Chapter 5

Organizational Analysis and Competitive Advantage

Basic Organizational Structures

Variasi bentuk struktural organisasi hampir tidak terbatas tetapi tipe dasar tertentu
mendominasi dalam organisasi modern yang kompleks. Jika salah satu struktur dasar tidak
mendukung strategi yang sedang dipertimbangkan, maka manajemen puncak harus
memutuskan apakah strategi yang diusulkan tersebut layak atau apakah struktur tersebut harus
diubah ke struktur yang lebih rumit seperti matriks atau jaringan.

Gambar 5.3 - Struktur Organisasi Dasar

 Struktur Sederhana / Simple Structure
Struktur ini tidak memiliki fungsional atau kategori produk dan sesuai untuk perusahaan
kecil yang didominasi oleh pengusaha dengan satu atau dua lini produk yang beroperasi di
pasar yang cukup kecil dan mudah diidentifikasi. Struktur ini dikategorikan sebagai
perusahaan tahap I dalam tahapan pengembangan.

 Struktur Fungsional / Functional Structure

Struktur ini sesuai untuk perusahaan menengah dengan beberapa lini produk dalam suatu
industry dan karyawan cenderung menjadi spesialis dalam fungsi bisnis dalam industry
seperti manufaktur, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia. Struktur ini
dikategorikan sebagai perusahaan tahap II dalam tahapan pengembangan.

 Struktur Divisi / Divisional Structure

Struktur ini sesuai untuk perusahaan besar dengan banyak lini produk di beberapa industry
dan karyawan cenderung menjadi spesialis fungsional yang diatur menurut perbedaan
produk / pasar. Manajemen mencoba menemukan sinergi di antara aktivitas divisi melalui
penggunaan komite dan hubungan horizontal. Struktur ini dikategorikan sebagai
perusahaan tahap III dalam tahapan pengembangan.

 Strategi Unit Bisnis / Strategic Business Units (SBU)

Struktur ini merupakan modifikasi dari struktur divisi. SBU adalah divisi yang terdiri dari
segmen pasar produk independen yang diberi tanggung jawab dan kewenangan utama
untuk mengelola wilayah fungsionalnya sendiri. SBU dapat memiliki ukuran atau tingkat
tertentu dan harus memiliki misi unik, pesaing yang dapat diidentifikasi, fokus terhadap
pasar eksternal, dan kendali atas fungsi bisnisnya. Struktur ni dikategorikan sebagai
perusahaan tahap III dalam tahapan pengembangan.

 Struktur Konglomerat / Conglomerate Structure

Struktur ini sesuai untuk perusahaan besar dengan banyak lini produk di beberapa industri
yang tidak terkait. Struktur ini biasanya merupakan kumpulan dari perusahaan independen
secara hukum (anak perusahaan) yang beroperasi di bawah satu perusahaan induk tetapi
dikendalikan melalui dewan direksi anak perusahaan. Struktur ini dikategorikan sebagai
perusahaan tahap III dalam tahapan pengembangan.