Digitalisasi dan Perubahan Akuntansi

Penyebaran teknologi digital oleh organisasi tidak hanya memengaruhi proses operasional
ekonomi dan manajerial tetapi juga memobilisasi efek sosial dan organisasi yang luas. Digitalisasi
memengaruhi bentuk, substansi, dan asal informasi akuntansi internal. Istilah ekonomi digital
dikaitkan dengan perubahan ekonomi yang melibatkan pertukaran informasi berbasis computer.
Ekonomi digital dilihat sebagai 'termasuk barang atau jasa pengembangan, penjualan, atau
penyediaannya yang sangat tergantung pada teknologi digital.
Masalah Kepercayaan
Ketergantungan informasi akuntansi oleh manajermuncul sebagai masalah mengenai
relevansi akuntansi manajemen sebagai digitalisasi dalam organisasi menjadi signifikan.
Perusahaan menjadi semakin peduli dengan generasi dan pemrosesan informasi digital yang
berkaitan dengan produksi dan pengiriman fisik dan produk dan layanan digital, tantangannya
adalah untuk mempertahankan kepercayaan yang cukup dalam pemantauan, pengukuran, dan
penilaian dari perubahan kegiatan organisasi ini. Kekhawatiran akuntansi baru yang berpusat pada
kepercayaan pada angka (Kaplan 1986) akan sekali lagi muncul dan sistem kontrol kontemporer
tidak diragukan lagi akan terus menghadapi panggilan reformasi.
Sejauh mana informasi akuntansi dapat dipercaya tidak hanya tunduk pada pengembangan
bentuk yang lebih rasional menangkap konsekuensi ekonomi dari kegiatan organisasi yang
bersandar pada proses digital. Interpretasi manusia pentingnya penyebaran teknologi digital dan
perwakilannya dalam istilah ekonomi juga merupakan masalah yang relevan. Perubahan dalam
penangkapan dan pelaporan informasi serta perubahan sifat produk yang akan terjadi dilaporkan
dalam konteks organisasi digital kemungkinan akan memiliki implikasi perilaku yang layak
dipelajari.

Memikirkan Kembali Akuntan Manajemen

Dalam konteks pelaporan informasi digital, laporan akuntansi berbasis hypertext dapat
meningkatkan tren dengan, misalnya, lebih lanjut memungkinkan hubungan dan koneksi yang
berkaitan dengan segmen yang berbeda dari organisasi dan konstruksi pandangan jaringan urusan
organisasi menjadi diwakili. Ini memungkinkan pembuatan gaya pengelolaan yang lebih
individual, yang bertumpu pada penyesuaian informasi yang bersifat finansial dan non-
ekonomi. Sistem informasi akuntansi dapat dengan demikian semakin mengabaikan standardisasi
dan bukannya menekankan partikularitas tinggi dalam konfigurasi ekonomi dan terkait data. Peran
akuntan manajemen dapat didasarkan pada potensi pembuatan informasi yang dapat disesuaikan
serta pembuatan profil informasi yang siap untuk memicu respons manajerial yang lebih kreatif.
Sistem akuntansi manajemen dapat, dalam beberapa kasus, menjadi enabler dari produksi
informasi baru dan penyedia laporan informasi yang baru disintesis untuk menghasilkan reaksi
manajerial yang tidak standar. Dalam konteks seperti itu, masalah pemantauan komparatif akan
muncul.
Akuntansi Manajemen untuk Perpanjangan Perusahaan
Ekonomi baru belum melahirkan bentuk organisasi hybrid. Sebaliknya, ekonomi baru telah
mengungkapkan mereka sebagai instrumen keunggulan kompetitif. Pers bisnis populer
menyatakan, ‘kemampuan untuk menarik mitra dan mengelola aliansi adalah kompetensi inti baru
dari usia jaringan’. Joint ventures didefinisikan sebagai 'kegiatan bisnis koperasi, yang dibentuk
oleh dua atau lebih organisasi yang terpisah untuk tujuan strategis,yang menciptakan entitas bisnis
independen, dan mengalokasikan kepemilikan, tanggung jawab operasional, dan risiko
keuangandan penghargaan untuk setiap anggota, sambil menjaga identitas / otonomi masing-
masing anggota yang terpisah. Aliansi strategis didefinisikan sebagai 'kegiatan bisnis koperasi,
yang dibentuk oleh dua atau lebih organisasi yang terpisah untuk tujuan strategis,yang tidak
menciptakan entitas bisnis independen, tetapi mengalokasikan kepemilikan, tanggung jawab
operasional, dan risiko dan imbalan finansial bagi setiap anggota, sambil menjaga identitas /
otonomi masing-masing anggota yang terpisah dan perusahaan konsultan besar sedang melakukan
kerja sama kemitraan di bidang pertempuran kompetitif berikutnya. Kemampuan untuk
berinteraksi dengan pemasok dalam pengaturan kemitraan, diistilahkan 'modal relasional', adalah
kemampuan organisasi yang berbeda yang perusahaan kembangkan secara sengaja.

Pasar, Hibrida, dan Hirarki: Teori batas perusahaan dan pembentukan aliansi
Penentu Batas Perusahaan: Pasar versus Hierarki
Peneliti berusaha menjelaskan mengapa perusahaan mengandalkan pasar (yaitu transaksi
wajar) untuk mendapatkan beberapa input tetapi menghasilkan input lain secara internal (yaitu
integrasi vertikal atau hierarki). Ketika perusahaan memilih untuk integrasi vertikal, operasi dapat
dijalankan secara terpusat atau terdesentralisasi (misalnya menggunakan mekanisme pasar semu
seperti dinegosiasikan harga transfer); namun, pada tingkat manajemen paling atas, otoritas pusat
yang sama mengawasi kepentingan perusahaan dan menyelesaikan perselisihan yang muncul di
tingkat yang lebih rendah dari organisasi. Ada dua teori muncul untuk menjelaskan pilihan
perusahaan antara pasar dan hierarki: pandangan meminimalkan biaya transaksi dan tampilan
berbasis sumber daya.
Teori biaya transaksi menghipotesiskan bahwa perusahaan memilih bentuk organisasi
(yaitu pasar atau hierarki) itu meminimalkan jumlah biaya produksi dan transaksi. Teori ini
bergantung pada dua asumsi perilaku. Yang pertama adalah 'rasionalitas terbatas' penulis kontrak,
yang, bersama dengan ketidakpastian dalam spesifikasi transaksi itu sendiri atau di eksternal
lingkungan, membuat kontrak lengkap menjadi tidak mungkin atau sangat mahal. Kontrak tidak
lengkap dan mementingkan diri sendiri perilaku (asumsi perilaku kedua) dari pihak yang
berkontrak, menciptakan potensi untuk oportunisme dan 'biaya penahanan' yang
signifikan. Ekonomi biaya transaksi berteori bahwa pasar dan hierarki berbeda dalam kapasitas
mereka untuk beradaptasi dengan ketidakpastian dan kondisi yang berubah dan dengan demikian
berbeda dalam tingkat biaya transaksi. Perusahaan mengintegrasikan transaksi dengan
karakteristik yang terkait dengan biaya transaksi tinggi, seperti: ketidakpastian dalam
mendefinisikan tugas atau penyelesaiannya, kompleksitas tugas atau saling ketergantungan, jarang
terjadi transaksi, dan perlunya investasi dalam aset khusus untuk transaksi.
Menurut pandangan tampilan berbasis sumber daya, batas perusahaan mencerminkan
pilihan strategis tentang penggunaan sumber daya yang langka dan tak ada bandingannya untuk
mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Sumber daya fisik dan manusia yang langka
ada perusahaan dengan berbagai peluang. Membedakan keputusan penyebaran sumber daya
sebagai sumber keunikan masing-masing perusahaan. Para teoretikus yang memegang pandangan
berbasis sumber daya cenderung berfokus pada dinamika perusahaan strategi; misalnya, tentang
bagaimana dan mengapa perusahaan dengan sumber daya awal yang tampaknya sama
menyebarkannya secara berbeda.

Bentuk Organisasi Hibrid

Antara pasar dan hierarki terletak berbagai bentuk organisasi hybrid. Beberapa, seperti
joint venturen, waralaba atau pengaturan perizinan lainnya, didukung oleh kontrak formal yang
dapat ditegakkan secara hukum. Lainnya, seperti aliansi strategis dan konsorsium industri, dapat
beroperasi tanpa bantuan mekanisme penegakan hukum (meskipun, mereka dapat menggunakan
formal proses untuk mengelola aliansi). Masalah pertama dalam mempertimbangkan hibrida
dalam kaitannya dengan teori perusahaan adalah menentukan apakah mereka mewakili bentuk
organisasi yang stabil. Mungkin bentuk organisasi hibrid hanyalah 'stasiun jalan' dalam transisi
dari pasar ke hierarki, atau sebaliknya. Williamson (1991) mempromosikan hibrida ke tingkat yang
sama pentingnya dengan pasar hierarki dan menggambarkan adaptasi karakteristik mode tata
kelola ini dan jenis transaksi yang sangat cocok untuknya.
 Hibrida dicirikan memiliki tingkat menengah intensitas insentif dan kemampuan. Teori
memprediksi bentuk tata kelola hybrid muncul ketika biaya transaksi cukup tinggi untuk
melakukan transaksi pasar juga mahal, tetapi tidak cukup tinggi untuk membenarkan integrasi
vertical. Dengan demikian, bentuk organisasi menyelaraskan dengan kontinum dari biaya
transaksi, bukan dengan asumsi satu dari dua bentuk ekstrem (misalnya pasar atau hierarki).
Pandangan biaya transaksi perusahaan menggabungkan bentuk organisasi hybrid sebagai jalan
tengah di antara pasar dan hierarki. Seperti pasar dan hierarki, pemilihan bentuk organisasi hibrid
dipengaruhi oleh tingkat transaksi dan biaya produksi, yang pada gilirannya dipengaruhi oleh
karakteristik yang dimaksud transaksi dan efisiensi produksi relatif dari mitra dagang.

Faktor Penentu Kelangsungan Hidup dan Stabilitas Aliansi

Aliansi sering kali bertransisi menjadi transaksi pasar tradisional atau hierarki (mis akuisisi
atau merger). 'stabilitas' aliansi terletak pada kemampuan aliansi mitra untuk menyeimbangkan
tiga pasang ketegangan yang bersaing: kerja sama / kompetisi, kekakuan / fleksibilitas dan jangka
pendek / orientasi jangka panjang. Konflik pertama, antara kerja sama (yaitu mengejar keuntungan
bersama) dan persaingan (yaitu pengejaran kepentingan diri sendiri), mengingatkan ekonomi biaya
transaksi menyangkut oportunisme. Konflik kedua mengadu perlunya fleksibilitas dalam aliansi
melawan tuntutan stabilitas itu berasal dari organisasi induk.
Dinamika aliansi adalah fungsi dari pergeseran di antara yang dijelaskan di atas
ketegangan. Pergeseran menuju kerja sama, kekakuan dan / atau fokus jangka panjang
mempercepat migrasi dari aliansi ke integrasi vertikal. Williamson (1991) berpendapat bahwa
efisiensi bentuk tata kelola tertentu ditentukan oleh kemampuan relatifnya untuk mendukung dua
jenis adaptasi terhadap guncangan eksogen: adaptasi otonom dan adaptasi kooperatif.
Aliansi rentan terhadap kegagalan karena mitra aliansi terpapar pada 'risiko kinerja' dan
'risiko relasional'. Risiko kinerja adalah probabilitas bahwa tujuan aliansi tidak akan tercapai,
meskipun kerja sama penuh dari para mitra. Risiko relasional adalah probabilitas bahwa mitra
tidak akan bekerja sama, suatu risiko yang unik untuk, dan dibuat oleh pembentukan aliansi antara
perusahaan dengan kepentingan yang berpotensi berbeda.
Faktor-faktor mempengaruhi kinerja aliansi:
1. Percaya pada Hubungan Aliansi
2. Net Working