Skipsi Astria Fix PDF

EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
ATAS PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA

CV.SUM BER KENCANA ABADI
SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat
untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1)
Fakultas Ekonomi Universitas Semarang
Disusun O leh :
Astria W ulandari
NIM. B.231.15.0540
FAKULTAS EKONOM I
UNIVERSITAS SEM ARANG
2019
PERSETUJUAN L APORAN SK RIPSI
Nama Penyusun : Astria Wulandari
Nomor Induk M ahasiswa : B.231.15.0540
Fakultas / Jurusan : Ekonomi / S1 Akuntansi
Judul Skripsi : EVALU ASI SISTEM PENGENDA LIAN
INTERNAL A TAS PERSEDIAAN BARAN G
DAGAN G PADA CV.SUM BER KENCANA ABADI
Dosen Pembimbing : Febrina Nafasati P , SE,M ,Si
Semarang , 09 Agustus 2019
Dosen Pembimbing
( Febrina Nafasati P , SE,M,Si )
ii
PENGESAH AN LAPO RAN SK RIPSI
Dosen Pembimbing
( Febrina Nafasati P , SE,M,Si )
iii
PERSETUJUAN REVISI SKRIP SI
Telah dinyatakan lulus pada
20 Agustus 2019
Tim Penguji
1. Febrina Nafasati P,SE,M .Si (… …… … ..… …… .)
2. Dr.Dyah Nirmala AJ,SE,M Si (… … …… … …...… )
3. Abdul Karim,SE,M Si,Ak,CA (… …… ...… ...…… .)
iv
PENGESAH AN KELULUSAN SKRIP SI
Telah dinyatakan lulus pada
20 Agustus 2019
Tim Penguji
1. Febrina Nafasati P,SE,M .Si (… …… … ..… …… .)
2. Dr.Dyah Nirmala AJ,SE,M Si (… … …… … …...… )
3. Abdul Karim,SE,M Si,Ak,CA (… …… ...… .. .…… .)
v
PERNYATAAN ORISIALITAS SKRIPSI
Yang bertanda tangan dibawah ini saya, Astria Wulandari, menyatakan bahwa
skripi dengan judul “EVALUAS I SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
ATAS PERSEDIAA N BARANG DAGANG PA DA C V.SUMBER KENCANA
ABADI” adalah hasil tulisan saya sendiri. Dengan ini saya menyatakan dengan
sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini ti dak terdapat keseluruhan atau sebagian
tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk
rangkaian kalimat atau sim bol yang menunjukan gagasan atau pendapat atau
pemikiran dari penulis lain, yang saya akui seolah -olah sebagai tulisan saya sendiri,
dan atau tidak terdapat sebagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau
yang saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan penulis aslinya,
Apabila saya melakukan tindakan yang bertentangan dengan hal te rsebut
diatas, baik sengaja maupun tidak, dengan ini saya menyatakan menarik skripsi yang
saya ajukan sebagai hasil tulisan saya sendiri ini. Bila kemudian terbukti bahwa saya
melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah -olah hasil
pem ikiran saya sendiri, berarti gelar dan ijazah yang telah diberikan oleh Universitas
batal saya terima.
Semarang, 09 Agustus 2019

Yang membuat pernyataan,
(Astria Wulandari)
NIM : B.231.15.0540
vi
MOTTO
Suatu Kegagalan sesungguhnya bukanlah akhir dari segalanya dan membuat orang
berputus asa, namun merupakan sebuah keberhasilan yang tertunda dan bagaimana
seseorang itu mau berusaha lagi untuk meraih keberhasilan tersebut dengan doa dan
usaha.
Tidak ada yang tidak dapat kita capai apabila kita berusaha.maka ingatlah kepadaK u,
aku akan selalu ingat kepadamu Bersyukurlah atas kenikmatanK u kepadamu dan
janganlah mengingkariK u. (Al-baqarah:152)
vii
PERSEMBAH AN
Alhamdulilah kupanjatkan kepada A llah SW T, atas segala rahmat dan juga
kesempatan dalam menyelesaikan tugas akhir skripsi saya dengan segala
kekurangannya. Segala syukur kuucapkan Ya Rabb, karena sudah menghadirkan
orang-orang berarti disekeliling saya. Yang selalu memberi semangan dan doa ,
sehingga skripsi saya ini dapat diselesaikan dengan baik.
Untuk teman – teman seperjuangan angkatan 2015 yang rela bergadang dan
berjuang untuk menyelesaikan skripsi ini
Untuk kekasih Bayu Fajar Eka T yang sudah sabar menghadapi serta banyak
memberikan bantuan kepada saya seperti ide, masukan, support, motivasi, dan
dukungan untuk menyelesaikan skripsi ini.
Untuk sahabat saya GALUH SAPTA NINGRUM , SITI NUR FADHILAH,
DIKKY KURNIAW AN, DWI LESTARI, EVI DWITA , YUNUS SEPTIAN
HALATU, INTA N PERM ATA SARI, RIZK A M UTIARA SARI, NAN A PUSPITA
SARI, yang sudah sama – sama berjuang untuk menyelesaikan skripsi ini
Untuk temen – temen kerja saya yang rada gila di CV.SUM BER KENCANA
ABADI terimakasih mau di meluangkan waktunya .
viii
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan di CV.SUM BER KENCA NA ABA DI pada bagian

persedian. Tujuan penelitian ini adalah mengevaluasi untuk mengetahui pengendalian
internal atas persediaan barang dagang dan untuk menganalisa efektivitas
pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada C V.Sum ber Kencana
Abadi.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan menggunakan
trianggulasi sumber data yaitu wawancara, dokumentasi dan observasi. Dasar
penelitian ini ada 3 orang.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa faktor penyebab perselisihan stok
antara fisik dengan computer kurang telitinya dalam pengeluaran dan penerimaan
barang , tidak diceknya kembali barang saat di delivery dengan nota yang telah dibuat
serta tidak rutin dalam kegiatan stock opname yang dilakukan setiap harinya sehingga
mengakibatkan terjadinya selisih stock setiap bulannya
Kata Kunci : Persediaan barang dagang , Selisih Stock
ix
ABSTRACT
This research was conducted at CV.SUM BER K ENCANA ABADI in the

supply section. The purpose of this study is a renewal to study internal control over
merchandise and to analyze internal planning of merchandise procurement at C V.
Sumber Kencana Abadi.
This study uses qualitative methods, using triangulation of data sources,

namely interviews, documentation and observation. The basis of this study were 3
people.
The results of this study indicate the fact that the causes of stock disputes
between physical and computer are not meticulous in the receipt and receipt of goods,
no re-checking of goods when sent w ith a memorandum that has b een well made and
is not routine in the activities of taking stock in accordance w ith the w ishes of the
difference. stock every month
Keywords: merchandise inventory, Stock D ifference
x
KATA PENG ANTAR
Dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang M ah a Esa atas berkat,
rahmat serta karunia-Nya, Penulis dapat menyelesaikan skripsi berjudul :
EVALU ASI SISTEM PENGEN DALIAN INTERNA L ATAS PERSEDIAAN
BARANG DAGA NG PADA CV.SUM BER KENCANA ABA DI
Skripsi ini ditujukan untuk m emenuhi salah satu persyaratan ujian guna
menyelesaikan program strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi
Universitas Semarang.
Pada kesempatan ini peneliti mengucapkan terimakasih yang sebesar -besarnya
kepada semua pihak yang telah membantu sehingga dapat diselesaikannya
penyusunan skripsi ini, yaitu :
1. Bapak Andy Kridasusila, SE, M M ., selaku Rektor Universitas Semarang

2. Bapak Yohanes Suhardjo, SE, M .Si, AK, CA, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Semarang
3. Ibu DR. Hj. Ardiana Ika S. SE, M M , AK, CA, CPA, selaku Ketua Program
Studi S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Semarang
4. Ibu Febrina Nafasati P , SE,M ,Si selaku dosen pembimbing yang telah berkenan
memberikan bimbingan dan pengarahan dalam penyelesaian skripsi
5. Bapak Willyanto Kartiko K. SE, M Si, CFA selaku dosen wali
6. Orang tua saya yang telah meberikan doa dukunganya dan telah mengutkan saya
7. Kekasih Bayu Fajar Eka Tristiyanto yang sudah banyak me mbantu dalam segala
hal baik support, motivasi, dan semangat serta tempat keluh kesah untuk
mengerjakan skripsi ini.
8. Sahabat saya Andina Eka Saputri dan Erika Putri K usumawati yang telah
memberikan support dan dukungan kepada saya
xi
9. Teman kuliah saya Iciq Squad terimakasih atas motivasi dan dukunganya untuk
menyelesaiakan skripsi ini
10. Untuk teman – teman saya satu angkatan yang telah berjuang dalam
menyelesaikan skripsi ini.
11. Keluarga Besar Cv.Sumber Kencana Abadi yang telah membantu saya dalam
penyelesaian skripsi ini
12. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah
membantu dan memberikan petunjuk serta saran dalam penyusunan skripsi ini.
Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca dan dapat
menjadi acuan untu peneliti selanjutnya.
Penulis
(Astria Wulandari)
NIM B.231.15.0540
xii
DAFTAR ISI
HALAM AN JUDU L… … … … … …… … …… … … …… … …… … …… … …… … …...i
PERSETUJUA N LAPORAN SKRIPSI ....................................................................ii
PENGESAH AN LAPORAN SKRIPSI ....................................................................iii
PERSETUJUA N REVISI SKRIPSI ......................................................................... iv
PENGESAH AN KELULUSA N SKRIPSI ................................................................ v
PERNYATA AN ORISIALITAS SKRIPSI .............................................................. vi
M OTTO ................................................................................................................. vii
PERSEM BAHAN .................................................................................................viii
ABSTRAK .............................................................................................................. ix
ABSTRACT ............................................................................................................. x
KATA PENG ANTAR ............................................................................................. xi
DAFTAR ISI .........................................................................................................xiii
DAFTAR TABEL ................................................................................................ xvii
DAFTAR GAM BAR ........................................................................................... xviii
DAFTAR LAM PIRAN ......................................................................................... xix
BAB 1 PENDAHULUAN ........................................................................................ 1
1.1. Latar Belakang M asalah ............................................................................. 1
xiii
1.2. Perumusan M asalah .................................................................................... 8
1.3. Tujuan Penelitian ........................................................................................ 9
1.4. M anfaat Penelitian ...................................................................................... 9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................. 11
2.1. Telah Literatur.......................................................................................... 11
2.1.1. Persediaan ......................................................................................... 11
2.1.2. Alasan Tim bulnya Persediaan ............................................................ 12
2.1.3. Jenis-Jenis Persediaan........................................................................ 14
2.1.4. Sistem Pencatatan Persediaan ............................................................ 16
2.1.5. Fungsi Persediaan .............................................................................. 18
2.1.6. Definisi Pengendalian Persediaan ...................................................... 19
2.1.7. Tujuan Pengendalian Persediaan ........................................................ 19
2.2. Sistem Pengendalian Internal .................................................................... 21
2.2.1. Definisi sistem pengendalian internal ................................................. 21
2.2.2. Tujuan Pengendalian Intern ............................................................... 24
2.2.3. Unsur Pengendalian Intern ................................................................. 24
2.2.4. Sistem Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang ................... 27
2.2.5. Jaringan Prosedur yang M embentuk Sistem ....................................... 43
2.2.6. Unsur Pengendalian Intern ................................................................. 44
xiv
2.2.7. Fungsi Yang terkait dalam Sistem Pengendalian Intern atas Persediaan
Barang Dagang .................................................................................. 45
2.3. Hasil Penelitian Sebelumnya ..................................................................... 46
2.4. Alur Penelitian ......................................................................................... 49
BAB III M ETODE PENELITIAN .......................................................................... 52
3.1 Jenis Penelitian ......................................................................................... 52
3.2 Jenis Data Penelitian ................................................................................. 52
3.3 Tempat dan Waktu Penelitian ................................................................... 54
3.4 Subyek dan Obyek Penelitian ................................................................... 54
3.5 M etode Pengumpulan Data ....................................................................... 55
3.6 Teknik Analisis Data ................................................................................ 57
BAB IV HASIL DAN PEM BAHASAN ................................................................. 64
4.1. Deskripsi Obyek Penelitian ....................................................................... 64
4.1.1. Gambaran Umum Perusahaan ............................................................ 64
4.1.2. Visi dan M isi Perusahaan ................................................................... 65
4.1.3. Struktur Organisasi Perusahaan .......................................................... 65
4.1.4. Deskripsi Pekerjaan ........................................................................... 67
4.1.5. Operasional Perusahaan ..................................................................... 69
4.1.6. Gambaran Barang Dagangan CV.Sumber Kencana Abadi .................. 71
xv
4.2. Profil Informan ......................................................................................... 72
4.3. Analisi Data ............................................................................................. 72
4.4. Pembahasan.............................................................................................. 78
4.4.1. Sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada
Cv.Sumber Kencana Abadi ................................................................ 78
4.4.2. Penyebab terjadinya selisih stock di Cv.Sumber Kencana Abadi ........ 79
4.4.3. Solusi yang dapat diberikan kepada Cv.Sumber Kencana Abadi dalam
mengatasi masalah ............................................................................. 80
BAB V PENUTUP ................................................................................................. 81
5.1. Kesimpulan .............................................................................................. 81
5.2. Saran ........................................................................................................ 81
5.3. Keterbatasan Penelitian ............................................................................ 81
5.4. Agenda Penelitian Selanjutnya .................................................................. 82
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................ 83
LAM PIRAN… … … … …… … …… … …… … …… … …… … …… … …… … …… … 84
xvi
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Pencacatan Fisik Persediaan… … … … … …… … …… … …… … …… … ….7

Tabel 1.2 Penelitian Sebelumnya… … … … … …… … …… … …… … …… … …… … 47
Tabel 1.3 Daftar Pertanyaan ...… …… … …… … …… … …… … …… … …… … …… 58
Tabel 1.4 Tabulasi Hasil Wawancara… … … … … …..…… … …… … …… … …… … 72
xvii
DAFTAR GAMB AR
Gambar 1.1 Alur Penelitan… … … … … … … …… … …… … …… … …… … …… … .50
Gambar 1.2 Struktur Organisasi… … … … … …… … …… … …… … …… … … …… .66
Gambar 1.3 Barang Dagang… … … … …… … …… … …… … …… … …… … …… ....71
Gambar 1.4 Stock Opname… … … … …… … …… … …… … …… … …… … …… … .77
xviii
DAFTAR LAMPIRAN
Hasil Wawancara… … … … … … …… … …… … …… … …… … …… … …… … … 84
Dokumen Laporan Stock… … … … … … … …… … …… … …… … …… … …… … 97
Daftar Riwayat Hidup… … … … … … …… … …… … …… … …… … …… … …… .99
Surat Keterangan Riset… … … … … … … …… … …… … …… … …… … …… … ..100
Kartu Konsultasi… … … … … … … … …… … …… … …… … …… … …… … …… 100
xix
BAB 1
PENDAH ULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Di dalam perkembangan dunia bisnis di Indonesia setiap perusahaan untuk saling
bersaing dalam mempertahankan usahanya. Unsur yang paling aktif dalam
perusahaan adalah persediaan.Persediaan merupakan bagian utama dalam neraca dan
seringkali merupakan perkiraan yang nilainya cukup besar yang melibatkan modal
kerja modal kerja yang besar.Persediaan adalah barang dagangan yang dibeli
kemudian disimpan untuk dijual dalam operasi normal perusahaan sehingga
mendapatkan perhatian yang cukup besar oleh perusahaan itu sendiri. Persediaan
unsur yang aktif di perusahaan karena persediaan sumber uta ma pendapatan dalam
merealisasi laba perusahaan (Fariyanti,2014).
Selain itu perusahaan didirikan juga bertujuan untuk menghasilkan laba optimal
agar dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya, memajukan, serta
mengembangkan usahanya ke tingkat yang lebih tinggi (Tengku, 2010).
Salah satu operasional perusahaan adalah perusahaan dagang , perusahaan dagang
sebagai perusahaan yang aktivitasnya membeli barang dagangan dan menjualnya
kembali tanpa melakukan perubahan bentuk untuk memperoleh laba.
1
2
Perusahaan dagang merupakan perusahaan yang menjual produk (barang jadi),akan
tetapi perusahaan tidak membuat atau menghasilkan sendiri produk yang akan
dijualnya melainkan memperoleh dari perusahaan lain (Herry,2013)
M enurut Kasmir (2010) persediaan merupakan sejumlah barang yang harus
disediakan oleh perusahaan pada suatu tempat tertentu.artinya tersedianya sejumlah
barang yang disediakan perusahaan guna memenuhi kebutuhan produksi atau
penjualan barang dagangan.
M enurut Jusup Al Haryono (2005) menyatakan bahwa arti penting persediaan
barang dagangan adalah persediaan barang dagangan adalah merupakan elemen
aktiva yang sangat aktif dalam operasi perusahaan -perusahaan dagang, karena
pembelian dan penjualan barang dagangan merupakan aktivitas atau transaksi yang
paling sering terjadi. Persediaan barang dagangan pada umumnya dinilai pada harga
terendah antara harga perolehan dan harga pasar atau nilai yang diharapkan dapat
direalisasikan
Efek jika persediaan barang dagang tidak diperhatikan maka akan mempengaruhi
besar kecilnya safety stock sebagaimana yang dijelaskan oleh A gus Ristono (2009)
adalah Risiko kehabisan persediaan, yang biasanya ditentukan oleh kebiasaan pihak
supplier dalam pengiriman barang yang dipesan, apakah tepat waktu atau sering kali
terlambat dari waktu yang telah ditetapkan dalam kontrak pembelian .
Persediaan sangat rentan terhadap kerusakan maupun pencurian. Pengendalian
intern juga bertujuan melindungi harta perusahaan dan juga gara informasi mengenai
3
persediaan lebih dapat dipercaya. Pengendalian intern persediaan dapat dilakukan
dengan melakukan tindakan pengamanan untuk mencegah terjadinya kerusakan,
pencurian, maupun tindakan penyimpangan lainnya (Tengku, 2010).
Agar efek tidak terjadi beberapa perusahaan menggunakan sistem pengendalian
intern. Pengendalian intern yang efektif sangat diperlukan untuk mencapai tujuan dari
sebuah perusahaan dan sebagai penentu langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
Pengendalian intern merupakan proses karena meliputi kegiatan operasional
organisasi atau perusahaandan merupakan bagian yang penting dari kegiatan
manajemen (Budi, 2010).
Sistem pengendalian intern M enurut M ulyadi (2014), sistem pengendalian intern
didefinisikan sebagai berikut : “Sistem pengendalian intern meliputi struktur
organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan
organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi
dan mendorong terjadinya kebijakan manajemen. Definisi sistem pengendalian intern
tersebut menekankan tujuan yang hendak dicapai, dan bukan pada unsur-unsur yang
membentuk sistem tersebut, dengan demikian pengertian pengendalian intern tersebut
diatas berlaku baik dalam perusahaan yang engolah informasinya secara manual,
dengan mesin pembukuan, maupun dengan computer.
Sistem Pengendalian Intern dalam akuntansi memiliki peranan penting karena
sistem pengendalian intern merupakan prosedur atau sistem yang dirancang untuk
mengontorol, mengawasi, mengarahkan organisasi agar dapat mencapai suatu tujuan.

4
Sistem tersebut dapat digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan
mengendalikan operasi perusahaan, membantu menyediakan informasi akuntansi
yang handal untuk laporan keuangan, dan menjamin dipatahuhi hukum dan peraturan
yang berlaku (M ulyadi, 1993)
Pengendalian internal dalam perusahaan bermanfaat di dalam menunjang
tercapainya G ood C orporate Governance,semakin baik pengendalian intern maka
akan meningkatkan dan menunjang tercapainya Good Corporate Governance,
mewujudkan prinsip transparasi pengendalian intern mendorong keterbukaan dalam
melaksanakan proses pengambilan keputusan,mewujudkan kemandirian seperti yang
dikutip (Suryo Partolo,2007)
Beberapa penelitian yang pernah dilakukan oleh Djajun D juhara,Januariska (2014)
pada CV.Tri M ulti M anunggal Bandung yang menyataka n mengenai pengendalian
intern persediaan barang pada perusahaan tersebut dapat diatakan baik karena nilai
keseluruhan berada pada interval baik.Dan pengendalian intern persediaan barang
dagang yang meliputi lingkugan pengendalian,penetapan resiko,aktifita s
pengendalian,informasi dan komuniasi dan pemantauan dapat dikatakan baik.
Penelitian yang pernah dilakukan dengan system pengendalian internal
berikut.Dari penelitian yang sudah dilakukan oleh Cyntia Amanda, Jullie J.Sondakh,
Steven J.Tangkuman (2015) menyatakan bahwa pengendalian intern pada Grand
Hardware terhadap persediaan barang sudah efektif , dimana adanya pemisahan
diantara fungsi-fungsi terkait dengan penerimaan dan pengeluaran barang.

5
Penelitian yang dilakukan Johan Fernando (2016) pada PT.M esko m Agro
Sarimas menyatakan bahwa penilaian atas pengendalian internal pengelolaan
persediaan barang dagangan devisi AM DK cukup efektif namun perlu dipertahankan
kembali dan hipotesis dapat diterima.
Untuk penelitian selanjutnya dilakukan oleh Thorman Lumba nraja (2017) pada
PT.Enseval Putra M agatrading,TBK Pematangsiantar menyatakan bahwa penerapan
pengendalian intern atas persediaan barang dagang sudah berjalan dengan efektif,
PT.Enseval P utra M agatrading,TBK Pematangsiantar melakukan penerapan system
melalui fungsi internal auditor,penilaian resiko yang dilakukan oleh perusahaan atas
persediaan barang dagangan sudah cukup memadai.
Penelitian ini yang dilakukan Bella Puspita, Nyimas Artina (2017) pada
PT.Sriwijaya Baja Sakti menyatakan bahwa perusahaan ini m asih memiliki
permasalahan atau kendala pada persediaannya.Dimana permasalahan mengenai
persediaannya yaitu terdapat selisih antara pencatatan dengan bukti fisik persediaan
yang ada di gudang.
Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian yang dilakuk an Djajun Djuhara,
Januariska (2014).perbedaan penelitian ini dengan penelitian D jajun Djuhara,
Januariska (2014) terletak pada objek.objek yang digunakan oleh peneliti Djajun
Djuhara,Januariska yaitu CV.Tri M ulti M anunggal Bandung,sedangkan penelitian ini
dilakukan di CV.Sumber Kencana Abadi.

6
CV.Sumber Kencana Abadi merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang
perdagangan air minum dalam kemasan dan rokok. Perusahaan tersebut memiliki
beragam jenis merk dan kemasan .
Operasional perusahaan Bagian gudang dapat melakukan penerimaan barang dari
pemasok dan pengiriman barang dan kemudian barang tersebut yang nantinya akan
dikirim ke pelanggan dalam jumlah yang dipesan dan dengan jenis merk beragam
dengan system delivery order .
Persediaan barang dagang menjadi hal yang penting bagi perusahaan ,salah satu
hal pentingnya adalah pembelian dan penjualan barang dagangan merupakan aktivitas
atau transaksi yang paling sering terjadi untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Tetapi pada kenyataannya terdapat masalah dalam persediaan barang
dagang,masalah yang sering terjadi yaitu adanya selisih dalam stok fisik dan stok
computer.adanya selisih barang tersebut diketahui setelah dilakukannya stock opname
pada akhir bulan . Berikut data selisih barang pada tahun 2017 dan 2018 di
CV.Sumber Kencana Abadi.

7
Tabel 1.1
Data pencatatan fisik persediaan barang dagang C V.Sumber Kencana Abadi
tahun 2017 dan 2018
2017 2018
Nama Barang
SK SF SELISIH SK SF SELISIH
AQUA ISI ULANG 200 140 60 200 120 80
AQUA GA LON
KOSONG 200 160 40 200 140 60
AM IDIS ISI ULANG 120 100 20 120 110 10
AM IDIS GALON
KOSONG 120 115 5 120 110 10
NB : SK : Stok Komputer , SF : Stok Fisik
Berdasarkan Tabel 1.1 diatas adalah barang-barang yang sering mengalami
selisih setiap melakukan stok opname , masalah selisih terjadi disebabkan oleh
beberapa factor diantaranya (1) ketika bagian penerima barang mengecek barang dari
supplier yang kurang dari nota fakturnya .(2) jika saat barang datang dari distributor
dilakukan penginputan barang maka sering kali terjadi kelebihan penginputan
sehingga menimbulkan selisih antara barang fisik dengan komputer.(3) pengambilan
barang fisik dengan nota pembelian yang keliru atau tidak sesuai.
Efek bagi operasional perusahaan dari masalah yang timbul yaitu omzet
perusahaan yang tidak dapat memenuhi target penjualan karena perusahaan tidak
dapat menjual barang dagangan akibat selisih stok antara stok fisik dengan komputer
8
yang berbeda.Selain itu efek lain adalah tidak dapat memenuhi permintaan konsumen
sesuai kebutuhan yang diinginkan karena saat melakukan penginputan penjualan
barang stok fisik yang ada tidak sama dengan stok di computer.Karena adanya efek
maka perlu dilakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian internal persediaan
barang dagang.
Berdasarkan temuan tersebut maka dibutuhkan adanya efektivitas pengendalian
intern persediaan di perusahaan tersebut.Untuk mengevaluasi efektivitas
pengendalian internal atas persediaan barang dagang yang dilakukan oleh C V.Sumber
Kencana Abadi maka diajukan judul skripsi sebagai berikut “Evaluasi Pengendalian
Internal atas Persediaan Barang Dagang ( Studi Kasus pada CV.SUM BER
KENCANA ABA DI )”.
1.2. Perumusan Masalah
Unsur yang paling aktif dalam perusahaan adalah persediaan.Persediaan
merupakan bagian utama dalam neraca dan seringkali merup akan perkiraan yang
nilainya cukup besar yang melibatkan modal kerja modal kerja yang besar.Persediaan
adalah barang dagangan yang dibeli kemudian disimpan untuk dijual dalam operasi
normal perusahaan sehingga mendapatkan perhatian yang cukup besar oleh
perusahaan itu sendiri, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana pengendalian internal persediaan barang dagang pada C V.Sumber
Kencana Abadi?
2. Apakah pengendalian internal persediaan barang dagang pada C V.Sumber Kencana
Abadi telah berjalan secara efektif

9
1.3. Tujuan Penelitian
Dengan permasalahan yang ada di perusahaan ,maka tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada
CV.Sumber Kencana Abadi.
2. Untuk menganalisa efektivitas pen gendalian internal atas persediaan barang dagang
pada CV.Sumber Kencana Abadi.
1.4. Manfaat Penelitian
Dalam penyusunan skripsi ini diharapkan dapat bermanfaat bagi semua pihak yang
terkait, diantaranya seperti dibawah ini :
1. M anfaat akademik
Secara akademis penelitian ini diharapkan memberi kontribusi ilmiah kajian tentang
pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada :
a. Bagi M ahasiswa
M emberikan informasi untuk memperoleh wawasan dan pengetahuan mengenai
pengendalian internal persediaan barang dagang yang ada dalam
perusahaan dagang.
b. Bagi Universitas
Penelitian ini diharapkan dapat digunakan untuk menambah referensi sebagai bahan
penelitian lanjutan yang lebih mendalam pada masa yang akan datang
2. M anfaat praktik
Secara praktis,penelitian ini diharapkan memberi manfaat melalui analisis yang
dipaparkan pada pihak_pihak yang bergelut dalam bidangnya bagi :

10
a. Bagi Perusahaan
M emberikan saran bagi manajemen yang berguna untuk memperbaiki kebijakan
perusahaan atas pengendalian persediaan barang d agang.
b. Bagi M anager
Agar dapat menjadi sumbangan pemikiran dan masukan bagi manager dalam proses
pengambilan keputusan yang lebih baik lagi sehingga keputusan yang diambil dapat
bermanfaat untuk kemajuan perusahaan di masa yang akan dati ng.

BAB II
TINJAUAN PUST AKA
2.1. Telah Literatur
2.1.1. Persediaan
Teori persediaan adalah pembahasan yang akan diuraikan dengan
detail dibawah ini.Adapun didalam teori persediaan ini masuk kedalam
kategori materi pelajaran ekonomi.D ibawah ini terdapat beberapa
pengertian (teori dan konsep) persediaan (inventory)menurut beberapa
para ahli,yakni sebagai berikut :
M enurut pendapat Schroeder (2000) dalam bukunya “Pengambilan
Keputusan Dalam Suatu Operasi” yang mengatakan bahwa definisi
persediaan atau inventory adalah stock bahan yang digunakan untuk
memudahkan produksi atau untuk memuaskan permintaan pelanggan.
M enurut Stice (2011) mendefinisikan persediaan adalah Persediaan
secara umum ditujukan untuk barang-barang yang dimiliki perusahaan
dagang, baik berupa usaha grosir m aupun ritel ketika barang-barang
tersebut telah dibeli da nada kondisi siap untuk dijual.
Beberapa pakar mengartikan bahwa persediaan sebagai suatu sumber
daya yang menganggur dari berbagai jenis yang dimiliki nilai ekonomis
11
12
yang potensial.Definisi ini memungkinkan seseorang untuk menganggap
peralatan atau pekerja-pekerja yang menganggur sebagai persediaan,tetapi
kita menganggap semua sumber daya yang menganggur selain daripada
bahan sebagai kapasitas.Sedangkan konsep persediaan menurut Rudianto
(2015) persediaan adalah sejumlah barang jadi, bahan baku, dan barang
dalam proses yang dimiliki perusahaan dengan tujuan untuk dijual atau
diproses lebih lanjut.
M enurut Warren (2016), persediaan (Inventory) adalah barang dagang
yang dapat disimpan untuk kemudian dijual dalam operasi bisnis
perusahaan dan dapat digunakan dalam proses produksi atau dapat
digunakan untuk tujuan
M enurut Kieso at al, (2008) persediaan (inventory) adalah pos-pos
aktiva yang dimiliki oleh perusahaan untuk dijual dalam operasi bisnis
normal, atau barang yang akan digunakan atau dikonsumsi dalam
membuat barang yang akan dijual. Dapat disimpulkan persediaan adalah
yang dapat disimpan dan dapat digunakan oleh perusahaan dalam suatu
proses yang dilakukan oleh perusahaan yang dapat diproses un tuk tujuan
tertentu.
2.1.2. Alasan Timbulnya Persediaan
M enurut Schroeder (2000) ada empat alasa n untuk mengadakan
persediaan .
13
 Untuk berlindung dari ketidakpastian
Dalam sistem persediaan, terdapat ketidakpastian dalam pemasokan,
permintaanan tenggang waktu pesanan. Stock pengaman
dipertahankan dalam persediaan untuk berlindung dari ketidakpastian
tersebut.
 Untuk memungkinkan produksi dan pembelian ekonomis
Sering lebih ekonomis untuk memproduksi bahan dalam jum lah besar.
Dalam kasus ini, sejumlah besar barang dapat diproduksi dalam
periode waktu yang pendek, dan kemudian tidak ada produksi
selanjutnya yang dilakukan sampai jum lah tersebut hampir habis.
 Untuk mengatasi perubahan yang d iantisipasi dalam permintaan
dan penawaran
Ada beberapa tipe situasi dimana perubahan dalam permintaan atau
penawaran dapat diantisipasi. Salah satu kasus adalah dimana harga
atau ketersediaan bahan baku diperkirakan untuk berubah.
 Menyediakan untuk transit
Persediaan dalam perjalanan (transit inventories) terdiri dari bahan
yang berada dalam perjalanan dari satu titik ke titik yang lainnya.
Persediaan - persediaan ini dipengaruhi oleh keputusan lokasi pabrik
dan pilihan alat angkut

14
2.1.3. Jenis-Jenis Persed iaan
M enurut Heizer, Render (2005) persediaan dibagi menjadi empat jenis
persediaan:
 Persediaan bahan baku (raw material inventory) Dibeli tetapi tidak
diproses. Persediaan ini dapat digunakan untuk mendecouple (yaitu,
memisahkan) para pemasok dari proses produksi.
 Persediaan barang setengahjadi (w orking in process inventory) A dalah
bahan baku atau komponen yang sudah mengalami beberapa
perubahan tetapi belum selesai. Adanya work in process disebabkan
oleh waktu yang dibutuhkan untuk membuat sebuah produk (disebut
siklus waktu). M engurangi siklus waktu berarti mengurangi
persediaan.
 Pemeliharaan/perbaikan/operasi(maintenance/repair/operating -M RO)
Pemeliharaan/perbaikan/operasi digunakan untuk menjaga agar
permesinan dan proses produksi tetap produktif. M RO tetap ada
karena kebutuhan dan waktu pemeliharaan dan perbaikan beberap a
peralatan tidak diketahui.
 Persediaan barang jadi (finished goods inventory) Adalah produk yang
sudah selesai dan menunggu pengiriman. Barang jadi bisa saja
disimpan karena permintaan pelanggan dimasa depan tidak diketahui

15
M enurut M ulyadi (2014) berbagai jenis persediaan dalam perusahaan
dagang industri dapat dikelompokkan sebagai berikut :
 Persediaan bahan baku (raw material) yaitu bahan baku yang akan
diproses lebih lanjut dalam proses produksi. Persediaan barang dalam
proses (w ork in process/goods in process) yaitu bahan baku yang
sedang diproses di mana nilainya merupakan akumulasi baiaya bahan
baku (raw material cost), biaya tenaga kerja (direct labor cost), dan
biaya overhead (factory overhead cost).
 Persediaan barang jadi (finished goods) yaitu barang jadi yang berasal
dari barang yang telah selesai diproses telah siap untuk dijual sesuai
dengan tujuannya.
 Persediaan bahan pembantu (factory/manufacturing supllies) yaitu
bahan pembantu yang dibutuhkan dalam proses produksi namun tidak
secara langsung dapat dilihat secara fisik pada produk yang dihasilkan.
 Persediaan barang dagangan (merchandise inventory) yaitu barang
yang langsung diperdagangkan tanpa mengalami proses lanjutan. Dari
kedua pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa persediaan yang
dimiliki oleh perusahaan berbeda-beda tergantung pada sifat dan jenis,
yaitu persediaan barang dagangan. Sedangkan bagi perusahaan
industri atau manufaktur, persediaan terdiri dari persediaan bahan

16
baku, persediaan barang dalam proses, persediaan barang jadi, dan
persediaan bahan pembantu.
M enurut M ulyadi (2014) Persediaan barang dagangan terdapat pada
jenis perusahaan perdagangan yang kegiatan utamanya membeli dan
menjual barang dagangan. Sedangkan persediaan bahan baku/ pembantu,
barang dalam proses dan barang jadi terdapat pada jenis perusahaan
manufaktur yang mempunyai kegiatan utama mengolah bahan baku
menjadi barang jadi.
2.1.4. Sistem Pencatatan Persediaan
Rudianto (2015) M etode pencatatan persediaan ada 2 yaitu :
 M etode fisik M etode fisik atau disebut juga metode periodik adalah
metode pengelolaan persediaan, arus keluar masuknya barang tidak
dicatat secara terinci sehingga untuk mengetahui nilai persediaan pada
suatu saat tertentu harus melakukan penghitungan barang secara fisik
(stock opname) di gudang penggu naan metode fisik mengharuskan
penghitungan barang yang ada (tersisa) pada akhir periode akuntansi
ketika menyusun laporan keuangan. Beberapa metode yang dapat
digunakan untuk menentukan harga beli sebagai dasar penentuan nilai
persediaan yang dimiiki perusahaan pada suatu periode, terdapat
beberapa metode, yaitu:

17
 First In First Out (FIFO) Dalam metode ini, barang yang
masuk terlebih dahulu akan dikeluarkan (dijual) pertama kali,
sehingga yang tersisa pada akhir periode adalah barang yang
berasal dari pembelian atau prduksi terakhir.
 Rata-rata (Average) Dalam metode ini barang yang
dikeluarkan/dijual maupun barang yang tersisa dinilai
berdasarkan harga rata-rata, sehigga barang yang tersisa pada
akhir periode adalah barang yang memiliki nilai rata -rata.
 M etode perpetual M etode perpetual adalah metode pengelolaan
persediaan di mana arus masuk dan arus keluar persediaan dicatat
secara terinci. Dalam metode ini setiap jenis persediaan dibuatkan
kartu stok yang mencatat secara rinci keluar masuknya barang di
gudang beserta harganya. M etode ini bagi lagi ke dalam beberapa
metode, antara lain:
 First In First Out (FIFO) Dalam metode ini, barang yang
masuk ( dibeli atau diproduksi) terlebih dahulu akan
dikeluarkan (dijual) pertama kali, sehingga yang tersisa pada
akhir periode adalah barang yang berasal dari pembeli atau
produksi terakhir.
 Moving Average Dalam metode ini, barang yang
dikeluarkan/dijual maupun barangyang tersisa dinilai

18
berdasarkan harga rata-rata bergerak. Jadi, barang yang
tersisa pada akhir periode adalah barang yang memiliki nilai
rata-rata.
2.1.5. Fungsi Persediaan
M enurut Heizer, Render (2005) persediaan dapat melayani beberapa
fungsi yang akan menambahan fleksibilitas operasi perusahaan. Empat
fungsi persediaan adalah :
 Untuk men-decouple atau mem isahkan beragam bagian proses
produksi. Sebagai contoh jika pasokan sebuah perusahaan
berfluktuasi, maka m ungkin diperlukan persediaan tambahan untuk
men-decouple proses produksi dari pemasok.
 Untuk men-decouple perusahaan dari fluktuasi permintaan dan
menyediakan persediaan barang-barang yang akan memberikan
pilihan bagi pelanggan. Persediaan semacam ini umumnya terjadi pada
perdagangan eceran.
 Untuk mengambil keuntungan diskon kuantitas, sebab pembelian
dalam jumlah lebih besar dapat mengurangi biaya p roduksi atau
pengiriman barang.
 Untuk menjaga pengaruh inflasi dan naikanya harga.

19
2.1.6. Definisi Pengendalian Persediaan
M enurut pendapat A ssauri (2004) pengendalian persediaan adalah
salah satu kegiatan dari urutan kegiatan - kegiatan yang berurutan erat satu
sama lain dalam seluruh operasi produksi perusahaan tersebut sesuai
dengan apa yang telah direncanakan lebih dahulu baik waktu, jumlah,
kuantitas, maupun biayanya.
M enurut Rangkuti (2004) pengawasan persediaan adalah salah satu
fungsi manajemen yang dapat dipecahkan dengan menerapkan metode
kuantitatif
M enurut Handoko (1999)menyatakan bahwa pengendalian adalah
fungsi manajerial yang sangat penting karena persediaan fisik banyak
perusahaan melibatkan investasi rupiah terbesar dalam persediaan aktiva
lancar.
Berdasarkan berbagai pengertian menurut para ahli diatas mengenai
pengendalian persediaan (inventory controll), maka dapat disimpulkan
bahwa pengendalian persediaan adalah suatu aktivitas guna menetapkan
besaran persediaan dengan melihat dan menyeimbangka n antara besaran
persediaan yang disimpan dengan biaya -biaya yang akan muncul.
2.1.7. Tujuan Pengendalian Persediaan
M enurut Assauri (2004) tujuan pengendalian persediaan secara terinci
dapat dinyatakan sebagai usaha untuk menjaga jangan sampai
perusahaan kehabisan persediaan sehingga dapat mengakibatkan

20
terhentinya kegiatan produksi , menjaga agar supaya pembentukan
persediaan oleh perusahaan tidak terlalu besar atau berlebih -lebihan,dan
menjaga agar pembelian secara kecil-kecilan dapat dihindari karena ini
akan berakibat biaya pemesanan terlalu besar.Dari keterangan diatas
dapat dikatakan bahwa tujuan pengendaliaan persediaan yaitu untuk
memperoleh kualitas dan jumlah yang tepat dari bahan -bahan atau
barang-barang yang tersedia pada waktu yang dibutuhkan denga n biaya-
biaya yang minimum untuk keuntungan atau kepentingan perusahaan.
M enurut Ristono (2009) tujuan dilakukannya pengendalian
persediaan dinyatakan sebagai usaha perusahaan untuk:
 Untuk dapat memenuhi kebutuhan atau permintaan konsumen
dengan cepat (memuaskan konsumen).
 Untuk menjaga kontinuitas produksi atau menjaga agar
perusahaan tidak mengalami kehabisan persediaan yang
mengakibatkan terhentinya proses produksi, hal ini dikarenakan:
 Kemungkinan barang (bahan baku dan penolong) menjadi
langka sehingga sulit diperoleh.
 Kemungkinan supplier terlambat mengirimkan barang yang
dipesan.
 Untuk mempertahankan dan bila mungkin meningkatkan penjualan
dan laba perusahaan

21
2.2. Sistem Pengendalian Internal
2.2.1. Definisi sistem pengendalian internal
M enurut M ulyadi (2014), sistem pengendalian intern didefinisikan
Sistem pengendalian intern meliputi struktur organisasi, metode dan
ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi,
mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi
dan mendorong terjadinya kebijakan manajemen. Definisi sistem
pengendalian intern tersebut menekankan tujuan yang hendak dicapai, dan
bukan pada unsur-unsur yang membentuk sistem tersebut, dengan
demikian pengertian pengendalian intern tersebut diatas berlaku baik
dalam perusahaan yang engolah informasinya secara manual, dengan
mesin pembukuan, maupun dengan komputer.
Sistem menurut James A Hall (2007). Sistem adalah kelompok dari
dua atau lebih komponen atau subsistem yang saling berhubungan yang
berfungsi dengan tujuan yang sama. International Organization of
Supreme Audit Institution s menyatakan bahwa pengendalian intern
sebagai suatu proses integral yang dipengaruhi oleh manajemen dan
pegawai, yang dirancang untuk menghadapi resiko -resiko, serta
memberikan keyakinan yang memadai untun mencapai misi dengan
mencapai tujuan-tujuan umum, antara lain :

22
 M elaksanakan kegiatan dengan tertib, etis, ekonom is, efisien dan
efektif
 M enyajian laporan keuangan yang akurat dan handal
 M entaati ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
 M engamankan sumber daya dari kehilangan, penyalahgunaan dan
kerusakan asset
Warens Reeve Fees (2008) berpendapat bahwa sistem pengendalian
intern terdiri atas kebijakan dan prosedur yang dirancang untuk
memberikan kepastia n yang layak terhadap manajemen bahwa organisasi
telah mencapai tujuan dan sasarannya. Kebijakan dan prosedur ini
seringkali disebut pengendalian dan secara kolektif membentuk
pengendalian entitas tersebut
M enurut Tugiman (2006) pengendalian internal adala h suatu proses
dari aktivitas operasional organisasi dan merupakan bagian intergral dari
proses manajemen seperti perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian.
Dari definisi pengendalian intern yang dikemukakan tersebut
diatas dapat ditemukan beberapa konsep dasar menurut M ulyadi (2010)
sebagai berikut :
 Pengendalian intern merupakan suatu proses untuk mencapai
tujuan tertentu, atau merupakan suatu rangkaian tindakan yang
menjadi bagian yang tidak terpisahkan

23
 Pengendalian intern bukan hanya terdiri dari pedo man,
kebijakan, formulir, namun dijalankan oleh orang dari setiap
jenjang organisasi, yang mencakup dewan komisaris, manajemen
dan personil lain.
 Pengendalian intern diharapkan mampu memberikan keyakinan
memadai, bukan keyakinan mutlak bagi manajemen dan d ewan
komisaris entitas. Keterbatasan yang melekat dalam semua
sistem pengendalian intern dan pertimbangan manfaat serta
pengorbanan dalam pencapaian tujuan pengendalian,
menyebabkan pengendalian intern tidak dapat memberikan
keyakinan mutlak.
 Pengendalian intern ditujukan untuk mencapai tujuan yang saling
berkaitan yaitu pelaporan keuangan, kepatuhan dan operasi.
Kesimpulan yang dapat ditarik dari berbagai definisi diatas
adalah bahwa sistem pengendalian intern merupakan kumpulan -
kumpulan dari bagian-bagia n yang tidak terpisah yang dijalankan oleh
semua pihak yang ada didalam organisasi tersebut sehinggan tujuan
akhir suatu perusahaan yang telah ditetapkan bersama dapat berja lan
secara efektif dan efisien

24
2.2.2. Tujuan Pengendalian Intern
Tujuan sistem pengendalian internal adalah untuk memberikan
keyakinan memadai dalam tiga golongan tujuan : keandalan informasi
keuangan,kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku,efektifitas
dan efisiensi operasi (M ulyadi 2001). Pengendalian internal disusun
berdasarkan tujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa
laporan keuangan disajikan secara wajar.M anajemen merancang sistem
pengendalian internal yang efektif dengan empat tujuan pokok berikut ini
(M ulyadi 2001)
 M enjaga harta kekayaan perusahaan
 M engecek keakuratan data akuntansi
 M endorong efisiensi
 M endorong dipatuhinya kebijakan manajemen
2.2.3. Unsur Pengendalian Intern
M enurut M ulyadi (2011), unsur pokok pengendalian intern dalam
perusahaan adalah :
 Struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab fungsional
secara tegas. Struktur organisasi merupakan kerangka (framework)
pembagian tanggung jawab fungsional kepada unit-unit organisasi
yang dibentuk untuk melaksanakan kegiatan pokok perusahaan, seperti

25
pemisahan setiap fungsi untuk melaksanakan semua taha p suatu
transaksi.
 Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan
perlindungan yang cukup terhadap kekayaan, utang, pendaptan dan
biaya. Dalam setiap organisasi harus dibuat sistem yang mengatur
pembagian wewenang untuk otorisasi atas terlaksanan ya setiap
transaksi. Prosedur pencatatan yang baik akan menjamin data yang
direkam tercatat kedalam catatan akuntansi dengan tingkat ketelitian
dan keandalan (reliability) yang tinggi. Dengan demikian sistem
otorisasi akan menjamin masukan yang dapat diper caya bagi proses
akuntansi.
 Praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit
organisasi. Pembagian tanggung jawab fungsional dan sistem
wewenang dan prosedur pencatatan yang telah ditetapkan tidak akan
terlaksana dengan baik jika tidak d itetapkan cara-cara untuk menjamin
praktik yang sehat dalam pelaksanaanya. Adapun cara -cara yang
umumnya ditempu oleh perusahaan dalam menciptakan praktik yang
sehat adalah :
 Penggunaan formulir bernomor urut tercetak yang
pemakainnya harus dipertanggung jawabkan oleh yang
berwenang.
26
 Pemeriksaan mendadak (surprised audit) Pemeriksaan
mendadak dilaksanakan tanpa pemberitahuan terlebih dahulu
kepada pihak yang akan diperiksa, dengan jadwal yang tidak
teratur.
 Setiap transaksi tidak boleh dilaksanakan dari a wal sampai
akhir oleh satu orang atau satu unit organisasi, tanpa ada
campur tangan dari yang lain, agar tercipta internal check yang
baik dalam pelaksanaan tugasnya.
 Perputaran jabatan (job rotating) Perputaran jabatan yang
diadakan secara rutin akan dapat menjaga independensi
pejabat, memperluas wawasan pengetahuan yang mendalam,
sehingga persekongkolan diantara karyawan dapat dihindari.
 Secara periodik diadakan pencatatan fisik kekayaan dengan
catatannya. Untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek
ketelitian dan keandalan catatan akuntansinya, secara periodik
harus diadakan pencocokan atau rekonsiliasi antara kekayaan
fisik dengan catatan akuntansi yang bersangkutan dengan
kekayan tersebut.
 Pembentukan unit organisasi yang bertugas untuk mengecek
efektivitas unsur-unsur sistem pengendalian intern yang
lainnya.
27
 Karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggung jawabnya.
 Seleksi calon karyawan berdasarkan persyaratan yang dituntut
oleh pekerjaannya.
 Pendidikan karyawan selama menjadi karyawan perusahaan,
sesuai dengan tuntutan perkembangan pekerjaannya.
2.2.4. Sistem Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang
Pengertian Sistem Akuntansi Persediaan M enurut M ulyadi (2014),
“Sistem akuntansi persediaan bertujuan untuk mencatat mutasi tiap jenis
persediaan yang disimpan digudang. Sistem ini berkaitan erat dengan
sistem penjualan, sistem retur penjualan, sistem pembelian, sistem retur
pembelian, dan sistem akuntansi biaya produksi. Dalam perusahaan
manufaktur, persediaan terdiri dari: persediaan produk jadi, persediaa n
produk dalam proses, persediaan bahan baku, persediaan bahan penolong,
persediaan bahan habis pakai pabrik, persediaan suku cadang. Dalam
perusahaan dagang, persediaan hanya terdiri dari satu golongan, yaitu
persediaan barang dagangan, yang merupakan barang yang dibeli untuk
dijual kembali.”
Prosedur yang Bersangkutan dengan Sistem Akuntansi Persediaan
M enurut M ulyadi (2014), sistem dan prosedur yang bersangkutan dengan
sistem akuntansi persediaan adalah:

28
 Prosedur Pencatatan Produk Jadi
 Deskripsi Prosedur Prosedur ini merupakan salah satu prosedur
dalam sistem akuntansi biaya produksi. Dalam prosedur ini
dicatat harga pokok produk jadi yang diterbitkan ke dalam
rekening Barang Dalam Proses.
 Dokumen Dokumen sumber yang digunakan dalam prosedur
pencatatan produk jadi adalah laporan produk selesai dan bukti
memorial.
 Catatan Akuntansi Catatan akuntansi yang digunakan dalam
prosedur pencatatan produk jadi adalah kartu persediaan dan
jurnal umum.
 Fungsi yang Terkait Fungsi yang terkait dalam prosedur
pencatatan produk jadi adalah fungsi gudang yang berfungsi
untuk menyediakan barang yang diperlukan oleh bagian
produksi, fungsi kartu persediaan yang digunakan untuk
mencatat harga pokok persediaan, dan fungsi jurnal untuk
mencatat jurnal.
 Prosedur Pencatatan Harga Pokok Produk Jadi yang Dijual
dalam sistem penjualan disamping prosedur lainnya seperti:

29
prosedur order penjualan, prosedur persetujuan kredit, prosedur
pengiriman barang, prosedur penagihan dan prosedur
pencatatan piutang.
 Dokumen D okumen sumber yang digunakan untuk mencatat
transaksi penjualan produk jadi adalah surat order pengiriman
dan faktur penjualan.
prosedur pencatatan harga pokok produk jadi yang dijual
adalah: kartu gudang, kartu persediaan, dan jurnal umum.
pencatatan harga pokok produk jadi yang dijual adalah fungsi
kartu persediaan yang berfungsi untuk membuat rekapi tulasi
harga pokok penjualan dan membuat bukti memorial, dan
fungsi jurnal untuk mencatat jurnal berdasarkan rekapitulasi
harga pokok penjualan dan bukti memorial.

30
Bagan Alir Prosedur Pencatatan Harga Pokok Produk Jadi yang D ijual
Sistem Akuntansi M ulyadi (2014)

31
 Prosedur Pencatatan Harga Pokok Jadi yang D iterima Kembali dari
Pembeli
 Deskripsi prosedur Jika produk jadi yang telah dijual kembali
oleh pembeli, maka transaksi retur penjualan ini
mempengaruhi persediaan produk jadi yaitu m enambah
kuantitas produk jadi dalam kartu gudang yang
diselenggarakan oleh bagian gudang dan menambah kuantitas
dan harga pokok produk jadi yang dicatat oleh bagian kartu
persediaan dalam kartu persediaan produk jadi.
 Dokumen Dokumen yang digunakan dalam prosedur
pencatatan harga pokok produk jadi yang dikembalikan oleh
pembeli adalah: laporan penerimaan barang dan memo kredit.
prosedur pencatatan produk jadi adalah: kartu gudang, kartu
persediaan, jurnal umum, dan retur penjualan.
pencatatan harga produk jadi yang diterima kembali dari
pembeli adalah fungsi gudang berfungsi untuk mencatat
pengembalian barang dari pembeli, fungsi kartu persediaan
yang berfungsi untuk mencatat harga pokok persediaan yang

32
dikembalikan dari pembeli, dan fungsi jurnal mencatat jurnal
berdasarkan laporan penerimaan barang dan memo kredit.
 Prosedur Pencatatan Harga Pokok Persediaan Produk dalam Proses
 Deskripsi Pencatatan persediaan produk dalam proses
umumnya dilakukan oleh perusahaan pada akhir periode, pada
saat dibuat laporan keuangan bulanan dan laporan keuangan
tahunaan.
 Dokumen Dokumen yang digunakan dalam prosedur
pencatatan persediaan produk dalam proses adala h bukti
memorial.
prosedur pencatatan persediaan produk dalam proses adalah
jurnal umum
pencatatan persediaan produk dalam proses adalah fungsi
produksi untuk membuat laporan produk dalam proses, fungsi
kartu persediaan untuk membuat bukti memorial dan mencatat
harga pokok produkn dalam proses, dan fungsi jurnal untuk
mencatat jurnal umum berdasarkan bukti memorial.

33
 Prosedur Pencatatan Harga Pokok Persediaan yang D ibeli
yang membentuk sistem pembelian. Dalam sistem ini dicatat
harga pokok persediaan yang dibeli.
 Dokumen D okumen yang digunakan dalam prosedur ini
adalah: laporan penerimaan barang dan bukti kas keluar.
pencatatan harga pokok persediaan yang dibeli adalah fungsi
penerimaan yang berfungsi untuk menerima barang yang telah
dibeli, serta membuat laporan penerimaan barang, fungsi utang
digunakan untuk membuat bukti kas keluar, fungsi kartu
persediaan untuk mencatat persediaan berdasarkan bukti kas
keluar, dan fungsi gudang untuk mencatat mutasi persediaan
berdasarkan laporan penerimaan barang.

34
Bagan Alir Prosedur Pencatatan Harga Pokok Persediaan yang Dibeli

35
Prosedur Pencatatan Harga Pokok Persediaan yang Dibeli

36
Prosedur Pencatatan Harga Pokok Persediaan yang Dibeli
(Lanjutan)
 Prosedur Pencatatan Harga Pokok Persediaan yang D ikembalikan
kepada Pemasok
 Deskripsi Prosedur Jika persediaan yang telah dibeli
dikembalikan kepada pemasok, maka transaksi retur pembelian
ini akan mempengaruhi persediaan yang bersangkutan, yaitu
mengurangi kuantitas perseidaan dalam kartu gudang yang

37
diselenggarakan oleh bagian gudang dan mengurangi kuantitas
dan harga pokok persediaan yang dicatat bagian kartu
persediaan dalam kartu persediaan yang bersangkutan.
adalah: laporam pengiriman barang dan memo debit.
pencatatan harga pokok persediaan yang dikembalikan kepada
pemasok adalah fungsi gudang berfungsi mencatat mutasi
persediaan berdasarkan memo debit, fungsi pengiriman
berfungsi untuk mengirimkan barang kembali ke pemasok dan
membuat laporan pengiriman barang, fungsi utang untuk
membandingkan kuantitas dan jenis barang yang akan
dikembalikan, fungsi kartu persediaan untuk mencatat harga
pokok satuan pada kartu persediaan, dan fungsi jurnal u ntuk
mencatat jurnal retur pembelian
 Prosedur Permintaan dan Pengeluaran Barang Gudang
yang membentuk sistem akuntansi biaya produksi.
 Dokumen Dokumen yang digunakan dalam prosedur ini
adalah: buku permintaan dan pengeluaran barang.

38
permintaan dan pengeluaran barang gudang adalah fungsi
produksi untuk membuat bukti permintaan dan pengeluaran
barang gudang, fungsi gudang untuk mengisi kuantitas barang
yang diserahkan pada bukti permintaan dan pengeluaran
barang gudang, fungsi kartu persediaan untuk mengisi harga
pokok pada bukti permintaan dan pengeluaran barang gudang
dan kartu persediaan, fungsi kartu biaya untuk mencatat harga
pokok produk dan fungsi jurnal untuk mencatat jurnal
pemakaian bahan baku berdasarkan bukti permintaan dan
pengeluaran barang gudang

39
Bagan Alir Prosedur Permintaan Pengambilan Barang

dari Gudang
Bagian Prosuksi Bagian Gudang Bagian Kartu Persedian Bagian Kartu Biaya Bagian Jurnal
Sumber: (Mulyadi, 2014)

40
Bagan Alir Prosedur Pengembalian Barang ke Gudang
Bagian Produksi Bagian Gudang Bagian Kartu Persediaan Bagian Kartu Biaya Bagian Jurnal
Keterangan:
BPBG: Bukti Pengembalian
Barang Gudang
Sumber: (Mulyadi, 2014)

41
 Prosedur Pencatatan Tambahan Harga Pokok Persediaan karena
Pengembalian Barang Gudang
 Deskripsi Prosedur Transaksi pengembalian barang gudang
mengurangi biaya dan menambah barang di gudang.
adalah: buku pengembalian barang gudang.
pencatatan tambahan harga pokok persediaan karena
pengembalian barang gudang adalah fungsi produksi untu k
membuat bukti pengembalian barang gudang, fungsi gudang
untuk mengotoriasi bukti pengembalian barang dagang, fungsi
kartu persediaan untuk mengisi harga pokok pada bukti
pengembalian barang gudang, fungsi kartu biaya untuk
mencatat harga pokok produk dan fungsi jurnal untuk mencatat
jurnal berdasarkan bukti pengembalian barang gudang
 Sistem Perhitungan Fisik Persediaan
 Deskripsi Prosedur S istem perhitungan fisik persediaan
umumnya digunakan oleh perusahaan untuk menghitung secara
fisik persediaan yang disimpan digudang. Bagian kartu
persediaan bertanggung jawab atas terselenggaranya catatan
akuntansi yang dapat diandalkan (reliable) mengenai

42
persediaan yang disimpan di Bagian Gudang sedangkan bagian
gudang bertanggung jawab atas penyimpanan fisik persedia an
digudang.
adalah: kartu perhitungan fisik (inventory tag), daftar hasil
perhitungan fisik (inventory summary sheet) dan bukti
memorial.
prosedur ini adalah: kartu persediaan, kartu gudang, dan jurnal
umum.
 Fungsi yang Terkait Fungsi yang terkait dalam sistem
perhitungan fisik persediaan adalah: panitia penghitungan fisik
persediaan untuk melakukan penghitungan fisik persediaan yang
terdiri dari pemegang kartu penghitungan fisik, penghitung dan
pengecek, fungsi akuntansi untuk mencantumkan harga pokok
satuan persediaan, mengalikan kuantitas dan harga pokok per
satuan, mencantumkan harga pokok total dalam daftar hasil
penghitungan fisik, melakukan adjustment, serta membuat bukti
memorial, dan fungsi gudang untuk melakukan adjustment data
kuantitas persediaan.
43
Dalam sistem akuntansi terdapat beberapa prosedur yang
berkaitan antara satu dengan yang lain. Prosedur yang berkaitan
dengan sistem akuntansi persediaan antara lain prosedur pencatatan
produk jadi, prosedur pencatatan harga pokok produk jadi yang dijual,
prosedur harga pokok produk yang diterima kembali oleh pembeli,
prosedur pencatatan harga pokok produk yang dibeli, prosedur
pencatatan harga pokok persediaan yang dikembalikan kepada
pemasok, prosedur permintaan dan pengeluaran barang gudang,
prosedur pencatatan harga pokok persediaan karena pengembalian
barang gudang yang, dan sistem perhitungan fisik persediaan.
2.2.5. Jaringan Prosedur yang Memben tuk Sistem
Jaringan Prosedur yang membentuk sistem perhitungan fisik
persediaan menurut M ulyadi (2014)
 Prosedur perhitungan fisik
Dalam prosedur ini tiap jenis persediaan di gudang dihitung oleh
penghitung dan pengecek secara independen yang hasilnya dicatat
dalam kartu perhitungan fisik.
 Prosedur kompilasi
Dalam prosedur ini pemegang kartu penghitung fisik melakukan
perbandingan data yang dicatat dalam bagian ke -3 dan bagian ke-2

44
kartu penghitungan fisik serta melakukan pencatatan data yang
tercantum dalam bagian ke-2 kartu penghitungan fisik ke dalam
daftar penghitungan fisik
 Prosedur penentuan harga pokok persediaan
Dalam prosedur ini bagian kartu persediaan mengisi harga pokok
per satuan tiap jenis persediaan yang tercantum dalam perhitungan
fisik berdasarkan informasi dalam kartu persediaan yang
bersangkutan serta mengalikan harga pokok persatuan tersebut
dengan kuantitas hasil penghitungan fisik untuk mendapatkan total
harga poko persediaan yang dihitung
 Prosedur Adjustment
Dalam prosedur ini bagian kartu persediaan melakukan adjustment
terhadap data persediaan yang tercantum dalam kartu persediaan
berdasarkan data hasil perhitungan fisik persediaan yang tercantum
dalam daftar hasil perhitungan fisik persediaan.
2.2.6. Unsur Pengendalian Intern
Unsur pengendalian intern dalam sistem perhitungan fisik persediaan
digolongkan kedalam 3 kelompok dan disajikan menurut M ulyadi
(2014)
45
 Organisasi
 Sistem otosisasi dan prosedur pencatatan
 Praktik yang sehat
2.2.7. Fungsi Y ang terkait dalam Sistem Pengendalian Intern atas
Persediaan Barang Dagang
M enurut M ulyadi (2014) fungsi yang terkait dalam sistem pembelian
yaitu :
 Fungsi Penerimaan Fungsi penerimaan bertanggung jawab untuk
melakukan pemeriksaan terhadap jenis mutu dan kuantitas barang
yang diterima dari pemasok guna menentukan dapat atau tidaknya
barang tersebut diterima oleh perusahaan.
 Fungsi Pembelian Fungsi pembelin bertanggung jawab untuk
memperoleh informasi mengenai harga barang, menentukan
pemasok yang dipilih dalam pengadaan barang, dan
mengeluarkan order pembelin kepada pemasok yang dipilih.
 Fungsi A kuntansi Fungsi akuntansi yang terkait dalam transaksi
pembelian adalah fungsi pencatatan persediaan.
 Fungsi G udang Dalam akuntansi pembelian, fungsi gudang
bertanggung jawab untuk mengajukan permintaan pembelian

46
sesuai dengan posisi persediaan yang ada di gudang dan untuk
menyimpan barang yang telah diterima oleh fungsi penerimaan.
2.3. Hasil Penelitian Sebelumnya
Beberapa penelitian yang pernah dilakukan oleh para peneliti sistem
pengendaliaan internal atas persediaan sebagai berikut :
Penelitian ini dilakukan oleh D jajun Djuhara,Januariska (2014) pada
CV.Tri M ulti M anunggal Bandung yang menyatakan mengenai pengendalian
intern persediaan barang pada perusahaan tersebut dapat diatakan baik karena
nilai keseluruhan berada pada interval baik.Dan pengendalian intern
persediaan barang dagang yang meliputi lingkugan pengendalian,penetapan
resiko,aktifitas pengendalian,informasi dan komuniasi dan pemantauan dapat
dikatakan baik.
Penelitian yang pernah dilakukan dengan system pengendalian internal
berikut.Dari penelitian yang sudah dilakukan oleh Cyntia Amanda, Jullie
J.Sondakh, Steven J.Tangkuman (2015) menyatakan bahwa pengendalian
intern pada Grand Hardware terhadap persediaan barang sudah efektif ,
dimana adanya pemisahan diantara fungsi-fungsi terkait dengan penerimaan
dan pengeluaran barang.
Penelitian yang dilakukan Johan Fernando (2016) pada PT.M eskom
Agro Sarimas menyatakan bahwa penilaian atas pengendalian internal

47
pengelolaan persediaan barang dagangan devisi AM D K cukup efektif namun
perlu dipertahankan kembali dan hipotesis dapat diterima.
Untuk penelitian selanjutnya dilakukan oleh Thorman Lumbanraja
(2017) pada PT.Enseval Putra M agatrading,TBK Pematangsiantar
menyatakan bahwa penerapan pengendalian intern atas persediaan barang
dagang sudah berjalan dengan efektif, PT.Enseval Putra M agatrading,TBK
Pematangsiantar melakukan penerapan system melalui fungsi internal
auditor,penilaian resiko yang dilakukan oleh perusahaan atas persediaan
barang dagangan sudah cukup memadai.
Penelitian ini yang dilakukan Bella Puspita, Nyimas Artina (2017)
pada PT.Sriwijaya Baja Sakti menyatakan bahwa perusahaan ini masih
memiliki permasalahan atau kendala pada persediaannya.Dimana
permasalahan mengenai persediaannya yaitu terdapat se lisih antara pencatatan
dengan bukti fisik persediaan yang ada di gudang.
Tabel 1.2
Peneliti Sebelumnya
Peneliti & Objek Permasalahan Hasil
Tahun Penelitian
Djajun CV.Tri M ulti Terjadinya barang mengenai

Djuhara,Januaris M anunggal dagang yang hilang pengendalian intern
ka (2014) Bandung karena secara persediaan barang
otomatis mengurangi pada perusahaan
persediaan barang tersebut dapat
48
dagang yang diatakan baik karena

berdampak kepada nilai keseluruhan
pengurangan profit berada pada interval
yang seharusnya baik.Dan
diterima perusahaan. pengendalian intern
persediaan barang
dagang yang meliputi
lingkugan
pengendalian,penetap
an resiko,aktifitas
pengendalian,informa
si dan komuniasi dan
pemantauan dapat
dikatakan baik.
Cyntia Amanda, Grand Hardware Kerusakan,pemasuk pengendalian intern
Jullie J.Sondakh, an yang tidak pada Grand Hardware
Steven benar,lalai untuk terhadap persediaan
J.Tangkuman mencatat barang sudah efektif ,
(2015) permintaan,barang dimana adanya
yang dikeluarkan pemisahaan diantara
tidak sesuai pesanan. fungsi-fungsi terkait
dengan penerimaan
dan pengeluaran
barang.
Johan Fernando PT.M eskom Jumlah fisik barang bahwa penilaian atas
(2016) Agro Sarimas jadi dibagian gudang pengendalian internal
sering tidak sama pengelolaan
dengan catatan , persediaan barang
tidak adanya dagangan devisi
pemisahan tugas AM DK cukup efektif
yang jelas pada namun perlu
karyawan , kurang dipertahankan
efektifnya kembali dan hipotesis
pencatatan dapat diterima
dilapangan , kurang
pengawasannya
akuntansi
Thorman PT.Enseval Pertimbangan melakukan penerapan

Lumbanraja Putra produk kalbe yang system melalui fungsi
(2017) M agatrading,TB masa pakainya sudah internal
K lewat , sehingga auditor,penilaian
49
Pematangsiantar mengakibatkan resiko yang dilakukan

berkurangnya oleh perusahaan atas
penjualan . persediaan barang
dagangan sudah
cukup memadai.
Bella Puspita, PT.Sriwijaya Terjadinya selisih bahwa perusahaan ini

Nyimas Artina Baja Sakti pencatatan terhadap masih memiliki
(2017) bukti fisik yang ada permasalahan atau
kendala pada
persediaannya.Diman
a permasalahan
mengenai
persediaannya yaitu
terdapat selisih antara
pencatatan dengan
bukti fisik persediaan
yang ada di gudang
2.4. Alur Penelitian
Persediaan barang dagang salah satu aset yang termasuk aktiva
lancar. Persediaan barang dagang dimiliki oleh perusahaan dagang dimana
perusahaan hanya membeli dan menjualnya kembali tanpa mengubah bentuk
fisik barangnya. Barang Dagang merupakan adalah aset perusahaan yang
dibeli dan disimpan untuk dijual kembali dan mendapatkan
keuntungan.Persediaan barang dagang dimiliki oleh perusahaan dagang
dimana perusahaan hanya membeli dan menjualnya kembali tanpa mengubah
bentuk fisik barangnya.
Berdasarkan tinjauan teoritis serta permasalahan yang telah
dikemukakan sebelumnya , berikut adalah alur penelitian sistem pengendalian

50
internal dan sistem pencatatan persediaan dalam menilai efisiensi dan
efektifitas mengurangi terjadinya perselisihan stock di dalam persediaan
barang Cv.Sumber Kencana Abadi.
Evaluasi Pengendalian Internal atas Persediaan Barang Dagang pada
CV.Sumber Kencana Abadi
Gambar 1.1
Alur Penelitian
PERSELISIHAN STOCK
FISIK DAN KOM PUTER
Sistem Pengendalian Sistem Pencatatan

Internal Persediaan
Evaluasi Sistem Pengendalian

Internal atas Persediaan Barang
Dagang
51
Berdasarkan gambar diatas ini dapat dicari fenomena permasalahannya adalah
data yang bersumber dari perselisihan stock fisik dengan stock yang ada di computer
karena perusahaan melakukan stok opname pada setiap bulannya .Dalam pengelolaan
stok tersebut perlu adanya sistem pengendalian internal dan juga sis tem pengelolaan
persediaan yang baik.Untuk itu diperlukan adanya pemahaman yang benar tentang
sistem akuntansi dan pengendalian barang dagang agar keefektifan dan keefisien
perusahaan dapat terjaga.Dalam melakukan evaluasi sistem pengendalian internal di
sebuah perusahaan CV.Sumber Kencana Abadi .

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Penelitian ini adalah penelitian yang besifat kualitatif.
Penelitian yang digunakan yaitu penelitian kualitatif deskriptif.
Penelitian kualitatif deskr iptif adalah berupa penelitian dengan metode
atau pendekatan studi kasus (case study). Penelitian ini memusatkan
diri secara intensif pada satu obyek tertentu yang mempelajarinya
sebagai suatu kasus. Data studi kasus dapat diperoleh dari semua pihak
yang bersangkutan, dengan kata lain dalam studi ini dikumpulkan dari
berbagai sumber .
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan secara sistematis
bagaimana evaluasi sistem pengendalian internal atas persediaan
barang dagang pada C V.Sumber Kencana Abadi.
3.2 Jenis Data Penelitian
Sumber data dalam penelitian merupakan factor yang sangat penting
karena sumber data akan menyangkut kualitas dari hasil
penelitian.O leh karenanya , sumber data menjadi bahan pertimbangan
dalan penentuan metode pengumpulan data.Sumber data terdiri dari :
sumber data primer dan sekunder (Purhantara 2010) :
52
53
1. Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari subjek
penelitian , dalam hal ini peneliti memperoleh data atau
informasi langsung dengan menggunakan instrument-instrum en
yang telah ditetapkan, Data primer dikumpulkan oleh peneliti
untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan penelitian.Data primer
dianggao lebih akurat , karena data ini disajikan secara
terperinci , Indriantoro dan Supomo (2010).Pada penelitian ini
jawaban data primer diperoleh dari hasil wawancara dari
karyawan perusahaan.Sumber data primer pada penelitian ini
adalah CV.Sumber Kencana Abadi.
2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang telah bersedia dalam
berbagai bentuk.Biasanya sumber data ini lebih banya k sebagai
data statistic atau data yang sudah diolah sedemikian rupa
sehingga siap digunakan dalam statistic biasanya bersedia pada
kantor-kantor pemerintahan,biro jasa data,perusahaan swasta
atau badan lain yang berhubungan dengan penggunaan data
(M ochar,2002).Pada penelitian ini data sekunder berupa
dokumen perusahaan.
54
3.3 Tempat dan W aktu Penelitian
1. Tempat Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada C V.Sumber Kencana Abadi yang
berada dijalan Pringgading N o.64 Semarang .
2. Waktu Penelitian
Waktu penelitian in i dilakukan pada bulan April-Juli 2019
yang meliputi pengumpulan data,pengolahan data.
3.4 Subyek dan Obyek Penelitian
1. Subyek Penelitian
Subjek penelitian pada dasarnya adalah yang akan dikenai
kesimpulan hasil penelitian. Subjek penelitian yaitu keseluruhan
objek dimana terdapat beberapa narasumber atau informan yang
dapat memberikan informasi tentang masalah yang berhubungan
dengan penelitian yang akan dilakukan. Dalam penelitian
kualitatif, subjek penelitian sering juga disebut dengan istilah
informan. Informan adalah orang yang dipercaya menjadi
narasumber atau sumber informasi oleh peneliti yang akan
memberikan informasi secara akurat untuk melengkapi data
penelitian. Hal tersebut juga dipaparkan oleh Sugiyono (2010)
Informan adalah sebutan bagi sampel dar i penelitian kualitatif.
Sampel dalam penelitian kualitatif bukan dinamakan responden,
tetapi sebagai nara sumber, atau partisipan, informan, teman dan
guru dalam penelitian. Informan memberikan data atau informasi

55
yang dibutuhkan oleh peneliti. Tanpa seorang informan, peneliti
tidak akan mendapatkan hasil atau inti dari sebuah penelitian.
Informan juga harus berbentuk adjective, itu dikarenakan akan
mempengaruhi valid atau tidaknya data yang diteliti dan hal itupun
mempengaruhi keabsahan data yang diteliti.Subjek penelitian ini
adalah toko CV.Sumber Kencana Abadi.
2. Obyek Penelitian
Dalam kamus besar Bahasa Indonesia, objek adalah hal, perkara,
atau orang yang menjadi pokok pembicaraan. Dengan kata lain
objek penelitian adalah sesuatu yang menjadi fokus dari sebuah
penelitian. Jika kita bicara tentang objek penelitian, objek inilah
yang akan dikupas dan dianalisis oleh peneliti berdasarkan teori-
teori yang sesuai dengan objek penelitian. Objek yang dijadikan
sumber dalam penelitian ini adalah barang dagang ber upa air
mineral dalam kemasan pada C V.Sumber Kencana Abadi.
3.5 Metode Pengumpulan Data
Penelitian kualitatif ini bersifat deskriptif, sumber data primer
adalah penelitian yang melakukan tindakan dan anak yang menerima
tindakan. Sedangkan sekunder berupa data hasil wawancara,
observasi, dokumentasi serta triangulasi.
1. Wawancara
Wawancara adalah percakapan dengan maksud tertentu.
Percakapandilakukan oleh dua pihak, yaitu pewawancara

56
(interviewer) yang mengajukan pertanyaan dan terwawancara
(interviewee) yang memberikan jawaban atas pertanyaan tersebut
(M oleong, 2010). Teknik wawancara dalam penelitian ini adalah
wawancara terstruktur, yaitu wawancara dilakukan dengan
mengajukan beberapa pertanyaan secara sistematis dan pertanyaan
yang diajukan telah disusun. S ebelumnya wawancara dilakukan
peneliti terhadap orangtua anak tentang kesulitan dalam belajar
membaca dan menulis permulaan anak usia dini. Wawancara yang
digunakan dalam penelitian ini dengan mengajukan pertanyaan -
pertanyaan terstruktur karena peneliti me nggunakan pedoman
wawancara yang disusun secara sistematis dan lengkap untuk
mengumpulkan data yang dicari.
2. Observasi
Observasi dilakukan oleh peneliti untuk mengumpulkan data yang
sesuai dengan sifat penelitian karena mengadakan pengamatan
secara langsung atau disebut pengamatan terlibat dimana peneliti
juga menjadi instrumen atau alat dalam penelitian sehingga
peneliti harus mencari data sendiri dengan terjun langsung atau
mengamati dan mencari langsung ke beberapa informan yang telah
ditentukan sebagai sumber data. M etode observasi ini peneliti
memilih jenis observasi partisipatif adalah observasi yang
sekaligus melibatkan diri selaku orang dalam pada situasi tertentu.

57
Hal ini agar memudahkan peneliti memperoleh data atau informasi
dengan mudah dan leluasa.
3. Dokumentasi
Dokumentasi penelitian ini adalah berupa portofolio hasil karya
anak dalam pembelajaran menulis dan membaca dan foto saat
kegiatan pembelajaran membaca dan menulis.
3.6 Teknik Analisis D ata
Teknik analisis data adalah proses mencari da ta, menyusun secara
sistematis data yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan, dan
dokumentasi, dengan cara mengorganisasikan data ke dalam kategori,
menjabarkan ke dalam unit-unit, melakukan sintesis, menyusun ke dalam
pola memilih mana yang penting dan yang akan dipelajari, dan membuat
kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain
(Sugiyono,2010).
Teknik anaisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
data induktif. Analisis data induktif adalah penarikan kesimpulan yang
berangkat dari fakta-fakta khusus, untuk kemudian ditarik kesimpulan
secara umum
A. Uji Kredibilitas Data
Uji kredibilitas data dalam penelitian studi kasus menggunakan
teknik triangulasi.Triangulasi adalah teknik pengujian kredibilitas
data yang memanfaatkan sesuatu yang lain diluar data itu untuk
keperluan pengecekan atau sebagai pembanding terhadap data

58
itu.Teknik triangulasi yang digunakan dalam penelitian studi kasus
ini adalah triangulasi sumber dan triangulasi metode.
1. Triangulasi sumber
Triangulasi sumber adalah langkah pengecekan kembali data -
data yang diperoleh dari informan dengan cara membandingkan
data atau informasi yang diperoleh dari informan kunci dengan
informan pendukung.Peneliti mengajukan butir pertanyaan yang
sama kepada seluruh informan.
Tabel 1.3
Daftar Pertanyaan
Pertanyaan Grandish M uhammad Shobirin

M aulina ( Kasir zainur ( (Gudang )
) Kurir
delivery )
Apa yang Perusahaan yang Barang- Barang jadi
anda ketahui membeli dan barang yang yang siap
tentang menjual barang dimiliki dijual kepada
persediaan kembali perusahaan konsumen
barang dagang untuk dijual
kembali
Teknik khusus Penetapan titik Pertimbanga Penggunaan
apa untuk persediaan n manajemen rasio
mencapai minimum dan , Analisasi perputaran
pengendalian maksimum nilai persediaan
persediaan ?
Informasi apa Kuantitas yang Kuantitas Kuantitas

yang mungkin diperlukanuntuk yang yang
diperlukan kontrak spesifik diperlukan dipisahkan
mengenai untuk suatu untuk
suatu siklus pelanggan
jenis/kelas produksi atau order
persediaan ? tertentu , khusus
59
Kuantitas
dalam
pesanan ,
Kuantitas
yang ada di
tangan
M engapa Penting karena Karena Penting tetapi
fasilitas pengendalian untuk fasilitas yang
pergudangan yang persediaan menyimpan tersedia tidak
begitu penting adalah fasilitas barang- boleh terlalu
dalam pergudangan barang yang luas ,sehingga
persediaan ? dan melebihi menimbulkan
penyelenggaraan batas max biaya
/ penanganan stock yang pengendalian
yang memadai . didalam toko yang tidak
oleh karena ada sehingga perlu
barang-barang bisa untuk
yang tidak dapat disimpan
ditemukan , didalam
maka akan gudang
dibeli bahan
yang berlebihan
atau yang
sebenarnya tidak
diperlukan .
Alasan Tanggung jawab Apabila Jika
mengapa untuk persediaan mempunyai bertanggung
fungsi barang jadi tanggung jawab maka
penjualan merupakan jawab untuk akan
harus insentif untuk pengendalian mendapat
bertanggung penaksiran barang jadi , insentif
jawab untuk kebutuhan maka mereka tambahan
pengendalian secara lebih lebih mungki
persediaan bnaik dalam memberikan
barang jadi ? memproyeksi perhatian
kebutuhan yang lebih
penjualan dan besar untuk
permintaan menjalanka
m persediaan
secara
mutahir
60
M etode apa First-In First- First-In First-In First-

yang Out karena First-Out Out
digunakan demgan
untuk menggunakan
mengindari metode tersebut
terjadinya perusahaan akan
retur barang menghindari
akibat exp ? kerugian yang
cukup banyak
Langkah yang M elakukan M enentukan Dalam

harus Pemeriksaan Kepemilikan menentukan
dilakukan Fisik Barang. kepemilikan
oleh Persediaan. M enentukan barang ada
perusahaan Perusahaan kepemilikan dua hal yang
saat melakuka barang harus
menentukan pemerikasaan memang diperhatikan
(jumlah) fisik pada akhir merupakan yaitu ada
kuantitas periode hal yang barang yang
persediaan? akuntansi. sedikit sedang dalam
Pemeriksaan menantang transit (Good
fisik meliputi bagi in Transit)
kegiatan seperti perusahaan dan barang
menghitung, konsinyasi
mengukur, (Consigned
menimbang Good).
setiap Barang dalam
persediaan yang transit
ada di gudang menjadi milik
atau ada di perusahaan
tangan. tergantung
M isalnya saja pada cara
seperti stock pengirimanny
opname. a sedangkan
barang
konsinyasi
yang
dititipkan
pada
perusahaan
tidak akan
dihitung
sebagai
61
persediaan
Bagaimana M elalui via M elalui via M elalui via

perusahaan telepon atau telepon atau telepon atau
menerima whatsapp untuk whatsapp whatsapp
pesanan yang delivery order untuk untuk
dilakukan dan melalui delivery delivery order
oleh customer yang order dan dan melalui
pelanggan? dating langsung melalui customer
ke took customer yang dating
yang dating langsung ke
langsung ke toko
toko
Data penentu Pemesanan dan Pemesanan Pemesanan
persediaan Pembelian dan dan
barang dagang Pembelian Pembelian
itu apa saja ?
Bagaimana Pencocokan Teliti dalam Pencocokan

Penetapan kembali barang penerimaan kembali
tanggungjawa yang akan barang dari barang yang
b dan dikeluarkan dari supplier akan
kewenangan took dengan dikeluarkan
terhadap struk dari took
persediaan dengan struk
bahan dagang
pada
perusahaan ?
Proses apa M elakukan M elakukan M elakukan
yang stock opname pengecekan stock opname
dilakukan setiap bulannya barang setiap setiap
perusahaan hari bulannya ,
mengenai Pencatatan
pengendalian transaksi
internal atas keluar dan
persediaan masuk
barang dagang
?
62
Apa saja Sering terjadi Sering Sering terjadi

masalah- selisih stock terjadi selisih selisih stock
masalah yang antara fisik stock antara antara fisik
terjadi di dengan fisik dengan dengan
CV.Sumber computer , computer computer
Kencana
Abadi terkait
dengan
persediaan
barang dagang
?
Penyebab apa Pengambilan Kurang teliti Penginputan
saja yang barang yang saat barang yang
terjadi tidak sesuai penerimaan lebih dari
sehingga dengan yang ada barang faktur
menimbulkan pada struk , masuk dari supplier
masalah Perhitungan supplier
tersebut ? penjumlahan
yang kelebihan
atau kurang saat
bertansaksi
Solusi apa Stock opname Kedisiplinan Stock opname

yang secara rutin , melakukan secara rutin
dilakukan Brefing setip stock
agar masalah- hari , opname ,
masalh lebih teliti
tersebut dapat dalam
terselesaikan ? pengambilan
barang
ataupun
penerimaan
barang
masuk
2. Triangulasi M etode
Triangulasi M etode yaitu dengan melakukan pengecekan data
penelitian dengan teknik pengumpulan data yang berbeda yakni
wawancara observasi sehingga data bersifat kredibel

63
B. Narasi Data
Data dinilai kredibel selanjutnya sipeneliti menarasikan data
tersebut sesuai aspek yang diteliti . M elalui narasi data tersebut ,
peneliti menggambarkan obyek penelitian secara rinci.

BAB IV
HASIL DAN PEMBAH ASAN
4.1. Deskripsi Obyek Penelitian
4.1.1. Gambaran Umum Perusahaan
Sebagai sebuah perusahaan air mineral yang lebih dikenal dengan
CV.Sumber Kencana Abadi yang ddirikan oleh Bernadus Singgih Pranoto
Semarang – Jawa Tengah pada 25 Oktober 2015. Bidang usahanya yaitu
berupa air mineral . Setelah Tahun 2017 Perusahaan beralih untuk
memasarkan hanya prodak air mineral saja .karena sejak toko buka hingga
tahun 2017 dilihat dari data penjualan toko tersebut memiliki penjualan yang
sangat cepat di prodak air mineral.
Dalam perkembangannya C V.Sumber Kencana A badi sebagai toko air
mineral senantiasa melakukan kajian terhadap harga sehingga bisnis
perorangan tersebut dapat melakukan upaya peningkatan untuk penjualan
prodak air mineral dalam bisnisnya secara berkelanjutan.
Strategi ini yang memungkinkan C V.Sumber Kencana Abadi pada
2018 menjadi sebuah perusahaan investasi dengan jumlah asset lebih dari Rp
700.000.000/tahun dan Jaringan usaha tersebar di seluruh M asyarakat ya ng
didukung oleh Karyawan tetap.
64
65
4.1.2. Visi dan Misi Perusah aan
 VISI
M enjadi perusahaan air minum yang sehat dan dibanggakan dengan
pelayanan prima yang berkelanjutan
 M ISI
 M enyediakan pelayanan air minum dan berkelanjuttan dengan
harga yang terjangkau kepada masyarakat
 M endorong peningkatan kesadaran masyarakat untuk hidup sehat.
 M em enuhi ke b u tu ha n konsum en denga n k ua lita s
p r o d u k s t a n d a r Internasional, ketersediaan yang merata dan
pelayanan memuaskan.
 M em ba n g u n k o m p e te n s i da n in te gr ita s ka ry a w a n u n tu k
m e nc ip ta ka n peningkatan kinerja secara berkesinambungan.
 M elahirkan calon-calon pemimpin perusahaan melalui
pendidikan.
4.1.3. Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi (organizational structure) merupakan ebuah
susunan berbagai komponen atau unit-unit kerja dalam sebuah organisasi
yang ada di masyarakat.Dengan adanya struktur organisasi maka kita
bisa melihat pembagian kerja dan bagaimana fungsi atau kegiatan yang
berbeda bisa dikoordinasikan dengan baik. Selain itu, dengan adanya

66
struktur tersebut maka kita bisa mengetahui beberapa spesialisasi dari
sebuah pekerjaan, saluran perintah, maupun penyampaian laporan.Dalam
penjelasan struktur tersebut terdapat hubungan antar komponen dan
posisi yang ada di dalamnya, dan semua komponen tersebut mengalami
saling ketergantungan. Artinya, masing-masing komponen di dalamnya
akan saling mempengaruhi yang pada akhirnya akan berpengaruh pada
sebuah organisasi secara keseluruhan.Struktur tersebut merupakan
komponen penting yang harus ada dalam organisasi yang memuat te rkait
pembagian tugas dan tanggung jawab masin-masing. Sebagai contoh,
untuk menghindari adanya tumpang tindih suatu wewenang dan
tanggung jawab perorangan.Berikut struktur organisasi C V.Sumber
Kencana Abadi
Gambar 1.2
Struktur Organisasi C V.Sumber Kencana Abadi
PEMILIK USAHA
PENGELOLA
USAHA/MANAGEMENT
STAFF
ADMIN KASIR OB
67
4.1.4. Deskripsi Pekerjaan

 Pemilik Usaha
 M emutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi
perusahaan.
 Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankanperusahaan.
 Bertanggung jawab atas kerugian yang di hadapi perusahaan
termasuk juga keuntungan perusahaan.
 M erencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan
dan pembelanjaan kekayaan perusahaan.
 Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungan dunia
luar perusahaan.
 M enetapkan strategi-strategi yang strategis untuk mencapai visi
misi perusahaan.
 M engkordinasi dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan.
 M engangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.
 Pengelola Usaha/M anagement
Tanggung jawab dan wewenang M anajer Operasional:
 M engelola dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi
perusahaan.
 M emangkas habis biaya-biaya yang sama sekali tidak
menguntungkan perusahaan.
 M eneliti teknologi baru dan metode alternatif yang efisiensi.
 M engawasi produksi barang atau penyediaan jasa.

68
 M engawasi penyedian distribusi barang dan tata letak fasilitas
operasional.
 M embuat pengembangan operasi dalam jangka pendek dan jangka
panjang.
 M eningkatkan sistem operasional, proses dan kebijakan dalam
mendukung visi misi perusahaan.
 Staff-Staff
Tanggung jawab dan wewenang Karyawan Bagian A DM IN :
 Berwenang dalam masalah Pembelian bahan bahan produksi
perusahaan.
 Bertugas mengecek dan membeli bahan bahan produksi yang
berkualitas.
 Bertugas merencakan pembelian bahan bahan produksi ekspor dan
impor untuk kelancaran produksi.
Tanggung jawab dan wewenang Karyawan Bagian Kasir :
 M elayani setiap konsumen yang hendak membayar.
 M enghitung setiap pemasukan dari konsumen.
 M enjaga setiap pemasukan dari konsumen.
Tanggung jawab dan wewenang Karyawan Bagian Karyawan
Keamanan dan kebersihan :
 Bagian Keamanan bertugas menjaga dan mengawasi kondisi
perusahaan.
69
 Bagian Keamanan juga bertugas mengecek dan mengunci setiap
ruangan perusahaan jika perusahaan jam kerjanya sudah selesai.
 Bagian kebersihan bertugas membersihkan setiap ruangan setiap
sebelum dan sesudah jam kerja di lakukan.
4.1.5. Operasional Perusah aan
Perusahaan yang bergerak di bidang air minum dalam kemasan
semakin berkembang dan terus melakukan pengembangan untuk
memperluas jaringan pemasarannya. Kebutuhan masyarakat akan air
minum sangat tinggi terutama di kota-kota besar tidak bisa lagi lepas dari
air minum dalam kemasan. Banyak sekali produk air minum dalam
kemasan yang beredar dipasaran dengan menawarkan berbagai macam
keunggulan dan manfaatnya masing-masing.
Dengan adanya persaingan antar perusahaan air minum dalam
kemasan akan membuat manajemen benar-benar harus bekerja lebih
ekstra untuk mampu bersaing dan menerapkan strategi yang tepat untuk
mempertahankan produksinya, baik dalam menentukan harga bahkan
menjaga kualitasnya. Hal tersebut dapat diw ujudkan melalui perencanaan
dan pengendalian yang baik. Semakin berkembang perusahaan, maka
semakin banyak kegiatan yang dilakukan. Untuk itu dibutuhkan sebuah
perencanaan dan pengendalian yang baik. Salah satu bentuk dari
perencanaan adalah penyusunan anggaran perusahaan.

70
Perencanaan yang baik dapat memberikan tuntutan untuk mencapai
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sehingga menjadi lebih baik dan
efisien. D imana perencanaan tersebut haruslah disesuaikan dengan
besarnya perkembangan yang terjadi pada perusahaan.
Penyusunan anggaran bagi perusahaan yaitu memprediksi tingkat
aktifitas operasi dan keuangan perusahaan dimasa yang akan datang.
Anggaran sebagai suatu sistem nampaknya sangat memadai untuk
dipergunakan sebagai alat perencanaan, koordinasi dan pengawasan dari
seluruh kegiatan perusahaan.
Anggaran penjualan itu sendiri disusun setelah adanya aktifitas -
aktifitas penjualan yang dilakukan, beberapa komponen utama dalam
anggaran penjualan adalah penjelasan tentang kuantitas unit dan jenis
produk perusahaan, harga jual produk, dan total harga jual. Anggaran
penjualan berisi tentang berapa jum lah produk yang ditargetkan untuk
dijual dan harga jual setiap produk yang memungkinkan perusahaan
untuk menghasilkan pendapatan yang optimal pada masa yang akan
datang.
Anggaran penjualan memberikan banyak manfaat bagi perusahaan,
antara lain yaitu membantu kinerja untuk memperoleh gambaran yang
jelas tentang peranan anggaran penjualan dalam mengevaluasi kinerja
bagian penjualan pada khususnya dan manajemen pada um umnya.
Dengan demikian akan membuat perusahaan lebih mud ah dalam
melakukan aktifitasnya
71
4.1.6. Gambaran Barang Dagangan CV.Sumber Kencana Abadi
CV.Sumber Kencana Abadi yang telah mendirikan perusahaan air
minum dalam kemasan ,itu sudah menjadi barang familiar. H ampir
setiap hari dijumpai dan diminum oleh orang-orang di
perkotaan M endapatkannya pun mudah, Namun siapa sangka produk
yang sangat mudah dan familiar di masyarakat modern itu, dulunya
adalah barang yang eksklusif dan tidak sembarang orang bisa
membelinya. Dulu, minuman ini, biar isinya hanya air putih, biasanya
hanya diminum oleh orang-orang penting seperti tamu dari luar negeri
atau wisatawan asing. U ntuk mendapatkan minuman kemasan pun tidak
sembarangan. Pada masa itu hanya tersedia di hotel-hotel berbintang.
Tidak seperti sekarang yang ada di setiap warung kelontong.
Terdapat berbagai macam produk air minum dalam kemasan.Untuk
memenuhi permintaan pelanggan yang dengan berbagai merk dan juga
kemasan ukuran .Adapun beberapa produk air m inum dalam kemasan
yang ada di CV.Sumber Kencana Abadi sebagai berikut:
Gambar 1.3
72
4.2. Profil Inform an
Dalam penelitian ini adalah penelitian yang menggunakan data kualitatif
yang diperoleh dengan cara wawancara , observasi dan membaca diklat yang
berhubungan dengan penelitian.Penelitian data adalah hal yang sangat
penting terutama kevalidan data tersebut . Dalam penelitian ini terdapat 3
(tiga) informan yang bekerja di C V.Sumber Kencana Abadi yang dilakukan
wawancara dengan mencari informasi di perusahaan tersebut .D ata informan
tersebut sebagai berikut :
1. Grandish M aulina adalah karyawan C V.Sumber Kencana Abadi yang berusia
23 tahun dengan jabatan sebagai kasir
2. M uhammad Zaimur adalah karyawan C V.Sumber Kencana Abadi yang
berusia 25 tahun dengan jabatan kurir delivery
3. Shobirin adalah karyawan C V.Sumber Kencana Abadi yang berusia 30 tahun
dengan jabatan sebagai gudang.
4.3. Analisi Data
Berikut adalah analisi data yang di dapat dari C V.Sumber Kencana Abadi
Tabel 1.4
Tabulasi Hasil W aw ancara

Pertanyaan Grandish M aulina M uhammad zainur Shobirin (Gudang )
( Kasir ) ( Kurir delivery )
73
Apa yang anda Perusahaan yang membeli Barang-barang Barang jadi yang
ketahui tentang dan menjual barang yang dimiliki siap dijual
persediaan barang kembali perusahaan kepada
dagang untuk dijual konsumen
kembali
Teknik khusus Penetapan titik persediaan Pertimbangan Penggunaan

apa untuk minimum dan maksimum manajemen , rasio perputaran
mencapai Analisasi nilai persediaan
pengendalian
persediaan ?
Informasi apa Kuantitas yang Kuantitas yang Kuantitas yang

yang mungkin diperlukanuntuk kontrak diperlukan untuk dipisahkan untuk
diperlukan spesifik suatu siklus pelanggan atau
mengenai suatu produksi tertentu order khusus
jenis/kelas , Kuantitas
persediaan ? dalam pesanan ,
Kuantitas yang
ada di tangan
M engapa fasilitas Penting karena Karena untuk Penting tetapi

pergudangan pengendalian yang menyimpan fasilitas yang
begitu penting persediaan adalah fasilitas barang-barang tersedia tidak
dalam persediaan pergudangan dan yang melebihi boleh terlalu luas
? penyelenggaraan/ batas max stock ,sehingga
penanganan yang yang didalam menimbulkan
memadai . oleh karena ada toko sehingga biaya
barang-barang yang tidak bisa untuk pengendalian
dapat ditemukan , maka disimpan yang tidak perlu
akan dibeli bahan yang didalam gudang
berlebihan atau yang
sebenarnya tidak
diperlukan .
74
Alasan mengapa Tanggung jawab untuk Apabila Jika bertanggung

fungsi penjualan persediaan barang jadi mempunyai jawab maka
harus merupakan insentif untuk tanggung jawab akan mendapat
bertanggung penaksiran kebutuhan untuk insentif
jawab untuk secara lebih bnaik dalam pengendalian tambahan
pengendalian memproyeksi kebutuhan barang jadi ,
persediaan barang penjualan dan permintaan maka mereka
jadi ? lebih mungki
memberikan
perhatian yang
lebih besar untuk
menjalankam
persediaan
secara mutahir
M etode apa yang First-In First-Out karena First-In First- First-In First-Out
digunakan untuk demgan menggunakan Out
mengindari metode tersebut
terjadinya retur perusahaan akan
barang akibat exp menghindari kerugian
? yang cukup banyak
Langkah yang M elakukan Pemeriksaan M enentukan Dalam

harus dilakukan Fisik Persediaan. Kepemilikan menentukan
oleh perusahaan Perusahaan melakuka Barang. kepemilikan
saat menentukan pemerikasaan fisik pada M enentukan barang ada dua
(jumlah) kuantitas akhir periode akuntansi. kepemilikan hal yang harus
persediaan? Pemeriksaan fisik meliputi barang memang diperhatikan
kegiatan seperti merupakan hal yaitu ada barang
menghitung, mengukur, yang sedikit yang sedang
menimbang setiap menantang bagi dalam transit
persediaan yang ada di perusahaan (Good in
gudang atau ada di tangan. Transit) dan
M isalnya saja seperti barang
stock opname. konsinyasi
(Consigned
Good). Barang
dalam transit
menjadi milik
perusahaan
tergantung pada
cara
75
pengirimannya
sedangkan
barang
konsinyasi yang
dititipkan pada
perusahaan tidak
akan dihitung
sebagai
persediaan.
Bagaimana M elalui via telepon atau M elalui via M elalui via

perusahaan whatsapp untuk delivery telepon atau telepon atau
menerima order dan melalui whatsapp untuk whatsapp untuk
pesanan yang customer yang dating delivery order delivery order
dilakukan oleh langsung ke took dan melalui dan melalui
pelanggan? customer yang customer yang
dating langsung dating langsung
ke took ke toko
Data penentu Pemesanan dan Pembelian Pemesanan dan Pemesanan dan
persediaan barang Pembelian Pembelian
dagang itu apa
saja ?
Bagaimana Pencocokan kembali Teliti dalam Pencocokan

Penetapan barang yang akan penerimaan kembali barang
tanggungjawab dikeluarkan dari took barang dari yang akan
dan kewenangan dengan struk supplier dikeluarkan dari
terhadap took dengan
persediaan bahan struk
dagang pada
perusahaan ?
Proses apa yang M elakukan stock opname M elakukan M elakukan stock

dilakukan setiap bulannya pengecekan opname setiap
perusahaan barang setiap bulannya ,
mengenai hari Pencatatan
pengenda lian transaksi keluar
internal atas dan masuk
persediaan barang
dagang ?
76
Apa saja masalah- Sering terjadi selisih stock Sering terjadi Sering terjadi
masalah yang antara fisik dengan selisih stock selisih stock
terjadi di computer , antara fisik antara fisik
CV.Sumber dengan computer dengan computer
Kencana Abadi
terkait dengan
persediaan barang
dagang ?
Penyebab apa saja Pengambilan barang yang Kurang teliti saat Penginputan
yang terjadi tidak sesuai dengan yang penerimaan barang yang
sehingga ada pada struk , barang masuk lebih dari faktur
menimbulkan Perhitungan penjumlahan dari supplier supplier
masalah tersebut yang kelebihan atau
? kurang saat bertansaksi
Solusi apa yang Stock opname secara rutin Kedisiplinan Stock opname
dilakukan agar , Brefing setip hari , melakukan stock secara rutin
masalah-masalh opname , lebih
tersebut dapat teliti dalam
terselesaikan ? pengambilan
barang ataupun
penerimaan
barang masuk
Dalam tabel wawancara di dalam penelitian ini,beberapa informan dapat
memberikan jawabaan setiap pertanyaan yang di ajukan . Berdasarkan tabulasi
hasil wawancara dengan metode triangulasi Cv.Sumb er Kencana Abadi . Dalam

77
proses sistem pengendalian internal atas persediaan barang Cv.Sumber Kencana
Abadi juga baik yaitu dengan adanya stock opname persediaan yang dilakukan
setiap sebulan sekali dan cek harian .
Laporan stock opname dibuat pada akhir bulan setelah melakukan cek
stock bulanan .Dalam laporan tersebut karyawan harus bertanggung jawab yang
melakukan stock opname tersebut . Selisih barang akan dituliskan dan
dijum lahkan secara global .Berikut hasil dari pengecekan stock opname yang
dilakukan Cv.Sumber Kencana Abadi :
Gambar 1.4
78
4.4. Pembahasan
4.4.1. Sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada
CV.Sumber Kencana Abadi
Sistem akuntansi persediaan barang dagang di C V.Sumber
Kencana Abadi terkait dengan aktivitas penjualan air mineral dengan
berbagai macam merk dan bentuk .Pengendalian persediaan
dimaksudkan agar pengelolaan barang dagang efisien dan efektif .
Pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan persediaan adalah
kasir , kurir delivery dan juga pembelian . Sistem akuntansi persediaan
dilaksanakan secara kompoterisasi dengan menggunakan pengecekan
stock opname yang kemudian di cocokan dengan komputer .Sistem
tersebut digunakan sebagai alat untuk membantu manjemen
perusahaan melakukan operasionalnya secara efisien d an efektif.
Cynthia amanda dkk ( dalam steven ,2015) menyatakan
pengendalian intern atas persediaan dimulai pada saat penerimaan dan
pengeluaran barang .Pada Cv.Sumber Kencana Abadi sistem
pengendalian internal atas persediaan belum cukup baik karena
melakukan cek stock secara harian tidak terleksana secara rutin .
Bella puspita ( dalam nyimas , 2017) metode FIFO (First-In
First-Out) dalam persediaan , sebab metode ini mencerminkan barang
yang pertama dibeli adalah barang pertama yang di jual di dalam
perusahaan dagang , sehingga penerapan metode ini dapat

79
memperbaiki posisi terjadinya retur akibat exp .Hal ini juga diterapkan
di CV.Sumber Kencana Abadi agar mecegah terjadinya exp.
Sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang
pada CV.Sumber Kencama Abadi masih kurang baik dan kurang
efisien juga efektif , karena tidak rutinnya melaksanakan pengecekan
stock secara harian ,
Penerimaan dan Pengeluaran barang yang dilakukan pada
CV.Sumber Kencana Abadi cukup baik karena tidak terlalu sering
melakukan kesalahan saat melakukan kegiatan tersebut dan cukup
teliti dalam pengecekan barang masuk dari supplier ke perusahaan .
Dokumen dan pencatatan akuntansi yang terkait dengan sistem
akuntansi persediaan pada C V.Sumber Kencana Abadi laporan
persediaan barang yang menyajikan data sudah berjalan dengan baik
hanya saja perlu meningkatkan stock opname harian secara lebih
rutin.walaupun itu dilaksanakan oleh beberapa orang yang sesuai
dengan jobdesk masing-masing.Adanya pengecekan stock opname
setiap hari maka akan mengetahui juga kondisi barang dagang yang
akan dijual .
4.4.2. Penyebab terjadinya selisih stock di C V.Sumber Kencana Abadi
Penyabab terjadinya selisih stock yaitu kesalahan SDM yang
ada terutama bagian jobdesk yang bertugas untuk melakukan cek stoc k
secara harian yang kurang rutin sehingga proses kerja yang kurang
baik juga .
80
Tidak telitinya dalam pengecekan barang masuk yang diterima
tidak sesuai dengan jumlah yang ada didalam faktur .Pengambilan
barang yang tidak sesuai saat melakukan delivery kepada customer
yang berbeda dengan nota yang di scan oleh kasir .
M asalah tersebut berkaitan dengan yang lainnya seperti selisih
stock yang setiap bulannya mengalami keselisihan antara fisik dengan
komputer , hal tersebut dikarenakan barang yang ada di d alam
perusahaan cukup banyak dan berbagai varian merk serta permintaan
customer yang cukup banyak . Sehingga yang menjadi
permasalahannya adalah selisih stpck
4.4.3. Solusi yang dap at diberikan kepada C V.Sumber Kencana Abadi
dalam mengatasi m asalah
Solusi bagi CV.Sumber Kencana Abadi adalah dengan
meningkatkan kemauan untuk bekerja yang lebih baik lahi sesuai
dengan jobdesk yang ditentukan akan berpengaruh besar terhadap
keberhasilan perusahaan kedepannya . Kedisiplinan dan Ketelitian
dalam melakukan pengecekan penerimaan maupun pengeluran barang
karena jika itu diterapkan akan mengurangi terjadinya selisih stock .
Dan perlu meningkatkan tanggung jawab untuk melakukan stock
harian lebih rutin .

BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan
peneliti maka dapat diambil kesimpulan bahwa perusahaan sering mengalami
perselisihan stock yang terjadi disetiap bulannya , adanya tidak ketelitian
dalam penerimanaan dan pengambilan barang dari perusahaan maupun dari
supplier , serta pengiriman permintaan barang delivery yang tidak sesuai
dengan nota yang ada pada pembelian
5.2. Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan diatas dapat diajukan saran yang dapat
dijadikan bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan bagi C V.Sumber
Kencana Abadi yaitu meningkatkan kedisiplinan serta tanggung jawab untuk
melakukan kegiatan pengecekan stock yang dilakukan setiap hari , lebih teliti
dalam penerimaan dan pengeluran barang serta sebaikmya melakukan
pengecakan ulang barang sebelum di delivery kepada pelanggan
5.3. Keterbatasan Penelitian
1. Keterbatasan dalam mengakses data dokumentasi dari perusahaan
2. M elibatkan subyek peneliti dalam jumlah terbatas yakti sebanyak 3
orang , sehingga hasilnya belum dapat digeneralisasikan pada
kelompok subyek dengan jumlah yang benar.
81
82
5.4. Agenda Penelitian Selanjutnya
Dengan adanya keterbatasan penelitian dan hasilnya yang kurang memuaskan
, maka besar harapan peneliti untuk menyempurnakan dengan cara mencari
informasi yang lebih detail mengenai perusahaan dan lebih melibatkan
banyak subyek penelitian sehingga hasilnya dapat digeneralisur dalam
kelompok subyek lebih luas .
.
DAFTAR PUSTAKA
Bella Puspita, & Nyimas Artina. (2017). Analisis Pengendalian Internal Terhadap
Sistem Informasi Akuntansi Persediaan Pada PT.Sriwijaya Baja Sakti, Jurnal
Akuntansi STIE M DP , Vol.7 No. 1 , Hal : 1-16
Cynthia Amanda, Jullie J.Sondakh, & Steven J.Tangkuman. (2015). Analisis

Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang
Pada Grand Hardware M anado. E-Jurnal Akumtansi U nievrsitas Sam
Ratulagi Manado , Vol. 3. No. 3 , Hal : 766-776 ..
Djajun Djuhara, & Januariska. (2014). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi

Persediaan Barang Terhadap Pengendalian Intern Persediaan Barang Pada
Cv.Tri M ulti M anunggal Bandung. Jurnal Akuntansi STIE Pasundan , Vol. 8 ,
No. 2 , Hal : 111-122.
Fees, Warren, & Reeve. (2008). Pengantar Akuntansi. Jakarta: Salem pba Empat.
Fernando, J. (2016). Peranan Sistem Informasi Akuntansi Persediaan Barang Dagang

Terhadap Efektivitas Pengendalian Internal Pada PT.M eskom Agro Sarimas.
Celscitech-UM RI, Vol 1.No. 3 , Hal 31-38
Indriantoro, Nur, & Bambang Supomo. (2010). Metodologi Penelitian Bisnis U ntuk
Akuntansi Dan Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
M ulyadi. (2001). Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
M ulyadi. (2011). Sistem Perencanaan dan Pengendaliaan M anajemen . Jakarta:

Salemba Empat.
M ulyadi. (2014). Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.

Purhantara, & Wahyu. (2010). Metode Penelitian Kualitatif U ntuk Bisnis.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan

Kuatitatif,Kualitatif,dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Thorman Lumbanraja. (2017). Analisis Pengendalian Intern Persediaan A tas Barang

Dagangan Pada PT.Enseval Putra M egatrading. Jurakunm an, Vol.2 N o . 7,
Hal : 57-71
83
LAMPIRAN
Hasil Wawancara
Wawancara dengan bagian Kasir CV.Sumber Kencana Abadi
Astria : Selamat pagi mbak
Kasir : Selamat pagi juga mbak
Astria : M aaf mengganggu waktunya , saya ingin mewawancarai
mbak terkait dengan sistem pengendalian atas persediaan
barang dagang di perusahaan Cv.Sumber Kencana Abadi
apakah berkenan ? Wawancara ini untuk menyelesaikan skripsi
yang sedang saya kerjakan saat ini .
Kasir : Baik , saya berkenan
Astria : Terima kasih atas waktunya , apakah boleh saya rekam mbak
percakapan ini ?
84
Kasir : Iya boleh silahkan
Astria : Baik , saya mulai ya mbak wawncaranya
Kasir : Iya , akan saya jawab sebisa saya
Astria : Apa yang mbak ketahui tentang persediaan barang dagang ?
Kasir : Perusahaan yang membeli dan menjual barang kembali
Astria : Teknik khusus apa untuk mencapai pengendalian persediaan
Kasir : Tekninya itu penetapan titik persediaan minimum dan
maksimum
Astria : Informasi apa yang mungkin diperlukan mengenai suatu
jenis/kelas persediaan ?
Kasir : Kalo untuk itu kuantitas yang diperlukanuntuk kontrak
spesifik
Astria : M engapa fasilitas pergudangan begitu penting dalam
persediaan ?
Kasir : Tentu saja penting karena pengendalian yang persediaan
adalah fasilitas pergudangan dan penyelenggaraan/ penanganan
yang memadai . oleh karena ada barang-barang yang tidak
85
dapat ditemukan , maka akan dibeli bahan yang berlebihan atau
yang sebenarnya tidak diperlukan
Astria : Alasan mengapa fungsi penjualan harus bertanggung jawab
untuk pengendalian persediaan barang jadi ?
Kasir : Yaa… tanggung jawab untuk persediaan barang jadi
merupakan insentif untuk penaksiran kebutuhan secara lebih
bnaik dalam memproyeksi kebutuhan penjualan dan
permintaan
Astria : M etode apa yang digunakan untuk mengindari terjadinya
retur barang akibat exp ?
Kasir : Disini menggunakan metode First-In First-Out karena
demgan menggunakan metode tersebut perusahaan akan
menghindari kerugian yang cukup banyak
Astria : Langkah yang harus dilakukan oleh perusahaan saat
menentukan (jumlah) kuantitas persediaan?
Kasir : M elakukan Pemeriksaan Fisik Persediaan. Perusahaan
melakuka pemerikasaan fisik pada akhir periode akuntansi.
Pemeriksaan fisik meliputi kegiatan seperti menghitung,
mengukur, menimbang setiap persediaan yang ada di gudang
atau ada di tangan. M isalnya saja seperti stock opname.
86
Astria : Bagaimana perusahaan menerima pesanan yang dilakukan
oleh pelanggan?
Kasir : Di perusahaan ini melalui via telepon atau whatsapp untuk
delivery order dan melalui customer yang datang ke tokoo
Astria : Data penentu persediaan barang dagang itu apa saja ?
Kasir : Data penentunya sih yang ada ditoko kami yaitu Pemesanan
dan Pembelian
Astria : Bagaimana Penetapan tanggungjawab dan kewenangan
terhadap persediaan bahan dagang pada perusahaan ?
Kasir : Pencocokan kembali barang yang akan dikeluarkan dari took
dengan struk
Astria : Proses apa yang dilakukan perusahaan mengenai
pengendalian internal atas persediaan barang dagang ?
Kasir : Perusahaan biasanya melakukan stoc k opname setiap
bulannya karena untuk mengetahui stock barang
Astria : Apa saja masalah-masalah yang terjadi di CV.Sumber
Kencana Abadi terkait dengan persediaan barang dagang ?
Kasir : Sering sekali sih bahkan pasti terjadi selisih stock antara fisik
dengan computer setiap bulannya
87
Astria : Penyebab apa saja yang terjadi sehingga menimbulkan
masalah tersebut ?
Kasir : Pengambilan barang yang tidak sesuai dengan yang ada pada
struk, Perhitungan penjum lahan yang kelebihan atau kurang
saat bertansaksi
Astria : Solusi apa yang dilakukan agar masalah-masalh tersebut
dapat terselesaikan ?
Kasir : Untuk menghindari yang tidak diharapkan yaa melakukan
stock opname secara rutin , Brefing setip hari , terkadang itu
dilakukan saja masih terjadi selisih stock
88
Hasil Wawancara
Wawancara dengan bagian K urir Delivery CV.Sumber Kencana Abadi
Astria : Selamat pagi pak
Kurir : Selamat pagi juga mbak
bapak terkait dengan sistem pengendalian atas persediaan
Kurir : Baik , saya akan bersedia untuk di wawancarai
Astria : Terima kasih atas waktunya , apakah boleh saya rekam bapak
percakapan ini ?
Kurir : Boleh
89
Astria : Baik , saya mulai ya bapak wawancaranya
Kurir : Iya , silahkan
Astria : Apa yang bapak ketahui tentang persediaan barang dagang ?
Kurir : Emmm… barang dagang itu kalo menurut saya Barang-
barang yang dim iliki perusahaan untuk dijual kembali
Astria : Teknik khusus apa untuk mencapai pengendalian persediaan
Kurir : Pertimbangan manajemen , Analisasi nilai
jenis/kela s persediaan ?
Kurir : Kuantitas yang diperlukan untuk suatu siklus produksi
tertentu , Kuantitas dalam pesanan , Kuantitas yang ada di
tangan
Astria : M engapa fasilitas pergudangan begitu penting dalam `
persediaan ?
Kurir : Karena untuk menyimpan barang-barang yang melebihi batas
max stock yang didalam toko sehingga bisa untuk disimpan
didalam gudang
90
Kurir : Apabila mempunyai tanggung jawab untuk pengendalian
barang jadi , maka mereka lebih mungki memberikan perhatian
yang lebih besar untuk menjalankam persediaan secara mutahir
Kurir : First-In First-Out
menentukan (jumlah) kuantitas persediaan?
Kurir : Langkahnya sih m enentukan Kepemilikan Barang.
M enentukan kepemilikan barang memang merupakan hal yang
sedikit menantang bagi perusahaan
oleh pelanggan?
Kurir : M elalui via telepon atau whatsapp untuk delivery order dan
melalui customer yang dating langsung ke tokoo
Kurir : Disini menggunkan Pemesanan dan Pembelian
91
Kurir : Ditetapkan bahwa harus teliti dalam penerimaan barang dari
supplier
Kurir : M elakukan pengecekan barang setiap hari
Kencana Abadi terkait dengan persediaan barang dagan g ?
Kurir : Sering terjadi selisih stock antara fisik dengan computer
masalah tersebut ?
Kurir : Kurang teliti saat penerimaan barang masuk dari supplier
Kurir : Kedisiplinan melakukan stock opname , lebih teliti dalam
pengambilan barang ataupun penerimaan barang masuk
92
Hasil Wawancara
Wawancara dengan bagian G udang CV.Sumber Kencana Abadi
Astria : Selamat pagi pak
Kurir : Selamat pagi juga mbak
bapak terkait dengan sistem pengendalian atas persediaan
Kurir : Baik , saya akan bersedia untuk di wawancarai
Astria : Terima kasih atas waktunya , apakah boleh saya rekam bapak
percakapan ini ?
Kurir : Boleh
93
Astria : Baik , saya mulai ya bapak wawancaranya
Kurir : Iya , silahkan
Astria : Apa yang bapak ketahui tentang persediaan barang dagang ?
Gudang : Barang jadi yang siap dijual kepada konsumen
Astria : Teknik khusus apa untuk mencapai pengendalian persediaan ?
Gudang : Penggunaan rasio perputaran persediaan
jenis/kelas persediaan ?
Gudang : Kuantitas yang dipisahkan untuk pelanggan atau order khusus
Astria : M engapa fasilitas pergudangan begitu penting dalam
persediaan ?
Gudang : Penting tetapi fasilitas yang tersedia tidak boleh terlalu luas
,sehingga menimbulkan biaya pengendalian yang tidak perlu
Gudang :Jika bertanggung jawab maka akan mendapat insentif
tambahan
94
Gudang : First-In First-Out
menentukan (jum lah) kuantitas persediaan?
Gudang :Dalam menentukan kepemilikan barang ada dua hal yang
harus diperhatikan yaitu ada barang yang sedang dalam transit
(Good in Transit) dan barang konsinyasi (Consigned Good).
Barang dalam transit menjadi milik perusahaan te rgantung
pada cara pengirimannya sedangkan barang konsinyasi yang
dititipkan pada perusahaan tidak akan dihitung sebagai
persediaan.
oleh pelanggan?
Gudang : M elalui via telepon atau whatsapp untuk delivery order dan
melalui customer yang dating langsung ke toko
Gudang : Pemesanan dan Pembelian
95
Gudang :Pencocokan kembali barang yang akan dikeluarkan dari took
dengan struk
Gudang : M elakukan stock opname setiap bula nnya , Pencatatan
transaksi keluar dan masuk
Kencana Abadi terkait dengan persediaan barang dagang ?
Gudang : Sering terjadi selisih stock antara fisik dengan computer
masalah tersebut ?
Gudang : Penginputan barang yang lebih dari faktur supplier
Gudang : M elakukannya sih harusnya s tock opname secara rutin
96
DOKUMEN LAPO RAN STOCK
97
98
DAFTAR RIW AYAT HIDUP
A. Biodata Mahasiswa
N.I.M : B.231.15.0540
Nama Lengkap : Astria Wulandari
Tempat & Tanggal Lahir : Semarang,27 Februarin1997
Alamat Lengkap : Jl.Cinde Barat 10
B. Riwayat Pendidikan Form al & Non-Formal
1. SD Jomblang 04-05 , lulus tahun 2005

2. SM PN 39 Semarang , lulus tahun 2011
3. SM A Walisongo Semarang , lulus tahun 2014
C. Riwayat Pengalaman / Pekerjaan
1. Bekerja di java supermall tahun 2015

2. Bekerja di CV.Sumber Kencana Abadi tahun 2016-sekarang
Astria Wulandari
99
CV.SUMBER KENCANA ABADI
Jl.Pringgading No.64 Semarang
Telp 08817717764
No : 001
Hal : Surat Keterangan Riset
SURAT KETERANGAN
Yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Grandish M aulina

Jabatan : Kasir
Dengan ini menerangkan bahawa , yang tersebut di bawah ini :
Nama : Astria Wulandari

NIM : B.231.15.0540
Alamat : Jl.Cinde Barat 10
Adalah benar telah melaksanakan penelitian dibagian persediaan C V.Sumber

Kencana Abadi terhitung sejak M ei 2019 sampai dengan Agustus 2019 dan yang
bersangkutan telah melaksanakan tugasnya dengan baik dan penuh tanggung jawab.
Demikian surat keteangan ini dibuat dengan be nar , untuk dapat dipergunakan
sebagaimana mestinya
Grandish M aulina
Kasir
100
101

Skipsi Astria Fix PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skipsi Astria Fix PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

ATAS PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA

Nama Penyusun : Astria Wulandari

Nomor Induk M ahasiswa : B.231.15.0540

Fakultas / Jurusan : Ekonomi / S1 Akuntansi

Judul Skripsi : EVALU ASI SISTEM PENGENDA LIAN

INTERNAL A TAS PERSEDIAAN BARAN G

DAGAN G PADA CV.SUM BER KENCANA ABADI

Dosen Pembimbing : Febrina Nafasati P , SE,M ,Si

Semarang , 09 Agustus 2019

( Febrina Nafasati P , SE,M,Si )

Nama Penyusun : Astria Wulandari

Nomor Induk M ahasiswa : B.231.15.0540

Fakultas / Jurusan : Ekonomi / S1 Akuntansi

Judul Skripsi : EVALU ASI SISTEM PENGENDA LIAN

INTERNAL A TAS PERSEDIAAN BARAN G

DAGAN G PADA CV.SUM BER KENCANA ABADI

Dosen Pembimbing : Febrina Nafasati P , SE,M ,Si

Semarang , 09 Agustus 2019

( Febrina Nafasati P , SE,M,Si )

Nama Penyusun : Astria Wulandari

Nomor Induk M ahasiswa : B.231.15.0540

Fakultas / Jurusan : Ekonomi / S1 Akuntansi

Judul Skripsi : EVALU ASI SISTEM PENGENDA LIAN

INTERNAL A TAS PERSEDIAAN BARAN G

DAGAN G PADA CV.SUM BER KENCANA ABADI

Dosen Pembimbing : Febrina Nafasati P , SE,M ,Si

Telah dinyatakan lulus pada

1. Febrina Nafasati P,SE,M .Si (… …… … ..… …… .)

2. Dr.Dyah Nirmala AJ,SE,M Si (… … …… … …...… )

3. Abdul Karim,SE,M Si,Ak,CA (… …… ...… ...…… .)

Nama Penyusun : Astria Wulandari

Nomor Induk M ahasiswa : B.231.15.0540

Fakultas / Jurusan : Ekonomi / S1 Akuntansi

Judul Skripsi : EVALU ASI SISTEM PENGENDA LIAN

INTERNAL A TAS PERSEDIAAN BARAN G

DAGAN G PADA CV.SUM BER KENCANA ABADI

Dosen Pembimbing : Febrina Nafasati P , SE,M ,Si

Telah dinyatakan lulus pada

1. Febrina Nafasati P,SE,M .Si (… …… … ..… …… .)

2. Dr.Dyah Nirmala AJ,SE,M Si (… … …… … …...… )

3. Abdul Karim,SE,M Si,Ak,CA (… …… ...… .. .…… .)

Semarang, 09 Agustus 2019

janganlah mengingkariK u. (Al-baqarah:152)

Alhamdulilah kupanjatkan kepada A llah SW T, atas segala rahmat dan juga

kesempatan dalam menyelesaikan tugas akhir skripsi saya dengan segala

kekurangannya. Segala syukur kuucapkan Ya Rabb, karena sudah menghadirkan

sehingga skripsi saya ini dapat diselesaikan dengan baik.

berjuang untuk menyelesaikan skripsi ini

dukungan untuk menyelesaikan skripsi ini.

Untuk sahabat saya GALUH SAPTA NINGRUM , SITI NUR FADHILAH,

DIKKY KURNIAW AN, DWI LESTARI, EVI DWITA , YUNUS SEPTIAN

ABADI terimakasih mau di meluangkan waktunya .

Penelitian ini dilakukan di CV.SUM BER KENCA NA ABA DI pada bagian

Kata Kunci : Persediaan barang dagang , Selisih Stock

This research was conducted at CV.SUM BER K ENCANA ABADI in the

This study uses qualitative methods, using triangulation of data sources,

Keywords: merchandise inventory, Stock D ifference

Dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang M ah a Esa atas berkat,

rahmat serta karunia-Nya, Penulis dapat menyelesaikan skripsi berjudul :

EVALU ASI SISTEM PENGEN DALIAN INTERNA L ATAS PERSEDIAAN

BARANG DAGA NG PADA CV.SUM BER KENCANA ABA DI

Pada kesempatan ini peneliti mengucapkan terimakasih yang sebesar -besarnya