MAKALAH

“ E-BUSINESS STRATEGY ”

NAMA : NANDA DESTRA PRATAMA

NIM : 19111005P

MATA KULIAH : E-BUSINESS PROJECT MANAGEMENT

DOSEN PEMBIMBING : M. Eko Widiatmoko,S.Kom.,M.Kom

PROGRAM STUDI S1 SISTEM INFORMASI

STMIK MBC PALEMBANG

TAHUN AKADEMIK 2019/2020

 Kata Pengantar

Puji Syukur kami haturkan kepada Allah SWT. karena memberikan rahmat dan karuia-Nya
sehingga kami dapat menyelesaikan makalah Strategy ini. Kami mengucapkan terima kasih
kepada bapak dosen mata kuliah E-Business Strategy karena telah memberikan kesempatan
untuk membuat makalah ini. Tidak lupa juga kami mengucapkan terima kasih kepada orang tua
dan teman-teman atas dukungan baik berupa doa maupun materi. Kami menyadari bahwa
makalah ini masih jauh dari kesempurnaan.

Oleh karena itu, kami membutuhkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi
kesempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini bermanfaat bagi pembaca baik dalam
pengembangan wawasan maupun peningkatan ilmu pengetahuan.

Palembang, April 2020

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR........................................................................................ i
DAFTAR ISI....................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................. 1
           A.   Latar Belakang.......................................................................................... 1
           B.     Rumusan Masalah................................................................................... 2
           C.     Tujuan...................................................................................................... 2
BAB II PEMBAHASAN................................................................................... 3
           2.1   Konsep Dan Kilas Pandang Strategi Organisasi 3
           2.2     Strategi E-Bisnis 4
           2.3    Inisiasi E-Strategi 6
           2.4    Formulasi E-Strategi 6
           2.5     Implementasi E-Strategi 7
           2.6     E-Strategi Dan Asemen Proyek 8
           2.7    Kunci Sukses E-Bisnis 9
BAB III PENUTUP........................................................................................... 11
           3.1    Kesimpulan............................................................................................. 11
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................ 12
 BAB I
PENDAHULUAN
A.  Latar Belakang

Semakin maraknya perkembangan teknologi saat ini membuat manusia berpikir untuk
menciptakan segala sesuatunya supaya bisa dilakukan secara praktis menghewat waktu dan
biaya.Dengan adanya perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, tidak bisa dipungkiri
sangat membantu dan bermanfaat bagi manusia. Jaman dahulu untuk mengirim kabar harus
melalui surat yang dikirim lewat pos menggunakan kertas dan perangko,ataupun misalnya jika
kita menginginkan barang-barang yang berupa produk dari luar negeri kita tidak bisa dengan
mudah untuk mendapatkannya. Tetapi dengan adanya kemajuan teknologi semua hal tersebut
bukanlah menjadi hal yang sulit lagi. Adanya kemajuan teknologi membuat segala sesuatunya
menjadi mudah dan cepat.Berkirim surat saat ini dianggap sebagai sesuatu hal yang ketinggalan
jaman dan tidak berfungsi lagi, karena jaman sekarang banyak oranng sudah menggunakan surat
elektronik atau yang lebih sering kita kenal dengan nama e-mail. Dengan adanya email, orang
dapat mengirim kabar dengan cepat tanpa menunggu berhari-hari lamanya.Begitupun dengan
berbelanja barang/produk dari luar negeri, dengan danya perkembangan teknologi kita tidak
perlu lagi untuk mendatangi tempat yang jauh, cukup dengan mendapatkan informasi dari
internet dan melakukan transaksi via internet , maka barang tersebut akan mudah untuk
didapatkan. Salah satu dampak positif perkembangan teknologi adalah setiap orang bisa
melakukan bisnis melalui internet, yang biasa kita kenal dengan nama E business. Dengan
melakukan e business, seorang pebisnis bisa memperluas jangkauan pasarnya sampai ke seluruh
dunia.
 B. Rumusan Masalah
1. Apa Saja Konsep Dan Kilas Pandang Strategi Organisasi?
           2. Apa Pengertian Strategi E-Bisnis?
           3. Apa Saja  Inisiasi E-Strategi?
           4.  Apa Saja  Formulasi E-Strategi?
           5.  Apa Pengertian Implementasi E-Strategi?
           6 . Apa Saja E-Strategi Dan Asemen Proyek?
     7.  Apa Saja Kunci Sukses E-Bisnis?

C. Tujuan

1. Untuk Mengetahui Apa Saja Konsep Dan Kilas Pandang Strategi Organisasi
           2. Untuk Mengetahui Apa Pengertian Strategi E-Bisnis
           3. Untuk Mengetahui Apa Saja  Inisiasi E-Strategi
           4.  Untuk Mengetahui Apa Saja  Formulasi E-Strategi
           5.  Untuk Mengetahui Apa Pengertian Implementasi E-Strategi
           6 . Untuk Mengetahui Apa Saja E-Strategi Dan Asemen Proyek
     7.  Untuk Mengetahui Apa Saja Kunci Sukses E-Bisnis
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1  KONSEP DAN KILAS PANDANG STRATEGI ORGANISASI

Pada awalnya strategi merupakan sebuah kata yang digunakan pada militer ketika sedang
berperang, akan tetapi dengan berkembangnya jaman, maka istilah strategi ini sudah masuk ke
dalam setiap aspek kehidupan, baik itu ekonomi, pendidikan maupun olahraga.
Strategi adalah turunan dari bahasa Yunani yaitu Strat gos yang artinya adalah komandan
perang dalam jaman tersebut, adapun pada pengertiannya saat ini strategi adalah rencana jangka
panjang dengan diikuti tindakan tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu yang
umumnya adalah kemenangan .Saat ini ada sebuah pencampuradukkan kata antara strategi
dengan taktik. Dalam hal pengertian, taktik bukanlah sebuah strategi, namun taktik ada di dalam
strategi. Taktik ini memiliki ruang lingkup yang lebih kecil dengan waktu yang lebih singkat.
Dalam sebuah organisasi, pada penjelasan ini adalah HIMAPRODI, harus memiliki
strategi dalam mencapai visi yang telah disepakati bersama. Perencanaan dalam menjalankan
sebuah organisasi adalah hal yang harus dilakukan agar tidak adanya ketimpangan atau distorsi
ketika dalam perjalanan mencapai visi yang dibangun tersebut.
Apabila kita menggunakan rumus POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling)
maka strategi merupakan unsur dalam Planning (Perencanaan) yang ada di dalam tahap pertama,
sehingga apabila unsur ini tidak dipenuhi, maka tidak akan terpenuhi pula unsur-unsur dalam
tahapan selanjutnya.
Schendel dan Charles Hofer (1985) menjelaskan adanya empat tingkatan strategi,
keseluruhannya disebut master strategy yaitu :
1.    Enterprise Strategi
Strategi ini berkaitan dengan bagaimana respon masyarakat terhadap organisasi ini. Di
mana ada penekanan kepada masyarakat bahwa organisasi berusaha sungguh sungguh dan
yang terbaik untuk melayani dan memenuhi kebutuhan serta tuntutan masyarakat.
2.    Corporate Strategy
Yaitu sebuah strategi untuk menjalankan misi yang telah kita siapkan dalam organisasi
tersebut sesuai dengan bidang yang telah menjadi bagiannya. Strategi ini biasa disebut
dengan Grand Strategy karena akan berakibat sangat fatal ketika kita salah dalam
 menjawab misi dari sebuah organisasi baik dari kata-kata maupun kebijakan yang
diterapkan dalam organisasi.
3.    Business Strategy
Strategi ini adalah bagaimana organisasi dapat merebut pasaran di tengah masyarakat
seperti, sponsor, Dekanat, Rektorat, organisasi lain dan mahasiswa sehingga dapat
menguntungkan dalam mengembangkan organisasi ke tingkat yang lebih baik.
4.    Functional Strategy
Yaitu strategi untuk menunjang strategi yang lain, adapun dalam fungsional strategi ini
terdapat tiga strategi di dalamnya yaitu : strategi fungsional ekonomi, stategi fungsional
manajemen dan strategi isu.
Menurut potter, ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi memiliki
keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Adapun yang
biasa digunakan untuk membuat strategi adalah dengan menggunakan Analisis SWOT
(Strengh, Weakness, Opportunity, Threat).
Strengh (kekuatan), Weakness, (kelemahan), merupakan faktor internal dari
organisasi kita, sedangkan opportunity (peluang) dan Threat (ancaman) adalah faktor
eksternal yang ada di lingkungan.
Ketika kita sudah mengetahui apa yang kita miliki dan kelemahan kita, maka kita dapat
menentukan alternative strategi yang melihat dari peluang serta ancaman dari lingkungan
sekitar, adapun dalam penentuannya akan menemukan beberapa alternative alternative
strategi yang disesuaikan dengan visi dan misi organisasi kita .

2.2 STRATEGI E-BISNIS

Strategi bisnis adalah proses dimana untuk mencapai suatu tujuan dan berorientasi pada
masa depan untuk berorientasi pada suatu persaingan guna mencapai sasaran dalam usaha secara
tepat. Strategi dibutuhkan oleh semua perusahaan atau organisasi termasuk lembaga pendidikan
dan bahkan diperlukan oleh individu dalam pencapaian suatu tujuan.
Dalam Strategi bisnis terdapat pula beberapa tingkatan, tingkatan strategi bisnis tersebut
adalah
1. Tingkat Korporasi: strategi perusahaan yang memiliki saham (ownership) beberapa
perusahaan lain.
Ciri-cirinya :
a)    Berorientasi pada nilai
b)   Unsur fleksibilitas sangat tinggi
c)    Jangka waktu lebih panjang
d)    Perioritas pada pertumbuhan perusahaan
e)    Konseptual
f)    Tersentralisasi

2.Tingkat Bisnis Multi Divisi: merupakan strategi yang terjadi pada tingkat divisi atau unit bisnis
dan merupakan strategi yang menekankan pada perbaikan posisi bersaing produk atau jasa
pada spesifik industri atau segmen pasar tertentu.
Ciri-cirinya :
a)    Resiko rendah
b)   Keuntungan rendah
c)    Setiap keputusan ada mediasi antara level korporasi dan fungsional
d)   Biaya rendah
e)    Membuat keputusan dan memberi pandangan antara lain tentang saluran distribusi, lokasi
pasar, wilayah pabrik dan segmentasi pasar

3.Tingkat Fungsional: optimalisasi produktivitas sumber daya dalam memberikan nilai (value)
terbaik untuk kebutuhan pelanggan(customers)
Ciri-cirnya :
a)    Jangka waktu pendek, kurang dari 1 tahun
b)   Beresiko rendah
c)    Keputusan diterapkan pada aktivitas yang sedang berjalan
d)   Keputusan melibatkan masalah operasional dan berorientasi pada aktivitas

4. Tingkat Operasional: merupakan strategi yang menjalankan implementasi dari operasional-

operasional perusahaan.
2.3 NISIASI E-STRATEGI

Inisiasi Strategi, perusahaan menyiapkan langkah-langkah inisial yang dibutuhkan,

mereview visi dan misi organisasi, menganalisis industrinya, posisi perusahaan dan posisi
pesaing, pertimbangan berbagai isu inisiasi, menguji internal perusahaan dan lingkungan
perusahaan

2.4 FORMULASI E-STRATEGI

Perumusan strategi atau formulasi strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah

ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan
strategis dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut
dalam rangka menyediakan customer value terbaik.
Morton (1996 : 17-22) mengatakan bahwa ada keterikatan yang saling menunjang antara
Struktur  Organisasi & Budaya Perusahaan, Teknologi, Peran Individu, Struktur Organisasi dan
Proses Manajemen yang dipengaruhi oleh Lingkungan Sosio-Ekonomis External dan
Lingkungan Teknologi External dalam metodologi pembentukan Strategi Formulasi.

Untuk itu, ada beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan sebagai berikut:

a)    Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan pada masa depan. Tentukan
misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.

b)   Lakukan analisis lingkungan intern dan ekstern untuk mengukur kekuatan dan kelemahan
serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi perusahaan dalam menjalani misi dan 
meraih keunggulan bersaing (competitive advantage).

c)   Rumuskan faktor-faktor penting ukuran keberhasilan (key succes factors) sesuai dengan
perubahan lingkungan yang dihadapi.
2.5 IMPLEMENTASI E-STRATEGI

Strategi merupakan hal yang penting dalam bisnis. Namun, proses pengembangan strategi
merupakan hal yang lebih penting. Pengembangan strategi bergantung pada tipe strategi, metode
implementasi, ukuran atau skala perusahaan, dan pendekatan yang digunakan.
Hubungan antara Implementasi dengan Daya Saing :
1.     Analisis Persaingan Industri
Pada fase ini, perusahaan mempersiapkan langkah-langkah awal yang dibutuhkan,
meninjau kembali visi dan misi organisasi, menganalisis industri, posisi perusahaan dan posisi
pesaing, mempertimbangkan berbagai masalah awal/inisiasi, dan menguji internal dan
lingkungan perusahaan. Dalam hal ini aspek yang ditekankan terletak pada pengujian kontribusi
potensial internet dan teknologi yang ada terhadap bisnis. Hasil spesifik pada fase ini yaitu
analisis perusahaan dan proporsi nilai, kompetensi inti, peramalan, dan analisis kompetitor atau
pesaing.
2.     Perumusan Strategi
Formulasi strategi merupakan kegiatan pengembangan strategi untuk mengeksploitasi
peluang dan pengelolaan ancaman dalam suatu lingkungan bisnis dari sudut kekuatan dan
kelemahan perusahaan. Aktivitas dan hasil spesifik pada fase ini yaitu:

a)    Evaluasi peluang E-Commerce secara khusus;

b)    Menganalisis biaya dan manfaat;

c)    Melakukan penilaian dan manajemen risiko;

d)   Strategi penetapan harga;

e)    Sebuah rencana bisnis yang akan digunakan pada fase implementasi strategi.

3.     Implementasi Strategi

Implementasi strategi merupakan pengembangan terinci, perencanaan jangka pendek untuk
melaksanakan proyek yang disetujui pada formulasi strategi. Aktivitas dan hasil spesifik pada
fase ini adalah:

a)    Pembentukan tim web yang menginisiasi dan mengelola eksekusi rencana;
 b)   Pelibatan mitra bisnis;

c)    Pembentukan aliansi bisnis dan korporasi virtual;

d)   Proses manajemen bisnis, perekayasaan proses bisnis;

e)    Pengenalan perubahan dalam organisasi;

f)    Perencanaan proyek;

g)   Alokasi sumber daya dan manajemen proyek;

h)   Mengembangkan program manajemen perubahan secara efektif.

Implementasi strategi memerlukan investasi infrastruktur yang signifikan. Oleh karena itu,
cara yang baik untuk memulainya yaitu dengan melakukan implementasi pada proyek pilot
sebelum investasi yang signifikan dilakukan.

2.6 E-STRATEGI DAN ASEMEN PROYEK

E-strategi dan Assement proyek merupakan kegiatan penilaian terhadap suatu tugas yang
harus diselesaikan dalam periode/waktu tertentu. Tugas tersebut berupa suatu investigasi sejak
dari perencanaan, pengumpulan data, pengorganisasian, pengolahan dan penyajian data.
Penilaian proyek dapat digunakan untuk mengetahui pemahaman, kemampuan mengaplikasikan,
kemampuan penyelidikan dan kemampuan menginformasikan peserta didik pada mata pelajaran
tertentu secara jelas.

Karakteristik asemen proyek :

a)    Generability
b)   Authenticity
c)    Multiple foci
d)   Teachability
e)    Fairness
f)    Feasibility
g)   Scorability
2.7 KUNCI SUKSES E-BISNIS

Berikut ini merupakan factor- factor yang perlu diperhatikan dalam meraih  sukses E-
bisnis:

a)    Customer Service

b)   Price

c)    Quality

d)   Fulfillment Time

e)    Agility

f)    Time to Market

g)   Market Reach

Dalam mengimplementasikan konsep E-bisnis, terlihat jelas bahwa meraih keunggulan

kompetitif (competitive advantage) jauh lebih mudah dibandingkan mempertahankannya. Secara
teoritis hal tersebut dapat dijelaskan karena adanya karakteristik sebagai berikut:

a)      Pada level operasional, yang terjadi dalam E-bisnis adalah restrukturisasi dan redistribusi
dari bit-bit digital (digital management), sehingga mudah sekali bagi perusahaan untuk
meniru model bisnis dari perusahaan lain yang telah sukses;

a)    Berbeda dengan bisnis konvensional dimana biasanya sebuah kantor beroperasi 8 jam
sehari, di dalam E-bisnis (internet), perusahaan harus mampu melayani pelanggan selama 7
hari seminggu dan 24 jam sehari, karena jika tidak maka dengan mudah kompetitor akan
mudah menyaingi perusahaan terkait;

b)   Berjuta-juta individu (pelanggan) dapat berinteraksi dengan berjuta-juta perusahaan yang
terkoneksi di internet, sehingga sangat mudah bagi mereka untuk pindah-pindah
perusahaan dengan biaya yang sangat murah (rendahnya switching cost);
c)    Fenomena jejaring (internetworking) memaksa perusahaan untuk bekerja sama dengan
berbagai mitra bisnis untuk dapat menawarkan produk atau jasa secara kompetitif,
sehingga kontrol kualitas, harga, dan kecepatan penciptaan sebuah produk atau jasa kerap
sangat ditentukan oleh faktor-faktor luar yang tidak berada di dalam kontrol perusahaan;
dan

d)   Mekanisme perdagangan terbuka dan pasar bebas (serta teori perfect competition) secara
tidak langsung telah terjadi di dunia internet, sehingga seluruh dampak atau dalil-dalil
sehubungan dengan kondisi market semacam itu berlaku terjadi di dunia maya.
 BAB III
PENUTUP
3.1  Kesimpulan
Strategi bisnis adalah proses dimana untuk mencapai suatu tujuan dan berorientasi pada masa
depan untuk berorientasi pada suatu persaingan guna mencapai sasaran dalam usaha secara
tepat. Strategi dibutuhkan oleh semua perusahaan atau organisasi termasuk lembaga
pendidikan dan bahkan diperlukan oleh individu dalam pencapaian suatu tujuan.
 DAFTAR PUSTAKA

Anonim. 2016. Strategi E-Commerce. http://iepoel.staff.umm.ac.id/skripsi/sistem-

informasi/strategi-e-commerce-e-commerce-global/. Diakses pada 23 Oktober 2016

Lazuardi Rizal. 2014. Strategi Dan Implementasi E-Business. http://rizal-

ebisnis.blogspot.co.id/2014/11/strategi-dan-implementasi-e-business.html. Diakses pada 29
Oktober 2016

Prabandari Hertzy Nisrina. 2014. Implementasi Strategi.

http://nisrinahertzy.blogspot.co.id/2014/12/strategi-dan-implementasi-e-
business.html. Diakses pada 29 Oktober 2016