Rico Stefanus

170610200018
Organisasi dan Manajemen Bisnis

1.Jenis Perencanaan di bagi menjadi beberapa yaitu

● Perencanaan Strategis, Rencana yang berlaku untuk seluruh organisasi dan
berhasil mencapai tujuan keseluruhan organisasi dan berusaha untuk
menempatkan perusahaan tersebut di posisi yang menguntungkan dengan
jangka waktu yang panjang,Contoh: Perusahaan Mobil Wuling melakukan
penjualan mobil di Indonesia dengan harga terbilang terjangkau.
● Perencanaan operasional,rencana​ ​yang memusatkan perhatiannya pada operasi
sekarang (jangka pendek) dan terutama berkenaan dengan tujuan mencapai
efisiensi di suatu area operasional tertentu,Contoh Perusahaan Singapura
Airlines yang ingin menjadikan maskapainya sebagai maskapai yang
memberikan kenyamanan bagi beberapa masyrakat yang menggunakanya.
● Perencanaan Jangka Panjang,perencanaan yang dilakukan dalam kurung waktu
lebih dari 3 tahun, contoh: Perusahaan Swiss-Belhotel membuka banyak cabang
di beberapa daerah di Indonesia
● Perencanaan jangka pendek,perencanaan yang dilakukan dalam kurun waktu
satu tahun atau kurang,Contoh: Selama Pandemi banyak Perusahaan
Motor/Mobil memberikan promosi promosi untuk meningkatkan penjualan
● Perencanaan Spesifik,perencanaan yang dilakukan dengan jelas dan tidak
menimbulkan keambiguan,Contoh:Perusahaan akan memberikan prosedur
kerja,anggaran, dan penjadwalan yang jelas untuk mencapai target tertentu
● Perencanaan Arahan,Perencanaan yang fleksibel dan memiliki pedoman
umum,contoh: Manajer Perusahaan Otomotif memberikan kewenangan kepada
bawahannya untuk secara kreativitas dapat meningkatkan Target sesuai yang
telah di sepakati
● Perencanaa sekali pakai,perencanaan yang didesain untuk sesuatu situasi yang
unik,contoh:Perusahaan Gudang Garam membuka gudang baru hanya untuk
penyimpanan saja
● Perencanaan Siaga,rencana berkelanjutan yang membirkan panduan untuk
melakukan aktivitas berulang kali,contoh: Pemerintah akan menggunakan
Perusahaan X untuk proyek pembangunan jalan tol yang ada di Indonesia

2. Pada Gambar tersebut dijelaskan dimana terjadi hubungan antara tingkatan manajer di
perusahaan dengan jenis pekerjaan yang dilakukan,yang pada umumnya biasanya lower level
manajer(manajer tingkat rendah) akan melakukan perencanaan operasional sedangkan
perencanaan Strategis dilakukan oleh upper level manajer(manajer tingkat atas).oleh karena itu
berarti perencanaan dilakukan dan dikembangkan oleh anggota perusahaan dari beberapa
divisi manajer yang kemudian dikoordinasikan dengan divisi manjaer lainnya
3. Analisis Internal adalah ​pemeriksaan terperinci atas elemen atau struktur sumber daya,
kemampuan, dan ​kompetensi perusahaan​. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kekuatan
dan kelemahan perusahaan.Analisis internal melibatkan identifikasi dan analisis kemampuan
bisnis untuk merencanakan pengembangan atau produksi produk, dan promosi. Analisis
internal harus mengidentifikasi segala kekurangan dalam struktur bisnis saat ini yang dapat
menghambat adopsi strategi perusahaan, dan dapat memberikan informasi untuk bisnis dalam
hal pelatihan, personel tambahan atau alih daya keahlian, sebagaimana layaknya.
Sedangkan analisis eksternal merupakan pemindaian terhadap lingkungan operasi eksternal
perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman strategis dalam
lingkungan operasi perusahaan yang potensial mempengaruhi perusahaan.
● Contoh analisi internal,sebuah perusahaan harus melakukan kegiatan pemasaran,untuk
melakukan pemasaran,perusahaan pasti akan melakukan beberapa fungsi dari 7 fungsi
pemasaran seperti melakukan analisis konsumen,penjualan produk/jasa,menetapkan
harganya,melakukan pendistribusianya,dll
● Contoh analisis eksternal,apabila adanya masuk pesaing baru di perusahaan bisnis
maka,perusahaan bisnis tersebut harus segera melakukan usaha tertentu seperti
memperbarui model terbaru,mencari lokasi yang strategis kembali,dan memperbaiki
kinerja kinerja perusahaan

4. Strategi Organisasi
● E-Business Strategi, strategi ini penting untuk para perusahaan untuk mengembangkan
keuntungan yang berkelanjutan,strategi ini juga dapat memangkas biaya serta waktu
respon kepada pelanggan,strategi ini biasanya telah menempatkan posisinya pada
pasar yang telah di sesuaikan pada pasar.
Contoh: Sekarang Perusahaan Perusahaan Koran sudah telah menggunakan media
internet untuk memberikan berita berita kepada masyarakat,sehingga menghemat
perusahaan dan masyarakat itu sendiri.
● Customer Services Strategi,sangat berorientasi dengan kenyaman para
pelanggan,strategi ini dibuat untuk kepentingan pelanggan terhadap perusahaan,seperti
komunikasi perusahaan dengan pelanggan,sehingga Strategi ini penting untuk
mendekatkan suatu perusahaan terhadap lingkungan masyarakat
Contoh:Sebuah perusahaan mendekatkan diri ke masyarakat dengan adanya customer
services di perusahaan itu,maka dengan itu akan banyak menarik pelanggan atau
masyarakat dengan adanya bantuan customer services yang baik

● Innovation Strategi,strategi ini dilakukan untuk banyak melakukan penelitian untuk

pengembangan organisasi itu sendiri,strategi ini penting untuk menemukan banyak
inovasi inovasi dan terobosan terobosan dengan adanya bantuan teknologi yang
canggih saat ini sehingga menciptakan suatu inovasi baru yang dapat di terima oleh
masyarakat
Contoh: Perusahaan Ojek online yang ada di beberapa negara,inovasi tersebut muncul
ke masyarakat untuk memudahkan dan memberikan kenyamana kepada lingkungan
masyarakat dibanding ojek pengkolan
 Daftar Pustaka

Ibeng, P. (2021, January 16). ​Pengertian E-Business, Strategi, Keuntungan, Unsur dan
Contohnya​. Retrieved from Pendidikan:
https://pendidikan.co.id/pengertian-e-business-strategi-keuntungan-unsur-dan-co
ntohnya/

Stikom Surabaya. (n.d.). ​Respository DInamika​.