Matriks QSPM

Kelompok 4 : -Evie Sulistyowati 18-146

-Selvya Eka Putri 18-153
-Siti Fatimah Medina 18-182
-Agustina Kumala Sari 18-191
Pengembangan
EFE & IFE BOBOT Pasar Penetrasi Pasar
AS TS AS TS
PELUANG :
1. Peningkatan Permintaan kendaraan listrik hibrida 0,09 3 0,27 3 0,27
2. Peluang di pasar negara berkembang 0,08 4 0,32 4 0,32
3. Pertumbuha ekonomi di pasar mobil 0,08 3 0,24 4 0,32
4. Perpindahan energi alternatif 0,09 3 0,27 2 0,18
5. Melanjutkan peluasan global 0,08 3 0,24 4 0,32
6. Mengembangkan tipe model terbaru 0,09 4 0,36 4 0,36

ANCAMAN :
1. Naiknya bahan baku 0,07 3 0,21 3 0,21
2. Standar emisi yang ketat 0,06 2 0,12 2 0,12
3. Penawaran bersaing dari produsen asing. 0,07 2 0,14 3 0,21
4. Kenaikan harga bahan baku 0,06 2 0,12 2 0,12
5. Pertumbuhan pesaing 0,08 3 0,24 3 0,24
6. Peningkatan biaya perawatan 0,07 2 0,14 3 0,21
7. Kenaikan biaya pasok dan baja. 0,08 3 0,24 2 0,16

1.00

KEKUATAN :
1. Keberadaan secara global 0.10 4 0.40 4 0.40
2. Visi strategi yang baru 0,07 3 0,21 3 0,21
3. Manufaktur terbesar di pasar 0,06 4 0,24 4 0,24
4. Tim Manajemen yang kuat 0,08 4 0,32 4 0,32
5. Portofolio merek yang kuat 0,06 4 0,24 4 0,24
6. Kinerja merek yang baik 0,06 4 0,24 3 0,18
7.Karyawan, teknisi & HRD yang handal 0,06 4 0,24 3 0,18
8. Peningkatan dalam total ekuitas 0,07 3 0,21 3 0,21

KELEMAHAN :
1. Struktur biaya yang tinggi 0.10 1 0.10 1 0.10
 2. Dilusi merek 0,08 2 0,16 2 0,16
3. Sensitif terhadap harga minyak 0,09 1 0,09 2 0,18
4. Sedikit diversifikasi 0,09 2 0,18 2 0,18
5. Budaya birokrasi 0,08 2 0,16 2 0,16

1.00 5.70 5.80

Kesimpulan : Bahwa alternatif strategi penetrasi pasar adalah pilihan yang lebih baik untuk
perushaan mobil X. Karena hasil dari martiks QSPM yaitu alternatif strategi pengembangan
pasar memiliki skor 5,70 sedangkan penetrasi pasar memiliki skor lebih tinggi sebesar 5,80 .