GAMBARAN KEGIATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KESEHATAN DI RS MUHAMMADIYAH BANDUNG TAHUN 2019

PROPOSAL MAGANG

Diajukan sebagai Salah Satu Syarat untuk Rencana Kegiatan Magang

Peminatan Administrasi Kebijakan Kesehatan

Oleh :

IKE MARDIANA
NPM 164101016

PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS SILIWANGI
2019
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Menurut Undang-Undang RI No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah
Sakit, menyatakan bahwa rumah sakit sebagai salah satu fasilitas kesehatan
adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan
kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat
inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Adapun persyaratan Sumber Daya
Manusia (SDM), yaitu rumah sakit harus memiliki tenaga tetap yang
meliputi tenaga medis dan penunjang medis, tenaga keperawatan, tenaga
kefarmasian, tenaga manajemen rumah sakit, dan tenaga non kesehatan.
SDM ini tentunya harus kompeten karena SDM merupakan salah satu faktor
penting dalam menentukan keberhasilan industri rumah sakit. Sehingga,
dalam menciptakan rumah sakit yang mempunyai citra baik (berkualitas) di
mata pelanggannya sangat ditentukan oleh kualitas SDM terstandarisasi
yang dimilikinya. SDM terstandarisasi berarti tenaga yang dimiliki oleh
organisasi telah mempunyai keterampilan dan pengetahuan yang sesuai
dengan bidang tugas yang dikerjakan baik dilihat dari tingkat pendidikan
maupun pengalaman yang dimiliki SDM yang bersangkutan. SDM rumah
sakit khususnya untuk tenaga kesehatan pada dasarnya telah terspesialisasi
secara jelas, seperti perawat, bidan, dokter, dokter spesialis, farmasi dan
lain-lain secara khusus telah mempunyai latar belakang pendidikan sesuai
dengan bidang tugas yang mereka kerjakan.
Berdasarkan hasil studi pendahuluan yang dilakukan oleh Hendianti
(2012) di RS Muhammadiyah Bandung, diperoleh bahwa jumlah pasien
yang datang saat shift pagi dan sore rata-rata lebih banyak dibandingkan
dengan shift malam. Jumlah kunjungan pasien 60 orang perhari. Namun,
berbeda dengan jumlah kunjungan di Unit Instalasi Gawat Darurat (IGD)
selalu fluktuatif bergantung pada kondisi masyarakat saat itu. Hasil
wawancara terhadap sembilan orang perawat pelaksana di Unit Instalasi
Gawat Darurat (IGD) mengenai aktifitas asuhan keperawatan dan tugas
tambahan selain tugas pokok, mereka menyatakan bahwa aktifitas terlalu
banyak dan melelahkan karena mendapatkan tugas tambahan selain tugas
pokok keperawatan berupa tugas delegasi dari dokter, pengurusan
administrasi, pengurusan depo alat kesehatan, dan melakukan tugas
kebersihan terutama saat shift malam karena cleaning service sudah tidak
ada. Selain itu, perawat juga menyatakan bahwa pada saat pasien datang
lebih dari satu orang dengan kondisi gawat, perawat mengalami kewalahan
dalam menangani pasien.
Tenaga kesehatan memiliki peranan penting untuk meningkatkan
kualitas pelayanan kesehatan yang maksimal kepada masyarakat. Tenaga
kesehatan yang berkualitas dan profesional akan didapat melalui proses
rekrutmen. Jika proses rekrutmen ditempuh dengan tepat dan baik, hasilnya
ialah adanya pelamar-pelamar yang kemudian akan diseleksi guna
menjamin bahwa hanya yang memenuhi persyaratanlah yang akan diterima
bekerja di instansi yang memerlukannya. Kegiatan rekrutmen adalah proses
menemukan dan menarik pelamar-pelamar yang memiliki keahlian untuk
menduduki posisi tertentu di dalam organisasi (Hanggraeni dalam Kaseger,
2019). Sejalan dengan Undang-Undang No. 36 Tahun 2014 tentang Tenaga
Kesehatan menyebutkan bahwa tenaga kesehatan memiliki peranan penting
untuk meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan yang maksimal kepada
masyarakat agar mampu untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan
kemampuan hidup sehat, sehingga akan terwujud derajat kesehatan yang
setinggi-tingginya sebagai investasi bagi pembangunan sumber daya
manusia yang produktif sebagai salah satu unsur kesejahteraan.
Langkah awal dalam menentukan tersedianya tenaga kesehatan
yang berkualitas tentunya dilakukan proses rekrutmen dan seleksi bagi
tenaga kesehatan. Tenaga kesehatan tentunya terlibat dalam pemberian
pelayan kesehatan kepada pasien di rumah sakit yang berhubungan dengan
pasien. Tentunya tidaklah mudah mendapatkan tenaga kesehatan yang
profesional bagi suatu rumah sakit, karena tidak hanya kuantitasnya saja
yang perlu diperhatikan tetapi juga kualitasnya. Hal ini merupakan
 tantangan yang terus menerus bagi kebanyakan bagian kepegawaian di
rumah sakit. Proses rekrutmen dan seleksi tenaga kesehatan ini diperlukan
kecermatan agar tenaga kesehatan yang diterima dapat memenuli kualifikasi
dan sesuai dengan standar minimal yang telah ditetapkan, serta dapat
melaksanakan sesuai dengan harapan rumah sakit. Berdasarkan hal tersebut,
saya bermaksud untuk mengajukan permohonan magang/kerja praktek di
bidang sumber daya manusia/ sumber daya insani mengenai kegiatan
manajemen sumber daya manusia kesehatan di Rumah Sakit
Muhammadiyah Bandung.
B. Tujuan
1. Tujuan Umum
Mengetahui gambaran tahapan manajemen sumber daya manusia
kesehatan di Rumah Sakit Muhammadiyah Bandung.
2. Tujuan Khusus
a. Mengetahui kegiatan rekrutmen sumber daya manusia kesehatan di
RS Muhammadiyah Bandung.
b. Mengetahui kegiatan pemeliharaan terhadap sumber daya manusia
kesehatan di RS Muhammadiyah Bandung.
c. Mengetahui kegiatan pengembangan terhadap sumber daya manusia
kesehatan di RS Muhammadiyah Bandung.
C. Manfaat
1. Bagi Mahasiswa
a. Dapat meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam menganalisa
suatu proses kegiatan/aktivitas yang ada di instansi kesehatan.
b. Mendapatkan keterampilan dalam hal praktisi manajemen sumber
daya manusia kesehatan di instansi kesehatan.
c. Meningkatkan pengetahuan mahasiswa tentang dunia kerja bidang
administrasi dan kebijakan kesehatan, kesepadanan dalam hal
konsep keilmuan dengan aplikasi praktisinya.
2. Bagi Instansi Magang
 a. Terjalinnya kerjasama yang baik antara instansi tempat magang
dengan lembaga pendidikan.
b. Laporan magang dapat digunakan sebagai bahan masukan bagi
instansi tempat magang untuk urusan manajenen sumber daya
manusia/sumber daya insani.
c. Mendapatkan sumber daya manusia profesional yang dapat
memberikan pelayanan kesehatan sesuai dengan standar dan kode
etik.
3. Bagi Jurusan Kesehatan Masyarakat FIK Universitas Siliwangi
a. Terjalin kerjasama yang baik antara lembaga pendidikan dengan
instansi tempat magang.
b. Laporan magang dapat digunakan sebagai bahan masukan bagi
Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Siliwangi untuk kegiatan
magang di tahun selanjutnya.

BAB II
PELAKSANAAN

A. Nama Kegiatan : Magang/praktek kerja

B. Waktu : 1 Bulan
(18 Desember 2019 – 18 Januari 2020)
C. Tempat : Rumah Sakit Muhammadiyah Bandung
Jl. K.H. Ahmad Dahlan No.53, Turangga, Kec.
Lengkong, Kota Bandung, Jawa Barat 40264
D. Peserta : Ike Mardiana
E. Rencana Kegiatan
1. Rencama kegiatan yang akan dilakukan, yaitu sebagai berikut:
Tabel 2.1 Rencana Kegiatan Magang
MINGGU TARGET YANG
NO KEGIATAN
I II III IV INGIN DICAPAI
Pengenalan a. Petugas rumah sakit
1
Instansi magang mengenalkan,
 mengarahkan,
membimbing dan
bekerjasama dalam
proses pelaksanaan
magang.
b. Mengetahui dan
mendapatkan data
profil, alur kerja,
struktur organisasi
dan jumlah tenaga
kesehatan di Rumah
Sakit Muhammadiyah
Bandung
Pengenalan di Mengetahui dan
bidang sumber mendapatkan data serta
daya insani alur dan prosedur seleksi
tenaga kesehatan di
2 bagian sumber daya
manusia/sumber daya
insani di RS
Muhammadiyah
Bandung.
Mengetahui Mendapatkan data dan
gambaran informasi mengenai
tahapan rekrutmen, pemeliharaan
manajemen dan pengembangan
3
sumber daya sumber daya manusia
manusia kesehatan di RS
kesehatan Muhammadiyah
Bandung.
Menganalisis Mendapatkan data dan
pelaksanaan informasi mengenai
tahapan rekrutmen, pemeliharaan
manajemen dan pengembangan
4
sumber daya sumber daya manusia
manusia kesehatan di RS
kesehatan Muhammadiyah
Bandung.
Terlibat dalam Ikut serta langsung dalam
kegiatan berbagai tahapan
manajemen manajemen sumber daya
sumber daya manusia kesehatan yang
5
manusia dilakukan oleh RS
kesehatan di Muhammadiyah
Instansi magang. Bandung di bidang
sumber daya
 manusia/sumber daya
insani.
Konsultasi Mendapatkan bimbingan
dengan dan arahan dalam
6
pembimbing pelaksanaan dan laporan
magang akhir magang.
Penulisan Terselesaikannya laporan
laporan magang magang, yang bertujuan
untuk monitoring,
7
evaluasi serta sebagai
output selama
pelaksanaan magang.

F. Target yang Ingin Dicapai

1. Memperoleh data, guna menunjang penyusunan laporan akhir magang
dan tugas akhir (skripsi).
2. Mampu menganalisis hasil observasi dan wawancara mengenai
gambaran proses rekrutmen dan seleksi tenaga kesehatan di RS
Muhammadiyah Bandung.
3. Mampu menginterpretasikan hasil observasi dan wawancara tersebut
dalam bentuk penjelasan deskriptif.
4. Laporan magang.
 BAB III
PENUTUP

A. Biodata Peserta Magang

Nama : Ike Mardiana
Jenis Kelamin : Perempuan
Tempat, tanggal lahir : Garut, 31 Desember 1997
Agama : Islam
NPM : 164101016
Jurusan : Kesehatan Masyarakat
Peminatan : Administrasi Kebijakan Kesehatan
Alamat : Kp. Cihaur RT/RW 02/06 Desa Hegarsari
Kecamatan Kadungora Kabupaten Garut 44153
Nomor HP : 089503734083
Email : ikemrdn@gmail.com
B. Mata Kuliah Pendukung
1. Kebijakan Kesehatan 3. Kebijakan Kesehatan
2. Administrasi Rumah 4. Asuransi Kesehatan
Sakit
 5. Manajemen Sumber Daya 9. Manajemen Logistik
Kesehatan Kesehatan
6. Organisasi dan 10. Administrasi Proyek
Manajemen Yankes Dasar Kesehatan
7. Manajemen Mutu 11. Current Issue Pelayanan
Pelayanan Kesehatan Kesehatan
8. Etika Organisasi

C. Penutup
Demikian proposal ini dibuat, mohon agar Bapak/Ibu memberikan
kesempatan kepada saya untuk belajar dan mencoba mengenali dunia kerja,
serta mencoba mengaplikasikan ilmu yang telah diperoleh. Saya
mengucapkan terima kasih atas bantuan Bapak/ibu.

Tasikmalaya, November 2019

Ike Mardiana
NPM. 164101016

Mengetahui,
 Dosen Pembimbing Ketua Jurusan

Iseu Siti Aisyah, S.P., M.Kes. Siti Novianti, S.KM., M.KM.

NIP. 198006242015042002 NIDN. 0431058102