP- Surat ijin usaha perdagangan
f. DP- Tanda Dafrat Perusahaan

5.2 Pengolahan Limbah

Pendirian “PT KAPOLABLE” sesuai dengan alternatif terbaik menurut lokasi, yang
secara langsung atau tidak langsung akan mempengaruhi masyarkat sekitar lingkungan
tempat usaha.semua usaha pasti memiliki dampak terhadap ekitarnya , sehingga setiap
usaha tidak terkecuali “PT.KAPOLABLE” berkewajiban melaksanakan upaya
meyeimbangkan dan mencegah timbulnya kerusakan dan pencemaran lingkungan
“PT.KAPOLABLE” merupakan usaha dalam bentuk konveksi manufatur yang memiliki
limbah berupa sisa potongan jahitan yang berasal dari sisa-sisa bahan pembuatan kaos
dalam berupa kain .

Untuk mengatasi limbah tersebut kami melakukan beberapa hal, yaitu :

a. Untuk limbah sisa potongan kain yang sudah tidak terpakai limbah akan di olah menjadi
barang yang dapat bemanfaat bagi masyarakat dan memiliki nilai jual lagi yaitu dengan
dijadikan keset, karpet, kain pel, dll
Pada kelompok kami 5kaos dapat diasumsikan 1kg, pada tahun 2018 dengan
perhitungan untuk pendapatan lain lain yaitu:
108.000 : 5 = (21.600 x 0,13) x 12.000
= 2.808 x 12.000
= 33.696.000

PT. KAPOLABLE
35
5.3 CSR ( Corporate Social Rpeponsibility )

Program CSR yang kami terapkan dalam perusahaan kami selalu mengadakan pelatihan
menjahit dan membuat barang kerajinan seperti karpet, keset, dan kain pel gratis pada hari
minggu untuk para ibu-ibu atau masyarkat yang ingin mengikuti pelatihan ini, kami juga
melakukan kegiatan, kami juga mengadakan kegiatan amal berupa potong hewan kurban dua
tahun sekali pada hari raya idul fitri dan idul adha untuk masyarakat sekitar pabrik.

PT. KAPOLABLE
36
 BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Divisi Marketing

Item Awal 2018 2019 2020 2021 2022

Opening Rp2,000,000 Rp2,000,000 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0
Print ads Rp5,000,000 Rp5,000,000 Rp5,250,000 Rp5,512,500 Rp5,788,125 Rp6,077,531
TOTAL Rp7,000,000 Rp7,000,000 Rp5,250,000 Rp5,512,500 Rp5,788,125 Rp6,077,531

6.2 Divisi Sumber Daya Manusia

Jabatan Per bulan 2018 2019 2020 2021 2022

CEO Rp5,000,000 Rp60,000,000 Rp62,100,000 Rp64,273,500 Rp66,523,073 Rp68,851,380
ManajerProduksi Rp4,500,000 Rp54,000,000 Rp55,890,000 Rp57,846,150 Rp59,870,765 Rp61,966,242
Supervisor Rp3,000,000 Rp36,000,000 Rp37,260,000 Rp38,564,100 Rp39,913,844 Rp41,310,828
Tukang jahit+tukang potong Rp40,000,000 Rp480,000,000 Rp496,800,000 Rp514,188,000 Rp532,184,580 Rp550,811,040
ManajerPemasaran Rp4,500,000 Rp54,000,000 Rp55,890,000 Rp57,846,150 Rp59,870,765 Rp61,966,242
Sales Rp5,000,000 Rp60,000,000 Rp62,100,000 Rp64,273,500 Rp66,523,073 Rp68,851,380
Manajer SDM Rp4,500,000 Rp54,000,000 Rp55,890,000 Rp57,846,150 Rp59,870,765 Rp61,966,242
Front Liner Rp2,200,000 Rp26,400,000 Rp27,324,000 Rp28,280,340 Rp29,270,152 Rp30,294,607
Parkir Rp1,000,000 Rp12,000,000 Rp12,420,000 Rp12,854,700 Rp13,304,615 Rp13,770,276
Cleaning Service Rp3,000,000 Rp36,000,000 Rp37,260,000 Rp38,564,100 Rp39,913,844 Rp41,310,828
Satpam Rp3,400,000 Rp40,800,000 Rp42,228,000 Rp43,705,980 Rp45,235,689 Rp46,818,938
ManajerKeuangan Rp4,500,000 Rp54,000,000 Rp55,890,000 Rp57,846,150 Rp59,870,765 Rp61,966,242
TOTAL Rp80,600,000 Rp967,200,000 Rp1,001,052,000 Rp1,036,088,820 Rp1,072,351,929 Rp1,109,884,246

PT. KAPOLABLE
37
6.3 Aset Tetap

Peralatan Unit Harga

Rp
Mesin jahit 10 pcs 120,000,000
Rp
Mesin obras 4 pcs 14,000,000
Rp
Mesin pemotong bahan 2 pcs 4,000,000
Rp
Komputer 3 pcs 15,900,000
Rp
Mesin kasir 1 pcs 5,950,000
Rp
Hanger - 50,000
Rp
Tempat pakaian - 400,000
Rp
Meja dan kursi kantor - 2,000,000
Rp
AC 2 unit 6,000,000
Rp
Telepon 3 unit 900,000
1 tahunan Rp
Sewa Gedung ( 2 bangunan) 105,000,000
Rp
TOTAL 274,200,000

PT. KAPOLABLE
38
Depresiasi

Umur Penyusutan/
Keterangan Perolehan Nilai Sisa Ekonomis bulan
Rp Rp Rp
Mesin jahit 120,000,000 4,800,000 8 tahun 1,200,000.00
Rp Rp Rp
Mesin obras 14,000,000 4,400,000 8 tahun 100,000.00
Mesin pemotong Rp Rp Rp
bahan 4,000,000 2,848,000 8 tahun 12,000.00
Rp Rp Rp
Komputer 15,900,000 3,900,000 4 tahun 250,000.00
Rp Rp Rp
Mesin kasir 5,950,000 670,000 4 tahun 110,000.00
Rp Rp Rp
Hanger 50,000 20,000 5 tahun 500.00
Rp Rp Rp
Tempat pakaian 400,000 40,000 10 tahun 3,000.00
Rp Rp Rp
Meja dan kursi kantor 2,000,000 464,000 4 tahun 32,000.00
Rp Rp Rp
AC 6,000,000 2,928,000 8 tahun 32,000.00
Rp Rp Rp
Telepon 900,000 36,000 4 tahun 18,000.00
Rp Rp Rp
169,200,000 20,106,000 1,757,500

BDM penyesuaian
Rp Rp
Sewa Bangunan
134,000,000 1 tahun 11,166,667

PT. KAPOLABLE
39
BTKL
Penjahit + tukang Rp Rp
potong 200 jam 40,000,000 480,000,000

BTKT
Rp Rp
CEO 5,000,000 60,000,000
Rp Rp
Manajer Produksi 4,500,000 54,000,000
Rp Rp
Manajer Pemasaran 4,500,000 54,000,000
Rp Rp
Manajer SDM 5,000,000 60,000,000
Rp Rp
Front Liner 2,200,000 26,400,000
Rp Rp
Manajer Keuangan 4,500,000 54,000,000

Operasional
Rp Rp
Sales 5,000,000 60,000,000
Rp Rp
Cleaning Service 3,000,000 36,000,000
Rp Rp
Satpam 3,400,000 40,800,000
Rp Rp
77,100,000 925,200,000

PT. KAPOLABLE
40
6.4 Operational

Rincian Ket Rp Perbulan 2018 (108.000) 2019 (111.000) 2020 (114.000) 2021 (117.000) 2022 (120.000)
Kain 1,5m Rp16,667 Rp150,000,000 Rp1,800,000,000 Rp1,886,000,000 Rp1,937,720,000 Rp1,988,754,400 Rp2,039,775,088
Benang
jahit 0,25 Rp667 Rp6,000,000 Rp72,000,000 Rp74,000,000 Rp76,000,000 Rp78,000,000 Rp80,000,000
Benang
obras 0,25 Rp500 Rp4,500,000 Rp54,000,000 Rp55,500,000 Rp57,000,000 Rp58,500,000 Rp60,000,000
Kapur
kain 0,13 Rp56 Rp500,000 Rp6,000,000 Rp6,166,667 Rp6,333,333 Rp6,500,000 Rp6,666,667
Biaya Rp5,000,000
Listrik
dan Air Rp556 Rp60,000,000 Rp61,666,667 Rp63,333,333 Rp65,000,000 Rp66,666,667

TOTAL Rp18,444 Rp166,000,000 Rp1,992,000,000 Rp2,083,333,333 Rp2,140,386,667 Rp2,196,754,400 Rp2,253,108,421

6.5 Modal Kerja

PT. KAPOLABLE
41
6.6 Laporan Laba Rugi

LAPORAN LABA RUGI

PT. KAPOLABLE
UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018, 2019, 2020, 2021, 2022

6.7 Arus Kas

PT. KAPOLABLE
42
 LAPORAN ARUS KAS
PT. KAPOLABLE
UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018, 2019, 2020, 2021, 2022

6.8 Neraca PT. Kapolable

PT. KAPOLABLE
43
 NERACA
PT. KAPOLABLE
UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018, 2019, 2020, 2021, 2022

PT. KAPOLABLE
44
 Keterangan Jumlah
Rp
Aliran Kas Keluar 2,003,554,756
Rp
Biaya Penyusutan 12,924,166.67
Rp
Laba Sebelum Pajak 2,247,406,000.00
Rp
Pajak 674,221,800.00
Rp
Laba Sesudah Pajak 1,573,184,200.00
Aliran kas masuk selama umur Rp
ekonomis 1,586,108,366.67

Metode Penilaian
Investasi Nilai Keputusan
ARR Total 0.785 Diterima
ARR Rata – rata 1.98 Diterima
Payback 1.26 diterima
Rp
NPV 876,997,080.13 diterima
Rp
IRR (2,003,554,755.56) ditolak

PT. KAPOLABLE
45
 DAFTAR PUSTAKA

Proposal bisnis Food Truck Cloud

https://mgt-logistik.com/perusahaan-manufaktur/

https://www.jurnal.id/id/blog/2017-ketentuan-tarif-pph-pasal-21-yang-sedang-berlakU

PT. KAPOLABLE
46
PT. KAPOLABLE
47