TUGAS INDIVIDU

DIAGNOSA ORGANISASI
B_160_LUSI KURNIA

1. BUATLAH PROSEDUR PEMILIHAN SATU ISU STRATEGIS SESUAI JABATAN

SAUDARA DENGAN MENGGUNAKAN SALAH SATU METODE YANG SAUDARA
KUASAI;

Prosedur Pemilihan Isu Startegis Jabatan Sub Bidang Perundang-undangan:

memilih isu strategis/ masalah dengan kriteria ASTR

Isu-Isu
Peraturan
Bobot
No Kriteria Harmonisasi Perundang- Ket
Kriteria
Covid-19 Produk undangan
Hukum yang kurang
jelas
1 Aktual 30 30 28 27
2 Spesifik 20 19 15 18
3 Transformasi 20 16 17 18
4 Relevan 30 29 25 27
100 94 85 90

Memilih isu-isu yang ada dalam jabatan sub bidang perundang-undangan menjadi satu
isu, didalam jabatan yang saya emban banyak isu-isu yang terkait dari pekerjaan saya
yaitu permasalah mengenai penanganan Covid-19, permasalahan berkaitan dengan proses
harmonisasi rancangan produk hukum daerah, dan permasalahan berkaitan dengan aturan
perundang-undangan yang belum jelas dari semua isu-isu yang ada saya analisis dengan
ketentuan yaitu secara actual,spesifik,transformasi dan relevan dari segala tiga isu yang
ada tersebut setelah saya lakukan pemilihan berdasarkan 4 (empat) kriteria tersebut saya
mengambil suatu isu yaitu isu Permasalahan mengenai penangganan Covid-19 , mengapa
saya mengambil permasalahan tersebut dikarenakan apabila di tinjau dari kriteria actual
permasalahan tersebut merupakan masalah yang sedang dan paling baru yang sedang
ditangani, selain itu juga bahwa apa bila dilihat secara spesifik bahwa permasalahan
tersebut merupakan masalah yang tidak terlalu umum yang ada tetapi merupakan
permasalah yang terjadi dikarenakan adanya keadaan yang tidak biasa, apabila ditinjau
dari kriteria transformasi permasalahan tersebut merupakan permasalahan yang tidak
statis yang memiliki maksud bahwa permasalahan tersebut dapat berupa kapan saja
sedangkan apa bila ditinjau dari kerelevanan permasalahan yang ada permasalahan
tersebut merupakan kesesuaian dengan jabatan yang saya emban dimana saya memiliki
 kewajiban untuk membuat suatu aturan untuk mengontrol kasus Covid-19 dengan aturan-
aturan yang dibuat.

2. BUATLAH ALUR PIKIR KOMPREHENSIF DIAGNOSA ORGANISASI YANG

BERSUMBER DARI SATU ISU STRATEGIS DI ATAS;

Alur Pikir Komprehensif Diagnosa Organisasi Isu Strategis tentang Permasalahan Penangganan
Covid-19

1 2 3
Penyebab : Kondisi saat ini : Solusinya :

1. Permasalahan yang 1. Permasalahan yang 1. Isu tersebut dapat

ada merupakan ada sudah mulai diatasi dengan cara
permasalah baru ditanggulangi. menerapkan disiplin
2. Belum adanya aturan 2. Mulai ada aturan- yang tinggi yang
yang lengkap aturan yang bertujuan untuk
mengatur berkaitan mengatur berkaitan menanggulangi
proses penanganan dengan proses penyebaran agar
Covid-19 pembatasan menjadi terkendali
3. Belum ada cara atau masyarakat 2. Membuat aturan
proses aturan (PSBB,PSBM,PKM) yang ketat tentang
berkaitan dengan 3. Telah adanya pergerakan
proses penanggulangan masyarakat
penanggulangan dengan menerapkan 3. Selalu memakai
Covid-19. 3M masker dalam setiap
saat.

4 5 6

Kondisi yang Manfaat: Akibat Apabila Tidak

diharapkan: diatasi:
1. Pelaksanaan
1. Permasalahan yang pekerjaan yang 1. Pelaksanaan
terjadi dapat diatasi terganggu selama ini pekerjaan menjadi
dan kembali seperti yang menerapkan terganggu
kehidupan normal WFH dapat diatasi 2. Kehidupan yang
awal setelah Pandemi terjadi sekarang
2. Dengan aturan yang 2. Kehidupan yang tidak dapat kembali
ada membuat proses terjadi sekarang pada masa normal
penangganan cepat kembali kepada dahulu
ditanggulangi. masa normal dahulu 3. Perlunya aturan
3. Penerapan
hukum yang lebih
PSBB,PSBM,PKM
lagi untuk
memberikan dampak
menanggulangi
yang besar terhadap
wabah yang terjadi
pengurangan Covid-
19