RESUME (Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
RESUME (Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
Diusun oleh
Kelompok 5
Wahyudi C 301 18 072
Muh Wahyu Ananda C 301 18 110
Taufik Ruslan C 301 18 008
Radi sastra miftah C 301 18 082
Moh Akbar C 301 18 066
Mutiara Rachmatasya P C 301 18 089
Syarifah putri C 301 18 098
Melannia f.g.s nayoan C 301 18 085
Muhammad Fitrah Afif C 301 18 419
1. Hubungan sistem informasi dengan organisasi
Sistem informasi dan organisasi saling mempengaruhi satu sama lain. Sistem informasi
dibangun oleh para manajer untuk melayani kepentingan perusahaan bisnis. Pada saat yang
sama, organisasi harus sadar dan terbuka terhadap pengaruh sistem informasi untuk mendapatkan
keuntungan dari teknologi baru. Interaksi antara teknologi informasi dan organisasi sangat
kompleks dan dipengaruhi oleh banyak faktor penengah, termasuk struktur organisasi, proses
bisnis, politik, budaya, lingkungan sekitar, dan keputusan manajemen.
Organisasi adalah badan hukum formal dengan peraturan dan prosedur internal yang harus
mematuhi undang-undang. Organisasi juga merupakan struktur sosial karena mereka adalah
kumpulan elemen sosial. Definisi organisasi ini sangat kuat dan sederhana, namun tidak terlalu
deskriptif atau tidak. bahkan prediktif dari organisasi dunia nyata. Definisi perilaku organisasi
yang lebih realistis adalah kumpulan hak, hak istimewa, kewajiban, dan tanggung jawab yang
diimbangi dengan seimbang selama periode waktu tertentu melalui konflik dan resolusi konflik.
Fitur Organisasi
Semua organisasi modern memiliki karakteristik tertentu. Organisasi mengatur spesialis dalam
hierarki kewenangan di mana setiap orang bertanggung jawab kepada seseorang dan otoritas
terbatas pada tindakan spesifik yang diatur oleh peraturan atau prosedur abstrak. Aturan-aturan
ini menciptakan sistem pengambilan keputusan yang tidak memihak dan universal. Organisasi
mencoba untuk mempekerjakan dan mempromosikan karyawan berdasarkan kualifikasi teknis
dan profesionalisme (bukan hubungan pribadi). Organisasi ini mengutamakan prinsip efisiensi:
memaksimalkan output dengan menggunakan input terbatas. Fitur lain dari organisasi termasuk
proses bisnis mereka, budaya organisasi, politik organisasi, lingkungan sekitar, struktur, sasaran,
konstituen, dan gaya kepemimpinan. Semua fitur ini mempengaruhi jenis sistem informasi yang
digunakan oleh organisasi.
a) Rutinitas dan Proses Bisnis
b) Politik Organisasi
c) Budaya organisasi
Budaya organisasi mencakup seperangkat asumsi tentang produk apa yang harus
dihasilkan oleh produk, bagaimana seharusnya menghasilkannya, di mana, dan untuk
siapa. Umumnya, asumsi budaya ini dianggap benar-benar begitu saja dan jarang
diumumkan atau didiskusikan secara terbuka. Proses bisnis – cara sebenarnya perusahaan
bisnis menghasilkan nilai – biasanya diliputi oleh budaya organisasi.
Budaya organisasi adalah kekuatan pemersatu yang kuat yang menahan konflik politik
dan mendorong pemahaman bersama, kesepakatan mengenai prosedur, dan praktik
umum. Jika kita semua memiliki asumsi budaya dasar yang sama, kesepakatan mengenai
hal-hal lain lebih mungkin terjadi. Pada saat yang sama, budaya organisasi adalah
pengekangan yang kuat terhadap perubahan, terutama perubahan teknologi.
d) Lingkungan organisasi
Organisasi berada di lingkungan tempat mereka menarik sumber daya dan memasok
barang dan jasa kepada mereka. Organisasi dan lingkungan memiliki hubungan timbal
balik. Di satu sisi, organisasi terbuka terhadap, dan bergantung pada, lingkungan sosial
dan fisik yang mengelilinginya. Tanpa sumber keuangan dan sumber daya manusia –
orang-orang yang bersedia bekerja dengan andal dan konsisten untuk mendapatkan upah
atau pendapatan dari pelanggan – organisasi tidak dapat eksis. Di sisi lain, organisasi
dapat mempengaruhi lingkungan mereka. Misalnya, perusahaan bisnis membentuk aliansi
dengan bisnis lain untuk mempengaruhi proses politik; mereka mengiklankan untuk
mempengaruhi penerimaan pelanggan terhadap produk mereka.
e) Struktur organisasi
Semua organisasi memiliki struktur atau bentuk. Jenis sistem informasi yang Anda
temukan di perusahaan bisnis – dan sifat masalah dengan sistem ini – sering
mencerminkan jenis struktur organisasi. Misalnya, dalam birokrasi profesional seperti
rumah sakit, tidak biasa menemukan sistem rekam medis paralel yang dioperasikan oleh
pemerintah, yang lain oleh dokter, dan yang lainnya oleh staf profesional lainnya seperti
perawat dan pekerja sosial. Di perusahaan kewiraswastaan kecil, Anda akan sering
menemukan sistem yang dirancang dengan buruk yang dikembangkan dengan terburu-
buru yang seringkali cepat melampaui kegunaannya. Pada perusahaan multidivisi besar
yang beroperasi di ratusan lokasi, Anda akan sering mendapati bahwa tidak ada satu
sistem informasi terpadu, namun setiap lokal atau masing-masing divisi memiliki
seperangkat sistem informasi.
f) Fitur Organisasi Lainnya
Organisasi memiliki tujuan dan menggunakan cara yang berbeda untuk mencapainya.
Beberapa organisasi memiliki tujuan pemaksaan. Organisasi juga melayani kelompok
yang berbeda atau memiliki konstituen yang berbeda, beberapa terutama menguntungkan
anggotanya, yang lain menguntungkan klien, pemegang saham, atau masyarakat umum.
Sifat kepemimpinan sangat berbeda dari satu organisasi ke organisasi lain-beberapa
organisasi mungkin lebih demokratis atau otoriter daripada yang lain.
Strategi perusahaan berbasis sistem informasi perlu dibuat karena sumber daya yang
dimiliki perusahaan sangat terbatas, sehingga harus dimanfaatkan secara optimal.
Strategi ini juga digunakan untuk meningkatkan daya saing atau kinerja perusahaan
karena para kompetitor memiliki sumberdaya teknologi yang sama dan memastikan
bahwa aset teknologi informasi dapat dimanfaatkan secara langsung maupun tidak
langsung dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan, baik berupa peningkatan
pendapatan mapun pengurangan biaya. Selain itu, strategi perusahaan berbasis sistem
informasi digunakan untuk mencegah terjadinya kelebihan atau kekurangan investasi
serta menjamin bahwa teknologi informasi yang direncanakan benar-benar menjawab
kebutuhan bisnis perusahaan akan informasi.
Menurut O’Brien (2005), peran strategis sistem informasi dalam organisasi adalah
memperbaiki efisiensi operasi, meningkatkan inovasi organisasi dan membangun
sumber daya informasi yang strategis. Ketiga peran strategis ini dapat mendukung
organisasi dalam meningkatkan keunggulan kompetitif dalam bersaing. Dalam sebuah
organisasi non-profit, peran strategis yang dimaksud adalah meningkatkan efisiensi
dalam pelaksanaan pekerjaan dan meningkatkan kinerja dalam melakukan aktivitas
pelayanan.
Sistem informasi yang diaplikasikan oleh perusahaan untuk menunjang strateginya
dapat pula digunakan untuk melihat kecenderungan tren bisnis di masa depan. Dengan
adanya sistem informasi, maka perusahaan dapat mengantisipasi perubahan-perubahan
yang mungkin terjadi dalam jangka pendek, menengah, maupun panjang karena adanya
perubahan orientasi bisnis. Disamping itu, sistem informasi yang unggul akan
menciptakan barriers to entry pada kompetitor karena adanya kerumitan teknologi untuk
memasuki persaingan pasar.
Dari sisi internal perusahaan, penggunaan sistem informasi bukan saja akan
meningkatkan kualitas serta kecepatan informasi yang dihasilkan bagi manajemen,
tetapi juga dapat menciptakan suatu sistem informasi manajemen yang mampu
meningkatkan integrasi di bidang informasi dan operasi diantara berbagai pihak yang
ada di perusahaan. Sistem ini dapat berjalan dengan baik apabila semua proses
didukung dengan teknologi yang tinggi, sumberdaya yang berkualitas, dan yang paling
penting adalah komitmen perusahaan. Sistem informasi secara umum memiliki
beberapa peranan dalam perusahaan.