PROPOSAL OLEH

NURSAKINA MAGFIRAH
USAHA 90200117084
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT karena atas rahmat dan keridoannya,
penulis bisa membuat suatu gagasan usaha yang Insya Allah akan bermanfaat bagi saya sebagai
pemilik usaha, investor, dan umumnya masyarakat.
Kina Kitchen ialah nama yang penulis buat untuk kegiatan usaha ini, yang begerak di
bidang kuliner (makanan), khususnya cemilan.
Penulis sangat berterima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung, memberi
saran, dan masukan–masukannya untuk kelancaran usaha ini.

Pangkjene , 22 Mei 2020

Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL………………………………………………………………………. i
KATA PENGANTAR…………………………………………………………………….. ii
DAFTAR ISI………………………………………………………………………………….. iii
BAB I DESKRIPSI PERUSAHAAN………………………………………….
Data Perusahaan………………………………………………………………
Visi dan Misi Perusahaan………………………………………………….
Biodata Pemilik……………………………………………………………….
Analisis Lingkungan Internal…………………………………………….
Analisis Lingkungan Eksternal………………………………………….
Menetapkan Tujuan dan Sasaran……………………………………….
Menetapkan Strategi………………………………………………………..
Gambaran Usaha dan Keadaan Pasar…………………………………
Analisis Operasional…………………………………………………………
Manajemen dan Organisasi……………………………………………….
BAB II IMPLEMENTASI STRATEGI E-BUSINESS………………….
Produk……………………………………………………………………………
Struktur Modal………………………………………………………………..
Rencana Keuangan dan Rencana Pendanaan………………………
Keunggulan Dibanding Produk Lain………………………………….
Harga atau Tarif Produk…………………………………………………..
BAB III PENGENDALIAN STRATEGI E-BUSINESS………………
Resiko Usaha………………………………………………………………….
Proses Sistem………………………………………………………………….
BAB IV ANALISIS KELAYAKAN BISNIS………………………………….
Pemasaran………………………………………………………………………
Aspek Pasar…………………………………………………………………….
BAB V PENUTUP……………………………………………………………
Antisipasi Masa Depan…………………………………………………………
Kesimpulan…………………………………………………………………….
 BAB I
DESKRIPSI PERUSAHAAN
A. Data Perusahaan
Nama Perusahaan : Kina Kitchen
Bidang Usaha : Makanan dan Cemilan
Jenis Usaha/Produk : Tomyum dan Aneka Sosis Seafood
Alamat Perusahaan : Jl Bontomate’ne (Depan SDN 7 Kayumate), Pangkep
Nomor Telp / HP : 082292832235
Alamat E-mail : kinakitchen22@gmail.com
Mulai Berdiri : 1 Januari 2020
B. Visi dan Misi Perusahaan
Adapun Visi dan Misi dari Perusahaan kami
Visi Perusahaan
Visi dari perusahaan kami ialah “menjadikan tempat jajanan yang menomor satukan cita rasa
kenyamanan dan juga harga yang terjangkau bagi masyarakat terutama anak pelajar”.
Misi Perusahaan
Misi dari usaha kami ialah :
1. Terus berinovasi dalam menciptakan menu-menu rumahan yang unik dan menarik.
2. Memberikan pelayanan yang baik dan ramah dalam upaya menarik pembeli.
3. Menjual produk dengan harga yang terjangkau tetapi dengan kualitas dan rasa yang enak
Biodata Pemilik
Nama : Nursakina Magfirah
Jabatan : Pemilik Kina Kitchen
TTL : Labakkang, 22 Oktober 1999
Alamat Rumah : jl Bontomete’ne , Labakkang, Pangkep
Nomor Telepon : 082292832235
Alamat E-mail : sakinamagfirah1022@gmail.com
Pendidikan Terakhir : SMAN 4 Pangkep
 C. Analisis Lingkungan Internal
SWOT/TOWS analisis adalah sebuah alat yang biasa digunakan dalam bidang pemasaran untuk
dapat mengetahui bagaimana kondisi dari suatu tempat usaha dan produknya tersebut atau
analisis tentang lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang hasilnya dapat dijadikan data
untuk digunakan sebagai bahan evaluasi, digunakan dalam penetuan strategi saat ini ataupun
untuk dipakai pada strategi yang akan digunakan untuk kedepannya.
SWOT/TOWS analisis ini terdiri dari keterangan-keterangan yang berisi kekuatan, kelemahan,
kesempatan dan ancaman dari suatu produk ataupun tempat usaha tersebut agar bisa diketahui
sebagai hasil untuk evaluasi ataupun sebagai data dalam penentuan strategi. Adapun analisis
SWOT terhadap bisnis ini adalah sebagai berikut:
Analisa tentang lingkungan internal:
Strengths (Kekuatan)
Kina Kitchen ini memiliki kekuatan yang dapat dijadikan sebagai modalnya agar dapat bersaing
dari para pesaingnya, adapun kekuatan-kekuatan yang dimiliki oleh Kina Kitchen adalah sebagai
berikut:
 Penyajian dari menu disini sangatlah sederhana tanpa memerlukan banyak waktu dalam
penyajiannya
 Harga yang cukup murah, sehingga dapat terjangkau oleh semua kalangan konsumen.
 Karena menu disini mempunyai banyak rasa, jadi konsumen dapat memilih rasa yang
sesuai dengan selera mereka masing-masing.
Weakness (Kelemahan)
Selain memiliki kekuatan yang dapat dijadikan keunggulan sebagai modalnya agar dapat
bersaing, ini pun memiliki kelemahan yang dapat mempengaruhi kualitas pemberian produk
kepada konsumennya, adapun kelemahan tersebut adalah sebagai berikut:
 Apabila tempatnya kurang strategis maka akan mempengaruhi banyak tidaknya
konsumen.
 Keadaan cuaca yang sedang buruk juga akan mempengaruhi minat konsumumen.

D. Analisa lingkungan eksternal:

Opportunities (Peluang / kesempatan)

Kina Kitchen ini memiliki peluang yang jika dimanfaatkan akan menguntungkan untuk pihak
Kina Kitchen itu sendiri, adapun peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Kina Kitchen adalah
sebagai berikut :
  Melihat banyaknya masyarakat terutama anak-anak yang sangat menyukai cemilan
 Sebagian besar penjual sosis goreng, yang ada hanya menawarkan rasa yang umum.
Maka saya bermaksud untuk memberikan rasa yang berbeda. Dengan rasa yang berbeda
tersebut masyarakat akan lebih tertarik untuk mencoba.
 Karna menu-menu disini bisa dinikmati oleh semua usia dari yang muda sampai yang tua,
maka pasar sasarannya mencakup semua kalangan masyarakat.

Threats (Ancaman)
Selain peluang yang dimiliki oleh Kina Kitchen tersebut terdapat juga ancaman yang berasal dari
pihak luar yang dapat menjatuhkan usaha ini jika tidak segera ditanggulangi, adapun bentuk
ancaman tersebut adalah:
 Faktor cuaca yang buruk akan membuat berkurangnya minat konsumen
 Banyaknya persaingan dalam usaha
 Apabila pelayanan kurang memuaskan konsumen akan kecewa dan perusahaan terancam
bangkrut
E. Menetapkan Tujuan dan Sasaran
Melihat peluang usaha yang sangat menjanjikan ini kami sebagai pemula khususnya di bidang
kuliner khususnya di daerah Pangkajene yang memang menjanjikan, karena dilihat dari
kebutuhan pokok sehari-hari masyarakat. Dan usaha di bidang kuliner ini memiliki kesempatan
yang sangat baik dalam perkembangan saat ini di kota Pangkejene, yang sudah mulai banyak
warung-warung kuliner yang menyajikan berbagai menu yang unik dengan harga yang murah
agar mendapatkan konsumen sebanyak mungkin, yang paling bisa di lihat ialah dari yang
professional dalam menggunakan peralatan yang sangat modern sampai yang masih manual
menggunakan peralatan yang masih di bilang sederhana. Sasaran pembelinya yaitu semua
kalangan masyarakat, baik itu kalangan atas, kalangan menengah, dan kalangan bawah, anak
muda, maupun yang sudah lanjut usia. Dikarenakan harga menu disini terjangkau dan dan dapat
dinikmati oleh semua kalangan karena menu-menu disini seperti makanan rumahan.
F. Menetapkan Strategi
Adapun strategi pemasaran yang dapat kami lakukan adalah:
Dari mulut ke mulut
Promosi ini merupakan promosi yang paling sederhana, cukup dengan bercerita dengan teman-
teman kita atau keluarga untuk mempromosikan usaha kita, sehingga secara tidak langsung
semua masyarakat akan mengetahui usaha kita.
Dengan media Internet
Promosi menggunakan media internet, seperti instagram, path, facebook, twitter, wa dll. Karena
sebagian besar masyarakat telah menggunakan media internet, sehingga masyarakat dapat
mengetahui usaha kita dengan lebih mudah dan cepat
 Pengembangan Pasar
Kami juga mempromisikan usaha kami ini dengan cara menambah pasar baru atau membuka
cabang baru di daerah lain untuk memperluas jangkauan yang sudah dimiliki.
Pengembangan Produk
Pengembangan produk dari usaha ini dapat menambahkan menu-menu yang baru dan rasa yang
belum ada. Sehingga usaha ini mililiki jangkauan yang semakin luas, dan tingkat loyalitas
konsumen pun setiap harinya kian meningkat.
Langkah-langkah promosi
Untuk menarik minat konsumen agar membeli produk yang kami tawarkan, kami mempunyai
cara promosi seperti diskon, yaitu:
Anak-anak yang sedang berulang tahun dapat diberikan promosi yaitu buy 1 get 2, atau beli 1
dapat 2 berlaku untuk semua produk yang dijual.
G. Gambaran Usaha dan Keadaan Pasar
Kina Kitchen bergerak di bisnis makanan dengan menyediakan suasana nyaman dan santai
sebagai fasilitas yang disuguhkan kepada konsumen. Makanan disini sebagian besar merupakan
merupakan makanan ringan namun juga menyediakan makanan berat seperti Tom yam.
Jika melihat kompetitor-kompetitor yang bergerak dibidang usaha yang sama, memang sudah
cukup banyak. Tetapi kami menyiasatinya dengan inovasi berbeda dari kompetitor yang sudah
ada. Yaitu, dengan inovasi rasa yang lebih enak, ukuran yang lebih besar, harga yang ekonomis,
dan yang paling penting sehat dan higienis. Dengan ini, kami yakin usaha yang kami jalani
mampu bersaing dengan pesaing lainnya.
H. Analisis Operasional
Adapun rencana produksi yang dijalankan ialah sebagai berikut:
Desain produk
Desain produk yang diusahakan ialah kami membuatnya dengan semenarik mungkin agar
pelanggan tidak bosan dengan tampilan menu yang itu-itu saja.
Tempat usaha
Tempat usaha yang kami rintis ialah dipinggir jalan-jalan utama yang ramai dilalui orang, agar
konsumen dapat dengan mudah mengakses tempat usaha kami.
Pengawasan kualitas
Dalam mengontrol kualitas produk dari usaha kami ini agar dapat dikonsumsi oleh konsumen
dengan baik dan aman, maka kami melakukan pengecekan setiap hari terhadap kualitas maupun
kuantita dari bahan baku yang ada. Agar para konsumen tidak mendapatkan produk yang tak
layak jual dan makan.
Marketing atau promosi
Analisis aspek SDM
Untuk mendukung kelangsungan usaha ini dibutuhkan beberapa elemen Sumber Daya Manusia
(SDM) yang terkait didalamnya. Adapun Sumber Daya Manusia (SDM) yang terlibat dalam
kelangsungan usaha ini, yaitu:
Distributor
Agar usaha ini dapat bertahan dan berjalan dengan baik, maka kami melakukan kerjasama
dengan distributor-distributor bahan baku, sehingga bahan baku dalam pembuatan menu di Kina
Kitchen ini mudah didapatkan. Distributor yang kami maksud merupakan orang yang memasok
barang-barang yang kami butuhkan seperti Toko Swalayan yang menyediakan bahan makanan
freeze.
Tenaga Kerja
Dalam bisnis kuliner ini kita tidak memerlukan sumber daya manusia yang ahli dan skill yang
khusus seperti sarjana dll, akan tetapi yang diperlukan adalah orang yang mau bekerja secara
tekun / telaten, sabar, kerja keras dan tidak gengsi.
Masyarakat Sekitar
Selain SDM dari distributor dan tenaga kerja selanjutnya masyarakat juga berperan penting
dalam kelancaran usaha ini, karna kita juga harus memiliki hubungan baik dengan masyarakat
setempat, karna apabila kita tidak mempunyai hubunga baik maka bisa saja usaha kita tidak
disenangi sehingga dapat terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. Sehingga disinilah kita sebagai
wirausaha harus mempunyai sikap yang baik dan jujur terhadap siapa saja.
I. Manajemen Dan Organisasi
Struktur Organisasi
Pegawai Kina Kitchen
Jumlah pegawai Kina Kitchen terdiri dari 3 orang pegawai diantaranya:
1 bertindak sebagai kasir
1 bertindak sebagai koki
1 bertindak sebagai kurir
 BAB II
IMPLEMENTASI STRATEGI E-BUSINESS
A. Produk
Usaha Kina Kitchen, yang kami tawarkan ialah usaha di bidang kuliner. Kami memberikan
layanan dan sajian yang memang berbeda dari yang lain, yang masih belum memperhatikan
tampilan yang menarik pada makanan yang disajikan serta pelayanan yang baik. Kina Kitchen
menghadirkan produk makanan dan minuman yang memang sangat sesuai dengan apa yang di
harapkan oleh konsumen yaitu makanan yang sederhana dengan tampilan yang dibuat lebih
menarik dan dengan harga yang terjangkau, Kina Kitchen juga menerima pesanan secara online
jika pembeli tidak bisa datang langsung.
B. Keunggulan Produk
Kami menjamin produk kami selalu fresh, baru, ready stock dan tidak menggunakan zat-zat
berbahaya. Dengan inovasi rasa yang lebih enak dan berbeda, porsi yang lebih besar dan lebih
banyak dari yang lain, harga yang ekonomis terutama dapat dijangkau oleh anak pelajar.
Pelayanan ramah dan tempat yang didekor untuk menimbulkan suasana santai dan nyaman
seperti ada di rumah sendiri, juga kami prioritaskan sebagai keunggulan kami dalam bersaing
dengan competitor di sekitar lingkungan bisnis kami.
C. Struktur Modal
Sumber pendanaan Berasal dari modal sendiri
Biaya Harga
Biaya Peralatan Rp. 3.000.000
Biaya Perlengkapan Rp. 1.000.000
Bahan Baku Rp. 2.000.000
Beban Iklan(Paid Promote) Rp. 150.000
Biaya Pembuatan Gerai Rp. 3.000.000
Transport Rp. 100.000
Total Rp. 9.250.000

D. Rencana Keuangan dan Rencana Pendanaan

Untuk melakukan perluasan usaha, Kina Kithen akan menambah jumlah modal, dengan cara
melakukan pinjaman Bank. Pada saat melakukan rencana pembangunan sebuah usaha yang baru,
akan dilakukan analisis keuangan yang berdasarkan kegiatan yang berkaitan di dalamnya.
Analisis keuangan dilakukan supaya usaha dapat dijalankan dengan terkontrol dan terencana.
 E. Keunggulan dibanding produk lain, termasuk daya tarik konsumen, dan
manfaatnya
Keunggulan dari produk kami ialah bahan makanan untuk Tom Yam maupun berbagai jenis
Sosis Seafood Bakar sudah di akui oleh BPOM dan MUI bahwa produk kita aman dan halal yang
dihasilkan oleh distributor yang sudah mempunyai nama di pasaran. Hal ini bisa jadi salah
indikator untuk menarik konsumen, disamping harganya yang ekonomis dan tampilan yang
menarik konsumen juga akan mendapatkan kenyamanan pada tempat yang didekor seperti rumah
sendiri sehingga lebih santai dan pelayanan yang baik.
F. Harga / Tarif Produk
Harga yang diterapkan Kina Kitchen sebagai berikut :
Makanan Berat
No Nama Harga
1 Tom Yam Rp. 15.000

Makanan Ringan (Cemilan)

No Nama Harga

1 Fish Dumpling Rp. 1000/tusuk

2 Fish Cake Rp. 1000/tusuk

3 Cornet Ayam Rp. 1000/tusuk

4 Bakso Ikan Rp. 1000/tusuk

5 Scallop Ikan Rp. 1000/tusuk

6 Chikuwa Rp. 1000/tusuk

7 Sosis Ayam Rp. 1000/tusuk

 BAB III
PENGENDALIAN STRATEGI E-BUSINESS
A. Resiko usaha (fluktuasi pasar, perubahan teknologi, substitusi produk)
Hampir seluruh perusahaan ataupun bidang usaha sangat terkait atau dipengaruhi oleh tiga hal
dalam prospek kedepannya, demikian juga Kina Kitchen. Ketiga hal tersebut, yaitu:
 Pertumbuhan Ekonomi
Ketika pertumbuhan ekonomi membaik maka tingkat pendapatan masyarakat akan lebih
membaik, sehingga permintaan masyarakat terhadap usaha bidang kuliner akan semakin
meningkat.
 Inflasi
Inflasi adalah peningkatan harga umum dari barang dan jasa dalam periode waktu tertentu.
Inflasi dapat mempengaruhi biaya operasi perusahaan yang menghasilkan produk karena naiknya
biaya barang pasokan dan bahan baku. Tingkat inflasi yang lebih tinggi akan mengakibatkan
lebih tingginya biaya operasi perusahaan. Akibatnya perusahaan akan menaikkan harga pokok
penjualan. Naiknya harga biasanya diikuti dengan turunnya permintaan terhadap harga pokok
tersebut. Berarti, trend penjualan akan menurun.
 Tingkat Suku Bunga
Kondisi ini mewakili biaya meminjam uang. Perubahan dalam tingkat suku bunga di pasar dapat
mempengaruhi biaya bunga perusahaan karena bunga pinjaman yang diminta oleh bank
komersial atau kreditor berdasarkan tingkat suku bunga pasar. Karena tingkat suku bunga
mempengaruhi biaya pendanaan, maka beberapa proyek yang dipandang layak pada periode
suku bunga rendah, mungkin akan menjadi tidak layak pada periode suku bunga tinggi.
Misalnya, Bisnis Kina Kitchen ini akan menghentikan ekspansi pasar untuk membuka cabang di
berbagai daerah karena naiknya tingkat pinjaman suku bunga.
B. Proses Sistem
Dalam persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini, IT memegang peranan penting
dalam pengembangan bisnis. Teknologi kini semakin marak diperbincangkan karena diyakini
dapat memberi keuntungan bersaing. Pemanfaatan IT dalam bisnis yaitu untuk meningkatkan
kualitas informasi, control kinerja dan peningkatan layanan untuk memenangkan pasar.
Dalam pengaplikasiannya, Waroeng Umah ini memanfaatkan IT untuk Sistem Informasi Kasir
dan sebagai sarana mempromosikan usaha Waroeng Umah baik itu via situs jejaring sosial atau
viablog. Keunggulan bersaing ini dapat dicapai melalui banyak cara misalnya, harga terjangkau,
kualitas terjamin, keramahan, kecepatan layanan, dan lain sebagainya. Berkaitan dengan
pemanfaatan IT dalam perusahaan, keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan IT untuk
meningkatkan kualitas informasi, kontrol kinerja perusahaan, dan peningkatan layanan unuk
memenangkan pasar.

Ide dasarnya adalah perusahaan menggunakan IT baik sebagai alat bantu maupun strategi yang
tangguh untuk mengintegrasikan dan mengolah data dengan cepat dan akurat, serta untuk
penciptaan produk layanan baru sebagai daya saing untuk menghadapi kompetisi. Pemanfaatan
sistem teknologi informasi memberikan tiga peran utama di dalam organisasi yaitu:
 Meningkatkan efisiensi, yaitu menggantikan manusia dengan teknologi diproses
produksi.
Meningkatkan efektivitas, yaitu menyediakan informasi bagi para manajer di organisasi untuk
mendukung proses pengambilan keputusan dengan lebih efektif yang didasarkan dengan
informasi yang akurat, tepat waktu, dan relevan sehingga mendapat hasil produksi yang akurat
dan bebas dari cacat produksi yang diinginkan.
 Meningkatkan komunikasi, yaitu mengintegrasikan penggunaan sistem teknologi
informasi dengan menggunakan email dan chat.
 BAB IV
ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
Analisis kelayakan bisnis adalah proses yang menentukan apakah ide bisnis entrepreneur dapat
menjadi bisnis yang sukses. Tujuannya adalah untuk menentukan apakah suatu ide bisnis layak
direalisasikan. Analisis kelayakan bisnis dapat dikaji dari empat aspek utama, yaitu produk dan
jasa, industry dan pasar, organisasi dan keuangan. Sementara rencana bisnis merupakan alat
perencanaan yang mengubah ide bisnis menjadi kenyataan. Rencana bisnis disusun berdasarkan
studi kelayakan, tetapi memberikan gambaran yang lebih komprehensif dari pada studi
kelayakan.
A. Pemasaran (Segmentasi Pasar, pangsa pasar, target, nilai tambah, dan masa hidup
produk)
 Segmentation
Segmentasi Geografis, Usia dan Siklus Hidup. Pelanggan Kina Kitchen tidak memiliki
spesifikasi khusus dalam hal usia dan siklus hidup, karena menu disini dapat dinikmati
siapa saja, mulai dari anak kecil hingga orang dewasa dan lanjut usia.
Jenis Kelamin. Produk makanan dari Waroeng Umah ini dapat dinikmati oleh Laki-laki
maupun perempuan. Sehingga siapa pun dapat mencobanya.
Kelas Sosial. Kina tidak memiliki pangsa pasar tertentu dalam memasarkan produknya.
Pelanggan bisa datang dari kalangan pelajar, mahasiswa, orang bekerja dll. Hal ini
membuktikan bahwa semua orang dapat menikmati menu yang ada disini dengan harga
yang terjangkau.
Karena produk yang dihasilkan oleh Kina Kitchen tidak memiliki daya tahan yang lama,
maka pelanggan pun datang dari orang-orang yang memiliki pendapatan (penghasilan)
yang berbeda-beda.
Segmentasi Psikografis. Pelanggan Waroeng Umah diantaranya adalah orang yang gemar
melakukan wisata kuliner. Hal ini didukung oleh slogan dari Kina Kitchen, yaitu :
“Makan Enak, Harga Enak”
 Pangsa Pasar
Target pasar merupakan kunci penting untuk diperhatikan. Sudah menjadi kelaziman bahwa
usaha dibidang kuliner ini bekerja berdasarkan pengunjung yang datang. Kegiatan produksi
dimulai hari Senin sampai Sabtu sesuai jadwal buka . Yang bekerja sepanjang tahun atau selama
bisnis itu hidup adalah pemasaran, keuangan dan administrasi
 Targeting
Sedangkan untuk target konsumen yang dituju oleh Kina Kitchen berdasarkan pada
segmentasinya. Kina Kitchen mempunyai target konsumen yang berada di wilayah kota
Pangkajene dan sekitarnya mempunyai tingkat pendapatan dari menengah keatas serta
mempunyai loyalitas yang tinggi terhadap produk kuliner ini.
 Aspek Pasar
Sebelum memulai usaha, dan mengetahui layak atau tidaknya usaha ini, pertama akan dilakukan
kajian aspek pasar dengan menganalisis pasar potensial yang akan dimasuki oleh produk yang
dihasilkan. Dengan demikian akan diketahui keberadaan pasar potensial yang dimaksud. Untuk
mengetahui pasar potensial kami akan menganalisis permintaan dan penawaran.
 Permintaan
Apabila dicermati, permintaan terhadap makanan yang murah dan membuat perut kenyang serta
perubahan menu semakin meningkat seiring dengan tingkat kejenuhan konsumen terhadap
makanan yang itu-itu saja. Dalam hal kuliner, umumnya konsumen ingin mencoba hal yang baru,
yang harus diperhatikan agar konsumen tetap setia membeli produk kami adalah rasa yang enak
dan sesuai dengan selera masyarakat Pangkajene.”Kina Kitchen” selalu berusaha menjaga
kualitas produk agar konsumen yang menyukai rasa produk kami tetap menyukai cita rasa
produk dan menjadi konsumen setia dan untuk menjaga tingkat permintaan agar tidak menurun.
 Penawaran
Mengingat besarnya peluang dalam usaha kuliner, maka kami akan memberikan penawaran yang
menarik bagi konsumen. Sesuai dengan konsep utama kami yaitu menyediakan perubahan menu
setiap dua minggu sekali, hal ini menjadikan daya tarik tersendiri bagi para konsumen, selain itu
kami memberikan harga yang terjangkau dan tempat yang nyaman bagi konsumen.
 BAB V
PENUTUP
A. Antisispasi Masa Depan
Sebagai wirausahawan yang baik, kami tidak akan membiarkan usaha ini berjalan secara
mendatar. Kami akan terus mencoba memperbaiki kualitas pekerjaan kami, agar para peminat
dan konsumen puas atas kue yang kami buat. Karena apabila kualitas kue kami tidak kami
tingkatkan kemungkinan besar usaha ini tidak akan maju, dan terancam bangkrut.
B. Kesimpulan
Menurut kami usaha ini dapat berkembang dan akan mencapai keberhasilan. Kami sangat yakin
bahwa usaha ini akan maju dan terus berkembang karena dilakukan oleh orang–orang yang
mempunyai kualitas dalam menjalankan setiap pekerjaan. Kami sadar bahwa usaha ini tak akan
langsung berkembang pesat tapi kami akan terus berjuang untuk terus menjalankan dan
mengembangkan usaha.