SEJARAH SCM

Sejarah perkembangan dalam manajemen rantai suplai

Enam gerakan besar dapat diamati dalam evolusi studi manajemen rantai pasokan: (. Movahedi
et al, 2009) Penciptaan, Integrasi, dan Globalisasi, Spesialisasi Fase Satu dan Dua, dan SCM 2.0.
1. era penciptaan
Manajemen rantai pasokan Istilah ini pertama kali dicetuskan oleh seorang konsultan industri AS
pada awal tahun 1980. Namun, konsep rantai pasokan dalam manajemen adalah sangat penting
jauh sebelum, di awal abad 20, terutama dengan penciptaan jalur perakitan. Ciri-ciri dari era
manajemen rantai pasokan termasuk kebutuhan untuk perubahan skala besar, rekayasa ulang,
perampingan didorong oleh program-program pengurangan biaya, dan perhatian luas terhadap
praktek manajemen Jepang.
2. integrasi era
Era evolusi rantai suplai dicirikan oleh meningkatkan nilai tambah dan pengurangan biaya
melalui integrasi.
Bahkan rantai pasokan dapat diklasifikasikan sebagai jaringan Tahap 1, 2 atau 3. Pada tahap 1
rantai pasokan jenis, berbagai sistem seperti Buat, Penyimpanan, Distribusi, Bahan kontrol, dll
adalah tidak terkait dan tidak bergantung satu sama lain. Dalam rantai pasokan 2 tahap, ini
adalah terpadu di bawah satu rencana dan ERP diaktifkan. Sebuah panggung 3 rantai pasokan
adalah satu di mana integrasi vertikal dengan pemasok di arah hulu dan pelanggan di arah hilir
tercapai. Contoh semacam ini supply chain adalah Tesco.
3. era globalisasi
Gerakan ketiga pengembangan manajemen rantai suplai, era globalisasi, dapat dicirikan oleh
perhatian yang diberikan kepada sistem global hubungan pemasok dan perluasan rantai pasokan
lebih dari batas-batas nasional dan ke benua lain. Era ini ditandai oleh globalisasi manajemen
rantai pasokan dalam organisasi dengan tujuan meningkatkan keunggulan kompetitif mereka,
nilai tambah, dan mengurangi biaya melalui sumber global.
4. spesialisasi era-fase satu: manufaktur outsourcing dan distribusi
Transisi ini juga kembali fokus perspektif fundamental dari masing-masing organisasi masing-
masing. OEM menjadi pemilik merek yang diperlukan visibilitas jauh ke pangkalan logistik
mereka. Mereka harus mengendalikan seluruh rantai dari atas, bukan dari dalam. Kontrak
produsen harus mengelola kebutuhan material dengan skema penomoran bagian yang berbeda
dari beberapa OEMs dan permintaan dukungan pelanggan untuk visibilitas bekerja-di-proses dan
persediaan vendor-dikelola (VMI).

5. spesialisasi era-fase dua: manajemen rantai suplai sebagai layanan

Spesialisasi dalam rantai pasokan dimulai pada tahun 1980-an dengan dimulainya brokerages
transportasi, manajemen gudang, dan operator non-berbasis aset dan telah jatuh tempo di luar
transportasi dan logistik ke pasokan aspek perencanaan, kolaborasi, pelaksanaan dan manajemen
kinerja.
Kemampuan untuk dengan cepat mendapatkan dan menggunakan keahlian ini supply chain
domain-tertentu tanpa mengembangkan dan mempertahankan kompetensi sepenuhnya unik dan
kompleks di dalam rumah adalah alasan utama mengapa rantai suplai spesialisasi mendapatkan
popularitas.
Outsource teknologi hosting untuk solusi rantai pasokan debutnya di akhir 1990-an dan telah
mengambil akar terutama di kategori transportasi dan kolaborasi. Ini telah berkembang dari
model Aplikasi Layanan Provider (ASP) dari sekitar 1998 sampai 2003 untuk model On-
Demand dari sekitar 2003-2006 ke Software sebagai model (SaaS) Service saat ini dalam fokus
hari ini.
6. manajemen rantai pasokan 2.0 (SCM 2.0)
Membangun globalisasi dan spesialisasi, para SCM istilah 2.0 telah diciptakan untuk
menggambarkan baik perubahan dalam rantai suplai itu sendiri serta evolusi, metode proses dan
alat-alat yang mengelolanya dalam “era” baru. Ini adalah gagasan dari sebuah jalur dapat
digunakan. SCM 2.0 berikut ini gagasan ke dalam operasi rantai suplai. Ini adalah jalan menuju
hasil SCM, kombinasi dari, metodologi proses, alat dan pilihan pengiriman untuk memandu
perusahaan untuk hasil mereka dengan cepat sebagai kompleksitas dan kecepatan meningkatkan
rantai pasokan karena efek dari persaingan global, fluktuasi harga yang cepat, bergelombang
harga minyak, siklus hidup produk pendek, spesialisasi diperluas, near-/far- dan off-menopang,
dan kelangkaan bakat.

Konsep Rantai Pasok Manajemen (Supply ChainManagement)  dalam Agribisnis

Agribisnis merupakan kegiatan yang saling terkait secara vertikalantar subsistemnya dan saling
terkait secara horizontal dalam subsistem yang sama dan atau dengan subsistem kelembagaandan
penunjang.
Keterkaitan ini dapat dengan sendirinya mengalir sesuai denganpermintaan dan penawaran
(rantai atau saluran pemasaran) atauadanya kerjasama antar lembaga atau perusahaan yang
terlibatberupa jejaring yang saling terintegrasi antar beberapaperusahaan yang mempunyai tujuan
yang sama yaitu : bagaimana mengalirkan produk mulai dari bahan baku sampai produk jadi
kepada konsumen.
PENGERTIAN SUPPLY CHAIN
Sebuah rangkaian atau jaringan perusahaan-perusahaan yang bekerjasecara bersama-sama untuk
membuat dan menyalurkan produk atau jasa kepada konsumen akhir. Rangkaian atau jaringanini
terbentang dari penambang bahan mentah (di bagian hulu) sampai retailer  /toko (pada bagian
hilir).
SUPPLY CHAIN
Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam supply chain yaitu :
1. Pertama, aliranbarang dari hulu ke hilir.contohnya bahan baku yang dikirim darisupplier ke
pabrik, setelah produksi selesaidikirim ke distributor, pengecer, kemudian kepemakai akhir.
2. Kedua, aliranuang dan sejenisnya yangmengalir dari hilir ke hulu dan
3. Ketiga adalah aliraninformasi yang bisaterjadi dari hulu ke hilir atau sebaliknya

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Definisi oleh the Council of Logistics Management : Supply Chain Management adalah
koordinasi yang sistematis dan strategis dari fungsi bisnis tradisional dalam suatu perusahaan dan
lintas bisnis dalam supply chain untuk keperluan meningkatkan kinerja jangka panjang dari
perusahaan dan supply chain secara keseluruhan.
LINGKUP SCM
Apabila mengacu pada sebuah perusahaan manufaktur, kegiatan-kegiatan utama yang masuk
dalam klasifikasi SCM adalah :
• kegiatan merancang produk baru (product development )
• kegiatan mendapatkan bahan baku (procurement)
 • kegiatan merencanakan produksi dan persediaan (planning and control)
• kegiatan melakukan produksi (production)
• kegiatan melakukan pengiriman (distribution)

Tujuan SCM
Tujuan dasar Supply Chain Management adalah untuk mengendalikan persediaan dengan
manajemen arus material. Persediaan adalah jumlah material dari pemasok yang digunakan
untuk memenuhi permintaan pelanggan atau mendukung proses produksi barang dan jasa.
Perusahaan dapat mengambil pendekatan supply chain management yang efisien untuk
mengkoordinasikan aliran material untuk meminimalkan persediaan dan memaksimalkan
produkivitas perusahaan.
Manfaat SCM (Langsung)
1. Kepuasan pelanggan. Konsumen atau pengguna produk merupakan target utama dari aktivitas
proses produksi setiap produk yang dihasilkan perusahaan.
2. Meningkatkan pendapatan. Semakin banyak konsumen yang setia dan menjadi mitra
perusahaan berarti akan turut pula meningkatkan pendapatan perusahaan, sehingga produk-
produk yang dihasilkan perusahaan tidak akan ‘terbuang’ percuma, karena diminati konsumen.
3. Menurunnya biaya. Pengintegrasian aliran produk dari perusahan kepada konsumen akhir
berarti pula mengurangi biaya-biaya pada jalur distribusi.
Manfaat SCM (Tidak Langsung)
1. SCM secara fisik dapat mengkonversi bahan baku menjadi produk jadi dan mengantarkannya
kepada konsumen akhir. Manfaat ini menekankan pada fungsi produksi dan operasi dalam
sebuah perusahaan.
2. SCM berfungsi sebagai mediasi pasar, yaitu memastikan apa yang dipasok oleh rantai suplai
mencerminkan aspirasi pelanggan atau konsumen akhir tersebut.

Sumber
David A. Taylor, 2003, Supply Chains :nA Manager’s Guide, Addison WesleyI Nyoman
Pujawan, Supply Chain Management, Guna Widya, ITS Sby
Lina Anatan, Lenna Ellitan, Supply Chain Management : Teori dan Aplikasi, Alfabeta Richardus
https://scmittelkom.wordpress.com/2011/12/11/sejarah-perkembangan-scm/