Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No.

1 Hal 1-10,
1 2020

B
B
HUBUNGANBBEBANBKERJABDENGANBKINERJAB
HUBUNGANBBEBANBKERJABDENGANBKINERJABB
BPERAWATBDIBPUSKESMASBWALENRANG
PERAWATBDIBPUSKESMASBWALENRANGBKABUPATENBLUWUBTAHUNB
TAHUNB
2017B

Anshar Rante
Program DIII Keperawatan Akademi Keperawatan Sawerigading Pemda Luwu
Email : anchasmkes@gmail.com

ABSTRAKB
Keberhasilan pelayanan kesehatan di Puskesmas sangat ditentukan oleh kinerja perawat. Pada
saat ini, perawat merupakan tenaga kesehatan terbanyak dari seluruh tenaga kesehatan yang ada.
Menurut WHO,, jumlah tenaga perawat di seluruhseluruh dunia mencapai 38,43% dari total tenaga
kesehatan yang ada. Pelaksanaan kerja perawat yang maksimal dalam pelayanan kesehatan,
terjadi bila sistem pelaksanaan asuhan keperawatan yang dilakukan mendukung praktik
keperawatan profesional sesuai standar
standar. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan
h
antara beban kerja dengan kinerja perawat
perawat.. Metode penelitian yang digunakan adalah survei
analitik dengan pendekatan cross sectional dan teknik sampling yaitu purposive sampling.
Sampel penelitian yaitu semua perawat yang bekerja di Puskesmas Walenrang Kabupaten Luwu
yang memenuhi kriteri inklusi sebanyak 30 orang
orang. Hasil penelitian menunjukkan perawat yang
memiliki beban kerja ringan sebesar 56,7% dan beban kerja berat sebesar 43,3%,43,3%, sedangkan
perawat memiliki kinerja baik sebesar 60,0% dan kinerja kurang sebesar 40,0%.Hasil uji
statistik dengan menggunakan uji chi-square test menunjukkan nilai p=0,042
=0,042 dan OR=7,857.
Berdasarkan hasil tersebut di atas, disimpulkan bahwa ada hubungan
hubungan antara beban kerja dengan
kinerja perawat. Oleh karena itu, disarankan kepala puskesmas perlu membuat kebijakan terkait
dengan sistem penghargaan yang jelas diberikan kepada perawat sehingga memberikan
kesempatan kepada perawat untuk berkompetisi dalam meningkatkan prestasi kerjanya.
Kata Kunci: Beban Kerja, Kinerja, Perawat

ABSTRACB
The success of health services in Puskesmas is largely determined by the performance of nurses.
At this time, nurses are the most health workers of all health workers available. According to
WHO, the number of nurses throughout the world reaches 38.43% of the total health workers
available. Implementation of a maximum nurse work in health services, occurs when the system
of implementation of nursing care that is carried out supports professional nursing practices
according to standards. The research method used was an analytic survey with cross sectional
approach and the sampling technique that is purposive sampling. The research sample is all
nurses who work at Walenrang g Health Center in Luwu Regency who meet the inclusion criteria
as many as 30 people. The results showed nurses who had light workloads of 56.7% and heavy
workloads of 43.3%, while nurses had good performances of 60.0% and less performance at
40.0%. The results
sults of statistical tests using the chi test -square
square test shows the value of p = 0.042
and OR = 7.857. Based on the above results, it is concluded that there is a relationship between
workload and nurse performance. Therefore, it is recommended that the hhead ead of the puskesmas
need to make a policy related to a clear reward system given to nurses so as to provide an
opportunity for nurses to compete in improving their work performance.

Keywords:: Workload, Performance, Nurse

1
 Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No. 1 Hal 1-10, 2020
PENDAHULUANB
Keberhasilan sistem pelayanan
kesehatan tergantung dari berbagai
komponen yang masuk dalam pelayanan
kesehatan diantara perawat, dokter atau tim
kesehatan lain yang saling menunjang.
Sistem ini akan memberikan kualitas
pelayanan kesehatan yang efektif dengan
melihat nilai-nilai yang ada di masyarakat
(Hidayat, 2015).BB
Puskesmas sebagai salah satu unit
pelaksana teknis Dinas Kesehatan
Kabupaten/Kota merupakan unit pelaksana
tingkat pertama serta sebagai ujung tombak
pembangunan kesehatan termasuk
pelayanan kesehatan di Indonesia. Dengan
keberhasilan Kabupaten/Kota untuk
mencapai standar pelayanan minimal sangat
dipengaruhi oleh kinerja Puskesmas yang
didukung oleh tenaga kesehatan yang
profesional termasuk tenaga perawat yang
diharapkan mampu memberikan pelayanan
keperawatan secara optimal kepada
masyarakat (Depkes RI, 2015).B
Pada saat ini, perawat merupakan
tenaga kesehatan terbanyak dari seluruh
tenaga kesehatan yang ada. Menurut WHO,
jumlah tenaga perawat di seluruh dunia
mencapai 38,43% dari total tenaga
kesehatan yang ada. Di Indonesia, perawat
juga merupakan tenaga kesehatan terbanyak
(47.28%) yang tersebar disetiap daerah.
Dari jumlah tersebut, 46.84% bekerja di
Puskesmas dan merupakan tenaga
kesehatan terdepan yang memberikan
pelayanan kesehatan kepada masyarakat
sehingga kinerja perawat turut menentukan
keberhasilan Puskesmas secara keseluruhan
dalam pencapaian program-programnya
(Depkes RI, 2015).
Keberhasilan pelayanan kesehatan di
Puskesmas sangat ditentukan oleh kinerja
perawat. Evaluasi terhadap kinerja perawat
perlu dan harus selalu dilaksanakan melalui
suatu sistem yang terstandar sehingga hasil
dan evaluasi lebih objektif (Triwibowo,
2013). Oleh karena itu, tenaga perawat
harus bersikap profesional dan
komprehensif dalam memberikan
2
pelayanan keperawatan. Hal tersebut sesuai
dengan pernyataan Depkes RI (2015)
bahwa profesi perawat memiliki peranan
penting dalam memberikan kualitas
pelayanan kesehatan baik di rumah sakit
maupun puskesmas, karena jenis pelayanan
yang diberikan melalui pendekatan
biologis, psikologis, sosial, spiritual dan
dilakukan secara berkelanjutan.
Pelaksanaan kerja perawat yang
maksimal dalam pelayanan kesehatan,
terjadi bila sistem pelaksanaan asuhan
keperawatan yang dilakukan mendukung
praktik keperawatan profesional sesuai
standar (Kurniadi, 2013). Peran perawat
sangat penting dalam pelayanan kesehatan,
sehingga perawat dituntut untuk bisa
maksimal dalam pemberian asuhan
keperawatan agar kepuasan pasien dan
keluarga dapat dicapai. Perawat perlu
melakukan dokumentasi segala bentuk
asuhan keperawatan yang diberikan melalui
pencatatan atau pendokumentasian. Hal ini
dilakukan sebagai bentuk tanggung jawab
dan tanggung gugat perawat terhadap klien
yang dirawatnya. Disisi lain, keadaan
psikologis perawat sendiri juga harus tetap
terjaga karena kondisi ini dapat
meningkatkan beban kerja perawat
(Nurseto, Sukesi dan Wulandari, 2014).
Beban kerja merupakan frekuensi
rata-rata dari masing-masing pekerjaan
dalam waktu tertentu. Menurut Marquis &
Houston (2013) beban kerja perawat adalah
seluruh kegiatan atau aktifitas yang
dilakukan oleh seorang perawat selama
bertugas di suatu unit pelayanan
keperawatan. Beban kerja perawat menjadi
isu yang selalu menarik untuk
diperbincangkan baik pada pelayanan
kesehatan milik pemerintah maupun swasta,
karena masalah beban kerja memiliki
karakteristik yang berbeda antara unit
pelayanan dan antar rumah sakit (Juliani,
2014). Masalah beban kerja perawat
memiliki dampak yang luas sehingga harus
menjadi perhatian bagi institusi pelayanan
kesehatan terlebih bagi profesi perawat
(Marmi, 2015).
 Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No. 1 Hal 1-10, 2020

Baik buruknya hasil kerja atau kinerja
perawat dapat dipengaruhi oleh beberapa
faktor, salah satunya adalah beban kerja
(Marquis & Huston, 2013). Menurut
Griffiths, at al (2008 dalam Alhasanah,
2016) bahwa faktor yang berpengaruh
terhadap risiko terjadinya penurunan kinerja
salah satunya adalah beban kerja yang tidak
sesuai dengan staf/perawat yang tersedia.
Sedangkan menurut Yang (2003 dalam
Amstrong, 2017) mengemukakan bahwa
beban kerja perawat merupakan indikator
yang mengakibatkan terjadinya penurunan
kinerja. Hal ini sejalan dengan hasil
penelitian Alhasanah (2016) yang
menunjukkan bahwa terdapat hubungan
yang bermakna antara beban kerja dengan
kinerja perawat, dimana beban kerja yang
tinggi berpeluang 13,2 kali menurunkan
kinerja perawat.
Adapun jumlah perawat yang bekerja
di Puskesmas tersebut sebanyak 38 orang.
Dari jumlah ini, terdapat 5 orang perawat
yang diwawancarai oleh peneliti terkait
beban kerja dan kinerjanya, dimana
ditemukan ada 3 orang menyatakan beban
kerjanya tinggi karena selain memegang
program di luar gedung juga mereka
dituntut ikut terlibat dalam pelayanan dalam
gedung seperti pelayanan poli dan IGD dan
bahkan ada yang ikut ambil bagian jaga
shiff. Sedangkan 2 orang lainnya, hanya
bertugas jaga shiff di Ruang Rawat Inap
Puskesmas Walenrang. Tujuan penelitian
ini adalah untuk Mengetahui hubungan
antara beban kerja dengan kinerja perawat
di Puskesmas Walenrang Kabupaten Luwu.
METODEBPENELITIAN
Desain yang digunakan dalam
penelitian ini adalah survei analitik dengan
pendekatan cross sectionalyaitu desain
penelitian yang meneliti suatu kejadian
pada satu titik waktu, dimana variabel
bebas (beban kerja perawat) dan variabel
terikat (kinerja perawat) diteliti sekaligus
pada saat yang sama.
Populasi adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas objek/subjek yang
mempunyai kuantitas dan karakteristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti
untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya (Hidayat, 2012). Populasi
dalam penelitian ini adalah semua perawat
yang bekerja di Puskesmas Walenrang
Kabupaten Luwu sebanyak 38 orang.
Sampel dalam penelitian ini sama dengan
populasi yaitu semua perawat yang bekerja
di Puskesmas Walenrang Kabupaten Luwu
yang memenuhi kriteri inklusi. Sampling
yang digunakan dalam pengambilan sampel
penelitian ini adalah “purposive sampling”
yaitu teknik pengambilan sampel sesuai
dengan kemampuan dan tujuan peneliti.
Adapun target sampel dalam penelitian ini
sebanyak 30 orang. Instrumen yang
digunakan pada penelitian ini adalah terdiri
dari data demografi, beban kerja dan
kuesioner kinerja perawat

HASILBPENELITIANB
Tabel 1
Hubungan Beban Kerja Dengan Kinerja Perawat di Puskesmas
KinerjaBPerawatB
BebanBKerjaB BaikB KurangB TotalB p OR
nB %B nB %B NB %B
Ringan 11 84,6 2 15,4 13 100
0.042 7,857
Berat 7 41,2 10 58,8 17 100
TotalB 18B 60,0B 12B 40,0B 30B 100B B B
Keterangan: p=probabilitas hasil uji Chi-square (expected count > 5)
Sumber: Data Primer, 2019
Berdasarkan tabel 5.8di atas, ringan,sebagian besar memiliki
diketahui bahwa dari 13 kinerja baik (84,6%) dan sebagian
orangresponden dengan beban kerja kecil memiliki kinerja kurang

3
 Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No. 1 Hal 1-10, 2020
(15,4%).Sedangkan dari 17 orang
responden dengan beban kerja
berat, lebih banyak yang memiliki
kinerja kurang (58,8%) dibanding
kinerja baik (41,2%).
Hasil uji statistik dengan
menggunakan uji chi-square
ditemukan nilai p=0.042 dan
OR=7,857. Karena nilai p <
α=0.05, maka Ho ditolak yang
artinya terdapat hubungan antara
beban kerja dengan kinerja perawat
di Puskesmas WalenrangKabupaten
Luwu. Perawat dengan beban kerja
ringan berpeluang 7,857 kali
memiliki kinerja lebih baik
dibanding perawat dengan beban
kerja berat.
PEMBAHASANB
1. Beban kerja perawat
Hasil penelitian yang
dilaksanakan di Pueksmas
Walenrang Kabupaten Luwu
diketahui lebih banyak perawat
yang memiliki beban kerja berat
(56,7%) dibanding beban kerja
ringan (43,3%). Hasil penelitian
ini sejalan dengan penelitian
Prihartini (2015) yang
menemukan beban kerja perawat
di Ruang Rawat Inap RSUD
SidikalangMedan dalam
kategori berat sebesar 61.1%
dan kategori ringan sebesar
37.9%. Hasil penelitian yang
sama oleh Alhasanah (2016)
yang menemukan beban kerja
perawat di RSU Kota Tangerang
Selatan kategori berat sebesar
69.0% dan kategori ringan
sebesar 31.0%.
Pada penelitian ini,
ditemukan beberapa (43,3%)
orang perawat yang yang
4
memiliki beban kerja ringan di
Puskesmas Walenrang
Kabupaten Luwu dapat
dipengaruhi oleh kondisi kerja
perawat itu sendiri. Maksud dari
kondisi kerja dalam penelitian ini
adalah siatuasi atau keadaan
yang membuat perawat merasa
nyaman atau merasa senang
dalam bekerja. Kondisi kerja
yang menyenangkan seperti
tersedianya lingkungan kerja
yang sesuai dengan keinginan
dan kebutuhan perawat, akan
mendukung mereka dalam
melaksanakan pekerjaan dan
membantu menurunkan beban
kerjanya. Selain itu, adanya
aturan tentang waktu besuk
keluarga pasien akan
memberikan kenyamanan pada
perawat dalam merawat pasien
sehingga dapat menurunkan
beban kerja perawat di ruang
tersebut.
Menurut Hudak & Gallo
(2012), beban kerja dan kondisi
kerja perawat merupakan dua
unsur pokok yang saling
mendukung dalam memberikan
pelayanan keperawatan pada
pasien. Jika kondisi kerja perawat
mendukung pelaksanaan kerja di
unit perawatan, maka beban
kerja perawat tersebut ikut
menjadi ringan dan sebaliknya,
jika kondisi kerja perawat tidak
mendukung pelaksanaan kerja di
unit perawatan, maka beban
kerja perawat pun ikut
meningkat.
Berbeda dengan perawat
yang memiliki beban kerja berat
di Puskesmas Walenrang
Kabupaten Luwu, dimana
mereka berpendapat bahwa
 Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No. 1 Hal 1-10, 2020

beban kerja berat yang dirasakan kinerja kurang (40,0%).

disebabkan karena masa kerjanya Penelitian ini sejalan dengan
minim (43,3%) sehingga butuh penelitian Royani, Sahar &
waktu untuk beradaptasi dengan Mustikasari (2012) yang
pekerjaannya. Adanya masa menunjukkan lebih banyak
kerja yang kurang, sementara perawat di RSUD Kota Cilegon
tuntutan kerja perawat di yang memiliki kinerja baik
Puskesmas harus memiliki (53.8%) dibanding kinerja
pengetahuan dan keterampilan kurang (46.2%). Hasil penelitian
yang lebih baik, mengingat Mastini, Suryadhi, dan Suryani
pasien yang dihadapi penuh (2015) menunjukkan
dengan berbagai macam pelaksanaan asuhan keperawatan
masalah. Akibatnya, perawat di RSUP Sanglah Denpasar
merasa terbebani dengan sebagai tolak ukur kinerja
tuntutan pekerjaan tersebut. perawat menunjukkan lebih
banyak melaksanakan asuhan
Menurut Hudak & Gallo keperawatan dengan baik
(2012), karakteritik perawat (63.2%) dibanding
yaitu memiliki tingkat pelaksanaannya kurang (36.8%).
pengetahuan dan keterampilan Melihat hasil penelitian
yang lebih baik dalam tersebut di atas, dapat
menangani pasien. Untuk diasumsikan bahwa kinerja
menunjang pengetahuan dan perawat dalam melaksanakan
keterampilan perawat, perlu asuhan keperawatan pada setiap
pengalaman kerja yang baik pula, instansi pelayanan kesehatan
sebab kurangnya pengalaman
termasuk Puskesmas Walenrang
kerja akan mempengaruhi kinerja
Kabupaten Luwumasih perlu
dan meningkatkan beban kerja
ditingkatkan. Penilaian kinerja
perawat. Hal ini sesuai dengan
perawat pelaksana dapat dilihat
hasil penelitian Tamaka,
dari baik buruknya pelaksanaan
Mulyadi dan Malara (2015) di
asuhan keperawatan yang
RSUP. Prof. Dr. R.D Kandou
dilakukan pada pasien termasuk
Manado, dikemukakan bahwa
pendokumentasiannya. Menurut
tingginya beban kerja perawat
Firman (2015) bahwa
dipengaruhi oleh minimnya
permasalahan proses asuhan
pengalaman perawat yaitu
keperawatan pada setiap instansi
terdapat 34.56% perawat
pelayanan kesehatan di
memiliki beban kerja tinggi
Indonesia masih menjadi
dengan masa kerja kurang dari
perhatian serius karena masih
lima tahun.
banyak ditemukan perawat
2. Kinerja perawat
belum melaksanakan asuhan
Hasil penelitian yang
keperawatan secara sistematis
dilaksanakan di Puskesmas
pada pasien. Hal tersebut
Walenrang Kabupaten
didukung oleh penelitian
Luwudiketahui lebih banyak
Tamaka, Mulyadi dan Malara
perawat yang menunjukkan
(2015) yang menyatakan bahwa
kinerja baik (60,0%) dibanding

5
 Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No. 1 Hal 1-10, 2020

masalah yang sering terjadi yaitu pelaksana dalam melengkapi

masih berkutat pada dokumentasi asuhan
kelengkapan dokumentasi keperawatan bagi setiap pasien.
asuhan keperawatan yang
kurang lengkap. 3. Hubungan kepuasan kerja
Pada penelitian ini, dengan kinerja perawat
ditemukan beberapa perawat Hasil penelitian yang
yang memiliki kinerja kurang dilaksanakan di Puskesmas
(40,0%)dalam melaksanakan Walenrang Kabupaten Luwu
asuhan keperawatan pada diketahui terdapat hubungan
pasien. Hal ini dapat dilihat pada antara beban kerja dengan
lima komponen proses asuhan kinerja perawat dengan nilai
keperawatan yang digunakan p=0.042. Perawat dengan beban
oleh perawat pelaksana di kerja ringan berpeluang 7,857
Puskesmas kali memiliki kinerja lebih baik
WalenrangKabupaten Luwu, dibanding perawat dengan beban
yaitu: mulai dari pengkajian, kerja berat. Hal ini didukung
diagnosa keperawatan, oleh data, dimana perawat
perencanaan, tindakan, dan dengan beban kerja ringan,
evaluasi keperawatan. Dari sebagian besar memiliki kinerja
kelima komponen asuhan baik (84,6%) dan sebagian kecil
keperawatan tersebut, paling memiliki kinerja kurang
sering diabaikan oleh perawat (15,4%). Begitupun sebaliknya,
dalam hal pelaksanaan dan perawat dengan beban kerja
pendokumentasiannya adalah berat, lebih banyak yang
tahap pengkajian dan intervensi memiliki kinerja kurang (58,8%)
keperawatan. dibanding kinerja baik (41,2%).
Menurut Nursalam Melihat hasil penelitian
(2016), data pengkajian harus tersebut di atas, peneliti dapat
lengkap, akurat, dan dilakukan berasumsi bahwa semakin berat
terus-menerus agar dapat beban kerja perawat, maka
mendukung pengidentifikasian semakin kurang kinerjanya.
masalah klien dengan baik dan Begitupun sebaliknya, semakin
tepat. Karena proses ringan beban kerja perawat,
keperawatan (pengkajian- maka semakin baik kinerjanya.
evaluasi) merupakan proses Beban kerja yang berat sering
yang berhubungan satu sama kali mempengaruhi
lain, maka ketidakakuratan atau produktivitas kerja. Akibat
ketidaklengkapan pengkajian beban kerja berat ini, perawat
memungkinkan berdampak pada bisa mengalami kelelahan dalam
ketidaktepatan penentuan bekerja sehingga pelayanan
diagnosa dan intervensi yang diberikan kepada pasien
keperawatan yang ditentukan. dan keluarganya tidak berjalan
Oleh karena itu, perlu adanya dengan baik. Begitupun halnya
motivasi kepala puskesmas dengan beban kerja ringan,
untuk mendukung perawat dimana perawat dapat

6
 Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No. 1 Hal 1-10, 2020
meningkatkan produktivitas
kerjanya karena mereka bisa
lebih fokus terhadap rutinatas
pekerjaannya.
Sesuai dengan pendapat
Nursalam (2016) yang
mengemukakan bahwa belum
tercapainya kualitas pelayanan
keperawatan salah satunya
disebabkan oleh beban kerja
yang berlebihan sehingga
pelaksanaan asuhan keperawatan
yang merupakan standar bagi
perawat profesional belum
terlaksana dengan baik. Selain
itu, beban kerja berat juga dapat
menyebabkan keletihan,
kelelahan yang berakibat pada
menurunnya kualitas kerja, yang
dapat dilihat dari hilangnya
empati dan respon kepada
pasien, serta kemunduran dalam
penampilan kerja.
Pada penelitian ini, juga
ditemukan beberapa perawat
yang memiliki beban kerja
ringan akan tetapi kinerjanya
kurang (15,4%). Hal ini dapat
dikaitkan dengan masa kerja
perawat, dimana hasil penelitian
ditemukan terdapat (43,3%)
perawat dengan masa kerja 1-5
tahun. Sesuai dengan hasil
penelitian Jansson, et al (2010
dalam Tamaka, Mulyadi dan
Malara, 2015) tentang faktor-
faktor yang mempengaruhi
pelaksanaan asuhan keperawatan
pada pasien diketahui bahwa
perawat dengan masa kerja yang
lama cenderung memberikan
asuhan keperawatan yang lebih
baik. Semakin lama perawat
bekerja, kecakapan akan
semakin baik karena dapat
7
menyesuaikan diri dengan
pekerjaanya.
Pada penelitian ini, juga
terdapat beberapa perawat yang
memiliki beban kerja berat akan
tetapi kinerjanya baik (41,2%).
hal ini dapat dikaitkan dengan
tingkat pendidikan perawat,
dimana hasil penelitian diketahui
lebih banyak perawat dengan
status pendidikan S1
Keperawatan/ Ners (76.8%)
dibanding perawat DIII
Keperawatan (23,3%). Hal ini
sesuai dengan penelitian
Nurseto, Sukesi dan Wulandari
(2014) menunjukkan bahwa
proses asuhan keperawatan yang
laksanakan oleh perawat dengan
pendidikan Ners lebih baik
dibanding perawat dengan
pendidikan DIII keperawatan.
Menurut Avianto (1985, dalam
Prihatini, 2015) bahwa faktor
pendidikan berhubungan dengan
produktivitas, dimana makin
tinggi pendidikan seorang
pekerja, maka pekerja tersebut
semakin produktif karena
mempunyai kemampuan
intelektual yang lebih tinggi.
Walaupun perawat merasa tidak
nyaman bekerja karena beban
yang berat, akan tetapi mereka
mempunyai tanggung jawab
yang tinggi dalam memberikan
pelayanan keperawatan yang
terbaik bagi pasien. Menurut
Marquis & Huston (2013) bahwa
tingginya nilai-nilai sosial yang
dimiliki oleh seorang perawat
sehingga mereka rela
meluangkan waktunya untuk
memberikan pelayanan kepada
pasien dengan baik. Oleh karena
itu, kepala puskesmas perlu
 Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No. 1 Hal 1-10, 2020

membuat kebijakan terkait memberikan hasil yang lebih

dengan sistem penghargaan memuaskan.
yang jelas diberikan kepada
perawat sehingga memberikan DAFTARBPUSTAKAB
kesempatan kepada perawat Alhasanah, N.H. (2016). Gambaran
untuk berkompetisi dalam Kinerja Perawat Berdasarkan
meningkatkan prestasi kerjanya. Beban Kerja di Instalasi Rawat
Inap Penyakit Dalam RSU Kota
KESIMPULANBDANBSARANB Tangerang Selatan (Skripsi).
Berdasarkan hasil penelitian dan Jakarta: Universitas Islam
pembahasan mengenai hubungan beban
Negeri Syarid Hidayatullah.
kerja dengan kinerja perawat di Puskesmas
Walenrang Kabupaten Luwu, maka dapat Depkes RI. (2015). Pedoman Kegiatan
ditarik kesimpulan sebagai berikut: Perawat Perawat di Puskesmas. Jakarta:
yang memiliki beban kerja ringan sebesar
Dirjen Pembinaan Kesehatan
56,7% dan beban kerja berat sebesar 43,3%.
Hal ini menunjukkan lebih banyak perawat Masyarakat.
yang memiliki beban kerja berat dibanding
Depkeu RI. (2015). Menuju Keunggulan
beban kerja ringan. Perawat yang memiliki
kinerja baik sebesar 60,0% dan kinerja
Organisasi Berkinerja Tinggi
kurang sebesar 40,0%.Penilaian kinerja Reformasi Birokrasi (on-line)
perawat dapat dilihat dari baik buruknya Available at
pelaksanaan asuhan keperawatan yang http://www.anggaran.depkeu.go.
dilakukan pada pasien termasuk id; diakses tanggal 15 Agustus
pendokumentasiannya.Terdapat hubungan 2019.
antara beban kerja dengan kinerja perawat
di Puskesmas Walenrang Kabupaten Luwu Fahmi, I. (2017). Analisis Laporan
dengan tingkat signifikansi p=0.042. Keuangan. Lampulo: Alfabeta.
Perawat dengan beban kerja ringan
berpeluang 7,857 kali memiliki kinerja Firman, V. (2015). Hubungan Fungsi
lebih baik dibanding perawat dengan beban Pengarahan Kepala Ruangan
kerja berat.Disarankan kepada Kepala dengan Pelaksanaan
puskesmas perlu membuat kebijakan terkait Dokumentasi Asuhan
dengan sistem penghargaan yang jelas Keperawatan di Ruang Rawat
diberikan kepada perawat sehingga Inap RSUD Kepulauan
memberikan kesempatan kepada perawat Mentawai (Skripsi). Padang:
untuk berkompetisi dalam meningkatkan Universitas Andalas.
prestasi kerjanya.B
Perlu adanya standar asuhan Hidayat, A.A.A. (2012). Riset
keperawatan (SAK) dan standar operasional Keperawatan dan Teknik
prosedur (SOP) khususnya ruang rawat
Analisa Data. Jakarta: Salemba
inap di Puskesmas Walenrang karena dapat
menuntun perawat dalam memberikan
Medika.
asuhan keperawatan pada pasien. Hidayat, A.A.A. (2015). Pengantar
Bagi peneliti yang tertarik Konsep Dasar Keperawatan,
melanjutkan penelitian ini, diharapkan Edisi 2. Jakarta: Salemba
menggunakan motode penelitian atau Medika.
teknik sampling lain sehingga

8
 Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No. 1 Hal 1-10, 2020

Hudak& Gallo (2012). Keperawatan Penelitian Ilmu Keperawatan.

Kritis: Pendekatan Holistik, Jakarta: Salemba Medika.
Edisi iI, iolume 1. Jakarta:
EGC. Nursalam. (2016). Manajemen
Keperawatan: Aplikasi Dalam
Juliani, E. (2014). Hubungan Beban Praktik Keperawatan
Kerja Perawat Pelaksana Profesional, Edisi 3. Jakarta:
dengan Pelaksanaan Perilaku Salemba Medika.
Caring Menurut Persepsi Klien
di Irna Lantai Jantung Rumah Nurseto, I.B., Sukesi, N. dan Wulandari,
Sakit Husada Jakarta (Thesis). M. 2014. Pengaruh Kepuasan
Jakarta: Universitas Indonesia. Perawat Terhadap Kelengkapan
Dokumentasi Asuhan
Kurniadi, A. (2013). Manajemen Keperawatan di Ruang Rawat
Keperawatan dan Inap RSUD Ambarawa. Jurnal
Prospektifnya: Teori, Konsep Ilmu Keperawatan (JIK), 2(1);
dan Aplikasi. Jakarta: Fakultas 1-10.
Kedokteran Universitas
Indonesia. PPNI. (2014). Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor 38
Kusnanto. (2014). Pengantar Profesi Tahun 2014 Tentang Praktik
Dan Praktek Keperawatan Keperawatan(Web log
Profesional, Jakarta : EGC. massage). Diakses dari website
http://www.ppni.co.id/UU_No.3
Marquis, B.L. & Huston, C.J. 8_Th_2014_ttg_Praktik_Kepera
(2013).Kepemimpinan dan watan.
Manajemen Keperawatan: Teori
& Aplikasi, Edisi 4. Jakarta: Prihatini. (2015). Analisis Hubungan
EGC. Baban Kerja dengan Stres Kerja
Perawat di Tiap Ruang Rawat
Marmi, EF. (2015). Hubungan Beban Inap RSUD Sidikalang. Medan:
Kerja dengan Perilaku Caring Universitas Sumatera Utara.
Perawat Menurut Persepsi Klien
di IGD RS PKU Muhammadiyah Rivai, V. (2015). Manajemen Sumber
Yogyakarta (Skripsi). Daya Manusia untuk
Yogyakarta: STIKES Aisyiyah. Perusahaan dari Teori ke
Praktek. Jakarta: PT.
Mastini, P., Suryadhi, N.T. dan Suryani, Rajagrafindo Persada.
A. 2015. Hubungan
Pengetahuan, Sikap, Beban Royani, Sahar, J. & Mustikasari (2012).
Kerja Perawat dengan Sistem Penghargaan Terhadap
Kelengkapan Pendokumentasian Kinerja Perawat Dalam
Asuhan Keperawatan IRNA IGD Melaksanakan Asuhan
RSUP Sanglah Denpasar. Public Keperawatan. Jurnal Keperawatan
Health and Preventive Medicine Indonesia, 15(2); 129-136.
Archive, 3(1); 49-53.
Nursalam. (2015). Konsep dan
Penerapan Metodologi

9
 Jurnal Lontara Kesehatan iol. 1 No. 1 Hal 1-10, 2020

Simamora, B. (2012).Buku Ajar Perawat dengan Kepuasan

Manajemen Kerja Perawat RSUD Ince
Keperawatan.Jakarta: EGC. Abdul Moeis Samarinda. Jurnal
Husada Mahakam, 4(4); 221-
Sitorus, R. & Panjaitan, R. (2016). 232.
Manajemen Keperawatan di
Ruang Rawat. Jakarta: Sagung Tamaka, R.S., Mulyadi dan Malara, R.
Seto. 2015. Hubungan Beban Kerja
dengan Pendokumentasian
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Asuhan Keperawatan di
Kuantitatif dan Kualitatif. Instalasi Gawat Darurat Medik
Bandung: CV Alfabeta. RSUP. Prof. Dr. R.D Kandou
Manado. ejournal Keperawatan
Sumijatun. (2010). Konsep Dasar
(-Kp), 3(2); 1-7.
Menuju Keperawatan
Profesional. Jakarta: Trans Info Triwibowo, C. (2013). Manajemen
Media (TIM). Pelayanan Keperawatan di
Rumah Sakit. Jakarta: Trans Info
Sureskiarti, E. & Brillianty, G.D.
Media
(2017). Hubungan Kinerja

10