FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN

UJIAN TENGAH SEMESTER ANTARA TAHUN AKADEMIK 2019/2020-2020/2021

MATA KULIAH : Manajemen Strategis

HARI / TANGGAL : 25-06-2020
TOTAL WAKTU : Take Home
DOSEN : Dr. Ir. AGUS TJAHJONO

Nama : Naufal Wahyu

KELAS : ……nomer M.
absen, nama,
nim
NIM : 175080407111018
Soal :
Absen : 05

1. Jika anda akan menjadi seorang pemimpin perusahaan/organisasi :

a. Manajemen puncak : Lingkup manajerial anda mencakup manajemen strategis atau
operasional? Jelaskan
b. Manajer : Lingkup manajerial anda mencakup manajemen strategis atau operasional?
Jelaskan
2. Jelaskan singkat apa dan bagaimana anda menyusun “Tujuan, misi, dan visi
perusahaan/organisasi” !
3. Sebutkan JURNAL-referensi yang anda pergunakan

Jawab :

1.

a. Mungkin manajerial saya lebih mencakup ke manajemen strategis ini dikarenakan proses

manajemen strategis berpedoman pada pemahaman yang mendalam dan utuh tentang

pasar, lingkungan eksternal, dan kompetisi. Penerapan manajemen strategis memiliki banyak

manfaat seperti mendapatkan keuntungan yang maksimal bagi perusahaan.

b. Mungkin sama seperti diatas dalam usaha saya lebih mencakup ke manajemen strategis

karena alasannya seperti di atas yaitu dengan berpedoman pada pemahaman yang

mendalam dan utuh tentang pasar, lingkungan eksternal, dan kompetisi.

2. Mungkin langkah pertama yaitu menyusun :

- Visi

Hal yang diperlukan untuk menyusun visi yaitu, harus dapat memberikan panduan/arahan

dan motivasi, harus disebarkan di kalangan anggota organisasi, harus digunakan untuk

menyebarluaskan keputusan dan tindakan organisasi yang penting.

- Misi

Penjelasan tentang produk atau pelayanan yang ditawarkan yang sangat diperlukan oleh

masyarakat. Harus jelas memiliki sasaran publik yang akan dilayani. Kualitas produk dan

pelayanan yang ditawarkan memiliki daya saing yang meyakinkan masyarakat. Penjelasan
 aspirasi bisinis yang diinginkan pada masa mendatang juga bermanfaat dan keuntungannya

bagi masyarakat dengan produk dan pelayanan yang tersedia.

- Tujuan

Tujuan harus serasi dan mengklarifikasikan misi, visi dan nilai-nilai organisasi. Pencapaian

tujuan akan dapat memenuhi atau berkontribusi memenuhi misi, program dan sub program

organisasi. Tujuan cenderung untuk esensial tidak berubah, kecuali terjadi pergeseran

lingkungan, atau dalam hal isu strategik hasil yang diinginkan. Tujuan biasanya secara relatif

berjangka panjang.

3. PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGI DALAM MEWUJUDKAN KINERJA ORGANISASI

SEKTOR PUBLIK

MANAJEMEN STRATEGI DAN ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN