LAPORAN AKTUALISASI

PENINGKATAN KUNJUNGAN PASIEN KE POLI GIZI RUMAH

SAKIT UMUM DAERAH PANEMBAHAN SENOPATI
MENGGUNAKAN POJOK MEDIA GIZI

DISUSUN OLEH

Nama               :        Diah Nurul Fathoni

Kelas               :        B
No Absen        :        26

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KEMENTERIAN DALAM NEGERI
REGIONAL YOGYAKARTA
TAHUN 2019

KATA PENGANTAR
Puji syukur alhamdulillah penulis panjatkan kepada Allah SWT yang dengan rahmat dan ridha-
Nya, penulis dapat menyelesaikan laporan aktualisasi dengan judul “Peningkatan Kunjungan
Pasien ke Poli Gizi Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan senopati Menggunakan Pojok
Media Gizi” sebagai persyaratan untuk menyelesaikan kegiatan Latihan Dasar CPNS Golongan
III di Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri Regional
Yogyakarta.  Shalawat serta salam semoga Allah curahkan kepada Rasulullah Muhammad
Shallallahu ‘Alaihi wa Sallam, keluarga, para sahabat, serta pengikutnya yang setia hingga akhir
zaman.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan laporan aktualisasi ini tidak terlepas dari
bantuan dan dukungan dari Pambudi, SKM, MMR. selaku mentor dan Kepala Seksi Bagian
Penunjang Medis RSUP Panembahan Senopati, dan Dwi Krisna Wirawati, S.IP, M.Si.
selaku Coach yang telah membimbing, memberi motivasi, mencurahkan segenap dukungan
moral dan material dengan tulus ikhlas hingga laporan kegiatan aktualisasi ini dapat diselesaikan.
Penulis juga ingin mengucapkan terimakasih yang setulus-tulusnya kepada :

1. Dr. Ir. Suroyo, M.Si. selaku Kepala PPSDM Kemendagri Regional Yogyakarta
2. Dr. I Wayan Marthana WK, Sp.THT,M.Kes. selaku Direktur Rumah Sakit Umum Daerah
Panembahan Senopati
3. Diah Yuliantina W, S.SiT. selaku Kepala Instalasi Gizi Rumah Sakit Umum Daerah
Panembahan Senopati
4. Dra. Nanik Widyaningsih, M.Si. selaku penguji
5. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada rekan-rekan di Rumah Sakit Umum
Daerah Panembahan Senopati serta semua pihak yang telah membantu, semoga Allah
Subhanahu wa Ta’ala membalas dengan kebaikan yang melimpah.
            Penulis menyadari bahwa dalam penulisan laporan kegiatan aktualisasi ini masih jauh
dari kesempurnaan, namun penulis berharap semoga laporan kegiatan aktualisasi ini dapat
bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan.

                                                                                    Yogyakarta,     Mei 2019

                                                                                                  Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN
SAMPUL .........................................................................................................            .....     1
BERITA ACARA .......................................................................................................................    2
LEMBAR PENGESAHAN ………..…………………………...…………………...................    3
KATA PENGANTAR ................................................................................................................    4
DAFTAR ISI ..............................................................................................................................     5
DAFTAR GAMBAR ...…………………………………………………………......................     7
DAFTAR TABEL ........…………………………………………………………......................     8
BAB I.
PENDAHULUAN .................................................................................      ........................    9
 A.  Latar Belakang .....................................................................................................................    9
B.  Tujuan Aktualisasi ...............................................................................................................  11
C.  Ruang Lingkup Aktualisasi..................................................................................................  12
1.    Wilayah ...........................................................................................................................  12
2.    Batas Waktu ....................................................................................................................  12
3.    Kegiatan yang dilakukan..................................................................................................  12
BAB II. GAMBARAN UMUM RSUD PANEMBAHAN SENOPATI ....................................  13
A. Deskripsi RSUD Panembahan Senopati .............................................................................   13
1.      Sejarah Singkat Berdirinya Organisasi .........................................................................   13
2.      Landasan Hukum Berdirinya Rumah Sakit ...................................................................    14
3.      Struktur Organisasi RSUD Panembahan Senopati ........................................................    15
4.      Visi, Misi, Tujuan, dan Nilai RSUD Panembahan Senopati .........................................    16
a.       Visi ..........................................................................................................................    16
b.      Misi ..........................................................................................................................   16
c.       Tujuan ......................................................................................................................   16
d.      Nilai .........................................................................................................................   16
B.  Tugas dan Fungsi RSUD dan Seksi Penunjang Klinik RSUD Panembahan Senopati .......  17
1.      Tugas RSUD Panembahan Senopati .............................................................................   17
2.      Fungsi RSUD Panembahan Senopati ............................................................................   17
3.      Tugas Seksi Penunjang Klinik ......................................................................................    17
4.      Fungsi Seksi Penunjang Klinik .....................................................................................    17
C.  Tugas dan Tanggung Jawab Nutrisionis/Ahli Gizi .............................................................  18

BAB III. RANCANGAN AKTUALISASI ................................................................................  20

BAB IV. PELAKSANAAN AKTUALISASI .............……………………......
………….........   24
A. Capaian Aktualisasi .............................................................................................................   24
B.  Analisis Dampak .................................................................................................................   38
BAB V.
PENUTUP ....................................................................................................................   44
A.    Kesimpulan ........................................................................................................................   44
B.     Saran ..................................................................................................................................    44
DAFTAR PUSTAKA
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur Organisasi RSUD Panembahan
Senopati ....................................................  15
Gambar 2. Kordinasi dan konsultasi dengan
mentor  ..................................................................  26
Gambar 3. Koordinasi terkait rencana program inovasi dengan Kepala Instalasi Gizi ............... 27
Gambar 4. Koordinasi dan konsultasi terkait rencana peningkatan kunjungan pasien ................ 27
Gambar 5. Desain poster yang direvisi atasan dan
mentor ..........................................................  29
Gambar6. Catatan revisi desain poster dan
leaflet .......................................................................   29
Gambar 7.Desain Poster yang digunakan untuk pojok media
gizi ..............................................   30
Gambar 8. Desain Leaflet yang digunakan untuk pojok media
gizi ............................................   30
Gambar 9. Berkoordinasi dengan bagian PK-RS untuk
perizinan ..............................................  32
Gambar 10. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik
Anak ..............................................  32   
Gambar 11. Banner dan poster di Poliklinik Bedah dan Penyakit
Dalam ....................................  33
Gambar 12. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik
Jantung ...........................................  33
Gambar 13. Leaflet poli Gizi yang diletakkan di
Poliklinik .........................................................  34
Gambar 14. Leaflet poli Gizi yang di upload ke
website ..............................................................  34
Gambar 15. Evaluasi Kegiatan dengan
Atasan .............................................................................  36
Gambar 16. Data Kunjungan Pasien ke Poli
Gizi .........................................................................  36
Gambar 17. Pelaporan hasil aktualisasi pada Kepala Instalasi
Gizi .............................................  37

DAFTAR TABEL
Tabel 1. Rancangan Aktualisasi ………………………..............................................................    20

Tabel 2. Kegiatan Aktualisasi 1 ………………………..............................................................    25

Tabel 3. Kegiatan Aktualisasi 2 ………………………..............................................................    26

Tabel 4. Kegiatan Aktualisasi 3 ………………………..............................................................    28

Tabel 5. Kegiatan Aktualisasi 4 ………………………..............................................................    31

Tabel 6. Kegiatan Aktualisasi 5 ………………………..............................................................   35

Tabel 7. Kegiatan Aktualisasi 6 ………………………..............................................................    37

Tabel 8. Analisis Dampak apabila Nilai Dasar ANEKA Tidak Dilaksanakan ............................    38

BAB I PENDAHULUAN
A.    Latar Belakang

Berdasarkan UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara disebutkan bahwa
Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah
dengan Perjanjian Kerja (PPPK) yang bekerja pada instansi pemerintah. Pegawai Negeri Sipil
(PNS) merupakan unsur utama sumber daya manusia dari Aparatur Sipil Negara yang memiliki
peranan penting dalam menentukan keberhasilan pembangunan dan penyelenggaraan
pemerintahan. Oleh karena itu diperlukan pegawai negeri sipil yang memiliki kompetensi, sikap
dan perilaku yang penuh kesetiaan dan ketaatan kepada negara, bermoral dan bermental baik,
profesional, bertanggung jawab sebagai pelayan publik, serta mampu menjadi perekat persatuan
dan kesatuan bangsa. Untuk dapat membentuk PNS dengan nilai-nilai tersebut, perlu
dilaksanakan pembinaan melalui jalur Pelatihan Dasar (Latsar) Calon Pegawai Negeri Sipil
(CPNS).

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2000 tentang pendidikan dan pelatihan
jabatan Aparatur Sipil Negara (Pegawai Negeri Sipil), latsar adalah syarat bagi Calon Pegawai
Negeri Sipil (CPNS) untuk diangkat menjadi Pegawai Negeri Sipil, dengan tujuan untuk
memberikan pengetahuan dalam pembentukan wawasan kebangsaan, kepribadian dan etika
Pegawai Negeri Sipil, pengetahuan dasar tentang sistem penyelenggaraan pemerintahan negara,
bidang tugas dan budaya organisasinya supaya mampu melaksanakan tugas dan perannya
 sebagai pelayan masyarakat. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2000, Latsar
CPNS (Golongan I, II, dan III) bertujuan untuk :
         Meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan dan sikap untuk dapat melaksanakan tugas
secara profesional dengan dilandasi kepribadian dan etika Pegawai Negeri Sipil (PNS) sesuai
dengan kebutuhan instansi.
         Menciptakan aparatur yang mampu berperan sebagai pembaharu dan perekat persatuan dan
kesatuan bangsa.
         Memantapkan sikap dan semangat pengabdian yang berorientasi pada pelayanan, pengayoman,
dan pemberdayaan masyarakat.
         Menciptakan kesamaan visi dan dinamika pola pikir dalam melaksanakan tugas pemerintahan
umum dan pembangunan demi terwujudnya kepemerintahan yang baik.
Latsar CPNS memiliki sedikitnya 10 jam Materi Pelatihan Dasar sebagai nilai-nilai dasar PNS
yang terdiri atas dinamika kelompok, bela negara, wawasan kebangsaan, manajemen aparatur
sipil negara, isu kontemporer, A.N.E.K.A yang terdiri atas Akuntabilitas (A), Nasionalisme
(N), Etika Publik (E), Komitmen Mutu (K), dan Anti Korupsi (A), whole of
government, pelayanan publik, dan program kokurikuler: kerja bakti, senam kesegaran jasmani
(SKJ), pelatihan baris-berbaris, apel dan tata upacara sipil, dan ibadah. Selanjutnya, diberikan
tugas untuk menyusun rancangan aktualisasi guna mengimplementasikan materi yang telah
diberikan, sesuai dengan isu atau masalah yang ada di instansi satuan kerja masing-masing
peserta latsar. Adapun kurikulum yang digunakan adalah 20 hari on campus dan 31 hari off
campus. On campus adalah Latsar yang diselenggarakan di pusat pelatihan instansi yang
mengharuskan peserta Latsar CPNS menginap di asrama yang telah disediakan dengan kegiatan
kelas dan program kokurikuler. Sedangkan off campus adalah Latsar yang diselenggarakan di
instansi satuan kerja (satker) masing-masing peserta latsar. Adapun off campus merupakan
bagian dari pelaksanaan Aktualisasi yang akan diujikan/diseminarisasi kembali di pusat pelatihan
instansi setelah pelaksanaan aktualisasi.

Aktualisasi yang dilaksanakan berdasarkan salah satu isu yang diangkat dari instansi satuan kerja
yaitu Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati. Dari beberapa isu, diambil satu isu
penting yaitu rendahnya kunjungan pasien ke poli gizi Rumah Sakit Umum Dareah Panembahan
Senopati. Pelayanan gizi di rumah sakit penting untuk dilakukan karena merupakan salah satu
faktor penunjang yang membantu mempercepat penyembuhan pasien, karena proses
penyembuhan penyakit pasien sangat dipengaruhi oleh status gizi pasien (Mawarningsih dkk.,
2008). Untuk mencapai status gizi pasien yang baik, diperlukan upaya pelayanan paripurna
dengan memberikan asuhan medis, asuhan perawatan, dan asuhan gizi (Depkes, 2003). Salah
satu kegiatan asuhan gizi yang penting untuk diberikan, baik pada pasien rawat jalan, maupun
 rawat inap adalah konsultasi gizi. Saat ini, umumnya pasien melakukan konsultasi gizi mayoritas
melalui rujukan polikilinik rumah sakit, walaupun jumlahnya tidak terlalu banyak, sedangkan
yang berasal dari rujukan swasta ataupun inisiatif sendiri masih sangat kurang. Hal ini
menyebabkan jumlah kunjungan pasien ke poli gizi hanya bergantung pada banyaknya dokter
poliklinik rumah sakit yang merujuk pasien untuk melakukan konsultasi gizi (Depkes, 2003).
Perhatian dari pemegang kebijakan tentang nutrisi oleh dokter yang diharapkan merujuk pasien
ke poli gizi masih kurang. Hal ini akan berdampak pada rendahnya jumlah kunjungan pasien ke
poli gizi. Kunjungan pasien ke poli gizi selain dipengaruhi oleh pengetahuan, sikap dan persepsi
dokter, juga ditentukan oleh persepsi pasien dalam memutuskan untuk melakukan konsultasi
gizi. Selain itu juga dipengaruhi oleh diagnosis penyakit terutama yang memerlukan diet khusus
(Mawarningsih dkk., 2008). Oleh karena itu, diambil gagasan pemecahan isu berupa inovasi
yaitu dengan meningkatkan kunjungan pasien ke Poli Gizi Rumah Sakit Umum Daerah
Panembahan Senopati menggunakan pojok media gizi. Diharapkan dengan dilakukan inovasi
tersebut dapat meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati,
sehingga dapat berkontribusi dalam upaya mencapai tujuan rumah sakit yaitu mampu
memberikan pelayanan kesehatan secara cepat dan tepat sesuai standar pelayanan dengan
didukung oleh sumberdaya yang profesional.

B.     Tujuan Aktualisasi
Berdasarkan usulan gagasan untuk pemecahan isu dan strateginya melalui pikiran konseptual
dan/atau aktivitas-aktivitas kegiatan peserta Pelatihan Dasar Calon PNS Golongan III di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul ini, aktualisasi merupakan bentuk kemampuan
peserta dalam menerjemahkan teori ke dalam praktik, mengubah konsep menjadi konstruk,
menjadikan gagasan sebagai kegiatan. Adapun tujuan dari kegiatan aktualisasi ini yaitu :
1.      Memahami pembelajaran yang diperoleh saat pelaksaan pembelajaran dikelas mengenai mata
pelatihan Pelayanan Publik, Managemen ASN, Komitmen Mutu, Akuntabilitas, dan Etika Publik
dengan mengaplikasikannya langsung di lingkungan kerja RSUD Panembahan Senopati
2.      Memecahkan isu mengenai rendahnya kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan
Senopati dengan meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati
menggunakan pojok media gizi
3.      Membuat laporan aktualisasi sebagai kegiatan akhir dari proses Pelatihan Dasar Calon PNS
Golongan III di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul

C.    Ruang Lingkup Aktualisasi

Ruang lingkup dari pelaksanaan aktualisasi ini meliputi :
1.      Wilayah
 Pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar ini dilakukan di Instalasi Gizi RSUD Panembahan
Senopati Bantul.
2.      Batas Waktu
Batas waktu yang telah ditentukan untuk melaksanakan aktualisasi nilai-nilai dasar ini adalah
selama off kampus atau tepatnya dari tanggal 19 Maret 2019 sampai 13 Mei 2019.
3.      Kegiatan Yang Dilakukan
Pembuatan  poster cetak dan soft file serta leaflet mengenai profil poli gizi yang akan dipasang di
pojok media gizi yang berada di poli yang berwenang merujuk pasien ke Poli Gizi RSUD
Panembahan Senopati dan di upload ke website RSUD Panembahan Senopati

BAB II GAMBARAN UMUM

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PANEMBAHAN SENOPATI

A.       Deskripsi RSUD Panembahan Senopati

1.      Sejarah Singkat Berdirinya Organisasi

Pada tahun 1953 didirikan rumah sakit darurat di desa Trirenggo, Kecamatan Bantul atas dasar
pemikiran Pemerintah Daerah Kabupaten Bantul bersama Dinas Kesehatan Rakyat. Pada tahun
1956, rumah sakit tersebut berubah menjadi rumah sakit pembantu, yang kemudian terus
berkembang menjadi Rumah Sakit Umum pada tahun 1957. Pada tahun 1978, status Rumah
Sakit Bantul menjadi kelas D berdasarkan Surat Keputusan Kantor Wilayah Departemen
Kesehatan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor: 02028/Kanwil/Izin/1978, tanggal 13
September 1978 tentang status Rumah Sakit Bantul menjadi kelas D. pada tahun 1993, status
RSUD Bantu meningkat menjadi kelas C berdasarkan Persetujuan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara Nomor: B-142/1/1993 dan Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik
Indonesia Nomor: 202/Menkes/SK.II1993. Karena peningkatan kelas tersebut, Menteri Dalam
Negeri RI mengeluarkan Surat Keputusan Nomor 22 tahun 1994 tentang Pedoman Organisasi
dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah.

Berbagai strategi digunakan dalam rangka merubah brand image masyarakat terhadap RSUD
Kabupaten Bantul antara lain dengan pemberian nama baru menjadi Rumah Sakit Umum Daerah
 (RSUD) Panembahan Senopati. Nama “Panembahan Senopati” diresmikan oleh Sri Sultan
Hamengku Buwono X selaku Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta pada tanggal 29 Maret
2003 dan ditetapkan dengan Surat Keputusan Bupati Bantul Nomor 43 a tahun 2003. Pada tahun
2007, berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor: 142/Menkes/SK/I/2007
tanggal 31 Januari 2007 tentang penigkatan kelas RSUD Panembahan Senopati Milik
Pemerintah Kabupaten  Bantul Provinsi D.I Yogyakarta, maka kelas RSUD Panembahan
Senopati ditingkatkan menjadi kelas B Non Pendidikan. Strategi lain guna meningkatkan citra
Rumah sakit Umum Daerah adalah dengan mengadakan sayembara “LOGO RUMAH SAKIT
UMUM PANEMBAHAN SENOPATI” yang diikuti oleh peserta dari DIY dan Jateng,
dimenangkan oleh peserta dari Magelang. Penetapan LOGO dengan Surat keputusan Bupati
Bantul Nomor 124 Tahun 2007.

Berdasarkan keputusan Bupati Bantul nomor 195 tahun 2009, RSUD Panembahan Senopati
ditetapkan sebagai rumah sakit yang menerapkan Pola Pengelolaan Keungan Badan Layanan
Umum Daerah (PPK-BLUD). Selanjutnya, tahun 20120, RSUD Panembahan Senopati mengikuti
akreditasi rumah sakit pendidikan dan lulus sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan
Republik Indonesia Nomor : HK.03.05/III/431/12 Tentang Penetapan Rumag Sakit Umum
Daerah Panembahan Senopati Bantul sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama Fakultas
Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dan sebagai Rumah
Sakit Pendidikan Utama. Hal ini dilakukan untuk mendukung peningkatan mutu dan kemampuan
pelayanan kesehatan dari tenaga medis. Pada tanggal 14 April 2015 telah mendapatkan Sertifikat
Akreditasi dari Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dengan predikat “Paripurna”.

2.      Landasan Hukum Berdirinya Rumah Sakit

Dasar hukum berdirinya Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati yaitu :
1.      Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan
2.      Undang-undang Republik Indonesia Nomo 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit
3.      Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI nomor 142/Menkes/SK/I/2007 tentang peningkatan
Kelas RSUD Panembahan Senopati Milik Pemerintah Kabupaten Bantul Provinsi DIY
4.      Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susuna Perangkat Daerah
Kabupaten Bantul
5.      Peraturan Bupati Bantul Nomor 70 Tahun 2014 tentang Tata Kelola Rumah Sakit Umum Daerah
Panembahan Sebopati Kabupaten Bantul yang selanjutnya diubah dengan Peraturan Bupati
Bantul Nomor 25 tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Bantul Nomor 70 Tahun
2014 tentang Tata Kelola Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati Kabupaten Bantul.
6.      Peraturan Bupati Bantul Nomor 146 Tahun 206 tentanf Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas
dan Fungsi, serta Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Panemahan Senopati Kabupaten
Bantul
7.      Keputusan Bupati Bantul Nomor 195 Tahun 2009 tentang Penetapan Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati
Kabupaten Bantul
8.      Izin Pendirian dari Dinas Kesehatan DIY Nomor : 445/9539/V.2 Tanggal 21-12-2009

3.      Struktur Organisasi RSUD Panembahan Senopati

 

4.      Visi, Misi, Tujuan, dan Nilai RSUD Panembahan Senopati

a.      Visi
Terwujudnya Rumah Sakit Yang Unggul dan Menjadi Kebanggan Seluruh Masyarakat

b.      Misi
1.      Memberikan pelayanan prima pada pelanggan
2.      Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia
3.      Melaksanakan peningkatan mutu berkelanjutan dalam Pleayanan Kesehatan, Pendidikan dan
Penelitian
4.      Meningkatkan jalinan kerjasama dengan mitra terkait
5.      Meningkatkan ketersedian sarana prasarana yang berkualitas
6.      Menyelenggarakan tata kelola keungan yang sehat untuk mendukung pertumbuhan organisasi

c.       Tujuan
Menjadi rumah sakit yang mampu memberikan pelayanan kesehatan secara cepat dan tepat
sesuai standar pelayanan rumag sakit dengan didukung oleh sumber daya yang professional

d.      Nilai
Nilai mencerminkan apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh anggota organisasi dalam
melaksanakan Misi untuk mencapai Visi. RSUD Panembahan Senopati menentapkan Nilai
berjumlah 5 (lima) yaitu :
         Jujur
         Rendah hati
         Kerjasama
         Profesional
         Inovasi

B.     Tugas dan Fungsi RSUD Panembahan Senopati dan Seksi Penunjang Klinik RSUD
Panembahan Senopati

1.      Tugas RSUD Panembahan Senopati

Berdasarkan Peraturan Bupati Bantul Nomor 147 Tahun 2016, tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan
Senopati Kabupaten Bantul, RSUD memiliki tugas membantu Bupati dalam menyelenggarakan
pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna.

2.      Fungsi RSUD Panembahan Senopati

Dalam melaksanakan tugas, RSUD Panembahan Senopati menyelenggarakan fungsi :
a.       Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan rumah sakit;
b.      penyelenggaran pelayanan pencegahan, pengobatan, penyembuhan, dan pemulihan kesehatan;
c.       pelaksanaan pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan;
d.      pelaksanaan pelayanan kesehatan;
e.       penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia;
f.       penyelengaraan penelitian pengembanggan serta penapisan teknologi bidang kesehatan;
g.      penyelenggaraan pengabdian masyarakat;
h.      pembinaan dan pengendalian pelayanan RSUD;
i.        penyelenggaraan kesekretariatan RSUD; dan
j.        pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.

3.      Tugas Seksi Penunjang Klinik

Seksi Penunjang klinik memiliki tugas melaksanakan kebijakan dan pelayanan teknis dibidang
penunjang klinik

4.      Fungsi Seksi Penunjang Klinik

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (3), Seksi Penunjang klinik
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a.       Penyusunan rencana kegiatan seksi
b.      Penyiapan bahan kerja
c.       Penyiapan bahan penyusunan sistem dan standar operasional prosedur dalam rangka
meningkatkan tugas dan fungsi
d.      Pengkoordinasian pelaksanaan tugas instalasi Farmasi, Instalasi Gizi, Instalasi Rekam Medik,
Unit Sterilisasi Sentral (Central Sterilization Support Department/CSSD), dan Unit Bank Darah
Rumah Sakit, serta Instalasi/Unit lain yang ditetapkan Direktur
e.       Pengkoordinasian pelaksanaan sistem informasi manajemen
f.       Penyusunan usulan kebutuhan sarana dan prasarana, pegawai dan peralatan
g.      Pemberian saran dan/atau pertimbangan kepada Kepala Bidang mengenai langkah atau tindakan
sesuai bidang tugasnya
h.      Pelaksanaan invetarisasi, identifikasi, dan penyiapan bahan pemecahan masalah sesuai bidang
tugasnya
i.        Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi
j.        Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Bidang sesuai tugas dan fungsinya

C.    Tugas dan Tanggung Jawab Nutrisionis/Ahli Gizi

Tugas dan tanggung jawab ahli gizi meliputi :
1.      Melakukan kegiatan penyelenggaraan makanan, meliputi :
a.       Membuat siklus menu 10 hari dan melakukan evaluasi setiap 6 bulan
b.      Melakukan modifikasi resep masakan
c.       Membuat rencana anggaran belanja bulanan
d.      Membuat bon pemesanan bahan makanan
e.       Menerima dan mengecek bahan makanan sesuai spesifikasi
f.       Menyiapkan bahan makanan untuk makan pagi, siang, dan malam pasien
g.      Melakukan pengawasan racikan untuk persiapan diit pagi, siang, dan malam
h.      Melakukan uji cita rasa organoleptik
i.        Melakukan pengawasan distribusi diit di dapur instalasi gizi sesuai dengan jenis diit pasien
2.      Menulis jumlah dan kenis diit per bangsal pada buku diit dan membuat laporan triwulan
3.      Menulis menu harian di papan menu
4.      Melakukan standar keamanan pangan dan hyegene sanitasi, meliputi HACCP dan Skor
Keamanan Pangan
5.      Melaksanakan kegiatan asuhan gizi rawat inap, meliputi :
a.       Melakukan pengkajian data
b.      Menentukan status gizi pasien secara antropometri
c.       Melakukan recall makanan pasien
d.      Menerjemahkan preskripsi diit ke dalam bentuk makanan yang sesuai dengan diit pasien
e.       Menentukan preskripsi diit awal/sementara bilamana belum ada preskripsi diit dari dokter
 f.       Mengkomunikasikan terapi diit kepada semua tim asuhan gizi
g.      Mencocokan pemesanan diit pasien dari bangsal sesuai dengan jenis penyakit pasien
h.      Melakukan konsultasi, penyuluhan gizi dan memberikan motivasi pada pasien dan keluarganya
i.        Melakukan monitoring dan evaluasi pelayanan gizi pasien
6.      Melakukan kegiatan asuhan gizi rawat jalan, meliputi :
a.       Melakukan pengkajian data
b.      Menentukan status gizi secara antropometri
c.       Melakukan recall makanan pada pasien
d.      Melakukan konsultasi, penyuluhan gizi dan memberikan motivasi pada pasien dan keluarganya
(menuliskan asuhan gizi ADIME di CPPT)
7.      Melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan gizi

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI

Unit Kerja                         :     Instalasi Gizi RSUD Panembahan Senopati
Isu yang diangkat             :     Kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati
masih rendah
cahan Isu :     Meningkatkan kinjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati menggunakan
pojok media gizi
Tabel 1. Rancangan Aktualisai

N Kegiatan Tahapan Output Keterkaita Kontribusi Penguatan

o Kegiatan n terhadap Nilai
Substansi Tupoksi Organisasi
Mata Organisasi
Pelatihan
1 2 3 4 5 6 7
1. Melakuk1.      Meminta izin Maksud dan Etika Komunikasi Adanya
an serta tujuan dapat publik yang baik akan komunikasi
konsultas menyampaikan tersampaika Komunikas menyamakan yang baik
i dan maksud dan n serta i yang baik persepsi antar akan
koordina tujuan terkait memperoleh antara pegawai untuk mendorong
si terkait isu yang arahan pimpinan mencapai tujuan terbentukny
isu dan diangkat pelaksanaan dan organisasi a ASN yang
program kepada mentor program bawahan profesional
inovasi 2.      Menyampaika oleh atasan serta antar dan
dengan n paparan pegawai berintegrita
 mentor program s dalam
inovasi terkait Akuntabili melaksanak
isu tas an tugas
3.      Menindaklanj Turut pelayanan
uti program berkontribu terhdap
sesuai arahan si pada isu masyarakat
di unit kerja
sebagai
wujud
tanggung
jawab dan
partisipasi

Anti
korupsi
Berpartisip
asi dan
peduli
terhadap
permasalah
an atau isu
di unit kerja
2. Melakuk1.      Melakukan Terbentuk Etika Menciptakan Meningkatk
an koordinasi suatu Publik komunikasi dan an
koordina dengan kepala rencana Adanya kerjasama yang kesadaran
si dengan instalasi gizi untuk koordinasi baik antara pegawai
kepala dan ahli gizi meningkatk yang baik pegawai, sehingga
instalasi yang bertugas an antar sebagai salah lebih
gizi dan dipoli gizi kunjungan pegawai satu upaya profesional
ahli gizi mengenai isu pasien ke dalam untuk dalam
yang kunjungan poli gizi merencanak meningkatkan bekerja
bertugas pasien ke poli RSUD an program profesionalisme
dipoli gizi RSUD panembahan sumber daya
gizi panembahan senopati Komitmen manusia
senopati masih Mutu
rendah Adanya
2.      Membuat inovasi
rencana untuk untuk
meningkatkan meningkatk
kunjungan an kualitas
pasien ke poli pelayanan
gizi RSUD pada
panembahan masyarakat
senopati
Nasionalis
me
 Kerjasama
dan saling
menghorma
ti antar
pegawai
3. Membuat1.   Berkoordinasi Dihasilkan Etika Pembuatan Kerjasama
poster dengan kepala poster dan Publik poster cetak yang baik
cetak instalasi gizi leaflet Efektif dan dan soft antar
dan soft mengenai mengenai efisien file serta leaflet pegawai
file, serta pembuatan  po profil poli dalam mengenai profil akan
leaflet ster dan leaflet gizi RSUD melaksanak poli gizi untuk mendorong
mengenai mengenai Panembahan an tugas meningkatkan kreatifitas
profil profil poli gizi Senopati pelayanan kunjungan dan inovasi
poli gizi yang akan untuk masyarakat pasien ke poli kerja
RSUD dipasang di meningkatk gizi sebagai pegawai
Panemba pojok media an Komitmen salah satu upaya
han gizi kunjungan Mutu untuk
Senopati 2.   Membuat pasien ke Adanya peningkatan       
poster dan poli gizi inovasi mutu
leaflet sesuai untuk berkelanjutan
rancangan meningkatk dalam
yang sudah an kualitas pelayanan
dikonsultasika pelayanan kesehatan
n pada
3.   Mencetak masyarakat
poster dan
leaflet yang Antikorup
sudah dibuat si
Melaksanak
an tugas
sesuai
kemampua
n secara
jujur
4. Pembuat1.     Berkoordinasi1.      Adanya Etika Pembuatan Koordinasi
an pojok dan meminta pojok media Publik pojok media antar
media izin pada gizi sebagai Komunikas gizi dan pegawai
gizi dan bagian PK-RS pengingat i informasi profil akan
mempost (Promosi bagi dokter interprofesi gizi  untuk meningkatk
ing profil Kesehatan untuk onal yang meningkatkan an
poli gizi Rumah Sakit) merujuk baik dan kunjungan profesionali
di web RSUD pasien tanggung pasien ke poli sme sumber
RSUD Panembahan kepoli gizi jawab gizi sebagai daya
Panemba Senopati untuk2.      Adanya dalam upaya manusia
han membuat informasi menjalanka meningkatkan dalam
Senopati pojok media mengenai n tugas profesionalisme organisasi
 gizi yang profil poli bersama sumberdaya
berisi poster gizi RSUD manusia
dan leaflet Panembahan Akuntabili sehingga
profil poli gizi senopati di tas mampu
di poli dokter web untuk Melaksanak memberikan
yang menarik an tugas pelayanan prima
berwenang minat pasien dengan pada pelanggan
merujuk pasien untuk tanggungja
ke poli gizi, berkonsultas wab dan
serta i dengan konsisten
untuk upload p ahli giizi di
oster profil poli gizi Komitmen
poli gizi ke Mutu
website RSUD Adanya
Panembahan inovasi
Senopati untuk
2.     Berkoordinasi meningkatk
dan meminta an kualitas
izin pada pelayanan
kepala instalasi pada
gizi dan pihak masyarakat
poliklinik
dokter untuk
membuat
pojok media
gizi di
poliklinik
dokter

5. Evaluasi 1.   Melakukan 1.    Mengetahui Etika Peningkatan Menciptaka

kegiatan evaluasi jumlah publik kunjungan n
kegiatan yang kunjungan Komunikas pasien ke poli komunikasi
telah dilakukan pasien ke i yang baik gizi RSUD dan
dengan poli gizi antara Panembahan kerjasama
pendataan RSUD pimpinan Senopati  dihara yang baik
jumlah Panembahan dan pkan dapat antar
kunjungan Senopati bawahan memaksimalkan pegawai
pasien ke poli setelah serta antar pelayanan
gizi, dilaksanaka pegawai kesehatan pada
 dibandingkan nnya masyarakat
dengan jumlah kegiatan Nasionalis
kunjungan inovasi me
sebelum 2.    Diperoleh Kerjasama
dilaksanakan hasil antar
kegiatan dokumentasi pegawai,
inovasi selama melakukan
2.   Mengumpulka kegiatan inovasi
n dokumentasi inovasi untuk
kegiatan dan kepentinga
evaluasi yang n umum
telah
dilaksanakan Akuntabili
dengan tas
berkoordinasi Melaksanak
dengan ahli an tugas
gizi yang dengan
bertugas dipoli tanggungja
gizi wab dan
konsisten

6. Melapork 1.      Melakukan Laporan Etika Komunikasi Menciptaka

an hasil koordinasi hasil publik yang baik n
kegiatan antar pegawai kegiatan Bersikap menciptakan komunikasi
yang terkait hasil yang telah sopan dan keselarasan dan
telah kegiatan dilakukan, hormat antar pegawai kerjasama
dilakuka2.      Melaporkan mendapat dalam guna mencapai yang baik
n hasil kegiatan penilaian, menyampai tujuan rumah antar
yang telah kritik dan kan hasil sakit yaitu pegawai,
dilakukan saran dari kegiatan mampu dan
kepada atasan atasan memberikan menumbuh
3.      Meminta mengenai Akuntabili pelayanan kan sikap
kritik dan inovasi yang tas kesehatan cepat profesionali
saran terhadap telah Turut dan tepat sesuai sme dan
kegiatan yang dikerjakan berkontribu standar semangat
telah si pada isu pelayanan berinovasi
dilaksanakan di unit kerja dengan
sebagai didukung oleh
wujud sumberdaya
tanggung yang
jawab dan professional
partisipasi

BAB IV PELAKSANAAN AKTUALISASI

A.    Capaian Kegiatan Aktualisasi
 Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati merupakan pendukung penyelenggaraan
pemerintah daerah yang dipimpin oleh seorang Direktur yang berkedudukan di bawah dan
bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Berdasarkan Peraturan Bupati
Bantul Nomor 147 Tahun 2016, tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi,
serta Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati Kabupaten Bantul, RSUD
memiliki tugas membantu Bupati dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan
secara paripurna. RSUD Panembahan Senopati mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan daerah Bidang Pelayanan Kesehatan. Rumah Sakit Umum Daerah
Panembahan Senopati menjadi tempat habituasi selama 31 hari bagi Latsar CPNS Golongan III
di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul.

Tujuan atau target dari aktualisasi direalisasikan berdasarkan rancangan aktualisasi yang telah
dibuat dengan menerapkan nilai-nilai Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika, Komitmen Mutu, dan
Anti Korupsi. Kegiatan aktualisasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan
kesehatan pada masyarakat di kabupaten Bantul serta merupakan salah satu dari kinerja aparatur
pemerintah dalam memberikan pelayanan publik. Aktualisasi direalisasikan dengan adanya isu
strategis di lokasi tentang rendahnya kunjungan pasien ke Poli Gizi RSUD Panembahan
Senopati. Oleh karena itu penulis memiliki gagasan pemecahan isu yaitu peningkatan kunjungan
pasien ke Poli Gizi Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati menggunakan pojok
media gizi. Diharapkan dengan gagasan tersebut dapat berkontribusi dan memberikan manfaat
bagi organisasi dan masyarakat yang berkunjung ke RSUD Panembahan Senopati.

Dalam mewujudkan gagasan tersebut, ada beberapa kegiatan yang dilakukan guna kelancaran
dalam mencapai tujuan aktualisasi. Kegiatan yang dilakukan tersebut yaitu :
1.      Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait isu dan program inovasi dengan mentor
2.      Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan ahli gizi yang bertugas dipoli gizi
3.      Membuat poster cetak dan soft file, serta leaflet mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan
Senopati
4.      Pembuatan pojok media gizi dan memposting profil poli gizi di web RSUD Panembahan
Senopati
5.      Evaluasi kegiatan
6.      Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan
Dari kegiatan tersebut kemudian dibuat tahapan dari masing-masing kegiatan yang sudah
direncanakan. Dari tahapan kegiatan tersebut akhirnya akan dicapai sebuah hasil/output yang
diharapkan. Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut memperhatikan nilai-nilai dari A.N.E.K.A
yang meliputi akuntabilitas, nasionalisme, etika, komitmen mutu, dan anti korupsi. Uraian
mengenai capaian aktualisasi dari kegiatan yang telah dilaksanakan dapat dilihat dalam beberapa
tabel berikut.
Tabel 2. Kegiatan Aktualisasi 1
No Uraian Rencana Capaian Aktualisasi
1 2 3
A Nama Kegiatan Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait isu dan
program inovasi dengan mentor
B Pelaksanaan Kegiatan dilaksanakan pada hari Sabtu, 16 Maret 2019,
bertempat di PPSDM Regional Yogyakarta
C Tahapan Kegiatan 1.      Meminta izin serta menyampaikan maksud dan tujuan
terkait isu yang diangkat kepada mentor
2.      Menyampaikan paparan program inovasi terkait isu
3.      Menindaklanjuti program sesuai arahan
D Hasil Kegiatan Maksud dan tujuan dapat tersampaikan serta memperoleh
arahan dan izin pelaksanaan program oleh Kepala Seksi
Penunjang Medis RSUD Panembahan Senopati Bapak
Pambudi, SKM, MMR., selaku mentor untuk memberikan
wewenang dalam pembuatan poster dan leaflet mengenai
profil poli gizi RSUD Panembahan Senopati.
E Nilai Dasar Aneka 1.      Etika publik : Komunikasi yang baik antara pimpinan dan
bawahan serta antar pegawai di instansi unit kerja
2.      Akuntabilitas : Turut berkontribusi pada isu di unit kerja
sebagai wujud tanggung jawab dan partisipasi
3.      Anti korupsi : Berpartisipasi dan peduli terhadap
permasalahan atau isu di unit kerja
F Kontribusi Terhadap Komunikasi yang baik akan menyamakan persepsi antar
Tupoksi Organisasi pegawai untuk mencapai tujuan organisasi
G Penguatan Nilai Adanya komunikasi yang baik akan mendorong
Organisasi terbentuknya ASN yang profesional dan berintegritas dalam
melaksanakan tugas pelayanan terhadap masyarakat

Tabel 3. Kegiatan Aktualisasi 2

No Uraian
1 2
A Nama Kegiatan
B Pelaksanaan
Rencana Capaian Aktualisasi
3
Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan
ahli gizi
Kegiatan dilaksanakan pada hari Selasa, 19 Maret 2019
di Instalasi Gizi RSUD Panmebahan Senopati
C Tahapan Kegiatan 1.      Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan
ahli gizi yang bertugas dipoli gizi mengenai isu
kunjungan pasien ke poli gizi RSUD panembahan
senopati masih rendah
2.      Membuat rencana untuk meningkatkan kunjungan
pasien ke poli gizi RSUD panembahan senopati
D Hasil Kegiatan Maksud dan tujuan dapat tersampaikan serta
memperoleh arahan dan izin pelaksanaan program oleh
Kepala Instalasi Gizi RSUD Panembahan Senopati Ibu
Diah Yuliantina W, S.ST. Seetelah berkonsultasi,
terbentuk suatu rencana untuk meningkatkan kunjungan
pasien ke poli gizi RSUD panembahan senopati dengan
menggunakan media poster dan banner serta leaflet
yang akan diletakkan di poliklinik dokter.
E Nilai Dasar Aneka 1.      Etika Publik : Adanya koordinasi yang baik antar
pegawai dalam merencanakan program
2.      Komitmen Mutu : Adanya inovasi untuk meningkatkan
kualitas pelayanan pada masyarakat
3.      Nasionalisme : Kerjasama dan saling menghormati
antar pegawai
F Kontribusi Terhadap Menciptakan komunikasi dan kerjasama yang baik
Tupoksi Organisasi antara pegawai, sebagai salah satu upaya untuk
meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia
G Penguatan Nilai Meningkatkan kesadaran pegawai sehingga lebih
Organisasi profesional dalam bekerja

Tabel 4. Kegiatan Aktualisasi 3

No Uraian Rencana Capaian Aktualisasi
1 2 3
A Nama Kegiatan Membuat poster cetak dan soft file, serta leaflet
mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan Senopati
B Pelaksanaan Dilaksanakan pada hari Kamis, 21 Maret 2019  di
Instalasi Gizi RSUD Panembahan Senopati, dan hari
Sabtu tanggal 30 Maret 2019, di Rumah Penulis
C Tahapan Kegiatan 1.   Berkoordinasi dengan kepala instalasi gizi mengenai
pembuatan  poster dan leaflet mengenai profil poli gizi
yang akan dipasang di pojok media gizi
2.   Membuat poster dan leaflet sesuai rancangan yang
sudah dikonsultasikan
3.   Mencetak poster dan leaflet yang sudah dibuat
D Hasil Kegiatan Rancangan kasar poster dan leaflet yang akan dibuat
mendapatkan saran dan masukan dari Kepala Instalasi
Gizi. Kemudian dihasilkan poster dan leaflet serta
softfile leaflet mengenai profil poli gizi RSUD
Panembahan Senopati untuk meningkatkan kunjungan
 pasien ke poli gizi. Gambar poster dan leaflet yang akan
digunakan terdapat lampiran.
E Nilai Dasar Aneka 1.      Etika Publik : Efektif dan efisien dalam melaksanakan
tugas pelayanan masyarakat
2.      Komitmen Mutu : Adanya inovasi untuk meningkatkan
kualitas pelayanan pada masyarakat
3.      Antikorupsi : Melaksanakan tugas sesuai kemampuan
secara jujur
F Kontribusi Terhadap Pembuatan poster cetak dan soft file serta leaflet
Tupoksi Organisasi mengenai profil poli gizi untuk meningkatkan
kunjungan pasien ke poli gizi sebagai salah satu upaya
untuk peningkatan mutu berkelanjutan dalam pelayanan
kesehatan
G Penguatan Nilai Kerjasama yang baik antar pegawai akan mendorong
Organisasi kreatifitas dan inovasi kerja pegawai

Tabel 5. Kegiatan Aktualisasi 4

No Uraian
1 2
A Nama Kegiatan
B Pelaksanaan
C Tahapan Kegiatan 1.   Berkoordinasi dan meminta izin pada bagian PK-RS
2.   Berkoordinasi dan meminta izin pada kepala instalasi
D Hasil Kegiatan
Rencana Capaian Aktualisasi
3
Pembuatan pojok media gizi dan memposting profil poli
gizi di web RSUD Panembahan Senopati
Dilaksanakan pada tanggal 8 dan 13 April 2019 di
RSUD Panembahan Senopati
(Promosi Kesehatan Rumah Sakit) RSUD Panembahan
Senopati untuk membuat pojok media gizi yang berisi
poster dan leaflet profil poli gizi di poli dokter yang
berwenang merujuk pasien ke poli gizi, serta
untuk upload poster profil poli gizi ke website RSUD
Panembahan Senopati
gizi dan pihak poliklinik dokter untuk membuat pojok
media gizi di poliklinik dokter
Memperoleh saran dan masukan dari bagian PKRS
RSUD Panembahan Senopati untuk poster dan leaflet
yang sudah dirancang. Selain itu disarankan
menggunakan X banner supaya lebih menarik perhatian
pasien yang sedang berkunjung ke RSUD Panembahan
Senopati. Selanjutnya terbentuk pojok media gizi berupa
x banner dan poster sebagai pengingat bagi dokter untuk
 merujuk pasien kepoli gizi. Diharapkan adanya
informasi mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan
senopati baik berupa banner, poster, leaflet dan juga di
website RSUD Panembahan Senopati dapat menarik
minat pasien untuk berkonsultasi dengan ahli gizi di poli
gizi
E Nilai Dasar Aneka 1.      Etika Publik : Komunikasi interprofesional yang baik
dan tanggung jawab dalam menjalankan tugas bersama
2.      Akuntabilitas : Melaksanakan tugas dengan
tanggungjawab dan konsisten
3.      Komitmen Mutu : Adanya inovasi untuk meningkatkan
kualitas pelayanan pada masyarakat
F Kontribusi Terhadap Pembuatan pojok media gizi dan informasi profil
Tupoksi Organisasi gizi  untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi
sebagai upaya meningkatkan profesionalisme
sumberdaya manusia sehingga mampu memberikan
pelayanan prima pada pelanggan
G Penguatan Nilai Koordinasi antar pegawai akan meningkatkan
Organisasi profesionalisme sumber daya manusia dalam organisasi

Bukti Kegiatan Aktualisasi 4

Gambar 9. Berkoordinasi dengan bagian PK-RS untuk perizinan pemasangan poster, leaflet
dan upload ke website RSUD Panembahan Senopati

 
Gambar 10. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik Anak
  
Gambar 11. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik Bedah dan Penyakit Dalam

 
Gambar 12. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik Jantung
 
 

Gambar 13. Leaflet poli Gizi yang diletakkan di Poliklinik

Gambar 14. Leaflet poli Gizi yang di upload ke website RSUD Panembahan Senopati
Tabel 6. Kegiatan Aktualisasi 5
NO URAIAN RENCANA CAPAIAN AKTUALISASI
1 2 3
A Nama Kegiatan Evaluasi kegiatan
B Pelaksanaan Dilaksanakan pada tanggal 8 Mei 2019 di Instalasi Gizi
RSUD Panembahan Senopati
C Tahapan Kegiatan 1.      Melakukan evaluasi kegiatan yang telah dilakukan dengan
pendataan jumlah kunjungan pasien ke poli gizi,
dibandingkan dengan jumlah kunjungan sebelum
dilaksanakan kegiatan inovasi
 2.      Mengumpulkan dokumentasi kegiatan dan evaluasi yang
telah dilaksanakan dengan berkoordinasi dengan ahli gizi
yang bertugas dipoli gizi
D Hasil Kegiatan Mengetahui jumlah kunjungan pasien ke poli gizi RSUD
Panembahan Senopati setelah dilaksanakannya kegiatan
inovasi. Data kunjungan pasien bulan Maret dan bulan April
2019 diperoleh dari Kepala Instalasi Gizi. Selain itu
mengumpulkan hasil dokumentasi selama kegiatan inovasi.
E Nilai Dasar Aneka 1.      Etika publik : Komunikasi yang baik antara pimpinan dan
bawahan serta antar pegawai
2.      Nasionalisme : Kerjasama antar pegawai, melakukan inovasi
untuk kepentingan umum
3.      Akuntabilitas : Melaksanakan tugas dengan tanggungjawab
dan konsisten
F Kontribusi Terhadap Peningkatan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD
Tupoksi Organisasi Panembahan Senopati  diharapkan dapat memaksimalkan
pelayanan kesehatan pada masyarakat
G Penguatan Nilai Menciptakan komunikasi dan kerjasama yang baik antar
Organisasi pegawai

Bukti Kegiatan Aktualisasi 5

Gambar 15. Evaluasi Kegiatan dengan Atasan
Gambar 16. Data Kunjungan Pasien ke Poli Gizi
Tabel 7. Kegiatan Aktualisasi 6
NO URAIAN RENCANA CAPAIAN AKTUALISASI
1 2 3
A Nama Kegiatan Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan
B Pelaksanaan Dilaksanakan pada tanggal 9 Mei 2019 di Instalasi Gizi RSUD
Panembahan Senopati
C Tahapan        Melakukan koordinasi antar pegawai terkait hasil kegiatan
Kegiatan        Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan kepada atasan
       Meminta kritik dan saran terhadap kegiatan yang telah
dilaksanakan
D Hasil Kegiatan Laporan hasil kegiatan yang telah dilakukan, mendapat
penilaian, kritik dan saran dari Kepala Instalasi Gizi yaitu Ibu
Diah Yuliantina, S.SiT mengenai pojok media gizi yang telah di
buat dibeberapa Poliklinik
E Nilai Dasar 1.      Etika publiK : Bersikap sopan dan hormat dalam
Aneka menyampaikan hasil kegiatan
2.      Akuntabilitas : Turut berkontribusi pada isu di unit kerja
 sebagai wujud tanggung jawab dan partisipasi
F Kontribusi Komunikasi yang baik menciptakan keselarasan antar pegawai
Terhadap guna mencapai tujuan rumah sakit yaitu mampu memberikan
Tupoksi pelayanan kesehatan cepat dan tepat sesuai standar pelayanan
Organisasi dengan didukung oleh sumberdaya yang professional
G Penguatan Nilai Menciptakan komunikasi dan kerjasama yang baik antar
Organisasi pegawai, dan menumbuhkan sikap profesionalisme dan
semangat berinovasi

Gambar 17. Pelaporan hasil aktualisasi pada Kepala Instalasi Gizi

B.     Analisis Dampak
Kegiatan aktualisasi yang dilaksanakan memiliki dampak apabila nilai-nilai dasar ANEKA
(Akuntabilitas, Naionalisme, Etika Publik, Komitmen mutu, Anti Korupsi) tidak dilaksanakan
pada masing-masing kegiatan. Dampak yang dimaksud tercantum dalam tabel 8. berikut.
Tabel 8. Analisis Dampak apabila Nilai Dasar ANEKA Tidak Dilaksanakan
NO KEGIATAN DAMPAK YANG DITIMBULKAN
1 2 3
1 Melakukan konsultasi Konsultasi dan koordinasi dengan mentor merupakan
dan koordinasi terkait sarana komunikasi dengan atasan terkait kondisi
isu dan program instansi unit kerja yang akan digunakan sebagai tempat
inovasi dengan mentor habituasi. Selain itu, melalui komunikasi akan terjalin
persamaan persepsi mengenai isu dan rancangan
program inovasi dengan mentor.
Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
1.      Etika publik
Terwujudnya jalinan komunikasi yang baik dengan
mentor, sehingga dapat melaksanakan kegiatan
aktualisasi dengan maksimal
2.      Akuntabilitas
Kegiatan aktualisasi sesuai dengan kebutuhan instansi
unit kerja dengan memperoleh masukan dari mentor
3.      Anti korupsi
Terwujud partisipasi terhadap permasalahan atau isu
yang ada diunit kerja
Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
 1.      Etika publik
Tidak adanya jalinan komunikasi yang baik dengan
mentor, selain itu tidak dapat melaksanakan kegiatan
aktualisasi tanpa persetujuan mentor
2.      Akuntabilitas
Kegiatan aktualisasi kemungkinan kurang sesuai
dengan kebutuhan instansi unit kerja jika tidak
mendapat saran dari mentor
3.      Anti korupsi
Tidak terwujudnya partisipasi terhadap permasalahan
diunit kerja
2 Melakukan koordinasi Koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan dengan
dengan kepala instalasi rekan sesama ahli gizi merupakan sarana komunikasi
gizi dan ahli gizi untuk meminta pendapat mengenai rancangan
aktualisasi yang akan dilaksanakan. Melalui
komunikasi akan terjalin persamaan persepsi mengenai
isu dan rancangan program inovasi dengan atasan.
Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
1.      Etika Publik
Terwujudnya jalinan komunikasi yang baik dengan
mentor, sehingga dapat melaksanakan kegiatan
aktualisasi dengan persetujuan kepala instalasi gizi
2.      Komitmen Mutu
Adanya saran dan masukan dari atasan sehingga dalam
pelaksanaan kegiatan aktualisasi dapat bejalan dengan
maksimal
3.      Nasionalisme
Adanya koordinasi yang baik dengan atasan dan ahli
gizi terkait maka akan terjadi sinergitas dalam
pelaksanaan kegiatan aktualisasi
Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
1.      Etika Publik
Tidak adanya jalinan komunikasi yang baik dengan
 mentor, sehingga tidak dapat melaksanakan kegiatan
aktualisasi tanpa persetujuan kepala instalasi gizi
RSUD Panembahan Senopati selaku atasan
2.      Komitmen Mutu
Tidak adanya saran dan masukan dari atasan sehingga
kurang maksimal dalam inovasi terkait pelaksanaan
kegiatan aktualisasi
3.      Nasionalisme
Tidak adanya koordinasi yang baik dengan atasan dan
ahli gizi terkait maka akan terjadi perbedaan terkait
pelaksanaan kegiatan aktualisasi
3 Membuat poster cetak Poster dan leaflet mengenai profil poli gizi menjadi
dan soft file, serta salah satu sarana untuk meningkatkan kunjungan
leaflet mengenai profil pasien ke poli gizi. Dampak positif apabila nilai dasar
poli gizi RSUD ANEKA dilaksanakan dengan baik, yaitu :
Panembahan Senopati1.      Etika Publik
Rancangan poster dan leaflet yang dibuat sesuai
dengan harapan atasan jika berkonsultasi dan
koordinasi terlebih dahulu
2.      Komitmen Mutu
Adanya inovasi untuk meningkatkan kunjungan pasien
ke poli gizi sebagai upaya meningkatkan kualitas
pelayanan kesehatan pada masyarakat
3.      Antikorupsi
Terwujudnya poster dan leaflet yang akan digunakan
sebagai pojok media gizi untuk meningkatkan
kunjungan pasien ke Poli Gizi RSUD Panembahan
Senopati
Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
1.      Etika Publik
Rancangan poster dan leaflet akan tidak sesuai dengan
harapan atasan jika tidak berkoordinasi terlebih dahulu
2.      Komitmen Mutu
Tidak adanya inovasi untuk meningkatkan kunjungan
 pasien ke poli gizi sebagai upaya meningkatkan
kualitas pelayanan kesehatan pada masyarakat
3.      Antikorupsi
Tidak terwujud poster dan leaflet yang akan digunakan
sebagai pojok media gizi untuk meningkatkan
kunjungan pasien ke Poli Gizi RSUD Panembahan
Senopati
4 Pembuatan pojok Poster, banner dan leaflet yang dibuat akan dipasang
media gizi dan menjadi pojok media gizi. Harapannya, dengan adanya
memposting profil poli pojok media gizi yang berisi poster, banner dan leaflet,
gizi di web RSUD serta promosi melalui website, dokter akan lebih sering
Panembahan Senopati merujuk pasien ke poli gizi, serta menarik minat pasien
untuk konsultasi gizi.
Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
1.      Etika Publik
Terjalin komunikasi yang baik dengan pihak promosi
kesehatan rumah sakit selaku pemberi wewenang
dalam pemasangan media mengenai promosi
kesehatan
2.      Akuntabilitas
pelaksanaan tugas dan tanggungjawab sebagai ASN di
RSUD Panembahan Senopati dapat berjalan maksimal
3.      Komitmen Mutu
Terwujud pojok media gizi sehingga kunjungan pasien
ke poli Gizi RSUD Panembahan Senopati mengalami
peningkatan
Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
1.      Etika Publik
Tidak terjalin komunikasi yang baik dengan pihak
promosi kesehatan rumah sakit selaku pemberi
wewenang dalam pemasangan poster atau media
mengenai promosi kesehatan
2.      Akuntabilitas
 Kurang maksimalnya pelaksanaan tugas dan
tanggungjawab sebagai ASN di RSUD Panembahan
Senopati
3.      Komitmen Mutu
Tidak terwujud pojok media gizi sehingga kunjungan
pasien ke poli Gizi RSUD Panembahan Senopati tidak
mengalami peningkatan
5 Evaluasi kegiatan Evaluasi kegiatan aktualisasi dilaksanakan untuk
mengetahui dampak dari dilaksanakannya kegiatan
tersebut. Dampak yang diharapkan yaitu terjadi
peningkatan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD
Panembahan Senopati. Dampak positif apabila nilai
dasar ANEKA dilaksanakan dengan baik, yaitu:
1.      Etika publik
Mengetahui capaian kegiatan aktualisasi berupa
kunjungan pasien ke poli gizi setelah dilakukan
kegiatan aktualisasi setelah berkomunikasi dengan
pimpinan
2.      Nasionalisme
Tercapai hasil yang diharapkan dengan adanya
kerjasama antar pegawai dalam melaksanakan inovasi
untuk peningkatan pelayanan kesehatan
3.      Akuntabilitas
Terwujudnya dokumentasi kegiatan aktualisasi dengan
baik
Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
1.      Etika publik
Tidak dapat mengetahui capaian kegiatan aktualisasi
berupa kunjungan pasien ke poli gizi setelah dilakukan
kegiatan aktualisasi jika tidak ada komunikasi yang
baik dengan pimpinan
2.      Nasionalisme
Tidak dapat tercapai hasil yang diharapkan tanpa
adanya kerjasama antar pegawai dalam melaksanakan
 inovasi untuk peningkatan pelayanan kesehatan
3.      Akuntabilitas
Tidak terwujud dokumentasi kegiatan aktualisasi
dengan baik
6 Melaporkan hasil Pelaporan hasil kegiatan aktualisasi bertujuan
kegiatan yang telah memperoleh masukan, kritik dan saran dari atasan dan
dilakukan mentor mengenai kegiatan yang telah dilaksanakan.
Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
1.      Etika publik
Mendapat masukan, kritik dan saran mengenai
kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan denga
adanya pelaporan pada atasan
2.      Akuntabilitas
Adanya kejelasan mengenai kegiatan pemecahan isu di
instansi unit kerja yang telah dilaksanakan
Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak
dilaksanakan dengan baik, yaitu :
1.      Etika publik
Tidak ada pelaporan pada Kepala Instalasi Gizi selaku
atasan di intansi unit kerja, sehingga tidak mendapat
masukan, kritik dan saran mengenai kegiatan
aktualisasi yang telah dilaksanakan
2.      Akuntabilitas
Tidak ada pelaporan menyebabkan tidak adanya
kejelasan mengenai kegiatan pemecahan isu di instansi
unit kerja yang telah dilaksanakan

BAB V PENUTUP
A.    Kesimpulan
Dari hasil kegiatan aktualisasi yang dilakukan selama 1 bulan di RSUD Panembahan Senopati
dengan membuat pojok media gizi dapat meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi dari 7
kunjungan pada bulan Maret 2019 menjadi 9 kunjungan pada bulan April 2019. Dari hal tersebut
dapat disimpulkan bahwa pojok media gizi layak untuk digunakan sebagai salah satu upaya
peningkatan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati.
 B.     Saran
1.      Kegiatan aktualisasi berupa pojok media gizi tetap dilanjutkan, jika memungkinkan dibuat lagi
di beberapa poliklinik dokter yang lain, seperti poliklinik umum dan syaraf.
2.      Penambahan media promosi poli gizi berupa video mengenai poli gizi yang dapat ditayangkan di
RSUD Panembahan Senopati maupun di upload ke website RSUD Panembahan Senopati.
3.      Peningkatan koordinasi antara dokter dengan ahli gizi terkait penyakit apa saja yang
memerlukan konsultasi gizi sebagai upaya peningkatan pelayanan kesehatan pada pasien.

DAFTAR PUSTAKA

Mawarningsih, Yayi SP, dan R Dwi B. 2008. Pengaruh Advokasi Pelayanan Gizi dan Penyuluhan
terhadap Kunjungan Paien di Poliklinik Gizi Rumah Sakit Umum Raden Mattaher Jambi. Jurnal
Gizi Klinik Indonesia, Vol. 4, No. 3, Maret 2008; 97-103
Departemen Kesehatan RI. 2003. Pedoman Pelayanan Gizi Rumah Sakit. Jakarta: Direktorat Jendral
Bina Kesehatan Masyarakat
BAB I PENDAHULUAN