 Core Business/Tusi

 Isu Strategis/Permasalahan
 Kinerja vs Kerja
 Kriteria Indikator Kinerja yang baik
 Sistematika Pohon Kinerja
 Core Business/TUSI

 merupakan tugas pokok dan fungsi dari

suatu organisasi/Perangkat Daerah.

Contoh :
Membantu Kepala Daerah dalam bidang..........

2
 merupakan kondisi atau harus diperhatikan/
dikedepankan/dasar kenapa Perangkat
Daerah itu dibentuk dan dikembangkan
menjadi Sub-Sub Isu.
Contoh :
Masih tingginya angka pengangguran
Masih rendahnya PAD
Belum optimalnya alih fungsi lahan pertanian
Dsb......
• TUJUAN (outcome) • STRATEGI ATAU CARA UNTUK
• SASARAN (outcome) MEWUJUDKAN TUJUAN ATAU
• KONDISI POSITIF YG SASARAN
INGIN DIWUJUDKAN/ • KEGIATAN, SUB KEGIATAN,
KOMPONEN DAN ANGGARAN
DITINGKATKAN
• KONDISI NEGATIF YG
INGIN DIHILANGKAN /
DITURUNKAN

• KINERJA • KERJA (OUTPUT)

(OUTCOME)
 TUJUAN SASARAN STRATEGI
URAIAN INDIKATOR TARGET URAIAN INDIKATOR TARGET KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN

 Dalam Tujuan/Sasaran, indikator kinerja Perangkat Daerah harus

berorientasi hasil (outcome).
 Dalam mengexplor outcome sudah mentok baru output, yaitu sasaran,
indikator output (kegiatan).
 Dalam mengexplor/menggali harus ada komitmen dari pimpinan
(keterlibatan pimpinan).
 Berorientasi hasil (outcome)
 SMART :
 Jelas, tidak berdwimakna (Spesific)
 Dapat diukur secara obyektif
(Measurabel)
 Dapat dicapai ( Achievabel/attainable)
 Terkait langsung pada hasil (Relevance)
 Memiliki batasan waktu tertentu (Time
bound)
6
 (Spesific)
Indikator kinerja harus memberikan informasi yang spesifik
Kondisi
yang ingin tentang hasil atau capaian kinerja (Tujuan/Sasaran/Outcomes)
diwujudkan , dan tidak berdwimakna .
Ukuran atau
parameternya
TUJUAN/SASARAN
INDIKATOR TARGET
STRATEGIS/ (OUTCOME)
Kurang Spesifik
Meningkatnya kesejahteraan Jumlah petani yang sejahtera (kriteria sejahtera
petani berbeda-beda)
% petani dgn pendapatan Rp
X per bulan atau rata2
pendapatan petani Lebih Spesifik
Terwujudnya kesadaran Jlh masyarakat yg taat hukum
hukum di lingkungan Kurang Spesifik
angkutan umum
% angkutan kota yg memenuhi
syarat kelayakan
Lebih Spesifik
% pengemudi angkot yg memiliki
izin mengemudi sesuai dgn
klasifikasinya
 Contoh Tujuan/Sasaran
Strategis (outcome)
Terwujudnya
Meningkatnya
Menurunnya
Dilanjutkan dengan kondisi yang ingin dicapai

Contoh Sasaran (output)

Tersedianya
Terselenggaranya
Terlaksananya
Tersalurkannya
Terbangunnya
 Dsb....
 (Measurable)
Indikator kinerja harus dapat diukur secara obyektif;
Jika ada dua pihak atau lebih yang mengukur dengan
indikator kinerja tersebut, simpulannya sama
.

TUJUAN/SASARAN/
INDIKATOR TARGET
(OUTCOME)

Meningkatnya pemahaman
Tingkat pemahaman peserta Bagaimana
peserta bimbingan teknis
bimbingan teknis mengukurnya ?
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP)

Jumlah peserta bimtek

SAKIP yg mampu menjawab Lebih mudah
80% pertanyaan dengan diukurnya
benar
Jumlah
Persentase
Kategori
Level/tingkat
Rasio
Rata-rata
Indeks
Nilai/angka
Cakupan
Opini
 Dll....

10
Indikator kinerja yang ditetapkan merupakan sesuatu kinerja yang akan
dapat dicapai oleh organisasi. Sehingga dalam penetapan indikator
kinerja perlu mempertimbangkan sumberdaya yang ada dan hal-hal
yang bersifat controllable dan uncontrollable bagi organisasi

Contoh:
kurang tepat lebih tepat

% penurunan penderita HIV/AIDS % atau jumlah penderita HIV/AIDS

(Indikator sebuah Puskesmas) yg mendapat layanan pengobatan
dan konsultasi

11
 ( Relevance)
Indikator kinerja harus terkait langsung (sedekat mungkin)
dengan apa yang akan diukur (kondisi yg akan diukur)

TUJUAN/SASARAN/
INDIKATOR TARGET
(OUTCOME)

Menurunnya penduduk Jlh kajian tentang efektivitas Bantuan

Kurang Relevan
miskin Langsung Tunai (BLT)

% penduduk berpenghasilan kurang

dari US$ 2 per hari Lebih Relevan

Meningkatnya taraf Jumlah sekolah yang menerima hibah

pendidikan masyarakat pendidikan Kurang Relevan
Kabupaten
 % murid tingkat SLTA yang lulus
dengan NEM diatas standar nasional
 % lulusan sekolah kejuruan yang
diterima bekerja sesuai dengan Lebih Relevan
jurusannya
 Indikator kinerja yang ditetapkan sebaiknya
menggambarkan suatu kinerja yang dicapai dalam
(untuk) kurun waktu tertentu.
Contoh:

kurang tepat lebih tepat

 Produksi padi  Produksi padi per musim panen

 % penurunan beban pencemaran  % penurunan kadar gas CO akibat
akibat kendaraan kendaraan angkutan umum yg diuji
selama tahun 200X

13
 Misi Kepala Daerah Core Business/TUSI Isu Strategis/Permasalahan

-TS Ultimate
-IK outcome
intermediate
outcome Sub Isu
-SS -SS Strategis -SS
-IK -IK -IK
immediate
-S -S outcome -S -S -S -S
-IK -IK -IK -IK -IK -IK
immediate
-S -S -S -S -S -S -S -S outcome
-S -S -S -S
-IK -IK -IK -IK -IK -IK -IK -IK -IK -IK -IK -IK

-S -S idem output
-IK -IK