PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN PENEKANAN STRATEGIS

MAKALAH

Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Biaya

Dosen Pengampu:

Dhiya’u Shidiqy , S.E., M.M.

Disusun oleh:

Kelompok 8 kelas MBS 5-i:

1. Anang Yudha Wahyu Pratama (12405183414)

2. Satya Yanur Kinarsa (12405183427)
3. Tony Prastyo Budi (12405183446)

JURUSAN MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG
NOVEMBER 2020

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmatnya kepada penulis,
sehingga penulisn makalah yang berjudul “Pengambilan Keputusan Dengan Penekanan
Strategis” dapat terselesaikan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Biaya.

Dalam penyusunan laporan ini, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada
pihak yang telah membantu menyelesaikan laporan kuliah lapangan ini, yaitu:

1. Bapak Dr. Maftukhin, M.Ag. selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Bapak Dhiya’u Shidiqy , S.E., M.M selaku dosen mata kuliah Manajemen Biaya
3. Semua pihak yang telah membantu pembuatan makalah ini.

Dalam penulisan makalah ini, kami menyadari bahwa sesuai dengan kemampuan dan
pengetahuan yang terbatas, maka makalah yang berjudul “Pengambilan Keputusan Dengan
Penekanan Strategis” ini, masih jauh dari kata sempurna. Untuk itu kritik dan saran dari
semua pihak sangat kami harapkan demi penyempurnaan pembuatan makalah ini, kami
berharap dari makalah yang kami susun ini dapat bermanfaat dan menambah wawasan bagi
kami maupun pembaca. Amin.

Tulungagung, 25 November 2020

ii
 Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................ii

DAFTAR ISI..............................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang...............................................................................................1
B. Rumusan Masalah..........................................................................................
C. Tujuan............................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN

A. Analisis Biaya Relevan .................................................................................

B. Arus Nilai Akuntansi ....................................................................................
C. Keputusan Pesanan Khusus ..........................................................................

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan ...................................................................................................
B. Saran .............................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA

iii
 BAB I

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang

B. Rumusan Masalah
1. Apa?
2. Apa?
3. Apa?
C. Tujuan
1. Untuk
2. Untuk
3. Untuk

1
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Analisis Biaya Relevan

a Biaya Relevan
Hansen dan Mowen (2009:70), menyatakan bahwa biaya relevan adalah biaya
masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan
masa depan sehingga hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan
keputusan.

Horngren dan Foster (2008:446), menyatakan biaya yang relevan adalah biaya
masa depan yang diperkirakan dan pendapatan yang relevan adalah pendapatan masa
depan yang diharapkan, yang berbeda di antara alternatif tindakan yang sedang
dipertimbangkan oleh seoang manajer.1

Berdasarkan pengertian diatas,dapat disimpulkan bahwa relevant cost adalah

biaya masa yang akan datang yg dapat dihindarkan (avoidable cost) karena memilih
alternative lain dalam pengambilan keputusan. Semua biaya yang terjadi didalam
perusahaan adalah biaya yang dapat dihindarkan kecuali biaya tenggelam (sunk cost) dan
biaya masa yang akan datang yang tidak berbeda diantara berbagai alternative yang
tersedia. Tetapi perlu diperhatikan bahwa biaya yang dianggap relevan untuk situasi
pengambilan keputusan tertentu, boleh jadi tidak relevan untuk keputusan yang lain
(different cost for different purpose).

Sunk cost adalah biaya yang sudah terjadi di masa lampau dan tidak dapat
dihindarkan oleh manajer apapun alternative yang akan diambil. Kecenderungan untuk
memasukkan biaya tenggelam dalam kerangka pengambilan keputusan terjadi khususnya
terhadap nilai buku aktiva tetap lama. Yang penting adalah bagaimana memperlakukan
nilai bukuaktiva tersebut supaya memberikan kontribusi pada keputusan yang akan
datang dan menjadi faktor yang relevan, misalnya menjual aktiva lama tersebut.
1
Wulan Cristiana Mandagi, David P.E. Saerang, Rudi J. Pususng, “Analisis Biaya Relevan Dalam Pengambilan
Keputusan Menjual Atau Memproses Lebih Lanjut Produk Pada PT. Fortuna Inti Alam ”, Jurnal EMBA, Vol.2, No
2, Juni 2014. Hlm 1043-1054.

2
 Biaya relevan disebut juga konsep biaya yang dapat digunakan dalam
pengambilan keputusan tertentu yang berhubungan dengan alternative yang akan dipilih.
Termasuk dalam kategori biaya relevan adalah biaya diferensial, biaya tambahan, biaya
kesempatan, biaya terhindarkan, dan biaya yang dapat dikendalikan. Konsep dasarnya
adalah biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda pula.

b Konsep Biaya Relevan untuk pengambialan keputusan

Dalam pengambilan keputusan dibidang biaya harus diperhatikan relevansinya.
Seperti dalam proses pengambilan keputusan jangka pendek seorang manajer dihadapkan
pada waktu yang terbatas, sehingga kemampuan untuk hanya mempertimbangkan hal-hal
yang relevan saja merupakan hal yang sangat mutlak. Berkaitan dengan kondisi tersebut
maka dikenal dengan adanya biaya relevan.

keputusan dengan menggunakan konsep biaya relevan umumnya digunakan untuk

keputusan tingkat taktis sebagai penjabaran dari keputusan strategis dari manajemen
puncak. Pemahaman mengenai konsep biaya relevan ini terutama bermanfaat dalam
aplikasi pemilihan alternative keputusan dari berbagai alternative yang tersedia.Membuat
keputusan taktis terdiri dari pemilihan alternatif dengan suatu pandangan terbatas.

1. Kenali dan definisikan masalah

2. Identifikasi alternative sebagai solusi yang memungkinkan dari masalah,
mengeliminasi alternative terhadap kemungkinan yang belum jelas.
3. Mengidentifikasi biaya-biaya dan manfaat yang terkait dengan masing-masing
alternative. Mengelompokka biaya-biaya dan manfaat yang relevan atau tidak relevan
dengan mengeliminasi ketidakrelevan biaya dengan menggunakan pertimbangan.
4. Membandingkan biaya-biaya yang relevan dan manfaat untuk masing-masing
alternatif, dan menghubungkan masing-masing alternative ke semua tujuan strategi di
dalam perusahaan dan memperhatikan faktor-faktor kualitatif penting lainnya.2

c Langkah-langkah Analisis Biaya Relevan

Proses pengambilan keputusan memerlukan data yang dapat diukur, dianalisa
dengan tepat dan memungkinkan untuk dilaksanakan. Dalam pengambilan keputusan
2
Chelsia F. Emor, “Analisis Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan Membeli Atau Mempertahankan Aktiva
Tetap Pada PT. Jor Gabrindo”, Jurnal EMBA, Vol.7, No 1, Januari 2019. Hlm 911-920.

3
 tidak ada aturan umum yang membedakan biaya ke dalam biaya relevanatau tidak
relevan, maka dari itu untuk mengetahui mana yang merupakan biaya relevan diperlukan
analisis biaya yang meliputi langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menghimpun seluruh biaya yangg berkaitan dengan masing-masing alternatif yang
dipertimbangkan.
2. Mengeliminasi sunk cost.
3. Mengeliminasi biaya yang tidak berbeda diantara alternatif yang
dipertimbangkan
4. Mengambil kesimpulan berdasarkan data biaya lain yang tersisa, yang merupakan
biaya yang berbeda. Biaya tersebut merupakan biaya yang relevan dengan
pengambilan keputusan.

B. Arus Nilai Akuntansi

C. Keputusan Pesanan Khusus