AKUNTANSI MANAJEMEN 1

“KONSEP BIAYA DAN MANAJEMEN BIAYA (COST MANAGEMENT)”

Dosen Pembimbing :
Yusmalina, S.E.,M.M
Disusun oleh :
1. Rahmi Septiani (19100810)
2. Riana Banowati (19100811)
3. Richa Lutviana (19100812)
4. Siti Nursavika Herlina (19100814)

Semester 3

UNIVERSITAS KARIMUN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUMANIORA
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
Karimun, 03 September 2020
Periode 2020 / 2021
 DAFTAR ISI

COVER

KATA PENGANTAR ................................................................................................ i

DAFTAR ISI............................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................... 1

A. LatarBelakang..................................................................................................... 1

B. RumusanMasalah................................................................................................ 2

C. Tujuan Penulisan................................................................................................. 2

BAB 2 PEMBAHASAN............................................................................................ 3

A. Konsep Biaya...................................................................................................... 3

B. Manajemen biaya................................................................................................ 7

BAB III PENUTUP.................................................................................................. 11

A. Kesimpulan......................................................................................................... 11

B. Saran................................................................................................................... 11

DAFTAR PUSTAKA

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat, rahmat, taufik dan

karunia-Nya. Sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah tentang “Konsep biaya dan

Management biaya ( cost management ) “Dan juga penulis berterimakasih kepada Ibu

Yusmalina,S.E.,M.M selaku Dosen mata kuliah Akuntansi Manajemen 1 di Universitas

Karimun.

Penulis berharap makalah ini dapat bermanfaat dalam rangka menambah wawasan

serta pengetahuan kita mengenai konsep biaya dan Management biaya . kami juga menyadari

bahwa didalam penyusunan makalah ini terdapat kekurangan atau jauh dari kata sempurna.

Sebelumnya penulis mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang

berkenan. Oleh sebab itu, kami berharap adanya kritik, saran, dan usulan demi perbaikan

makalah yang telah kami buat di masa yang akan datang, mengingat tidak ada sesuatu yang

sempurna tanpa saran yang membangun.

Tanjung Balai karimun, September 2020

Penulis

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pemahaman terhadap konsep biaya memerlukan analisis yang hati-hati terhadap

karakteristik dan transaksi yang berkaitan dengan biaya. Ada elemen laporan lain yang

sifatnya hampir sama dengan biaya namun sebaiknya tidak dimasukkan sebagai komponen

biaya. Karakteristik biaya dapat dipahami dengan mengenali batasan atau pengertian yang

berkaitan dengan biaya.Dengan pemahaman seperti ini, transaksi yang berkaitan dengan

biaya dapat dengan mudah diidentifikasi sehingga dapat disajikan dengan benar dalam

laporan keuangan.

Serta dalam pembahasan manajemen biaya ditekankan aspek strategi manajemen. Setiap

perusahaan yang ingin maju selalu mempunyai strategi yang unik, karena strategi ini

mengungkapkan factor keberhasilan yang kritis yang harus dicapai perusahaan. Factor-faktor

keberhasilan tersebut meliputi ukuran-ukuran yang bersifat keuangan seperti laba dan non

keuangan seperti pengembangan produk baru, kualitas produk, dan kepuasan pelanggan.

Hanya melalui keberhasilan factor sukses inilah perusahaan akan dapat mempertahankan

keunggulan komptitif stratejiknya. Peran manajemen biaya adalah mengidentifikasi

,mengukur, mengumpulkan, menganalisis, dan, melaporkan iformasi kehandalan fakto-faktor

kritis yang dibutuhkan oleh manajer untuk mengembangkan strategi-strategi keberhasilan .

1
 B. Rumusan Masalah

1. Pengertian konsep biaya ?

2. Apa yang dimaksud dengan klasifikasi biaya ?

3. Pengertian manajemen biaya ?

4. Apa manfaat manajemen biaya serta fungsi dari manajemen biaya?

C. Tujuan Penulisan

1. Agar mahasiswa dan mahasiswi mengetahui apa yang dimaksud dengan konsep biaya dan

klasifikasi biaya .

2. Agar mahasiswa dan mahasiswi mengetahui apa yang dimkasud dengan manajemen biaya

,manfaat manajemen biaya dan fungsi dari manajemen biaya

2
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Konsep Biaya

1. Pengertian Konsep biaya

Konsep biaya merupakan konsep yang terpenting dalam akuntansi biaya dan akuntansi

manajemen. Adapun tujuan memperoleh informasi biaya digunakan untuk proses

perencanaan, pengendalian dan pembuatan keputusan.

Menurut Hansen dan Mowen (2004:40), biaya didefinisikan sebagai kas atau nilai

ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan

memberikan manfaat saat ini atau di masa yang akan datang bagi organisasi.

Sedangkan Menurut Supriyono (2000:185), biaya adalah pengorbanan ekonomis yang

dibuat untuk memperoleh barang atau jasa.

Pengertian biaya Menurut Harnanto dan Zulkifli (2003:14) adalah sesuatu yang

berkonotasi sebagai pengurang yang harus dikorbankan untuk memperoleh tujuan akhir

yaitu mendatangkan laba.

Jadi menurut beberapa pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa biaya merupakan kas

atau nilai ekuivalen kas yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk mendapatkan barang

atau jasa yang diharapkan guna untuk memberikan suatu manfaat yaitu peningkatan laba

dimasa mendatang.

2. Klasifikasi biaya

Klasifikasi biaya diperlukan untuk menentukan metode yang tepat untuk menghimpun

dan mengalokasi biaya.Penggolongan biaya diperlukan untuk mengembangkan data biaya

yang dapat membantu manajemen dalam pencapaian tujuan perusahaan. Menurut

3
Sulistianingsih dan Zulkifli (1999:83-86) dan Harnanto dan Zulkifli (2003:14)

penggolongan biaya dapat didasarkan pada hubungan antara biaya dengan

a. Obyek Pengeluaran, dimana prinsip dari penggolongan biaya ini berkaitan dengan

pengeluaran. Misalnya: biaya untuk membayar gaji karyawan tersebut disebut biaya

gaji.

b. Fungsi Pokok Perusahaan, dalam perusahaan manufaktur biaya diklasifikasikan

menjadi:

1. Biaya produksi (Manufacturing) yaitu biaya yang dikeluarkan untuk mengolah

bahan baku menjadi produk jadi, terdiri dari biaya bahan baku (Raw Material

Cost) yakni bahan yang merupakan bagian integral dari produk jadi, biaya tenaga

kerja langsung atau upahlangsung (Direct Labour Cost) yakni upah untuk tenaga

kerja langsung untuk keperluan komponen dari produk jadi, dan biaya overhead

pabrik (BOP) atau biaya umum pabrik (Factory Overhead Cost) yakni segala

bahan dan upah tidak lanngsung, serta biaya produksi yang tidak secara langsung

dapat dibebankan pada satuan, pekerjaan atau produk tertentu.

2. Biaya pemasaran (Marketing), yaitu biaya yang dikeluarkan untuk menjual produk

atau jasa biasanya dalam rangka mendapatkan dan memenuhi pesanan.

3. Biaya administrasi dan umum (Administration), yaitu biaya-biaya yang

dikeluarkan untuk mengarahkan, mengendalikan dan untuk mengoperasikan

perusahaan/menetapkan kebijakan.

4. Keuangan (Fiancial) yakni biaya yang berkaitan dengan upaya mencari dana.

4
c. Hubungan Biaya dengan Sesuatu yang Dibiayai, diklasifikasikan menjadi:

1. Biaya langsung, adalah biaya yang terjadi karena ada sesuatu yang dibiayai.

2. Biaya tak langsung adalah biaya yang terjadi tidak tergantung kepada ada atau

tidak adanya sesuatu yang dibiayai.

d. Hubungan Biaya dengan Volume Kegiatan, diklasifikasikan menjadi:

1. Biaya tetap ( Fixed Cost) adalah biaya yang jumlahnya sampai tingkat kegiatan

tertentu relatif tetap dan tidak terpengaruh oleh perubahan volume kegiatan.

2. Biaya variabel (Variable Cost) adalah biaya yang jumlahnya berubah-ubah

sebanding dengan perubahan volume kegiatan, namun biaya per unitnya tetap.

3. Biaya semi variabel (Semi Variable) adalah biaya yang sebagian tetap dan

sebagian lagi berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan.

e. Atas Dasar Waktu, dibagi menjadi:

1. Biaya periode sekarang atau pengeluaran penghasilan (revenue expenditure),

adalah biaya yang telah dikeluarkan dan menjadi beban pada periode sekarang

untuk mendapatkan penghasilan periode sekarang.

2. Biaya periode yang akan datang atau pengeluaran modal (capital expenditure),

adalah biaya yang telah dikeluarkan dan manfaatnya dinikmati selama lebih dari

satu periode akuntansi.

f. Hubungannya dengan Perencanaan, Pengendalian, dan Pembuatan Keputusan, biaya

ini dikelompokkan ke dalam golongan, yaitu:

1. Biaya standar dan biaya dianggarkan.

5
a. Biaya standar (Standard Cost), merupakan biaya yang ditentukan di muka

(predetermine cost) yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk

menghasilkan satu unit produk

b. Biaya yang dianggarkan (Budget Cost), merupakan perkiraan total pada tingkat

produksi yang direncanakan.

2. Biaya terkendali dan biaya tidak terkendali

a. Biaya terkendali (controllable cost), merupakan biaya yang dapat dipengaruhi

secara signifikan oleh manajer tertentu.

b. Biaya tidak terkendali (uncontrollable cost), merupakan biaya yang tidak secara

langsung dikelola oleh otoritas manajer tertentu.

3. Biaya tetap commited dan discretionary

a. Biaya tetap commited, merupakan biaya tetap yang timbul dan jumlah maupun

pengeluarannya dipengaruhi oleh pihak ketiga dan tidak bisa dikendalikan oleh

manajemen.

b. Biaya tetap discretionary, merupakan biaya tetap yang jumlahnya dipengaruhi oleh

keputusan manajemen.

4. Biaya variabel teknis dan biaya kebijakan

a. Biaya variabel teknis (engineered variabel cost), adalah biaya variabel yang sudah

diprogramkan atau distandarkan seperti biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja

langsung.

b. Biaya variabel kebijakan (discretionary variabel cost), adalah biaya variabel yang

tingkat variabilitasnya dipengaruhi kebijakan manajemen.

5. Biaya relevan dan biaya tidak relevan

6
 a. Biaya relevan (relevan cost), biaya masa mendatang berbagai alternatif untuk

mengambil keputusan atau dalam pembuatan keputusan merupakan biaya yang secara

langsung dipengaruhi oleh pemilihan alternatif tindakan oleh manajemen.

b. Biaya tidak relevan (irrelevant costs), merupakan biaya yang tidak dipengaruhi oleh

keputusan manajemen.

6. Biaya terhindarkan dan biaya tidak terhindarkan

a. Biaya terhindarkan (avoidable costs), adalah biaya yang dapat dihindari dengan

diambilnya suatu alternative keputusan.

b. Biaya tidak terhindarkan (unavoidable costs), adalah biaya yang tidak dapat

dihindari pengeluarannya.

7. Biaya diferensial dan biaya marjinal

a. Biaya deferensial (differensial cost), adalah tambahan total biaya akibat adanya

tambahan aktivitas (misal : penjualan) sejumlah unit tertentu.

b. Biaya marjinal (marjinal costs), adalah biaya di mana produksi harus sama dengan

penghasilan marjinal jika ingin memaksimalkan laba.

8. Biaya kesempatan (opportunity costs), merupakan pendapatan atau penghematan

biaya yang dikorbankan sebagai akibat dipilihnya alternatif tertentu.

B. Manajemen Biaya

1. Pengertian Manajemen Biaya

Manajemen Biaya adalah sistem yang di desain untuk menyediakan informasi bagi

manajemen untuk pengidentifikasian peluang-peluang penyempurnaan, perencanaan

strategi, dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan

7
sumber-sumber yang diperlukan oleh organisasi. Ada beberapa penerapan manajemen

dalam kehidupan sehari-hari, yaitu :

1. Manajemen sebagai ilmu

Suatu bidang ilmu pengetahuan/sains yang berusaha secara sistematis untuk

memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerjasama untuk mencapai tujuan dan

membuat sistem kerjasama ini bermanfaat bagi kemanusiaan.

2. Manajemen sebagai seni

Manajemen adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang

minimal, demikian pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal bagi pimpinan

maupun pekerja serta memberikan pelayanan yang sebaik mungkin kepada masyarakat.

3. Manajemen sebagai profesi

Manajemen sebagai profesi merupakan suatu bidang pekerjaan yang dilakukan oleh

orang-orang yang memiliki keahlian dan keterampilan sebagai kader, pemimpin atau

menejer pada suatu organisasi atau perusahaan tertentu.

4. Manajemen sebagai Proses

Manajemen adalah proses yang khas terdiri dari tindakan perencanaan

perorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian dimana dalam masing-masing bidang

tersebut digunakan ilmu pengetahuan dan keahlian yang diikuti secara berurutan dalam

usaha mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.

8
 2. Manfaat Manajemen Biaya

Informasi Manajemen Biaya merupakan informasi yang dibutuhkan untuk mengelola

secara efektif perusahaan atau organisasi non laba baik berupa informasi keuangan tentang

biaya dan pendapatan maupun informasi non keuangan yang relevan yaitu produktivitas,

kualitas dan faktor kunci sukses lainnya untuk perusahaan. Fokus utama informasi

manajemen biaya adalah kemanfaatan dan ketepatan waktu.

Informasi keuangan saja dapat mengakibatkan misleading karena informasi tersebut

cenderung berfokus pada jangka pendek. Untuk mencapai keberhasilan yang kompetitif

perusahaan perlu memfokuskan terutama pada factor-faktor yang mempunyai jangka

waktu yang lebih panjang, seperti kecanggihan produk atau pemanufakturan, kualitas

produk dan loyalitas pelanggan.

3. Fungsi Manajemen

Akuntan manajemen mengembangkan informasi manajemen biaya bagi CFO dan para

manajer lainnya untuk digunakan dalam pengelolaan perusahaan, untuk membuat perusahaan

lebih kompetitif dan sukses. Informasi manajemen biaya disediakan untuk masing-masing

fungsi utama manajemen yaitu:

a. Manajemen Stratejik

merupakan pengembangan posisi kompetitf sehingga keunggulan kompetitif dapat

menyebabkan kesuksesan yang berkesinambungan. Strategi adalah seperangkat tujuan dan

rencana tindakan yang spesifik, yang apabila dicapai akan memberikan suatu keunggulan

kompetitif yang diharapkan. Manajemen stratejik (strategic manajemen) meliputi

pengindentifikasian dan pengimplementasian tujuan-tujuan dan rencana-rencana.

9
b. Perencanaan Dan Pengambilan Keputusan

Meliputi penganggaran dan perencanaan laba, pengelolaan arus kas dan keputusan-

keputusan lain yang berkaitan dengan operasi perusahaan, seperti misalnya kapan perusahaan

harus menyewa atau membeli fasilitas, kapan peralatan harus diperbaiki atau harus memulai

pengembangan produk baru.

c. Pengendalian Operasional

Berlangsung ketika para manajer menengah (misalnya manajer pabrik, manajer produk,

manajer regional) memonitor aktivitas para manajer operasional dan para karyawan

(misalnya supervisor produksi dan para kepala departemen). Sebaliknya, pengendalian

manajemen merupakan evaluasi terhadap para manajer tingkat menengah oleh para menajer

diatasnya (controller atau CFO).

d. Penyusunan Laporan Keuangan

Manajemen tunduk pada persyaratan pelaporan yang dikeluarkan industri sejenis,

kelompok profesional yang relevan. Informasi laporan keuangan juga mencakup tiga fungsi

manajemen lainnya, karena informasi ini seringkali merupakan bagian yang penting dari

perencanaan, pengambilan keputusan dan manajemen stratejik.

10
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan

Biaya itu merupakan kas atau nilai ekuivalen kas yang dikeluarkan oleh perusahaan

untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan guna untuk memberikan suatu

manfaat yaitu peningkatan laba dimasa mendatang serta Manajemen Biaya itu adalah

suatu sistem yang di desain untuk menyediakan informasi bagi manajemen untuk

pengidentifikasian peluang-peluang penyempurnaan, perencanaan strategi, dan

pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan sumber-sumber

yang diperlukan oleh organisasi.

B. Saran

Saran saya yakni dengan kita mempelajari konsep biaya dan manajemen biaya ini kita

mengetahui cara mengkonsep biaya dan memanajemen biaya dengan baik dan benar agar

tidak adanya kesalahan dalam laporan keuangan.

Serta saya selaku penyusun menyadari sepenuhnya bahwa dalam penyajian makalah

ini masih minim dan masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, saya senantiasa

mengharapkan masukan dari para pembaca yang bersifat membangun demi

kesempurnaan makalah kami dimasa yang akan datang.

11
 DAFTAR PUSTAKA
1. http://herryakmen.blogspot.com/2011/09/konsep-biaya.html?m=1

Diunduh pada Kamis, 03 September 2020.

2. http://belajarakuntanti.blogspot.com/2015/07/makalah-manajemen-biaya.html

Diunduh pada Kamis, 03 September 2020

12