Anda di halaman 1dari 2

Febristi Arania (G93219072)

Manajemen A

BELAJAR DARI STRATEGI PEMASARAN GUCCI


GUCCI merupakan merek fashion dan aksesoris. Gucci adalah merek Italia yang dimiliki oleh
perusahaan Prancis "Kering". Didirikan oleh Guccio Gucci pada tahun 1921. Ia memiliki sejarah
yang sangat menarik dimana Guccio Gucci sendiri bekerja di hotel-hotel mewah, dan melihat
koper bernilai tinggi, lalu ia ingin meluncurkan sesuatu miliknya yang berkualitas premium.
GUCCI sekarang merupakan pemimpin dunia dalam pakaian dan aksesoris dengan portofolio
merek mewah, olahraga dan gaya hidup.
Persembahannya adalah simbol keahlian Italia dan terkenal akan kualitasnya, tampilan modern,
dan perhatiannya terhadap detail.

SEGMENTASI, PENARGETAN, PEMOSISIAN DALAM STRATEGI PEMASARAN


GUCCI
Merek Italia menggunakan campuran strategi segmentasi demografis dan psikografis untuk
mengidentifikasi variabel segmentasi yang berbeda dan menghasilkan penawaran yang jauh lebih
maju dari masanya di industri fashion. Segmentasi umumnya membagi populasi berdasarkan
variabel. Dengan demikian, segmentasi demografis juga memiliki variabelnya sendiri seperti
Umur, jenis kelamin, ukuran keluarga, pendapatan, pekerjaan, agama, ras dan kebangsaan.
Karena menargetkan segmen pelanggan yang sangat terbatas, oleh karena itu, ini menggunakan
strategi penargetan selektif.
Itu selalu memposisikan produknya sebagai simbol kualitas dan puncak keahlian Italia dengan
pakaian & aksesori modis yang trendi. Ini menggunakan strategi pemosisian berbasis nilai
untuk memposisikan dirinya sebagai merek mewah.

BAURAN PEMASARAN GUCCI.


Analisis SWOT -
GUCCI melakukan analisis SWOT dalam startegi pemasarannya.
Tagline - “Quality is remembered long after the price is forgotten”
Strategi distribusi dalam strategi Pemasaran Gucci -
Ini menggunakan berbagai saluran untuk membuat produk tersedia bagi pelanggan akhir. Ini
mendistribusikan produknya melalui toko milik perusahaan, situs e-commerce, grosir, distributor
dan pengecer.
Ekuitas merek dalam strategi Gucci -
Asosiasi merek yang kuat dan kreasi buzz kontroversial yang positif seperti iklan "The G SPOT"
telah membantu merek dalam menciptakan TOMA (kesadaran atas pikiran) yang tinggi.
Gucci telah menempati peringkat ke-47 dalam daftar majalah Forbes sebagai Merek Paling
Berharga Dunia. Merek ini bernilai $ 12,7 miliar per Mei 2017 (metode nilai kapitalisasi pasar)
menghasilkan pendapatan $ 4,78 miliar. Pencitraan merek sama pentingnya dengan sebelumnya,
mungkin terlebih lagi berkat internet yang sangat memudahkan calon pelanggan atau klien untuk
menjelajahi seluruh identitas merek Anda dalam sekejap. Membangun merek bukan hanya
sesuatu yang dapat dilakukan sekali dan selesai, ini adalah proses yang berkelanjutan. Akan ada
saatnya ketika pelanggan yang tidak senang menghadapkan Anda secara online, atau mungkin
mulai memposting hal-hal negatif di tempat lain.
Analisis kompetitif dalam strategi Pemasaran Gucci -
Di segmen premium dan mewah, menciptakan gebrakan di pasar, visibilitas yang tinggi dan
reputasi yang baik diperlukan untuk membangun citra yang berbeda di benak konsumen. Gucci
telah dikaitkan erat dengan berbagai kampanye dan kemitraannya telah membantunya
memposisikan dirinya lebih unggul dari para pesaingnya. Hermes, Louis Vuitton, Chanel, Prada
dll adalah beberapa merek yang bersaing dengan Gucci.
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Gucci -
Gaya hidup yang berubah, siklus hidup yang rendah, kondisi iklim, perbedaan sosiokultural,
migrasi orang, kebangkitan budaya kosmopolitan dan evolusi media digital bahkan di negara-
negara terbelakang adalah faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan di industri pakaian &
aksesoris fashion mewah. Perusahaan di industri ini lebih fokus pada produk modis dan promosi
melalui berbagai media.
Analisis pelanggan dalam strategi Pemasaran Gucci -
Pelanggan Gucci berasal dari kelompok usia 15-40 tahun yang cenderung menyukai pakaian &
aksesori modis. Pelanggan Gucci berasal dari kelompok sosial berpenghasilan menengah ke atas
dan berpenghasilan tinggi.

Anda mungkin juga menyukai