KATA PENGANTAR

Puji syukur penyusun haturkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat
dan karunia-Nya sehingga penyusun masih memiliki banyak kesempatan untuk mensyukuri
nikmat-Nya. Atas kemudahan yang telah diberikan oleh-Nya pula penyusun dapat
menyelesaikan penyusunan laporan hasil observasi di perusahaan industri menengah ini
dengan baik. Tak lupa kepada PT Erfi Karya Abadi yang sudah menerima penyusun untuk
melakukan observasi di perusahaan tersebut dan untuk teman-teman seperjuangan yang turut
memotivasi penyusun dalam menyelesaikan laporan ini.
Laporan observasi ini adalah  untuk memenuhi tugas mata kuliah “Menajemen
Sumber Daya Manusia (MSDM)”. Selain itu, kegiatan ini juga untuk menambah pengetahuan
penyusun mengenai prosedur produksi, prosedur pengelolaan persediaan, dan komponen
beban pemasaran di industri serta mengembangkan dokumen-dokumen yang berkaitan
dengan proses tersebut.
Penyusun menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini masih terdapat banyak
kekurangan, untuk itu, penyusun sangat mengharapkan kritik dan saran yang akan membuat
perbaikan pada penyusun di tugas-tugas selanjutnya. Terimakasih.

Depok, Oktober 2021

         

Penyusun,
 DAFTAR ISI

Lembar Pengesahan ................................................................................................i

Daftar isi ...................................................................................................................ii
Kata Pengantar ........................................................................................................iii
BAB I Pendahuluan
A. Latar Belakang ......................................................................................... 1
B. Ruang Lingkup ......................................................................................... 2
C. Dasar Hukum ............................................................................................ 2
BAB II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
A. Visi ........................................................................................................... 3
B. Misi ........................................................................................................... 3
C. Tujuan Kegiatan ....................................................................................... 3
D. Sasaran Kegiatan ...................................................................................... 4
BAB III Lokasi, Waktu, Personil
A. Lokasi Kegiatan ........................................................................................ 5
B. Sasaran Peserta ......................................................................................... 6
C. Waktu ....................................................................................................... 6
D. Personil ..................................................................................................... 6
BAB IV Lingkup Kegiatan, Metode Pelaksanaan Uji Kompetensi, dan Biaya
A. Lingkup Kegiatan ..................................................................................... 8
B. Metode Pelaksanaan Uji Kompetensi ....................................................... 16
C. Biaya ......................................................................................................... 16
BAB V Penutup ....................................................................................................... 17
 PT. ERFI KARYA ABADI

PT Erfi karya abadi adalah perusahaan yang bergerak dibidang produksi, maklon kosmetik
OEM ( Original equipment manufacturing ) maupun ODM ( Original design manufacturing )
Yang berstandar CPKB BPOM. PT Erfi karya abadi memberikan produk baru atas request
customer, bukan produk yang sudah ada. Sarana dan fasilitas modern juga selalu mengikuti
perkembangan teknologi.

A. Konsep awal rekrutment perusahaan

Salah satu kunci utama dalam menciptakan sumber daya manusia yang profesional adalah
terletak pada proses rekrutment, seleksi, training, and Development calon tenaga kerja.
Dalam orgsnisasi rekrutment menjadi salah satu proses yang penting dalam menentukan baik
tidaknya pelamar yang akan melamar pada suatu perusahaan.
Tahapan-tahapan rekrutment karyawan yang efektif:
Tahap 1: Identifikasi jenis pekerjaan
Kumpulkan informasi tentang sifat dan jenis pekerjaan, terutama untuk posisi baru yang
belum pernah ada sebelumnya.
Tahap 2: Membuat deskripsi pekerjaan
Perusahaan harus menguraikan gambaran pekerjaan dan kriteria yang diperlukan untuk
seleksi kandidat. perusahaan juga perlu mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan untuk
menjalankan peran perusahaan yang dicari selama ini, termasuk:
 Keterampilan, bakat, pengetahuan, pengalaman,
 Kualifikasi yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan
 Kualitas pribadi yang relevan dengan pekerjaan, seperti kemampuan bekerja dalam
tim, kepemimpinan, dan komunikasi.
Tahap 3: Mencari kandidat
Mencari kandidat dapat dilakukan dengan dua metode, yaitu internal dan eksternal. Metode
internal meliputi referensi dari staf, perencanaan suksesi, dan perekrutan sekunder. Sebelum
mencari dari luar, penting bagi anda untuk tidak melupakan kumpulan bakat internal
organisasi.memberikan kesempatan pertama kepada karyawan untuk pengembangan dan
kemajuan karier.
Tahap 4: Mengelola aplikasi
Ada dua format utama aplikasi yang biasa digunakan untuk screening awal oleh HR, yaitu
curriculum vitae (cv) atau resume dan formulir lamaran kerja.
Tahap 5: Memilih kandidat
Memilih kandidat, melibatkan dua proses utama, yaitu shortlisting dan penilaian pelamar
untuk memutuskan siapa yang akan diberi tawaran pekerjaan
Tahap 6: Membuat kontrak

Pengembangan Di PT Erfi karya abadi

Cara mengembangkan sebuah perusahaan yaitu dengan mengenalkan
produk, serta jasa yang akan ditawarkan, juga memanfaatkan media sosial dan
berbagai kecanggihannya seefektif mungkin. Ada juga dengan cara kenali
kompetitor dengan tujuan agar bisnis sebuah perusahaan bisa mengeluarkan
sesuatu yang berbeda. Selain itu, bisa menggunakan dan memperluas sebuah
jaringan, juga bisa meningkatkan sumber daya perusahaan.
Rencana tindakan dan evaluasi
Proses perencanaan pada awalnya merupakan proses yang konvensional, yang
disebut juga classical planning proses atau geddesian planning proses. Proses
yang konvensional merupakan proses yang terbuka yang menghasilkan produk
yang terbuka.
Tahapan rencana tindakan :
1. Menentukan situasi bisnis masa lalu, dan yang akan datang.
Hendaknya berisi informasi mengenai kondisi pasar sekarang.
2. Mengidentifikasikan segmen pasar/peluang dan ancamannya
3. Mengetahui kekuatan dan kelemahan
Kelemahan berhubungan dengan kapasitas produk yang dibatasi oleh
ruang dan peralatan.
4. Menentukan tujuan&sasaran
Sasaran dan tujuan harus menguraikan kemana perusahaan diarahkan dan
menspesifikasikan.
5. Menentukan strategi pasar dan usaha yang dilakukan
6. Perancangan tanggug jawab implementasi
Rencana harus diimplementasikan dengan efektif untuk memenuhi semua
tujuan yang diinginkan.