Gambaran Asuransi

Fungsi inti kesehatan masyarakat, dapat dilihat sebagai rangkaian langkah interaktif.

Assesment — evaluasi status kesehatan suatu komunitas, termasuk risiko kesehatannya

menghadapi.

Policy Development — pembuatan rencana untuk menangani masalah kesehatan masyarakat,

atau setidaknya mereka yang diberi prioritas tinggi karena memiliki masalah yang serius
sehingga membutuhkan penanganan yang efektif.

Assurance, yang sebagian besar terdiri dari implementasi rencana yang dikembangkan selama
tahap kedua. Asuransi memastikan bahwa kesehatan masyarakat dilindungi dengan harapan
semakin meningkat. Tentu saja, ketiga fungsi inti ini semuanya berkelanjutan, interaktif, dan
tumpang tindih. Perubahan terjadi di komunitas dan masalah baru muncul, sehingga evaluasi
status kesehatan komunitas harus dilakukan secara teratur.

Masalah yang baru terungkap membutuhkan solusi baru, sehingga kebijakan juga harus
dikembangkan secara berkelanjutan. Dan jaminan yang jelas (Assurance) merupakan fungsi
berkelanjutan, karena melibatkan pengembangan, implementasi, dan pemeliharaan program
kesehatan masyarakat. Karena asuransi adalah rangkaian aktivitas komunitas yang luas,
dibutuhkan kepemimpinan untuk mengoordinasikannya.

Peran Leadership Dalam Asuransi

Ada empat layanan kesehatan publik penting yang terkait dengan fungsi inti asuransi. Penting
kelima layanan, dimensi penelitian, adalah layanan yang mengintegrasikan sistem tetapi juga
dapat dianggap sebagai bagian darifungsi jaminan. Ini akan dimasukkan sebagai jaminan
untuk menyelesaikan diskusi kita tentang tiga inti fungsi. Layanan penting pertama terkait
dengan penegakan hukum dan peraturan yang melindungi kesehatan dan memastikan
keamanan; memiliki implikasi kepemimpinan yang penting. Layanan penting ini juga
merupakan penghubung antara fungsi inti pengembangan dan penjaminan kebijakan.
Layanan penting ini mencakup tiga hal berikut indikator kinerja.

1. Sistem kesehatan masyarakat lokal meninjau hukum dan peraturan yang ada terkait dengan
kesehatan masyarakat dimasyarakat.
2. Sistem kesehatan masyarakat lokal terlibat dalam perbaikan hukum, peraturan, dan
peraturan.

3. Sistem kesehatan masyarakat lokal mengakui perlunya penegakan hukum, peraturan, dan
tata cara.

Layanan penting kedua melibatkan hubungan orang-orang di komunitas dengan kebutuhan

kesehatan pribadi. Para pemimpin dalam sistem perlu mengkoordinasikan upaya mereka
dalam mencari sumber daya baru dan penataan kembali dinas kesehatan masyarakat dan
sistem kesehatan masyarakat untuk lebih memenuhi kebutuhan kesehatan masyarakat.
Memanfaatkan dua indikator kinerja di Program Standar Kinerja Kesehatan Masyarakat
Nasional dengan dua standar kinerja yang dibahas oleh Turnock dan kolega tentang praktik
organisasi, aspek multidimensi dari layanan esensial ini bisa dilihat:

1. Sistem kesehatan masyarakat lokal memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi

kebutuhan kesehatan masyarakat di masyarakat setempat
2. Sistem kesehatan masyarakat lokal mampu memastikan keterkaitan dengan layanan
masyarakat yang dibutuhkan.
3. Sistem kesehatan masyarakat lokal menangani program-programnya.
4. Sistem kesehatan masyarakat lokal menyediakan layanan untuk memenuhi kebutuhan
kesehatan prioritas.

Layanan esensial ketiga berkaitan dengan masalah penting untuk memastikan bahwa ada
kesehatan masyarakat yang kompeten dan tenaga kerja layanan kesehatan untuk melayani
kebutuhan masyarakat. Ada empat standar yang disebutkan dalam instrumen Standar Kinerja
Kesehatan Masyarakat Nasional untuk masyarakat lokal sistem kesehatan. Keempat ini harus
ditambahkan standar tambahan yang dibahas oleh Turnock dan rekan kerjanya dalam standar
profesional dan peraturan. Lima indikator kinerja adalah:

1. Ada kebutuhan untuk melakukan penilaian tenaga kerja di tingkat nasional, negara
bagian, dan lokal dan kemudian merencanakannya, merekrut profesional baru ke
dalam kesehatan masyarakat.
2. Sistem kesehatan masyarakat lokal perlu menunjukkan kepatuhan dengan profesional
dan sesuai peraturan standar.
3. Sistem kesehatan masyarakat lokal akan mengembangkan dan memelihara standar
tenaga kesehatan masyarakat yang dibutuhkan di tingkat lokal.
 4. Sistem kesehatan masyarakat lokal akan mensyaratkan profesional kesehatan
masyarakat untuk mendapatkan pelatihan khusus yang diperlukan untuk menjalankan
pekerjaan mereka. Mereka akan mendukung model pembelajaran seumur hidup.
5. Profesional kesehatan masyarakat akan mendapatkan pelatihan manajemen dan
kepemimpinan.

Pelayanan kesehatan masyarakat esensial keempat terkait dengan jaminan yang melibatkan
evaluasi untuk mengukur efektivitas program, aksesibilitas ke program ini, dan kualitas
layanan berbasis populasi. Data umpan balik dikumpulkan dan dilihat untuk menentukan
apakah program perlu direvisi atau sumber daya dialihkan untuk menangani masalah yang
muncul selama implementasi. Ilmu perilaku dan sosial telah berkembang banyak dengan
teknik metodologis untuk mengevaluasi badan terkait. Pimpinan kesehatan masyarakat perlu
mendukung program evaluasi, terlibat dalam mengevaluasi data, dan mengadopsi sistem
pemantauan kinerja. Semua aktivitas ini akan memperkuat fungsi badan lokal. Ada empat
indikator program untuk esensial ini layanan:

1. Sistem kesehatan masyarakat lokal mengevaluasi layanan dan program berbasis

populasi.
2. Sistem kesehatan masyarakat lokal mengevaluasi layanan dan program kesehatan
pribadi.
3. Sistem kesehatan masyarakat lokal dapat mengevaluasi sistem tersebut.
4. Jika perubahan program diperlukan, lembaga merevisi program berdasarkan evaluasi
dan kualitas kegiatan jaminan.

Layanan penting terakhir melibatkan penelitian terkait dengan wawasan dan inovasi baru
untuk menyikapi public tantangan kesehatan. Layanan penting terakhir ini dapat dilihat
sebagai fungsi jaminan serta sistem mengintegrasikan fungsi. Ada tiga indikator kinerja untuk
layanan esensial ini:

1. Memupuk inovasi.
2. Keterkaitan dengan institusi pendidikan tinggi dan peneliti.
3. Penentuan kapasitas untuk memulai atau berpartisipasi dalam kegiatan penelitian.

Kegiatan kepemimpinan kesehatan masyarakat yang terkait dengan asuransi meliputi:

 Membangun tim manajerial agensi yang kuat

 Mendelegasikan wewenang untuk keputusan terprogram
  Merestrukturisasi kegiatan badan untuk menangani kebutuhan prioritas kesehatan
 Mendorong umpan balik untuk semua konstituen
 Mendukung evaluasi program secara berkelanjutan
 Mentoring dan melatih staf
 Mengembangkan tim bantuan teknis
 Bekerja dengan mitra eksternal dalam program kesehatan masyarakat berbasis
populasi yang luas
 Mempromosikan orientasi sistem pada kesehatan masyarakat

Aktivitas Kepemimpinan Dalam Layanan Kesehatan

 Mendelegasikan tanggung jawab ke orang lain

 Mengevaluasi data yang sudah terkumpul untuk dasar pengambilan keputusan
 Melakukan pengawasan program
 Mengembangkan mitra pengobatan dengan penyedia kesehatan lainnya
 Mengedukasi masyarakat tentang kesehatan masyarakat
 Menegakkan hukum dan regulasi
 Menganalisa masalah kesehatan yang terjadi di masyarakat
 Mempelajari tentang tren masalah kesehatan yang sedang terjadi