1.

Mampu melakukan kajian dan analisis situasi (analitic/assessment

skills)
2. Mampu mengembangkan kebijakan dan perencanaan program
(policy development/program planning skills)
3. Mampu berkomunikasi secara efektif (communication skills)
4. Mampu memahami budaya setempat (cultural competency
skills)
5. Mampu melaksanakan pemberdayaan masyarakat (community
empowerment)
6. Memiliki penguasaan Ilmu Kesehatan Masyarakat (public health
science skills)
7. Mampu dalam merencanakan keuangan dan terampil dalam bidang
manajemen (financial planning & management skills)
8. Memiliki kemampuan kepemimpinan dan berpikir sistem (leadership
& system thinking skills)
• Mampu mengembangkan Ilmu Kesehatan Masyarakat dengan
menggunakan kajian Epidemiologi, Biostatistik dan Manajemen
sebagai metode dan alat untuk mengkaji faktor lingkungan,
tempat kerja, gizi masyarakat, sosial budaya dan perilaku
kesehatan melalui riset yang inovatif.

Kompetensi lainnya
Mampu memecahkan permasalahan kesehatan masyarakat di
daerah tropis dengan merencanakan, melaksanakan dan
mengevaluasi sistem kesehatan untuk meningkatkan derajat
kesehatan masyarakat.
 Position

Power
Personal

Kemampuan memengaruhi orang lain

Knowledge
Perubahan Attitude
Perilaku Practice
L = listening (mendengarkan)
E = empowering viewpoint
(memberdayakan)
A = ambition (ambisi)
D = desire (hasrat)
E = example (menjadi contoh)
R = respect (menghormati)
S = self-esteem (percaya diri)
H = heart (hati)
I = initiative (inisiatif)
P = patience (kesabaran)
MILLER
 1. Vision
2. Competency
3. Emotional intelligence
1. Vision
 2. Competency

a. Technical competency
b. Conceptual knowledge
c. Interdependency thinking
3. Emotional Intellegence

• Self awareness
• Self regulation
• Motivation
• Empathy
• Social skills
 Self awareness
• Ability to recognize own moods and emotion and
their effects on other people
• Self confidence
• Realistic self-assessment
• Self-depreciating  mencela diri sendiri
• Sense of humor
 Self-regulation

• Ability to control disruptive impulses and moods

• To suspend judgement
• Trustworthiness
• Open to change
 Motivation
• Passion to work for reasons goes beyond
money or interest with persistent
• Strong drive to achieve
• Trustworthiness
• Optimism (even in time of failure)
• Commitment to organization
 Empathy

• Able to understand ones emotional state

• Skills in treating people according to their
emotional reaction
• Ability in building and retaining talents
• Cross-cultural sensitivity
 Social skills

• Capacity in building relations (networking)

• Ability to find common ground and build rapport
• Expertise in building and leading team
• Effectiveness in leading changes persuasiveness
Changing the “mind set” and “attitude” to:
• Build own identity
• Help others to build their identity
 Strategy Ways
Reason Using facts and data to support and develop logical
arguments
Friendliness Using impression management, flattery and the creation of
good will
Coalition Mobilize other people to join force
Bargaining Using negotiation through the exchange of benefits
Assertiveness Using direct force
Higher authority Gaining the support of higher levels in the organization
Sanctions Using rewards and punishments
 Self Empowerment (personal
leadership)
 Staff/Colleagues empowerment
(formal leadership)

In all dimensions of human life

 •Physic
•Emotional
•Social
•Spiritual
 Positif 
- MENGERTI DIRINYA, KELEBIHAN DAN
KELEMAHANNYA
-MENGAKUI KELEMAHAN TANPA RASA
RENDAH DIRI

NEGATIF 
-HANYA TERPAKU PADA KELEMAHAN DAN
MENJADI RENDAH DIRI.
13/09/2018 21
 Jujur kepada diri sendiri dalam menilai diri sendiri
 Menggunakan potensi yang dimiliki untuk
beradaptasi dengan lingkungan dari orang lain.
 Menerima kelemahan dengan kesadaran bahwa
tidak ada manusia yang sempurna
 Bersikap terbuka menerima pandangan mengenai
diri dari orang lain
 Bergaul dengan banyak orang
 Bersikap dan berpikir positif
13/09/2018 22
13/09/2018 23