E - Pendekatan Metodologi Dan Recana Kerja

Dokumen Usulan Teknis
Pekerjaan Pengawasan Pembangunan Masjid Provinsi Jawa Barat di Kalipucang Kabupaten Pangandaran Tahun 2019
E.
BENTUK URAIAN PENDEKATAN,
METODOLOGI DAN PROGRAM KERJA
PENDEKATAN PEKERJAAN
Untuk menyelesaikan pekerjaan sebagaimana dimaksud didalam dokumen KAK, dilakukan
langkah-langkah yang meliputi: analisa tujuan, identifikasi masalah, analisa, pendekatan dan
metodologi pemecahan masalah. Langkah-langkah ini akan lebih menjamin bahwa pelaksanaan
keseluruhan lingkup pekerjaan sebagaimana dimaksudkan mengarah pada tercapainya tujuan,
khususnya pengawasan teknik.
Konsultan akan bekerjasama sepenuhnya dengan Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi
Jawa Barat dalam melaksanakan pengawasan teknik dengan penuh tanggung jawab sesuai
dengan kebijaksanaan dan ketentuan-ketentuan yang telah.
Merujuk kepada KAK, pekerjaan yang akan ditangani adalah berupa pengawasan teknik
Bangunan Pengawasan Masjid Provinsi Jawa Barat yang mencakup pekerjaan Struktur.
Konsultan akan melaksanakan tugas sebagai “Engineer Representative” dalam membantu
Pemimpin Pelaksana Kegiatan Pekerjaan Pengawasan Pembangunan Masjid Provinsi Jawa
Barat di Kalipucang Kabupaten Pangandaran dan pada pelaksanaannya rangkaian kegiatan
yang perlu dilakukan adalah sebagai berikut :
Kegiatan konsultan dalam rangka Pekerjaan Pengawasan Pembangunan Masjid Provinsi Jawa
Barat di Kalipucang Kabupaten Pangandaran ini dapat dibagi ke dalam 3 (tiga) periode sebagai
berikut :
 Periode Pra-Konstruksi / Mobilisasi Kontraktor

 Rapat pra-konstruksi
 Review Design
 Periode Konstruksi
 Pengendalian Pelaksanaan Lapangan
CV. Rahfindo Cipta Engineering E-1

 Pengendalian Mutu
 Memonitor Kemajuan Pekerjaan
 Rapat Lapangan
 Pengukuran Kuantitas dan Pembayaran
 Perintah Perubahan (Change Orders)
 Pemeriksaan Sertifikat Pembayaran Bulanan (Monthly Certificates)
 Pengaturan Lalu-lintas
 Penyusunan Laporan
 Periode Pasca Konstruksi

 Menyusun Final Reports
 Memeriksa As-built Drawings
 Serah Terima Pekerjaan
 Menyusun Program Pemeliharaan

DIAGRAM PENDEKATAN DAN METODOLOGI
TAHAP PELAKSANAAN
RAPAT PENDAHULUAN
PEMERIKSAAN PROYEK
PEMERIKSAAN FINAL
ENGINEERING DESAIN
KOORDINASI DENGAN
DINAS-DINAS TERKAIT
MEMERIKSA PERSIAPAN PEKERJAAN
PEMANTAUAN MANAJEMEN AKTIFITAS

KONTRAKTOR
PEMERIKSAAN PEKERJAAN PEMANTAUAN KEMAJUAN

KONSTRUKSI KERJA
KONTROL / KUALITAS PENGUKURAN KUANTITAS

DAN SERTIFIKAT PEMBAYARAN
MEETING/PERTEMUAN
SOLUSI YANG DIANJURKAN UNTUK MASALAH-

PENYIAPAN LAPORAN MASALAH KONSTRUKSI
PENERAPAN PERSYARATAN BARU
PENYIAPAN CHANGE ORDER (CCO) SOLUSI MASALAH PERTENTANGAN

DAN ADDENDUM DAN KLAIM
PENGARSIPAN DOKUMEN
ASISTENSI PENYIAPAN AS BUILT

DRAWING
SERAH TERIMA PERTAMA PEKERJAAN

(PHO)
FINAL REPORT

METODOLOGI PEKERJAAN
Dalam Kerangka Acuan dijelaskan bahwa secara umum tugas Konsultan dalam proyek ini
adalah Pekerjaan Pengawasan Pembangunan Masjid Provinsi Jawa Barat di Kalipucang
Kabupaten Pangandaran, yang dibiayai dari sumber Anggaran APBD Provinsi Jawa Barat Tahun
Anggaran 2019.
Untuk itu maka Konsultan akan bekerjasama sepenuhnya dalam melaksanakan pengawasan
teknik dengan penuh tanggung jawab sesuai dengan kebijaksanaan dan ketentuan-ketentuan
yang telah ditentukan oleh Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Jawa Barat.
Pekerjaan pengawasan teknik ini secara umum terdiri dari periode mobilisasi kontraktor,
periode konstruksi dan periode pasca konstruksi dimana metodologi pelaksanaannya adalah
sebagai berikut :
A. PERIODE PRA-KONSTRUKSI / MOBILISASI KONTRAKTOR

- Rapat Pra-konstruksi
Sebelum pekerjaan konstruksi dimulai, dilaksanakan rapat pra-konstruksi untuk
menjalin komunikasi dengan Kontraktor. Dalam rapat itu dibicarakan perihal rencana
kerja keseluruhan termasuk diantaranya adalah schedule pekerjaan, metoda/rencana
operasi, pekerjaan merelokasi utilitas, cakupan luas mengenai kemungkinan-
kemungkinan timbulnya gangguan terhadap kemajuan pekerjaan dan segala hal yang
terkait dengan Konsultan dan Kontraktor. Personil inti baik dari Konsultan maupun
Kontraktor diharapkan bisa hadir pada rapat tersebut yang akan dipimpin oleh
Pemimpin Kegiatan.
- Review Design
Setiap desain awal dari suatu proyek pada umumnya selalu mengalami revisi-revisi
pada saat pelaksanaannya, hal ini biasanya diakibatkan kondisi lapangan yang
sesungguhnya telah mengalami perubahan-perubahan kondisi dibandingkan dengan
kondisi pada saat survey untuk pembuatan desain, atau dikarenakan kesalahan-
kesalahan kecil baik pada saat survey ataupun kesalahan desain itu sendiri.
Selama masa mobilisasi Kontraktor, survey lapangan tambahan harus dilakukan oleh
Kontraktor dan atas dasar hasil survey tersebut Konsultan akan melaksanakan
“review design”.

Personil Konsultan akan melakukan :

1. Memonitor apakah Kontraktor melaksanakan survey tambahan guna keperluan
pemeriksaan kembali “detailed design”.
2. Mempelajari perubahan yang ada terhadap “original design” dan memberikan
advis sesuai kebutuhan dan keperluannya.
3. Menyiapkan Estimasi biaya hasil “review design” dan menyerahkannya kepada
Tim Teknis Kegiatan diperiksa kelayakannya.
- Pemeriksaan Proyek
Pemeriksaan meliputi situasi proyek, pengenalan dokumen kontrak yang meliputi
spesifikasi dan data-data yang relevan. Penyiapan garis besar/penuntun pelaksanaan
proyek yang meliputi relokasi utilitas prosedur jadwal pengontrolan dan pelaporan
program kerja kontraktor dan pelaksanannya. Pemahaman isi dokumen kontrak
bertujuan untuk mengurangi biaya konstruksi dengan melakukan penyesuaian desain
yang kiranya dapat diterima menurut desain standar atau kriteria spesifikasi kerja.
- Pemeriksaan Final Engineering Desain

Membantu dan memberikan rekomendasi kepada Pemimpin Pelaksana Kegiatan
dalam melaksanakan revisi final engineering desain apabila diperlukan revisi desain
yang sesuai dengan keadaan kondisi lapangan, atau juga ditemukan kemungkinan
yang dapat mengurangi biaya konstruksi.
- Koordinasi dengan Dinas-dinas Terkait

Membantu Pemimpin Pelaksana Kegiatan dalam pelaksanaan koordinasi dengan
dinas-dinas terkait, sehubungan dengan pentingnya penyesuaian dan utilitas yang
bermacam-macam maka diperlukan koordinasi dengan Dinas Perumahan dan
Permukiman Provinsi Jawa Barat.
- Memeriksa Persiapan Pekerjaan

Memeriksa dan merekomendasi semua persiapan kerja yang merupakan tanggung
jawab kontraktor, akan disetujui oleh Pemimpin Pelaksana Kegiatan terutama atas
akurasi alat-alat survey. Pelaksanaan survey oleh kontraktor dan akan diperiksa
secara terus menerus oleh Konsultan Pengawas.

Diagram Alir Pemeriksaan Persiapan Pekerjaan

PENGGUNA JASA KONSULTAN KONTRAKTOR
USULAN
KONTRAKTOR
Ya DIPERIKSA OLEH
DIPERIKSA OLEH
KONSULTAN
BAGIAN PROYEK
PENGAWAS
Tidak
Tidak
USULAN
Ya KONTRAKTOR
JADWAL
PELAKSANAAN
KURVA S
B. PERIODE KONSTRUKSI
- Pemantauan Manajemen Aktivitas Kontraktor
Pemantauan manajemen aktifitas kontraktor akan dilakukan secara terus menerus
oleh team Pengawas.
- Pemeriksaan Pekerjaan Konstruksi

Seluruh pemeriksaan pekerjaan konstruksi akan dilakukan oleh Team Pengawas atas
semua pekerjaan proyek sesuai kontrak yang meliputi, pemantauan dan
pengontrolan kualitas kerja kontraktor, hasil kerja, quantity measurement dan
perkembangan kemajuan kerja, proyek manajemen dalam sistem informasi,
komunikasi dengan kontraktor, pertemuan di lokasi proyek, sistem dokumentasi dan
pengarsipan proyek.
Konsultan harus memberitahukan secara tertulis kepada Kontraktor atas adanya
penyimpangan-penyimpangan dari ketentuan dan persyaratan, baik mutu maupun
volume bahan serta copy surat-surat pemberitahuan tersebut harus disampaikan
kepada Pemimpin Pelaksana Kegiatan dan diarsipkan secara baik.
- Solusi yang Dianjurkan untuk Masalah-masalah Konstruksi

Untuk masalah-masalah konstruksi akan dilakukan penyelidikan yang menyeluruh

dan merekomendasikan solusi kepada Pemimpin Pelaksana Kegiatan dengan
dilengkapi oleh laporan singkat, sketsa pendukung dan kalkulasi yang relevan.
- Pengendalian Pelaksanaan Lapangan

Pengendalian pelaksanaan lapangan dimaksudkan agar pekerjaan dapat diselesaikan
sesuai dengan desain, persyaratan dan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam
Dokumen Kontrak serta jadwal waktu yang telah ditetapkan.
Semua kegiatan operasional Kontraktor harus bisa termonitor dan diawasi secara
kontinyu. Metode pelaksanaan harus diperiksa agar sesuai dengan persyaratan
spesifikasi, bila tidak maka harus diarahkan agar disesuaikan kecuali ada keyakinan
bahwa metodenya tidak akan mengakibatkan kualitas yang jelek. Laporan harian
inspector harus dibuat untuk diserahkan kepada Pemimpin Pelaksana Kegiatan
dengan menjelaskan perihal kegiatan operasional, penanggulangan masalah,
perbaikan-perbaikan, lokasi pekerjaan, buruh dan peralatan di lapangan dan volume
pekerjaan.
Dalam kaitan ini, Tim Pengawas berkewajiban untuk membuat seluruh prosedur
pekerjaan fisik mengikuti dan mempunyai catatan baik pada saat pengajuan
pekerjaan oleh Kontraktor (Request of Work), catatan-catatan hasil pengawasan baik
secara visual di lapangan maupun hasil test laboratorium, termasuk juga perhitungan
kuantitas hasil pekerjaan sebagai bahan pembayaran, dimana catatan-catatan ini
harus disimpan dan di arsipkan dengan tertib.
- Pengendalian Mutu
Untuk menjamin terpenuhinya persyaratan kualitas hasil pekerjaan maka diperlukan
adanya pengendalian mutu/kualitas terhadap semua material/bahan yang
dipergunakan, maupun proses pelaksanaan pekerjaan itu sendiri sebagaimana
ditentukan dalam kontrak. Test pemadatan, analisa gradasi, stabilitas dan desain
campuran, serta semua test yang diperlukan harus dimonitor setiap hari atau secara
periodik untuk menjamin tercapainya standar kualitas yang ditentukan dalam
dokumen kontrak.
Untuk hal-hal tertentu mungkin diperlukan test material khusus. Dalam hal ini
hendaknya Kontraktor menjadwalkan penyelenggaraan test di laboratorium tertentu
yang ada disekitar lokasi proyek. Teknisi Laboratorium dibawah arahan Quality

Engineer akan memonitor pekerjaan-pekerjaan laboratorium termasuk test-test

lainnya yang dilakukan di lapangan.
- Pengendalian Waktu
Pekerjaan-pekerjaan yang sedang dilaksanakan harus mengikuti jadwal waktu yang
telah ditetapkan di dalam program kerja kontraktor. Adapun pihak konsultan
berfungsi untuk mengendalikan wkatu dengan metode tertentu, sehingga proyek
dapat diselesaikan sesuai periode kontrak. Hal tersebut harus ditempuh dengan
langkah-langkah yang terencana dengan baik dan efektif. Diagram alir yang diusulkan
oleh konsultan seperti terlihat pada gambar.
DIAGRAM ALIR PENGENDALIAN WAKTU
DOKUMEN KONTRAK
METODE : - KUANTITAS
- KONSTRUKSI
ANALISA SUMBER DAYA
SISTEM ANALISIS
JARINGAN
RAPAT HARIAN GAMBAR KERJA
PELAKSANA KONSTRUKSI
EVALUASI

- Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya berfungsi untuk menyelaraskan anggaran yang tersedia dengan
pengeluaran-pengeluaran biaya yang terjadi terutama pengeluaran biaya di lapangan.
Dengan pengendalian biaya diharapkan biaya konstruksi tidak melebihi dari perkiraan
biaya yang tercantum dalam kontrak.
DIAGRAM ALIR PENGENDALIAN BIAYA
Dokumen Kontrak
Metode : - Kuantitas
- Konstruksi
Analisa Sumber Daya
B IAY A
Gambar Kerja
Rapat Harian
Pelaksanaan Konstruksi
Evaluasi Pelaksanaan
Lampiran inspection Sheet
Inspection Sheet
Mothly Certificate
Evaluasi Biaya

- Pengendalian Keselamatan Kerja

Keselamatan Kerja merupakan hal yang sangat penting dalam pelaksanaan
konstruksi, karena keselamatan kerja yang baik akan berpengaruh terhadap kinerja
tenaga kerja di lapangan maupun terhadap kenyamanan masyarakat umum. Maka
diperlukanlah pengendalian keselamatan kerja. Bagan alir pengendalian keselamatan
kerja terlihat pada gambar.
DIAGRAM ALIR PENGENDALIAN KESELAMATAN KERJA
DESIGN
Shop Drawing Inspection

Guide
Request of Work Metode

Konstruksi
Pemeriksaan
Persiapan
P E LA K SA NAA N
Ya
Evaluasi Waktu
BAHAYA STOP
Pelaksanaan
Tidak
Pengamanan Pasca
Pelaksanaan
CV. Rahfindo Cipta Engineering E - 10

- Memonitor Kemajuan Pekerjaan

Konsultan akan mengevaluasi rencana kerja (Schedule) Kontraktor untuk disesuaikan
terhadap faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti waktu yang tersedia, kondisi
cuaca, ketersediaan peralatan, tenaga kerja dan material. Melakukan monitoring dan
pengecekan perlu dilakukan secara terus menerus sehubungan dengan pelaksanaan
pekerjaan termasuk keterlambatan pencapaian target fisik, serta usaha-usaha
penanggulangan dan tindakan yang diperlukan dengan terlebih dahulu berkonsultasi
dengan Pemimpin Pelaksana Kegiatan.
Pada umumnya monitoring dilakukan berpedoman kepada Kurva – S yang dibuat
untuk mengetahui posisi kemajuan/progres pekerjaan dibandingkan dengan target
rencana yang telah disepakati sebagai tolok ukur “ behind or ahead schedule”.


- Rapat Lapangan
Diperlukan penjadwalan pelaksanaan rapat formal mingguan dengan pihak
Kontraktor yang dihadiri oleh personil utama baik dari pihak Konsultan maupun
Kontraktor dimana rapat-rapat tersebut dipimpin oleh Pemimpin Kegiatan. Dalam
rapat tersebut dibahas mengenai persoalan-persoalan yang timbul sehubungan
dengan pekerjaan antara lain mengenai rencana kerja ataupun hal-hal lainnya seperti
jadwal testing, inspeksi/survey lapangan dan lain sebagainya. Demikian pula apabila
timbul masalah dengan hasil test yang tidak memenuhi syarat, maka perlu
didiskusikan tentang bagaimana mengatasinya atau perbaikan apa yang perlu
dilakukan. Notulen rapat akan dibuat sebagai catatan penting dikemudian hari.
- Pengukuran Kuantitas dan Pembayaran

Pengukuran kuantitas dilakukan sesuai spesifikasi terhadap setiap pekerjaan yang
telah selesai dikerjakan dengan telah memenuhi standar kualitas yang ditentukan
untuk diberikan pembayaran. Kontraktor harus menyiapkan tambahan informasi yang
diperlukan antara lain titik-titik referensi untuk membantu “staking out” berupa
bench mark dan sebagainya. Penentuan titik-titik tersebut akan diawasi dan dicek
dengan teliti. Dalam hal pembayaran yang diberikan secara berangsur, maka survey
terhadap pekerjaan yang telah diselesaikan akan dilakukan oleh Kontraktor dibawah
pengawasan tim supervisi.
- Perintah Perubahan (Change Orders)

Change orders sesuai kebutuhannya dapat dilengkapi dengan sketsa-sketsa,
penjelasan dan alasan-alasannya, kemudian kompensasi sebagai akibat dari
perubahan tersebut bisa berupa biaya dan tambahan waktu pelaksanaan bila
diperlukan. Dokumentasinya dibuat atas kesepakatan serta ditanda-tangani oleh
Kontraktor maupun Konsultan dan diserahkan kepada Pemimpin Pelaksana Kegiatan
untuk persetujuan.

DAFTAR KUANTITAS DAN HARGA CCO

P.K :
NAMA PAKET :
LOKASI :
KONTRAKTOR :
KONSULTAN :
VOLUME JUMLAH HARGA DEVIASI
HARGA SATUAN BOBOT
NO. ITEM URAIAN SATUAN AWAL CCO
AWAL CCO VOLUME HARGA (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) AWAL CCO
DIVISI 1 UMUM
1.2 Mobilisasi LS 1.00 1.00 31,400,000.00 31,400,000.00 31,400,000.00 0.00 0.00 2.79% 2.56%
Jumlah Harga Pekerjaan DIVISI 1 31,400,000.00 31,400,000.00 0.00
DIVISI 2 DRAINASE
3
2.1 Galian untuk Selokan Drainase dan Saluran Air M 300.00 360.64 31,981.00 9,594,300.00 11,533,627.84 60.64 1,939,327.84 0.85% 0.94%
3
2.2 Pemasangan Batu dengan Mortar M 292.00 0.00 555,068.00 162,079,856.00 0.00 -292.00 -162,079,856.00 14.40% 0.00%
Jumlah Harga Pekerjaan DIVISI 2 171,674,156.00 11,533,627.84 -160,140,528.16
DIVISI 3 PEKERJAAN TANAH

3
3.2 (1) a Timbunan Biasa dari Galian Sumber Bahan M 733.20 3,050.00 71,783.00 52,631,295.60 218,938,221.78 2,316.80 166,306,926.18 4.68% 17.86%
3
3.2 (2) a Timbunan Pilihan M 0.00 3,472.55 81,023.00 0.00 281,356,148.57 3,472.55 281,356,148.57 0.00% 22.95%
2
3.3 Penyiapan Badan Jalan M 5,008.50 25,613.00 3,271.00 16,382,803.50 83,780,123.00 20,604.50 67,397,319.50 1.46% 6.83%
2
3.5 Pembersihan Lahan/Land Clearing M 0.00 50,562.00 2,566.00 0.00 129,742,092.00 50,562.00 129,742,092.00 0.00% 10.58%
Jumlah Harga Pekerjaan DIVISI 3 69,014,099.10 713,816,585.36 644,802,486.26
DIVISI 4 PELEBARAN PERKERASAN DAN BAHU JALAN

3
4.2 (2) Lapisan Pondasi Agregat Kelas B M 329.70 0.00 308,424.00 101,687,392.80 0.00 -329.70 -101,687,392.80 9.04% 0.00%
Jumlah Harga Pekerjaan DIVISI 4 101,687,392.80 0.00 -101,687,392.80
DIVISI 5 PERKERASAN BERBUTIR

3
5.1 (1) Lapisan Pondasi Agregat Kelas A M 582.10 441.00 308,424.00 179,533,610.40 136,014,984.00 -141.10 -43,518,626.40 15.96% 11.09%
3
5.1 (2) Lapisan Pondasi Agregat Kelas B M 751.30 0.00 308,424.00 231,718,951.20 0.00 -751.30 -231,718,951.20 20.59% 0.00%
DIVISI 6 PERKERASAN ASPAL

6.1 (1) Lapis Resap Pengikat LITER 4,830.00 2,798.88 9,584.00 46,290,720.00 26,824,465.92 -2,031.12 -19,466,254.08 4.11% 2.19%
2
6.3 (3) Lataston Lapis Aus (HRS-WC) M 4,725.00 0.00 56,061.00 264,888,225.00 0.00 -4,725.00 -264,888,225.00 23.54% 0.00%
3
6.3 (4) Lapis Pondasi (HRS-Base) M 0.00 109.76 1,903,841.00 0.00 208,965,588.16 109.76 208,965,588.16 0.00% 17.04%
DIVISI 7 STRUKTUR
3
7.1 (5) Beton K-250 M 0.00 11.03 850,378.00 0.00 9,377,968.58 11.03 9,377,968.58 0.00% 0.76%
7.3 (1) Baja Tulangan U24 Polos KG 0.00 1,222.79 15,535.00 0.00 18,996,045.19 1,222.79 18,996,045.19 0.00% 1.55%
3
7.9 Pasangan Batu M 0.00 26.40 559,602.00 0.00 14,773,492.80 26.40 14,773,492.80 0.00% 1.20%
Jumlah Harga Pekerjaan DIVISI 7 0.00 43,147,506.58 43,147,506.58
DIVISI 8 PENGEMBALIAN KONDISI DAN PEKERJAAN MINOR

2
8.2 (2) Pembersihan dan Pembongkaran Tanaman (dia < 30 cm) M 0.00 3,360.00 7,574.00 0.00 25,448,640.00 3,360.00 25,448,640.00 0.00% 2.08%
Jumlah Harga Pekerjaan DIVISI 8 0.00 25,448,640.00 25,448,640.00
DIVISI 9 PEKERJAAN HARIAN

9.1 (1) Mandor Jam 14.00 14.00 9,100.00 127,400.00 127,400.00 0.00 0.00 0.01% 0.01%
9.1 (2) Pekerja Biasa Jam 70.00 70.00 5,525.00 386,750.00 386,750.00 0.00 0.00 0.03% 0.03%
9.1 (3) Tukang Kayu, Tukang Batu dsb Jam 14.00 14.00 8,450.00 118,300.00 118,300.00 0.00 0.00 0.01% 0.01%
9.1 (4) Dump Truck 3 - 4 m1 Jam 14.00 14.00 150,000.00 2,100,000.00 2,100,000.00 0.00 0.00 0.19% 0.17%
9.1 (5) Truk dengan Bak Datar Kapasitas 3 - 4 ton Jam 14.00 14.00 90,000.00 1,260,000.00 1,260,000.00 0.00 0.00 0.11% 0.10%
9.1 (6) Tangki Air 3000 - 4500 Liter Jam 14.00 14.00 125,000.00 1,750,000.00 1,750,000.00 0.00 0.00 0.16% 0.14%
9.1 (7) Bulldozer 100 - 150 HP Jam 14.00 14.00 452,000.00 6,328,000.00 6,328,000.00 0.00 0.00 0.56% 0.52%
9.1 (8) Motor Grader min 100 HP Jam 14.00 14.00 397,000.00 5,558,000.00 5,558,000.00 0.00 0.00 0.49% 0.45%
9.1 (10) Track Loader 75 - 100 HP Jam 14.00 14.00 374,000.00 5,236,000.00 5,236,000.00 0.00 0.00 0.47% 0.43%
9.1 (11) Excavator 80 - 140 HP Jam 14.00 14.00 402,000.00 5,628,000.00 5,628,000.00 0.00 0.00 0.50% 0.46%
9.1 (18) Beton Molen 0,3 - 0,6 m3 Jam 14.00 14.00 15,000.00 210,000.00 210,000.00 0.00 0.00 0.02% 0.02%
9.1 (19) Pompa Air 70 - 100 mm Jam 14.00 14.00 21,000.00 294,000.00 294,000.00 0.00 0.00 0.03% 0.02%
Jumlah Harga Pekerjaan DIVISI 9 28,996,450.00 28,996,450.00 0.00
A JUMLAH HARGA PEKERJAAN 1,125,203,604.50 1,226,147,847.85 100,944,243.35 100.00% 100.00%

B PPN 10% 112,520,360.45 122,614,784.79 10,094,424.34
C JUMLAH TOTAL HARGA PEKERJAAN 1,237,723,964.95 1,348,762,632.64 111,038,667.69
D DIBULATKAN 1,237,000,000.00 1,348,000,000.00 111,000,000.00
DIREKSI TEKNIS, KONSULTAN SUPERVISI, KONTRAKTOR PELAKSANA,

KEPALA BIDANG BINA MARGA PT. PANCA GAGAS CIPTA PT. BARITO PERMAI
DINAS PU KOTA PANGKAL PINANG

SADIKIN USMAN, SH IR. SURATIN IR. PURNAWAN B.S
NIP. 440 018 719 SITE ENGINEERING GENERAL SUPERINTENDENT
- Pemeriksaan Sertifikat Pembayaran Bulanan (Monthly Certificates)

Pemeriksaan dilakukan terhadap setiap tagihan pembayaran oleh Kontraktor melalui
sertifikat pembayaran bulanan (monthly certificates) kemudian menanda-tanganinya.
Pengajuan Pembayaran Bulanan (Monthly Certificate) oleh Kontraktor akan dicocokkan
dan dipelajari dengan melihat catatan-catatan harian Inspector lapangan dan hasil
pengukuran dan perhitungan bersama (joint measurement).
- Pengaturan Lalu-lintas
Dalam rangka pelaksanaan fisik pekerjaan ini perlu diperhatikan bahwa pelayanan
umum harus tetap optimal, yaitu tetap memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada
masyarakat pemakai jalan selama pelaksanaan pekerjaan berlangsung dengan
memperhatikan kebutuhan Kontraktor Pelaksana maupun kepentingan Pemberi Tugas.
Pelaksanaan pekerjaan ini perlu mempertimbangkan kondisi lalu lintasnya, dengan
meminimalkan gangguan terhadap lalu lintas pengguna jalan serta menghindari
terjadinya kecelakaan. Adapun dalam pengaturan lalu lintas perlu diperhatikan, antara
lain : perkembangan lalu lintas (data-data lalu lintas) dan kondisi jalan yang ada. Data-
data lalu lintas yang dibutuhkan meliputi :
o Karakteristik lalu lintas (arah lalu lintas)
o Volume lalu lintas untuk setiap jenis kendaraan
o Tipe kendaraan yang melewati proyek
o Kondisi jalan yang ada
Konsultan akan memeriksa setiap saat kelengkapan rambu-rambu lalu lintas sementara
yang dipergunakan. Pengaturan lalu lintas secara garis besar meliputi :
 Pemasangan peralatan dan rambu-rambu lalu lintas.
 Penempatan peralatan dan rambu-rambu lalu lintas.
 Pengalihan lalu lintas, arus lalu lintas, trotoar bagi pejalan kaki dan
pemindahan lokasi parkir.
 Ringkasan tentang rencana pengaturan lalu lintas untuk setiap tahapan
termasuk klasifikasi (tipe), jumlah dan dimensi dari penghalang, traffic cones,
rambu konstruksi, lampu kedip, marka dan lain-lain.

- Solusi Masalah, Pertentangan dan Klaim

Konsultan berusaha mengantisipasi masalah-masalah pada tahap awal dengan
pemantauan yang teratur. Bila timbul pertentangan atau klaim atas biaya tambahan
atau perpanjangan waktu, konsultan akan memberi pendapat dan membuat
rekomendasi dengan menyiapkan laporan hal-hal yang mendasari penilaian atas
masalah yang timbul.
 Rapat Proyek
Pertemuan bulanan akan dilakukan oleh Pemimpin Pelaksana Kegiatan dihadiri
oleh team Konsultan Pengawas. Pada pertemuan tersebut Pengawas Engineer
harus melaporkan kemajuan kerja, jadwal dan masalah-masalah yang timbul
pada setiap paket kontrak.
 Pengarsipan Dokumen
Team Pengawas mengumpulkan dan mengarsipkan dokumen-dokumen yang
relevan termasuk surat menyurat dengan project manager, kontraktor dan
yang lain juga semua pekerjaan konstruksi.
 Menyusun Laporan
Laporan bulanan dan triwulan disusun secara periodik yang berisi kegiatan-
kegiatan pelaksanaan pekerjaan untuk dilaporkan kepada Dinas Perumahan
dan Permukiman Provinsi Jawa Barat melalui Pemimpin Pelaksana Kegiatan
Pekerjaan Pengawasan Pembangunan Masjid Provinsi Jawa Barat di Kalipucang
Kabupaten Pangandaran.
C. PERIODE PASCA KONSTRUKSI

- Menyusun Final Reports
Setelah selesai seluruh pekerjaan fisik dilaksanakan maka Konsultan akan menyusun
final report yang berisi semua kegiatan konstruksi dan pengawasannya, perubahan
desain, klaim dari Kontraktor dan penyelesaiannya serta hal-hal lain yang ada
kaitannya dengan perubahan waktu dan biaya.
- Memeriksa As-built Drawings

Melaksanakan pengecekan As-built Drawings yang menggambarkan secara rinci
setiap bagian pekerjaan yang telah dilaksanakan oleh Kontraktor, serta membantu
Pemimpin Pelaksana Kegiatan.

- Serah Terima Pekerjaan

Pada akhir dari pekerjaan kontruksi, maka Kontraktor akan mengajukan permintaan
PHO (Provisional Hand Over) kepada Pemimpin Pelaksana Kegiatan. Keterlibatan Tim
Konsultan Pengawas dalam hal ini adalah membantu memberikan penjelasan-
penjelasan teknis mengenai pekerjaan, saran-saran teknis, informasi mengenai test
laboratorium, kuantitas pekerjaan, gambar-gambar desain/redesain, dan lain-lain.
Konsultan bekerjasama dengan Pemimpin Pelaksana Kegiatan melaksanakan proses
serah terima (PHO) terutama dalam menyusun daftar kerusakan dan penyimpangan
(defect & deficiencies) yang perlu diperbaiki.
- Laporan Akhir
Konsultan akan menyiapkan Laporan Akhir pada saat terakhir masa layanan /
tugasnya kepada Pemimpin Proyek. Laporan Akhir akan berisi antara lain :
 Ringkasan konstruksi yang telah dilaksanakan;
 Rekomendasi untuk pemeliharaan;
 Saran-saran perbaikan yang diperlukan di masa mendatang.
- Menyusun Program Pemeliharaan

Program pemeliharaan perlu disusun untuk dijadikan pedoman bagi owner dalam
melakukan pemeliharaan fisik agar proyek ini dapat dimanfaatkan sesuai umur
rencananya. Konsultan akan menyusun program pemeliharaan ini dengan dilengkapi
data teknis yang diperlukan termasuk hal-hal yang perlu dilakukan Kontraktor selama
masa pemeliharaan (warranty period).

RENCANA KERJA KONSULTAN

Selama periode konstruksi, Konsultan akan memberikan pelayanan yang memuaskan kepada
Pemberi Tugas. Hal ini akan tercapai dengan memberikan program kerja dan struktur
organisasi Konsultan yang baik/tepat. Program Kerja Konsultan akan berdasarkan pada metode
kerja yang diuraikan secara singkat yaitu sebagai berikut :
a. Cek data survei, gambar rencana dan gambar kerja;
b. Pengawasan dan pengendalian mutu : bahan, kosntruksi, peralatan dan personil;
c. Pengendalian kemajuan kerja, bar chart PDM/CPM sesuai rencana;
d. Pengendalian pembayaran dan sertifikasi MC;
e. Pengelolaan keselamatan kerja;
f. Pengaturan lalu lintas selama masa konstruksi;
g. Rekomendasi untuk change order dan addenda kepada Pemberi Tugas;
h. Rapat koordinasi, laporan teknik dan bantuan administrasi/teknik;
i. Perjanjian perwasitan untuk klaim dari kontraktor;
j. Laporan Harian, Mingguan, Bulanan, Triwulan dan Laporan Teknik;
k. Pemeriksaan Berita Acara PHO;
l. Pemeriksaan gambar terlaksana;
m. Menyiapkan Laporan akhir dan petunjuk pemeliharaan.
PENGAWASAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

Pelaksanaan quality control dilakukan oleh team supervisi yang dikoordinir oleh Supervisor
Engineer, untuk menjamin bahwa mutu dari material yang dipakai oleh kontraktor memenuhi
persyaratan spesifikasi.
Lingkup pekerjaan quality control termasuk pada hal-hal sebagai berikut :
a. Mengikuti petunjuk teknis dan perintah dari Supervison Engineer senantiasa
memberikan informasi kepada supervison Engineer Pemimpin Pelaksana Kegiatan
tentang kendali mutu.
b. Melakukan supervisi terhadap penyusunan organisasi dan tata letak dari
laboratorium di lapangan milik kontraktor, membantu mobilisasi pengujian, serta

menjamin bahwa semua keperluan laboratorium sudah siap bila pekerjaan

konstruksi dimulai dan memenuhi persyaratan yang diminta dalam spesifikasi.
c. Melakukan supervisi terhadap semua peralatan yang dipakai sudah memenuhi
syarat.
d. Melaksanakan supervisi kegiatan harian dari semua pekerjaan yang harus dilakukan
oleh kontraktor untuk kendali mutu dari material/bahan ataupun tenaga teknis
laboratorium serta memberikan laporan tertulis kepada Supervison Engineer dan
Pemimpin Pelaksana Kegiatan bila ditemukan adanya penyimpangan dalam prosedur
pengujian atau kekurangan baik untuk material/bahan ataupun tenaga.
e. Menganalisa semua data pengujian kendali mutu dan usulan formula campuran yang
diajukan kontraktor untuk material asphalt beton, dan merumuskan serta
mengirimkan kepada Supervison Engineer rekomendasi tertulis untuk dapat
menerima atau menolak bahan/material, proses pelaksanaan maupun formula
untuk campuran yang dipergunakan untuk dikerjakan.
f. Evaluasi terhadap ketetapan prosedur pekerjaan pengujian yang dilaksanakan
kontraktor, pemilihan sumber material, pengawasan mutu bahan maupun tenaga,
dan segera melaporkan secara tertulis pada Pemimpin Pelaksana Kegiatan terhadap
kekurangan dalam prosedur pengujian yang dilaksanakan, atau kekurangan bahan
atau kwalitas tenaga dalam pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan pada paket kontrak
tersebut.
g. Memeriksa dan meringkas semua data tentang kendali mutu serta memberi usulan
dalam menerima atau menolak usulan kontraktor tentang campuran material beton,
aspal dan bahan-bahan yang digunakan.
h. Membantu tugas-tugas laboratorium, khusunya dalam penyiapan laporan kendali
mutu yang harus dikirim kepada Pemimpin Pelaksana Kegiatan.
i. Bekerja sama dengan proyek mempersiapkan petunjuk dan latihan semua personil
lapangan dalam menentukan metode desain campuran aspla/beton dan menjamin
bahwa formulir buku untuk pengujian di laboratorium telah digunakan dengan baik
sesuai dengan buku 4 dari Dokumen Kontrak pekerjaan fisik guna catatan data
mengenai pengujian desain campuran.
j. Menyiapkan rencana kerja detail untuk pekerjaan penyelidikan (Investigation)
termasuk pemboran atau sondir bila diperlukan, dan mengkoordinasikan semua
kegiatan Team Supervisi Lapangan dalam melaksanakan rencana kerja di lapangan.

k. Mengirim sebelum tanggal 14 setiap bulan, ringkasan hasil pengujian kendalimutu

bulanan yang diperoleh dari bulan sebelumnya, untuk dikirim kepada Pemimpin
Pelaksana Kegiatan. Laporan harus berisi semua data ringkasan pengujian
laboratorium.
PELAKSANAAN PEKERJAAN LAIN-LAIN

1. PELAKSANAAN PEKERJAAN STUKTUR
Termasuk dalam lingkup kerja struktur adalah pekerjaan percampuran
beton,pembuatan tiang pancangan bor atau sumuran, serta konstruksi struktur lainnya.
Syarat-syarat dalam pekerjaan stuktur yang harus diperhatikan antara lain :
a. Klasifikasi beton dan kuat tekannya

Kuat tekan min 28 hari Kuat tekan min
Klas Tiap kubus Rata-rata tiap set kubus
Beton (20 x 20 x 20 cm) (3 buah kubus)
kg/cm2 kg/m2
K – 50 50 -
K – 100 100 150
K – 150 150 200
K – 250 250 300
K - 350 350 400
b. Perbandingan dari test khusus sebagai dasar tes kepada silinder

Perbandingan kuat tekan
Spesimen test
k100 k 150 k 250 k 350
Kubus 20 x 20 x 20 cm 1.100 1.100
Silinder 15 x 30 0.80 0.85
c. Kadar semen dalam campuran (minimum)

Klas Kuat Semen nominal
Keterangan
Beton Terendah (kg/m3)
K – 50 140 Harus ditambah 15 %
K – 100 190 Jika semen tipe1,10 %
K – 150 240 Jika max size agg. 16
K – 250 280 Mm, 20 % jika max size agg 63 mm
K - 350 300
d. Penyerahan material untuk desain campuran beton kelas K 150, K 250, dan K 350.

o Fine Agregat (pasir ) dan agregat kasar Dilihat : modulus kehalusan,absorbsi

(penyerapan ) dan berat jenis.
o Data test kuat tekan 7 dan 28 hari dan 3 silinder (1 set )
e. Metode test dan pengambilan contoh.
f. Koefesien untuk konversi dari 7 hari ke 28 hari(kubus)
 Pengujian harus dilakukan untuk 7 hari dan 28 hari secara seri untuk tiga set
tenda uji,dibuat pada tiap 200 m3 beton yang di cor.
 28 hari : - koef 1.4 untuk semen tipe 1.
- koef 1.2 untuk semen kekuatan awal tinggi
g. pembukaan/pembongkaran bakesting
Dinding balok Lantai 4 Balok, pontal
Kekuatan semen
Dan kolom Slab/palt Plat yang panjang
Semen standar 4 hari 10 hari 28 hari
Semen kekuatan 3 hari 8 hari 20 hari
Awal tinggi
h. Baja tulangan
 Material harus tipe ulir baja gilas setengah jadi (deformed atau ST 42/50 billet
steel bor) grade 60 DN)besi dengan titik leleh tinggi.
 Kawat aynyaman harus mempunyai kekuatan leleh ultimut 50/55 kg/mm2 ,Besi
baja tidak boleh dikirim kelapangan dalam keadaan digulung.
 Besi biasa grade 40 atau ST 23/34 terdiri dari besi bulat (mild steel)
 Baja rusuk (ribbed steel)
i. Presstress
 Memenuhi standar yang telah ditentukan
 Material besi presstress harus kabel baja dengan kuat tarik
tinggi atau kabel baja stran.stran puntalan harus terdiri tidak lebih dari 7 kabel
dan area minimum adalah 30 mm2.kabel secara individu tidak kurang dari
diameter 3 mm.properti fisik harus memenuhi persyaratan:
 Kuat tarik ultimit minimum 16.000 kg/cm2
 Kekutan leleh minimum 14.000 kg/cm2
 Modulud elastisitas minimum 2.100.000 kg/cm2
 Kelas kekutan beton presstress

TATA LAKSANA PENGAWASAN

Kemajuan proyek ditinjau dari kegiatan fisik maupun keuangan tergantung dari :
- Kemampuan penyusunan rencana kerja
- Kemampuan merealisasi rencana kerja
- Kemampuan organisasi
- Kemampuan pelaksanaan.
Sejauh mana Kemampuan ini akan menentukan sasaran manajemen proyek yang antara lain
adalah harga rendah mutu terjamin dan waktu singkat. Keterkaitan konsultan dalam hal ini
adalah bagaimana konsultan pengawas dapat menempatkan diri sesuai posisinya untuk
kelancaran dan kemajuan proyek. Ketatalaksanaan pengawasan tidak lepas dari
ketatalaksanaan di lingkungan proyek dan bagaimana bentuk dari pengendalian proyek itu
sendiri. Pelaksanaan pekerjaan fisik dilaksanakan berdasarkan Dokumen Kontrak beserta
perubahan-perubahannya yang telah disepakati oleh Kontraktor dan Pemimpin Pelaksana
Kegiatan. Hal-hal yang harus diperhatikan adalah :
a. Pengendalian Pelaksanaan Kontrak
b. Prosedur Pelaksanaan Fisik
c. Prosedur Persetujuan Shop dan As Built Drawing
d. Prosedur Pemakaian bahan
e. Prosedur Persetujuan Revisi Design
f. Prosedur Pemakin Bahan
g. Job Description Matrix
h. Pola 3 : 2 : 5 Pengendalian Mutu

PENGENDALIAN PELAKSANAAN KONTRAK
PERIODE PRA KONTRAK RAPAT PRA PENUNJUKKAN
PENUNJUKKAN PEMENANG
TANDA TANGAN KONTRAK
RAPAT PERSIAPAN PELAKS
PERIODE PRA PELAKSANAAN SURAT PERINTAH KERJA
PENYERAHAN LAPANGAN
AWAL WAKTU PELAKSANAAN
PERIODE MOBILISASI PEKERJAAN MOBILISASI

REKAYASA LAPANGAN
PEMERIKSAAN BAHAN
PEMBUATAN J.M.F.
AKHIR MASA MOBILISASI
TEST PEMADATAN
GAMBAR KERJA
IJIN KERJA
LAPORAN HARIAN
PENGUKURAN HASIL
PERIODE PELAKSANAAN FISIK PEMBAYARAN BULANAN
LAPORAN BULANAN
LAPORAN TRIWULAN
SERAH TERIMA SEMENTARA
MASA PEMELIHARAAN
PERIODE PEMELIHARAAN
SERAH TERIMA AKHIR

SKEMA HUBUNGAN KERJA
PEMIMPIN PELAKSANA
KEGIATAN
FUNGSI :
EMPLOYER
MANAGER
ENGINEER
PENGENDALIAN PENGAWASAN UMUM
PELAPORAN JASA KONSTRUKSI
ADMINISTRASI
PEMBAYARAN
PEMGENDALIAN TEKNIS
SUPERVISI KONTRAKTOR
HASIL PELAKSANAAN
FUNGSI : FUNGSI :
PENGAWASAN TEKNIS PELAKSANA FISIK

F.4. TUGAS KEWAJIBAN, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB KONSULTAN PENGAWAS

F.4.1. TUGAS DAN KEWAJIBAN PENGAWAS
A. Tahapan Setelah Penanda Tanganan Kontrak Pelaksanaan s/d Notice to
Proceed (Perintah untuk Mulai Bekerja)
1. Menguasai semua data dan Dokumen/Kontrak pelaksanaan, dan
mengevaluasi kelengkapannya, serta membantu Pengguna jasa dalam
menginterpretasi Dokumen Kontrak.
2. Memeriksa memperbaiki dan menyatakan kebenaran teknis rencana
pelaksanaan konstruksi sesuai ketentuan kontrak pelaksanaan.
3. Mendapatkan, mengevaluasi dan melaporkan kepada Pengguna jasa
semua data termasuk perhitungan disain yang diperlukan untuk
pelaksanaan konstruksi yang bukan menjadi kewajiban Kontraktor
maupun yang diinstruksikan oleh Pengguna jasa.
4. Memeriksa, memperbaiki dan memberikan saran merekomendasikan
rencana pengaman utilitas yang ada sehingga pelaksanaan tidak akan
merugikan pemilik utilitas dan kuasa bangunan.
5. Memeriksa, memperbaiki dan menyatakan kebenaran teknis titik-titik
referensi pelaksanaan pekerjaan.
B. Tahapan Setelah Notice to Proceed (Perintah untuk mulai Bekerja).
Analisa Mutu
1. Memeriksa, mengevaluasi dan menyatakan kebenaran teknis meterial
konstruksi yang akan digunakan.
2. Memeriksa, mengevaluasi dan menyatakan kebenaran teknis evaluasi
sifat tanah.
3. Memeriksa, mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada
Pengguna Jasa atas mutu hasil pelaksanaan pekerjaan yang dimintakan
pembayaran.
4. Memeriksa, mencatat, mengevaluasi dan memberikan kebenaran
rekomen-dasi kepada Pengguna Jasa atas mutu dan kesesuaian bahan
yang dimintakan pembayaran.

Analisa Fisik (Volume dan Waktu)

1. Mencatat, mengevaluasi, menyimpan dan menyatakan kebenaran teknis
semua hasil pengukuran volume yang diperlukan untuk pembayaran
kepada Kontraktor.
2. Mengevaluasi tuntutan waktu oleh Kontraktor dan memberikan
rekomendasi penyelesaian.
Analisa Biaya
1. Memeriksa, mengevaluasi, dan menyatakan kebenaran teknis status
pembayaran yang dibuat oleh Kontraktor.
2. Memeriksa sertifikat pembayaran yang diusulkan Kontraktor berikut
hasil-hasil evaluasi dan rekomendasi Konsultan untuk dimintakan
persetujuan kepada Pengguna Jasa, sesuai ketentuan kontrak yang
berlaku.
3. Mempertimbangkan dan mengusulkan kepada Pengguna Jasa tanpa
diminta mengenai semua alternatif penurunan biaya pekerjaan yang
dapat dipertanggung jawabkan sesuai spesifikasi kontrak yang berlaku.
Analisa Desain dan Metoda/Hasil Pelaksanaan
1. Menyediakan data yang diperlukan Kontraktor mengenai titik-titik ikat
dan data referensi pengukuran untuk keperluan pematokan (stake out),
dan rencana pembangunan lainnya dalam lingkup pekerjaan yang
dikerjakan.
2. Memeriksa, mengevaluasi dan memperbaiki detail hasil pematokan
rencana pembangunan lainnya dalam lingkup pekerjaan yang dikerjakan.
3. Memeriksa,mengevaluasi, merekomendasi dan menyatakan kebenaran
teknis gambar kerja yang diajukan Kontraktor.
4. Memeriksa dan melaporkan kelengkapan persiapan Kontraktor sesuai
Kontrak Pelaksanaan.
5. Memersiapkan, mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada
Pengguna Jasa semua usulan perubahan pekerjaan (change order)
berikut hasil evaluasi dan data penunjang, sampai dengan Addendum
Kontrak.
6. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi teknis, mengenai metoda
pelaksanaan kegiatan konstruksi.

7. Membantu Pengguna Jasa dalam negosiasi dan perundingan dengan

Kontraktor serta memberikan rekomendasi penyelesaian.
8. Mengingatkan Pengguna Jasa dan memberikan rekomendasi
penyelesaiannya tanpa diminta terhadap semua masalah yang timbul.
9. Memeriksa, mengevaluasi dan melaporkan terpenuhinya persyaratan
sumber daya.
Pelaporan
1 Mengadakan pengawasan dan pemeriksaan harian, mencatat hasil
pengawasan harian, mengevaluasi, memberikan instruksi pelaksanaan
teknis harian di lapangan kepada Kontraktor sesuai ketentuan Dokumen
Kontrak Pelaksanaan, menyimpan hasil pencatatan dan memberikan
rekomendasi kepada Pengguna Jasa mengenai hasil pelaksanaan harian.
2. Menyimpan dan menyajikan Laporan Mingguan kepada Pengguna Jasa.
3. Menyimpan dan menyajikan Laporan Bulanan dan Laporan Teknis kepada
Pengguna Jasa dan mengirimkan ke Instansi yang berwenang.
4. Menyimpan dan menyajikan Laporan Akhir kepada Pengguna Jasa dan
mengirimkannya ke Instansi yang berwenang.
F.4.2. WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB TIM PENGAWAS

Konsultan Pengawas (Field Team) Berwenang untuk :
1. Mengadakan pemeriksaaan dan uji coba kelengkapan maupun kemampuan
sumber daya Kontraktor. Pemeriksaan lain juga dapat dilakukan atas
persetujuan/permintaan Pengguna Jasa.
2. Memberikan instruksi-instruksi tertulis selama pelaksanaan pekerjaan sejauh
tidak menyimpang dari ketentuan Kontrak Pelaksanaan dan ketentuan yang
dikeluarkan oleh Pengguna Jasa.
3. Memeriksa kebenaran data dan hasil evaluasi dan usulan-usulan yang diberikan
oleh Kontraktor.
4. Memberikan langkah-langkah yang harus diambil Kontraktor, bila dipandang
pelaksanaan menyimpang dari ketentuan Kontrak atau membahayakan
keselamatan.
5. Membantu Pengguna Jasa dalam mengatasi setiap masalah yang timbul dan
mengusulkan saran penyelesaiannya.

6. Memberikan interpretasi semua Dokumen yang diperlukan selama pelaksa-naan

pekerjaan.
7. Kebenaran, kelengkapan dan terpenuhinya ketentuan Kontrak Pelaksanaan untuk
semua data, hasil evaluasi, rekomendasi, laporan dan informasi yang diberikan
kepada Pengguna Jasa, baik lisan maupun tertulis dan mengingat secara hukum
yang berlaku di Negara Republik Indonesia.
8. Pelaksanaan tugas dan kewajiban yang diberikan dalam manual ini dan ketetapan
waktu pelaksanaannya.
9. Tersimpannya dengan baik semua Dokumen bukti pemenuhan Kontrak
Pelaksanaan dan Kontrak Jasa Supervisi.
10. Terjaganya semua informasi terutama yang menyangkut rahasia negara, untuk
tidak tersebarnya kepada orang-orang yang tidak berkepentingan.
F.5. MEETING
Pengguna Jasa dalam mengendalikan kegiatan perlu mengadakan rapat (meeting)
antara lain :
- Pre Construction Meeting
- Progress Evaluation Meeting
- Certificate Meeting
- Technical Meeting
- Special Meeting (misalnya Show Cause Meeting, dll.)
Pre Construction Meeting
Dilaksanakan pada awal pelaksanaan dengan maksud/tujuan untuk membahas dan
mendapatkan persamaan pengertian terhadap pasal demi pasal dari Dokumen
Kontrak.
Prorgess Evaluation Meeting
Dilaksanakan secara berkala (mingguan/bulanan) atau pada waktu yang diperlukan,
dengan maksud/tujuan untuk mengevaluasi kemajuan pelaksanaan pekerjaan
sekaligus untuk membahas/mengarahkan rencana pelaksanaan selanjutnya sehingga
dapat tercapai pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
Certificate Meeting
Dilaksanakan pada setiap bulan untuk membahas dan mendapatkan kesepakatan
dalam pembuatan Monthly Certificate (sertifikat bulanan).

Technical Meeting
Dilaksanakan bilamana ada permasalahan teknis yang akan dibahas dan diputuskan.
Special Meeting
Dilaksanakan bila diperlukan. Adapun Special Meeting dapat berupa:
- Show Cause Meeting
- Rapat Provincial Hand Over (PHO)
- Rapat Final Hand Over (FHO)
- Rapat Negosiasi Harga
- Rapat pembahasan perpanjangan waktu
- dan lain-lain.
F.6 UMUM
Rencana kerja ini berhubungan erat dengan Lingkup Tugas

yang telah kami paparkan, Rencana Kerja dibuat sebagai
acuan pelaksanaan pekerjaan untuk pencapaian tujuan proyek
yang telah digariskan.
Tujuan proyek : Pengawasan Pembangunan Masjid Provinsi Jawa Barat di
Kalipucang Kabupaten Pangandaran
Persyaratan Pekerjaan Fisik Penataan ini harus memenuhi standard
1. Pencapaian Standard Kuantitas
2. Pencapaian Standard Kualitas
3. Pencapaian Standard Waktu
4. Pencapaian Standard Biaya
Tugas Konsultan Pengawas adalah sebagai perangkat yang dipakai Pemberi Tugas yang
terdiri dari Tenaga Ahli yang berhubungan dengan Pekerjaan Pembangunan ini, untuk
mengkoordinir dan mengawasi Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi Fisik yang memenuhi
standard - standard tersebut diatas.
Untuk melaksanakan tugas-tugas itu, Konsultan Pengawas wajib membuat RENCANA
KERJA sesuai batasan yang ditentukan dalam Kontrak. Pada saat Aanwijzing kami
mendapat pengarahan bahwa Tugas Konsultan Pengawas ini terbagi dalam 3 (tiga)
tahapan yaitu :
1. Tahap Persiapan

2. Tahap Pelaksanaan Konstruksi

3. Tahap Pemeliharaan
F.7. RENCANA KERJA TAHAP PERSIAPAN PROYEK
Pada tahap persiapan proyek ini di isi dengan kegiatan :
a. Adaptasi
b. Pencarian data / informasi proyek
c. Evaluasi situasi site pekerjaan dan lingkungannya
d. Penyerapan keinginan Pemberi Tugas
e. Mengactualkan Time Schedule
f. Meneliti kelengkapan surat-surat pemilik tanah dan PBB
g. Mempelajari Dokumen Perencanaan
h. Membuat Jadwal Kegiatan Pelaksanaan
Tahap Kerja Tahap Persiapan ini akan dilaksanakan dalam waktu 14 (empat belas hari)
F.8. RENCANA KERJA TAHAP KONSTRUKSI FISIK

Rencana kerja pada Tahap Konstruksi Fisik ini mengikuti time Schedule yang dibuat
oleh Kontraktor dan di setujui oleh Konsultan Pengawas, Pengelola teknis, serta
Pemberi Tugas. Untuk mempercepat pelaksanaan dianjurkan kontraktor membuat
Time Schedule yang detail dengan pembagian masa bangunan menjadi beberapa zona.
a. RENCANA RAPAT KONSTRUKSI FISIK
Pada tahap konstruksi fisik Konsultan Pengawas mengadakan rapat-rapat
sebagai berikut :
a.1. Rapat Pra Konstruksi (Pre Contruction Meeting)
Rapat ini diadakan pada minggu pertama pekerjaan konstruksi fisik
Agenda rapat ini antara lain berisikan :
 Perkenalan Personil dari pihak-pihak / instansi yang terlibat pada
proyek ini, yaitu :
 Konsultan Pengawas
 Konsultan Perencana
 Kontraktor Pelaksana
 Pengelola Teknis
 Pemberi Tugas
 User

 Pengarahan-pengarahan Pelaksanaan Pekerjaan

 Dari Pemberi Tugas
 Pengelola Teknis
 Dari Konsultan Pengawas
 Pemaparan Rencana Kerja Kontraktor
 Penentuan elevasi dan Koordinat Lapangan
 Pengesahan Time Schedule
a.2. Rapat Koordinasi Mingguan
Rapat ini diadakan seminggu sekali. intern lapangan antara kontraktor
pelaksana, Konsultan Pengawas, dan wakil dari Pemberi Tugas.
 Perubahan Kemajuan Pekerjaan
 Perubahan Rencana Kerja Mingguan
 Permasalahan di Lapangan
 Persetujuan Bahan
a.3. Rapat Koordinasi Lengkap
Rapat ini diadakan 2 (dua) minggu sekali di ikuti oleh semua pihak yang
terlibat pada proyek ini.
 Laporan Kemajuan Pekerjaan
 Laporan Pelaksanaan Pekerjaan 2 (dua) minggu lalu
 Presentasi Rencana Kerja 2 (dua) mingguan
 Permasalahan di Lapangan
 Tanggapan dan Saran
 Lain-lain
a.4. Rapat Koodinasi Khusus
Rapat ini diadakan apabila terdapat masalah lapangan yang harus
segera diselesaikan atau adanya pembahasan khusus terhadap
permasalahan.
b. KEGIATAN KONSTRUKSI FISIK
Adapun kegiatan yang dilaksanakan sesuai tahapan Konstruksi Fisik adalah
sebagai berikut :
b.1. Persiapan Umum

 Mempelajari Dokumen Pelaksanaan (Gambar, RKS, RAB).

 Mempelajari dan memahami hubungannya dengan rencana
melanjutkan pembangunan pada tahap sekarang yang akan
dilaksanakan.
 Pengukuran lapangan diplotkan pada gambar rencana untuk
pengecekan kesesuaian dengan hasil perencanaan untuk
menentukan tata letak :
» Direksikeet dan los bahan dengan mempertimbangkan lalu
lintas
» Penentuan titik nol
 Pekerjaan Persiapan Konstruksi Fisik meliputi :
 Kantor lapangan gudang dan los kerja kontraktor
 Kantor lapangan dan ruang rapat untuk tugas lapangan dan
pengelola teknis
 Penyediaan furniture sesuai kebutuhan
 Penyediaan peralatan keselamatan kerja seperti pemadam
kebakaran, tandu, kotak P3K lengkap dengan isinya dan
perlengkapan keselamatan kerja yang lain seperti sarung
tangan dan sepatu keamanan, topi proyek dan lain-lain seperti
disyaratkan.
 Penyediaan fasilitas sementara : Air bersih dan penerangan
 Alat komunikasi dan tempat ibadah
Selambat-lambatnya 7 hari setelah SPK kontraktor harus sudah
mulai melaksanakan pekerjaan tersebut sesuai alokasi waktu yang
telah ditetapkan dalam rencana kerja.
 Pengecekan terhadap seluruh persiapan kerja kontraktor
 Ijin kerja
 Peralatan-peralatan
 Tenaga kerja
 Dokumen kontrak dan administrasi lainnya
b.2. Pekerjaan Tanah dan Struktur
b.2.1. Pekerjaan Tanah

 Menentukan tempat galian fondasi TPT sesuai dengan

gambar
 Menentukan sisa galian untuk ditempatkan didaerah yang
sudah dipilih
 Memeriksa bahan untuk urugan baik tanah maupun pasir
 Segera menyelesaikan penyimpangan-penyimpangan yang
ada antara gambar dan pelaksanaan
b.2.2. Pekerjaan Retaining Wall / Dinding Penahan Tanah
 Menentukan letak titik maupun jalur retaining wall.
 Menguji kekuatan retaining wall terhadap gaya horizontal
 Meneliti dan menguji bahan sesuai persyaratan
 Menentukan tanah sisa galian dibuang keluar atau untuk
dipergunakan kembali sebagai urugan
 Mengawasi teknis pelaksanaan
 Mengawasi tenaga kerja yang digunakan baik secara
kuantitas maupun kualitas
 Mengadakan pengetesan hasil kerja apabila
dipersyaratkan.
Disamping pelaksanaan pekerjaan teknis tersebut diatas Konsultan juga
diwajibkan melaksanakan pekerjaan administrasi, meliputi :
a. Pembuatan Laporan-laporan
b. Membuata Lembaran Persetujuan bahan
c. Membuat Lembaran Persetujuan Pelaksanaan Pekerjaan
d. Mengarsipkan hasil Pengetesan Pekerjaan
e. Mengarsipkan Instruksi-intruksi yang diberikan
f. Membuat Surat Peringatan bila diperlukan
g. Membuat Laporan Kemajuan Pekerjaan
h. Pengesahan As-Built Drawing
F.9 RENCANA KERJA TAHAP PEMELIHARAAN

a. Secara berkala memeriksa kembali hasil pekerjaan
b. Membuat Check List pekerjaan yang perlu di sempurnakan
c. Mengawasi perbaikan / penyempurnaan pekerjaan

d. Membukukan semua dokumen proyek

e. Mempersiapkan Serah Terima Kedua Pekerjaan.
ORGANISASI DAN PERSONEL
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan pekerjaan mencakup ruang lingkup materi dan
lokasi serta tanggung jawab masing-masing tenaga ahli, maka konsultan perlu membuat suatu
struktur organisasi proyek. Organisasi menjadi salah satu unsure pendektan teknis di dalam
pelaksanaan pekerjaan dan tercapainya tujuan pekerjaan sebagaimana dituangkan di dalam
KAK.
Di dalam menyusun organisasi ini tim pelaksana pekerjaan, akan memperhatikan hal-hal sebagi
berikut ;
1. Lingkup pekerjaan tidak terlalu luas sehingga pekerjaan menjadi jelas dan terfokuskan
2. Lingkup pekerjaan yang sejenis dikelompokkan menjadi satu
3. Adanya garis komando dan koordiansi yang jelas
Di dalam pelaksanaan pekerjaan seluruh anggota tim akan dikoordinir oleh seorang ketua tim
yang akan mengatur pelaksanaan pekerjaan selama proyek berlangsung. Untuk menjalankan
tugas dan tanggung jawab dari seluruh anggota tim yang disiapkan oleh konsultan adalah
sebagi berikut :
1. Melaksanakan pekerjaan sebagaimana tertuang di dalam Kerangka Acuan Kerja. Tugas dan
tanggung jawab ini diberikan sepenuhnya kepada seluruh anggota tim, sesuai dengan
spesialisnya, dengan arahan dari Pemberi kerja dan Team Leader sebagai wakil dari
perusahaan, agar pekerjaan dapat berjalan dengan efektif dan efesien.
2. Organisai tim pelaksana dibentuk dengan tujuan agar pekerjaan dapat lebih terkoordinir
dengan baik.
Untuk menunjanga kelancaran pekerjaan dan tanggung jawab dari masing-masing tenaga ahli
yang teribat dalam pekerjaan ini, maka konsultan akan membuat suatu strukur organisasi
proyek yang sesuai dengan lingkup pekerjaan yang akan dilaksankan, sehingga dengan
demikian akan diperoleh kualitas pekerjaan yang baik.


E - Pendekatan Metodologi Dan Recana Kerja

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

E - Pendekatan Metodologi Dan Recana Kerja

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dokumen Usulan Teknis

 Periode Pra-Konstruksi / Mobilisasi Kontraktor

CV. Rahfindo Cipta Engineering E-1

 Periode Pasca Konstruksi

CV. Rahfindo Cipta Engineering E-2

DIAGRAM PENDEKATAN DAN METODOLOGI

MEMERIKSA PERSIAPAN PEKERJAAN

PEMANTAUAN MANAJEMEN AKTIFITAS

PEMERIKSAAN PEKERJAAN PEMANTAUAN KEMAJUAN

KONTROL / KUALITAS PENGUKURAN KUANTITAS

SOLUSI YANG DIANJURKAN UNTUK MASALAH-

PENERAPAN PERSYARATAN BARU

PENYIAPAN CHANGE ORDER (CCO) SOLUSI MASALAH PERTENTANGAN

ASISTENSI PENYIAPAN AS BUILT

SERAH TERIMA PERTAMA PEKERJAAN

CV. Rahfindo Cipta Engineering E-3

A. PERIODE PRA-KONSTRUKSI / MOBILISASI KONTRAKTOR

CV. Rahfindo Cipta Engineering E-4

Personil Konsultan akan melakukan :

- Pemeriksaan Final Engineering Desain

- Koordinasi dengan Dinas-dinas Terkait

- Memeriksa Persiapan Pekerjaan

CV. Rahfindo Cipta Engineering E-5

Diagram Alir Pemeriksaan Persiapan Pekerjaan

- Pemeriksaan Pekerjaan Konstruksi

CV. Rahfindo Cipta Engineering E-6

Untuk masalah-masalah konstruksi akan dilakukan penyelidikan yang menyeluruh

- Pengendalian Pelaksanaan Lapangan

CV. Rahfindo Cipta Engineering E-7

Engineer akan memonitor pekerjaan-pekerjaan laboratorium termasuk test-test

DIAGRAM ALIR PENGENDALIAN WAKTU

ANALISA SUMBER DAYA

RAPAT HARIAN GAMBAR KERJA

CV. Rahfindo Cipta Engineering E-8

DIAGRAM ALIR PENGENDALIAN BIAYA

Analisa Sumber Daya

Lampiran inspection Sheet

CV. Rahfindo Cipta Engineering E-9

- Pengendalian Keselamatan Kerja

DIAGRAM ALIR PENGENDALIAN KESELAMATAN KERJA

Shop Drawing Inspection

Request of Work Metode

CV. Rahfindo Cipta Engineering E - 10

- Memonitor Kemajuan Pekerjaan

CV. Rahfindo Cipta Engineering E - 11

CV. Rahfindo Cipta Engineering E - 12

- Pengukuran Kuantitas dan Pembayaran

- Perintah Perubahan (Change Orders)

CV. Rahfindo Cipta Engineering E - 13

DAFTAR KUANTITAS DAN HARGA CCO

DIVISI 3 PEKERJAAN TANAH

DIVISI 4 PELEBARAN PERKERASAN DAN BAHU JALAN

DIVISI 5 PERKERASAN BERBUTIR

DIVISI 6 PERKERASAN ASPAL

DIVISI 8 PENGEMBALIAN KONDISI DAN PEKERJAAN MINOR

DIVISI 9 PEKERJAAN HARIAN

A JUMLAH HARGA PEKERJAAN 1,125,203,604.50 1,226,147,847.85 100,944,243.35 100.00% 100.00%

DIREKSI TEKNIS, KONSULTAN SUPERVISI, KONTRAKTOR PELAKSANA,

CV. Rahfindo Cipta Engineering E - 14

- Pemeriksaan Sertifikat Pembayaran Bulanan (Monthly Certificates)

CV. Rahfindo Cipta Engineering E - 15

- Solusi Masalah, Pertentangan dan Klaim