Disusun Oleh :
A. Nasri Masri
02320170195
B3
2020
Kesempatan
Air,biaya
EVALUASI
Kunjungan
Penjualan
19
Manajer
Gayle
Wakil
Direktur
Pengawasan
Penelitian
Gary
Penjualan
CbManajer
Akuntansi
Pengurus
Direktur,
Spesialis
Direktur
Michael
pabrik
Becky
Wakil
Harry
John &
Divisi
Steibel PERSYARATA
RISIKO
lokasi
Indusstri
Manufaktur
Keuangan
KAG
akuisisi
suplemen
Penjualan
Proyek
Penrod
dan South
Adminitrasi
Komunitas
Pelayanan
Kontruksi
Saraceno
Hepburn
Johnson
Borland
Akuisisi
Lankey
Wakil
Pegawai
Direktur
Manajemen
Manajemen
Pengemban
Manufaktur
Pemasaran
Pembelian
Penjualan
Presiden
●Kontrak
KertasPolitis
Chemicals
dilakukan
Wakil
Pelanggan
Akuntansi
Presiden
Umum
lahan
untukLahan
Wakil
air,
S.p.Aern
dan
Adminitrasi
Penelitian
Personalia
Keuangan
Anton
Hollandswor
Geert
Direktur
Marc
gan
Van
De&
Penjualan
oleh
Berdasarka
Direktur Prop
ManajerAku
AB
Direktur
pilihan
dan
Leuvenbiaya
Keteknikan
(Arnold Calif
Oosterling
thSenior
Rijcke
Ltd Ian
Industri
erti ntansi
konsultan
Penjualan
nOperasional
Pengemban
Akuisisi
produk
Seni
makanan
&
analisis
di ornia
berlokasi
Koonts)
Wallingford
Operasi di
PENDAHULUAN
1. Vershire Company
Vershire Company pada tahun 1996 merupakan perusahaan pengemasan
yang terdiversifikasi dengan divisi besar, termasuk divisi Aluminium Can –
salah satu perusahaan produsen kaleng minuman dari aluminium terbesar di
Amerika Serikat. Pertumbuhan penjualan divisi Aluminium Can melebihi
pertumbuhan penjualan dalam industri tersebut. Divisi tersebut menyebarkan
pabriknya sampai keluar Amerika Serikat. Setiap pabrik melayani kebutuhan
konsumen yang berada dalam area layanannya, juga memproduksi berbagai
ukuran kaleng untuk sejumlah konsumen yang juga meliputi tempat pembuatan
bir dan botol minuman ringan dalam ukuran besar maupun kecil.
Perusahaan Vershire Company menggunakan bahan baku alumunium
dalam menghasilkan tempat pembuatan bir dan botol minuman ringan.
Mengapa lebih memilih aluminium daripada baja? Alasannya adalah karena
agar produksi lebih efisien, kaleng dibuat dari aluminium karena aluminium
memiliki kelebihan dari baja: Lebih mudah dibentuk; mengurangi masalah
dalam penambahan rasa; dapat dijadikan paket yang lebih menarik karena lebih
mudah dibubuhi lukisan atau tulisan; dan mengurangi biaya transportasi karena
lebih ringan. Selain itu, aluminium lebih mudah untuk didaur ulang, dimana 1
ton aluminium dapat didaur ulang tiga kali lebih cepat dibanding 1 ton baja.
Evaluasi kinerja yang terdapat dalam tampilan 2 dan 3 sudah baik. Biasanya
evaluasi kinerja bisa dilakukan ketika kinerja perusahaan tidak sesuai dengan
rencana yang diharapkan. Dengan laporan pelengkap, pihak manajemen bisa
menganalisis dampak dari kinerja yang sudah dilakukan oleh perusahaan.
Selain itu, jika manajer pabrik diberi tanggung jawab untuk menghasilkan
laba maka pengukuran kinerja bisa dilakukan dengan mengukur tingkat laba
perusahaan. Akan tetapi seharusnya pengukuran kinerja tidak dinilai secara
umum yaitu dengan membandingkan jumlah laba dengan biaya untuk semua
pabrik., karena produk yang dihasilkan dan kapasitas pabrik tidak sama satu
dengan yang lain. Seharusnya laba dan biaya harus dibandingkan antar pabrik
dengan produk yang sama dan dengan kapasitas yang sama. Jika manajer
pada vershire company tidak diberi tanggung jawab laba maka sistem
evaluasi kinerja pada tampilan 2 tidak perlu menggunakan item penjualan
cukup menggunakan biaya standar dan biaya aktual saja untuk
melihat variansnya. Demikian juga dengan tampilan 3 tidak perlu dilakukan
analisis penjualan dan membandingkan laba antar perusahaan jadi cukup
membandingkan biayanya saja.
KESIMPULAN