Wa0001
Wa0001
MAKALAH
Dosen Pengampu:
Disusun oleh:
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmatnya kepada penulis,
sehingga penulisn makalah yang berjudul “Pengambilan Keputusan Dengan Penekanan
Strategis” dapat terselesaikan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Biaya.
Dalam penyusunan laporan ini, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada
pihak yang telah membantu menyelesaikan laporan kuliah lapangan ini, yaitu:
Dalam penulisan makalah ini, kami menyadari bahwa sesuai dengan kemampuan dan
pengetahuan yang terbatas, maka makalah yang berjudul “Pengambilan Keputusan Dengan
Penekanan Strategis” ini, masih jauh dari kata sempurna. Untuk itu kritik dan saran dari
semua pihak sangat kami harapkan demi penyempurnaan pembuatan makalah ini, kami
berharap dari makalah yang kami susun ini dapat bermanfaat dan menambah wawasan bagi
kami maupun pembaca. Amin.
ii
Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...............................................................................................ii
DAFTAR ISI..............................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang...............................................................................................1
B. Rumusan Masalah..........................................................................................
C. Tujuan............................................................................................................
BAB II PEMBAHASAN
A. Kesimpulan ...................................................................................................
B. Saran .............................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA
iii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Rumusan Masalah
1. Apa?
2. Apa?
3. Apa?
C. Tujuan
1. Untuk
2. Untuk
3. Untuk
1
BAB II
PEMBAHASAN
Horngren dan Foster (2008:446), menyatakan biaya yang relevan adalah biaya
masa depan yang diperkirakan dan pendapatan yang relevan adalah pendapatan masa
depan yang diharapkan, yang berbeda di antara alternatif tindakan yang sedang
dipertimbangkan oleh seoang manajer.1
Sunk cost adalah biaya yang sudah terjadi di masa lampau dan tidak dapat
dihindarkan oleh manajer apapun alternative yang akan diambil. Kecenderungan untuk
memasukkan biaya tenggelam dalam kerangka pengambilan keputusan terjadi khususnya
terhadap nilai buku aktiva tetap lama. Yang penting adalah bagaimana memperlakukan
nilai bukuaktiva tersebut supaya memberikan kontribusi pada keputusan yang akan
datang dan menjadi faktor yang relevan, misalnya menjual aktiva lama tersebut.
1
Wulan Cristiana Mandagi, David P.E. Saerang, Rudi J. Pususng, “Analisis Biaya Relevan Dalam Pengambilan
Keputusan Menjual Atau Memproses Lebih Lanjut Produk Pada PT. Fortuna Inti Alam ”, Jurnal EMBA, Vol.2, No
2, Juni 2014. Hlm 1043-1054.
2
Biaya relevan disebut juga konsep biaya yang dapat digunakan dalam
pengambilan keputusan tertentu yang berhubungan dengan alternative yang akan dipilih.
Termasuk dalam kategori biaya relevan adalah biaya diferensial, biaya tambahan, biaya
kesempatan, biaya terhindarkan, dan biaya yang dapat dikendalikan. Konsep dasarnya
adalah biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda pula.
3
tidak ada aturan umum yang membedakan biaya ke dalam biaya relevanatau tidak
relevan, maka dari itu untuk mengetahui mana yang merupakan biaya relevan diperlukan
analisis biaya yang meliputi langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menghimpun seluruh biaya yangg berkaitan dengan masing-masing alternatif yang
dipertimbangkan.
2. Mengeliminasi sunk cost.
3. Mengeliminasi biaya yang tidak berbeda diantara alternatif yang
dipertimbangkan
4. Mengambil kesimpulan berdasarkan data biaya lain yang tersisa, yang merupakan
biaya yang berbeda. Biaya tersebut merupakan biaya yang relevan dengan
pengambilan keputusan.