Tipe Working

Relationship 1.  Birokrasi

Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi  yang

sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang
sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai
departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit,
dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.

Kekuatan utama birokrasi ada kemampuannya menjalankan kegiatan-

kegiatan yang terstandar secara sangat esien, sedangkan kelemahannya
adalah dengan spesialisasi yang diciptakan bisa menimbulkan konik-konik
subunit, karena tujuan-tujuan unit fungsional dapat mengalahkan tujuan
keseluruhan organisasi. Kelemahan besar lainnnya adalah ketika ada kasus
yang tidak sesuai sedikit saja dengan aturan, tidak ada ruang untuk
modikasi karena birokrasi hanya esien sepanjang karyawan menghadapi
masalah yang sebelumnya telah mereka hadapi dan sudah ada aturan
keputusan terprogram yang mapan.

2. Matriks

Matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang

ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk.
truktur matriks dapat ditemukan di agen-agen periklanan, perusahaan
pesawat terbang, laboratorium penelitian dan pengembangan, perusahaan
konstruksi, rumah sakit, lembaga-lembaga pemerintah, uni!ersitas,
perusahaan konsultan manajemen, dan perusahaan hiburan.

"ada hakikatnya, struktur matriks menggabungkan dua bentuk

departementalisasi# fungsional dan produk. Kekuatan
departementalisasi fungsional terletak, misalnya, pada penyatuan para
spesialis, yang meminimalkan jumlah yang diperlukan sembari
memungkinkan pengumpulan dan pembagian sumber daya khusus untuk
keseluruhan produk. Kelemahan terbesarnya adalah sulitnya mengoordinasi
tugas para spesialis fungsional yang beragam agar kegiatan mereka rampung
tepat
waktu dan sesuai anggaran. $epartementalisasi produk, di lain pihak,
memiliki keuntungan dan kerugian yang berlawanan. $epartementalisasi ini
memudahkan koordinasi di antara para spesialis untuk menyelesaikan tugas
tepat waktu dan memenuhi target anggaran. %ebih jauh, departementalisasi
ini memberikan tanggung jawab yang jelas atas semua kegiatan yang terkait
dengan sebuah produk, tetapi dengan duplikasi biaya dan kegiatan. Matriks
berupaya menarik kekuatan tersebut sembari menghindarkan kelemahan-
kelemahan mereka.

Karakteristik struktural paling nyata dari matriks adalah bahwa ia

mematahkan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur
matriks memiliki dua atasan -manajer departemen fungsional dan manajer
produk. Karena itulah matriks memiliki rantai komando ganda.

3. &rganil 'etwork
&rganisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha
menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan
mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
C. Fungsi-fungsi dalam organisasi
1. Formal dan informal
a. (ormal
istem kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih
yang dikoordinir untuk mencapai suatu tujuan yang ditetapkan
secara rasional. &rganisasi formal memiliki struktur yang
terumuskan dengan baik, yang menerangkan hubungan-
hubungan otoriternya, kekuasaan, akuntabilitas dan tanggung
 jawabnya. truktur yang ada juga menerangkan bagaimana
bentuk saluran-saluran melalui apa komunikasi berlangsung.
Kemudian menunjukkan tugas-tugas terspesikasi bagi masing-
masing anggotanya.
)ierarki sasaran organisasi formal dinyatakan secara eksplisit.
tatus, prestise, imbalan, pangkat dan jabatan, serta prasarat
lainnya terurutkan dengan baik dan terkenadali. elain itu,
organisasi formal tahan lama dan mereka terencana dan
mengingat bahwa ditekankan mareka beraturan, maka mereka
relati!e bersifat tidak eksibel. *ontoh organisasi formal adalah
perusahaan besar, badan-badan pemerintah, dan uni!ersitas-
uni!ersitas.
b. +nformal
Kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang
tidak dikoordinir untuk mencapai tujuan yang disadari tapi
akhirnya mempunyai tujuan bersama, dimana kedudukan dan
fungsi-fungsi yang dilakukan tampak kabur. Keanggotaan pada
organisasi-organisasi informal dapat dicapai baik secara sadar
maupun tidak sadar, dan kerap kali sulit untuk menentukan
waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut.
ifat eksak hubungan antar anggota dan bahkan tujuan
organisasi yang bersangkutan tidak terspesikasi. *ontoh
organisai informal adalah pertemuan tidak resmi seperti makan
malam bersama. &rganisasi informal dapat dialihkan menjadi
organisasi formal apabila hubungan didalamnya dan kegiatan
yang dilakukan terstruktur dan terumuskan. elain itu, organisasi
 juga dibedakan menjadi organisasi primer dan organisasi
sekunder menurut )icks

2. Finansial gian
Menejemen merupakan suatu poses yang melibatkan kegiatan
 SOA

1. $idalam Meeting indi!idual needs illiam berpendapat bahwa

ada empat alasan umum untuk melakukan perubahan
yaitu.
 awabannya#
/.0ntuk meningkatkan arti kepuasan ekonomi yang
diinginkan seseorang
1.0ntuk meningkatkan protabiltas
2.0ntuk mendorong kerja manusia
dan kesejahteraan manusia
3.0ntuk memberikan kepuasan indi!idu dan
kesejahteraan sosial.

2. ebutkan dan jelaskan tipe working relationship4

 awabannya#

1.   Birokrasi

Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas

operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui
spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal.

2. Matriks

Matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan

garis wewenang ganda dan menggabungkan
departementalisasi fungsional dan produk.

3. &rganil 'etwork
&rganisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang
berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki
 rentang kendali tak terbatas, dan mengganti
departemen dengan tim yang diberdayakan.

3. Se!utkan Tu"uan dari mana"emen #nan$ial%

 &a'a!ann(a)
/. Memaksimalkan kesejahteraan pemilik
perusahaan atau memaksimalkan nilai
perusahaan.

1. Menjaga kelangsungan hidup perusahaan.

2. Mencapai kesejahteraan masyarakat sebagai

tanggung jawab sosial perusahaan

3. (ungsi keperawatan, mewakili sebagian besar

pengeluaran total yaitu sepertiga dari keseluruhan
anggaran dasar rumah sakit

*.&elaskan apa (ang dimaksud dengan a+oiding la'suits%

 &a'a!ann(a)

5!oiding adalah taktik untuk menghindari konik atau kritik

yang cocok digunakan untuk masalah yang sepele atau
remeh, atau jika biaya yang harus dikeluarkan untuk
konfrontasi jauh lebih besar daripada keuntungan yang akan
diperoleh

6. Menejemen keuangan dapat diartikan sebagai menejemen dana baik

yang berkaitan dengan pengalokasian dana dalam berbagai bentuk in!
estasi secara efektif maupun usaha pengumpulan dana untuk
pembiayaan in!estasi atau pembelanjaan secara esien menurut4
  awabannya 75gus artono 188/9.

,AFTAR STA/A

:llen *hristina. M fuad, 1881,   Anggaran Perusahaan

suatu Pendekatan praktis. *etakan ke-1, "; <ramedia "ustaka
0tama, akarta.

)uber, $. 718889. Leadership and Nursing Care Management. 

1nd edition. "hiladelphia# .B. aunders *ompany

'ursalam, 718819. Manajemen Keperawatan# 5plikasi dalam "raktik

Keperawatan "rofesional. akarta# "enerbit alemba Medika.

=obbins,  dan *oulter, M. 188>. Manajemen. :disi

Kedelapan, "enerbit "; +ndeks# akarta

wansburg, =. *. 1888. Pengantar kepemimpinan dan manajemen

keperawatan untuk perawat klinis. :disi terjemahan. akarta# "enerbit, :<*